Test de Liderazgo (Kurt Lewin)

TEST DE LIDERAZGO (Kurt Lewin) (http://blog.cat/gallery/797/797-13907.pdf) Lea los siguientes enunciados. ar!ue la A si est" de acuerdo# y la D si est" en desacuerdo.

1. $n %ando !ue %antiene relaciones a%istosas con su personal le cuesta i%poner i%poner disciplina. . Los e%pleados obedecen %eor los %andos a%istosos !ue a los !ue no lo son. 3. Los contactos y las co%unicaciones personales deben reducirse a un %*ni%o por parte del efe. +l %ando ha de %antener los %*ni%os contactos y co%unicaciones personales con sus subordinados. ,. $n %ando debe hacer sentir sie%pre a su personal !ue l es el !ue %anda. . $n %ando debe hacer reuniones para resoler desacuerdos sobre proble%as i%portantes. . $n %ando no debe i%plicarse en la solucin de diferencias de opiniones entre sus subordinados. 7. 2astigar la desobediencia a los regla%entos es una de las for%as %"s eficientes para %antener la disciplina. . +s coneniente e4plicar el por !u de los obetios y de las pol*ticas de la institucin. 9. 2uando un subordinado no est" de acuerdo acuerdo con la solucin !ue su superior da a un proble%a# lo %eor es pedir al subordinado !ue sugiera una %eor alternatia y atenerse a ella. 10. 2uando hay !ue establecer obetios# es preferible !ue el %ando lo haga solo. 11. $n %ando debe %antener a su personal infor%ado sobre cual!uier decisin !ue le afecte. 1. +l %ando debe establecer los obetios y !ue sean los subordinados los !ue se repartan los trabaos y deter%inen la for%a de llearlos a cabo. 13. $sted considera !ue octubre es el %eor %es para hacer ciertas reparaciones. La %ayor*a de los trabaadores prefiere dicie%bre. $sted decide !ue ser" octubre. 1,. $sted considera !ue octubre es el %eor %es para hacer las reparaciones en su colegio. $n subordinado dice !ue la %ayor*a prefiere dicie%bre. La %eor solucin es so%eter el asunto a otacin. 1. 5ara co%unicaciones diarias de rutina# el %ando debe alentar a sus subordinados a !ue se pongan en contacto con l. 1. +n grupo rara e6 se encuentran soluciones satisfactorias a los proble%as.

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17. i dos subordinados est"n en desacuerdo sobre la for%a de eecutar una tarea# lo %eor !ue puede hacer el %ando es lla%ar a los dos a su despacho y buscar una solucin entre los tres. 1. Los e%pleados !ue de%uestren ser co%petentes no deben ser superisados. 19. 2uando se discuten asuntos i%portantes# el superisor no debe per%itir  al subordinado !ue %anifieste sus diferencias de opiniones# e4cepto en priado. 0. $n %ando debe superisar las tareas de cerca# para tener oportunidad de establecer contactos y direccin personal. 1. i dos subordinados est"n en desacuerdo sobre la for%a de eecutar una tarea# el %ando debe pedirles !ue se re8nan para !ue resuelan sus diferencias y !ue le aisen del resultado. . $n buen %ando es a!ul !ue puede despedir f"cil%ente aun subordinado cuando lo crea necesario. 3. Lo %eor !ue puede hacer un superisor al asignar un trabao es solicitar a subordinado !ue le ayude a preparar los obetios. ,. $n %ando no debe preocuparse por las diferencias de opinin !ue tenga con su personal. e atiene al buen uicio de sus subordinados. . $n subordinado debe lealtad en pri%er lugar a su %ando in%ediato. . 2uando un subordinado critica a su efe# lo %eor es discutir dichas diferencias en for%a e4haustia. 7. &l superisor le basta obtener datos de cada unidad bao su superisin para co%parar resultados y detectar f"cil%ente las deficiencias. . 2uando se fian obetios# un %ando no debe confiar %ucho en las reco%endaciones de sus subordinados. 9. 2uando se tienen !ue fiar obetios# un %ando debe fiarlos de preferencia a tras de una discusin a%plia con los subordinados in%ediatos. & / ' 30. on los subordinados %is%os !uienes deben procurarse adecuada infor%acin para su autocontrol. 31. o coniene pro%oer reuniones de grupo pe!ueo con el personal. +s preferible reali6ar asa%bleas para co%unicar las decisiones i%portantes. 3. 5ara entilar los proble%as de trabao son preferibles los grupos pe!ueos# coordinados por el %ando# alas asa%bleas. 33. +l buen efe se preocupa slo de los resultados# sin entro%eterse nunca a e4a%inar los %todos y procedi%ientos !ue e%plea su personal. Instrucciones:

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 &!u* abao encierre en un c*rculo en las preguntas !ue contest ; de acuerdo; y su%e el n8%ero de c*rculos de cada colu%na. ES

ESTILO 1 1 4 " 1% 13 1! 1$ 22 2 2# 31

ESTILO 2 2  # 11 14 1" 2% 23 2! 2$ 32

ESTILO 3 3 ! $ 12 1 1# 21 24 2" 3% 33

TILO 1 ESTILO 2 ESTILO 3

+l +<=L> 1 es el  &Autoritario' +l +<=L>  es el  &Deocrtico' +l +<=L> 3 es el  &Laisse* +aire'