trabajo de ingenieria, donde se aplican TECNICAS DE DIMENSIONAMIENTO DE LOTES COMPAÑÍA MAPPLE...
Descripción: Proceso Estrategico - Tercera Entrega
diego
Descripción: RSE
Tercera entrega fortipastaDescripción completa
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a. Atender primero los proveedores prov eedores que por parte de la persona encargada.
requieran
el
menor
tiempo
de
atención
REGLA SPT
Hora Límite para Tiempo del visitar al flujo siguiente cliente
Hora de finalizacion atencion proveedores
Proveedor
Tiempo de Atención (min)
Andrés
34
34
7:38 a. m.
1
7:33 a. m.
0
0
Fabio
35
69
8:15 a. m.
3
8:08 a. m.
0
0
Catalina
38
107
9:45 a. m.
5
8:46 a. m.
0
0
Jairo
43
150
9:19 a. m.
5
9:29 a. m.
10
50
Gabriel
46
196
10:03 a. m.
1
10:15 a. m.
12
12
Nancy
58
254
9:50 a. m.
5
11:13 a. m.
83
415
Santiago
62
316
10:58 a. m.
2
12:15 p. m.
77
154
Oscar
63
379
9:07 a. m.
1
1:18 p. m.
251
251
379
Prioridad
1505
Tiempo promedio de terminación (min): 188.13 Retraso máximo (min): 251 Tardanza ponderada total (min): 882 Utilización: 25.18% Retraso promedio (min): 54.13 Número de proveedores que llegarán tarde a su próxima cita: 5
Retraso (min)
433
Tardanza ponderada
882
b. Atender primero los pacientes que deban cita (En dado caso, desempate con SPT).
estar
más
temprano en
su
próxima
REGLA EDD Hora Límite para Tiempo del visitar al flujo siguiente cliente
Hora de finalizacion atencion proveedores
Proveedor
Tiempo de Atención (min)
Andrés
34
34
7:38 a. m.
1
7:33 a. m.
0
0
Fabio
35
69
8:15 a. m.
3
8:08 a. m.
0
0
Oscar
63
132
9:07 a. m.
1
9:11 a. m.
4
4
Jairo
43
175
9:19 a. m.
5
9:54 a. m.
35
175
Catalina
38
213
9:45 a. m.
5
10:32 a. m.
47
235
Nancy
58
271
9:50 a. m.
5
11:30 a. m.
100
500
Gabriel
46
317
10:03 a. m.
1
12:06 p. m.
133
133
Santiago
62
379
10:58 a. m.
2
1:18 p. m.
140
280
379
Prioridad
1590
Tiempo promedio de terminación (min): 198.75 Retraso máximo (min): 140 Tardanza ponderada total (min): 1327 Utilización: 23.84% Retraso promedio (min): 57.38 Número de proveedores que llegarán tarde a su próxima cita: 6
Retraso (min)
459
Tardanza ponderada
1327
c. Atender primero a los proveedores de empate, desempate con SPT).
con
menor
relación
crítica.
(En
caso
Proveedor
Tiempo atención (min)
Tiempo flujo
Hora límite para visitar al siguiente cliente
Andrés
34
34
7:38 a. m.
1
7:34 a. m.
0
0
Oscar
63
97
9:07 a. m.
1
8:37 a. m.
0
0
Gabriel
46
143
10:03 a. m.
1
9:23 a. m.
0
0
Santiago
62
205
10:58 a. m.
2
10:25 a. m.
0
0
Fabio
35
240
8:15 a. m.
3
11:00 a. m.
165
495
Jairo
43
283
9:19 a. m.
5
11:43 a. m.
144
720
Catalina
38
321
9:45 a. m.
5
12:21 p. m.
156
780
Nancy
58
379
9:50 a. m.
5
1:19 a. m.
209
1045
674
3040
379
Prioridad
Hora final atención a proveedores
1702
Retraso (min)
Tardanza ponderada
Tiempo promedio de terminación (min): 212.75 Retraso máximo (min): 209 Tardanza ponderada total (min): 3040 Retraso promedio (min): 84.25 Número de proveedores que llegarán tarde a su próxima cita: 4
d. Dar una recomendación con base en las 3 reglas evaluadas, teniendo en cuenta que lo más importante para la compañía es minimizar la tardanza ponderada total y el número de proveedores que llegan tarde a su próxima cita. Para minimizar la tardanza ponderada y el número de proveedores que llegan tarde a su próxima cita, se puede usar la primera opción, ya que tiene una tardanza ponderada de 882 y 5 proveedores que llegan tarde.
e. Encontrar la secuencia óptima que logre minimizar el número de proveedores que lleguen tarde a sus trabajos. Muéstrela y evalúela de acuerdo a las 3 medidas de desempeño que solicita la Junta Administrativa.
La opción que más se acomoda a lo solicitado es la última, en donde se atienden a los proveedores según la prioridad, allí se puede observar que solo cuatro proveedores llegarían tarde a sus próximas citas.