Teorías sobre liderazgo

TEORIAS DE CONTINGENCIA: No hay una única y mejor forma de ser líder 

Fielder

Modelo de Fielder

Toma en cuenta: Un líder es efectivo dependiendo de la situación y * Relaciones entre el líder y los de su relación con los seguidores. Considera el miembros estilo de liderazgo como algo estático. * Estructura de tareas * Poder de posición Define 4 estilos de liderazgo; * Información: Alto en tareas, bajo en relaciones.

Liderazgo Situacional

Hersey y Blanchard

Involucra la disposición de los seguidores. No hay un estilo de liderazgo mejor, depende de la situación. Hay dos variables: la conducta de tarea (que tánto explica y se involucra en la tarea) y la condducta de relación ( grado en que da apoyo socioemocional) socioemocional) y eso se relaciona con las etapas de disposición de los seguidores. El estilo de liderazgo se adapta a los niveles de desarrollo por los que pasa un equipo: Nivel 1, el líder controla. Nivel 2, el líder supervisa. Nivel 3, el líder asesora. Nivel 4, el líder delega.

* Venta: Alto en tareas y relaciones. * Participación: bajo en tareas y alto en relaciones. * Delegación: Bajo en tareas y relaciones. Establece 4 etapas de disposición del seguidor: * D1. No son competentes ni confiables. D2. No tienen capacidad pero sí motivación D3, Tienen la capacidad pero no disposición D4 Tienen capacidad y disposición. 4 comportamientos del liderazgo: * Líder directivo: da a conocer objetivos, programa el trabajo y direcciona la manera de hacerlo.

Trayectoria Meta Robert House

El líder ayuda a sus seguidores a lograr sus metas y los dirige para que sus metas sean compatibles con las de la organización. Los líderes adaptan su estilo a la situación. Toma en cuenta las variables de la situación y las características del seguidor.

* Líder de apoyo: es amistoso, muestra interés por las necesidades de los seguidores. * Líder participativo: consulta a los miembros del grupo y usa sus sugerencias para tomar decisiones. * Lider orientado a los logros: establece metas desafiantes, espera el máximo desempeño de sus seguidores.

OTROS MODELOS Intercambio o liderazgo de creación de roles.

George Graen

Los líderes desarrollan relaciones únicas de persona en persona con cada individuo.

El líer desarrolla una relación de intercambio con los miembros del grupo dentro y fuera del grupo.

El líder cambia a sus subordinados de 3 formas: Busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, * Conciencia de la importancia de su de sus capacidades, motivaciones y valores, y no trabajo para la organización. * Conciencia de sus necesidades de solo su desempeño crecimiento y desarrollo

Liderazgo Transformador

* Motivación para su beneficio y el de la organización Centra su interés en las demandas y condiciones del momento. Intercambia premios por esfuerzos tomando en cuenta los intereses de los trabajadores. Eleva la jerarquía de las necesidades de los trabajadadores al relacionarlos con los de la empresa.

Liderazgo Transaccional

Liderazgo y cultura

Edgar Schein

Es una evolución del liderazgo transformador.

Existe un contrato psicológico no escrito que Habilidad para diagnosti car y negociar determina el nivel de motivación del personal. Este el contrato psicológico. Cultura contrato cambia constantemente constantemente y debe ser organizacional. renegociado.

Liderazgo y comunicación. Efecto Pigmaleón

Robert Merton

Nuestros comportamientos están influídos por cómo nos ven los demás y las expectativas que tienen de nosotros.

Las expectativas que tiene el líder de cada seguidor influyen en su comportamiento y resultados.