Tipos de Estrategias Organizacionales Las est estrate rategias gias de una empresa o est estrate rategias gias empresariale empresariales s son acci acciones ones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por los dueños o altos directivos de ésta, pero lo cierto es que la formulaci!n de estrategias se da en todos los niveles. "simismo, se suele pensar también que las estrategia estrategias s deben presentar cierto grado de dificultad en su formulaci!n o ejecuci!n para ser consideradas como tales, pero lo cierto es que toda acci!n que tenga como prop!sito alcanzar un objetivo puede considerarse una estrategia. #n general, a través de la aplicaci!n de estrategias, una empresa busca aprovec$ar las oportunidades que se presentan en el entorno, $acer frente a las amenazas del entorno, aprovec$ar o reforzar sus fortalezas, % neutralizar o eliminar sus debilidades. #strategias que permiten alcanzar eficazmente estos % otros objetivos suelen contar con las siguientes caracter&sticas' •
son claras % comprensibles para todos los miembros de la empresa.
•
consideran adecuadamente la capacidad % los recursos ($umanos, financieros, f&sicos % tecnol!gicos con que cuenta la empresa.
•
gu&an al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos % en el menor tiempo posible.
•
son ejecutadas en un tiempo razonable.
•
estn es tn al aline inead adas as % so son n co$ co$ere erent ntes es con lo los s val valore ores, s, pri princi ncipio pios s % cul cultur tura a de la empresa.
)sic ) sicame amente nte e* e*ist isten en do dos s tip tipos os de est estrat rateg egias ias en un una a emp empres resa' a' las est estra rateg tegias ias de +egocio, rganizacionales e -nternacionale.
Estrategias de Negocio Son basadas en el cliente % responden a las preguntas' a quién le sirve (personas, c!mo (mejoras a generar, qué (qué e*pectativas se van a cubrir. #stas estrategias se dividen en' •
Liderazgo en costos' )usca generar un precio de venta competitivo a un costo bajo. #sto se puede llevar a cabo con mejoras en producci!n, negociaci!n con proveedores, mano de obra con ma%or productividad, entre otros. #sta estrategia puede implicar riesgos como pérdida de proveedores, imitaci!n, rotaci!n de personal, descuidar el comportamiento del ambiente, tener baja calidad % provocar errores en inversi!n.
•
/iferenciaci!n' Lograr que mi producto genere ma%or valor que el de los dems % n0mero de personas dispuestas a pagar por mi producto. Los riesgos que implican esta estrategia son la no apreciaci!n del valor por parte de los clientes, descuidar otros mercados, competencia con iguales atributos % menor o igual precio, imitaci!n % estancamiento.
•
#nfocada' #strategia concentrada en una parte del mercado, zona geogrfica o segmento. Se pueden asociar riesgos como inversiones innecesarias o no rentables, que al seleccionar un segmento se descuide otros, e interés de otras compañ&as por el foco de la empresa.
Estrategias Corporativas "cciones que se emprenden para obtener ventaja competitiva mediante la selecci!n de varias empresas, diversos productos o mercados. #stas estrategias se dividen en' •
1usi!n' 2ransacciones entre dos o ms empresas que buscan integrarse, de com0n acuerdo, para compartir recursos % capacidades.
•
"dquisici!n' 3ompra del control sobre una o ms empresas. #st relacionado con la administraci!n buscando obtener una ventaja competitiva mediante la optimizaci!n de recursos.
•
4eestructuraci!n' 3ambios en la organizaci!n, modificaci!n en su objeto, su composici!n, estructura (administraci!n, financiera, f&sica, operativa.
•
4educci!n de tamaño' +o necesariamente implica variaciones en la composici!n de la empresa. Se puede dar una reducci!n en las reas operativas, disminuci!n del
personal. La reducci!n de tamaño se debe $acer justo $asta el tamaño requerido, as& puede producir rendimientos superiores. •
4educci!n en el campo de acci!n' /esinversi!n en flujos que tiene la compañ&a que no son rentables, se relaciona con una venta de activos o reducci!n del sector del mercado que cubro. #s de resaltar que pasar por una fusi!n o adquisici!n, puede desembocar en una reestructuraci!n5 al igual que una reestructuraci!n, puede llevar a una reducci!n de tamaño o desinversi!n. Estrategias Internacionales Se refiere a la b0squeda de otros mercados para lograr crecimiento, mejoras en rentabilidad o supervivencia. "l aplicar esta estrategia se deben tomar decisiones de c!mo entrar al nuevo pa&s (vender productos en el e*terior, adquirir franquicias, producir en el e*terior, generar alianzas estratégicas o adquirir compañ&as. Las estrategias que se derivan de la internacional son'
•
6ultidoméstica' 4ealizar adecuaciones del producto o servicio dependiendo del mercado a atender.
•
7lobal' +o realizar ning0n tipo de adecuaciones al producto o servicio enviado al e*terior.
•
2ransnacionales' #s una combinaci!n de las dos anteriores, donde se trata de ser global con algunas adecuaciones.
