9denti&car la idea de negocio, determinando si la misma resultara acorde o no a sus gustos y preferencias personales. 2ntrar al mercado masivo, logrando as que el emprendimiento llegue a todo tipo de consumidores. dministrar el negocio, logrando as que el emprendimiento se profesionalice y e4panda en otras regiones. 2la'orar el plan de negocios, determinando as cu-l es la me0or idea de negocio para implementar. :oner a prue'a la idea de negocio, adquiriendo as mayor conocimiento y convicción en el proyecto. 1.
La alianza con la Municipalidad de Totoras (Santa Fé) les permite a los fundadores de Mamagrande avanzar en la gestación del negocio, ya que all pudieron!
2 .
Si los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas "eductivas (Freire, (Freire, #$$%) para veri&car la via'ilidad de su idea de negocio, qué analizaran en la lupa mundial*+ nalizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el 'ioetanol y los pl-sticos 'iodegrada'les. nalizaran los factores que in/uyen en el mercado de interés, como la disponi'ilidad de lente0as de agua. nalizaran la producción de 'ioetanol en el mercado donde se desarrollar- la idea de negocio, como el argentino. nalizaran la producción de 'ioetanol en mercados desarrollados, desarrollados, como 1rasil o 2stados 3nidos. nalizaran las diferentes ideas de negocio v inculadas a su interés y e4periencia en 'iotecnologa.
3 .
Si a&rmamos que Se'asti-n Logorio y 2du ardo Mercovic5 (fundadores de Mamagrande), reci'ieron una formación universitaria que los incentivó a emprender en el campo de la 'iotecnologa, a qué factor del sistema emprendedor (6antis, #$$%) 5acemos referencia+ 7ondiciones sociales y económicas. 8edes del emprendedor. 8egulaciones y polticas. 7ultura y sistema educativo. "in-mica productiva.
4 .
Los fundadores de Mamagrande re;nen condiciones favora'les para ser emprendedores, por su predisposición a asumir riesgos, innovar y otras competencias clave. 2sto re&ere, a qué factor del sistema emprendedor (6antis, #$$%)+ spectos personales. 8edes del emprendedor. "in-mica productiva. 7ondiciones sociales y económicas. Mercado de factores.
5 .
La mayor conciencia social so're la utilización de materiales 'iodegrada'les y la necesidad de producir com'usti'les alternativos al petróleo, como el etanol, podran 5a'er in/uido positivamente en la creación de Mamagrande. 7on ello se est- 5aciendo referencia, a qué factor del sistema emprendedor+ spectos personales. 8egulaciones y polticas. 7ondiciones sociales y económicas. Mercado de factores. 8edes del emprendedor.
6 .
"e acuerdo a los tipos de emprendedores que plantea ndy Freire (#$$%), y 'as-ndonos en la motivación que impulsa a los fundadores a emprender Mamagrande, podemos concluir que éstos son! Luc5adores*, ya que satisfacen sus necesidades económicas de supervivencia.
7 .
Siguiendo a riel rrieta (#$>?), cu-l de los siguientes representan desafos que los emprendedores de'er-n encarar para gestar e4itosamente Mamagrande+ :lani&car e4cesivamente los pasos a encarar en el negocio . @'sesionarse con la ';squeda de ganancias monetarias. dquirir la convicción necesaria so're el proyecto.
Superar los miedos que trae apare0ada la incertidum're del negocio. 7onvencer a los inversores.
Si los fundadores de Mamagrande identi&caran a la producción de 'ioetanol y pl-sticos 8 'iodegrada'les como una de las ideas de negocio vinculadas a sus intereses y e4periencia . personales en 'iotecnologa, cu-l de las Lupas "eductivas (Freire, #$$%) estaran aplicando+ Lupa din-mica (cuarta lupa). Lupa &na (quinta y ;ltima lupa). Lupa mundial (segunda lupa). Lupa local (tercera lupa). Lupa general (primera lupa).
9 .
2n lugar de ser simples testigos de la contaminación am'iental, los fundadores de Mamagrande aprovec5aron sus conocimientos en 'iotecnologa para encararla. 2n términos de proactividad (7ovey, #$>%), aquello signi&cara que! 9denti&caron a los culpa'les del pro'lema y se esforzaron en denunciarles p;'licamente.
10 :ara .
conseguir la con&anza de los inversores en la gestación del negocio, a los fundadores de Mamagrande les conviene ela'orar el plan de negocios! "e manera completa desde el primer momento, para demostrar proyecciones &nancieras que se van a cumplir. 2n el momento en que se sientan con la con&anza necesaria para vender y entregar el emprendimiento a otros. Luego de realizar las prue'as y e4perimentos de validación, para demostrar conocimiento y convicción en la oportunidad d e negocio. ntes de realizar las prue'as y e4perimentos de validación, para demostrar total previsión y plani&cación del é4ito a alcanzar. 2n cualquier momento, ya que lo ;nico que valoran los inversores son los emprendedores.
Los fundadores de Mamagrande descu'rieron que su idea de reutilizar el agua para 11 producir 'ioetanol y pl-sticos 'iodegrada'les es via'le, gracias a la 'iotecnologa y la . demanda e4istente en la sociedad. 2sto re&ere, a qué evento tpico de la etapa de gestación de un emprendimiento (6antis, #$$%)+ 2la'oración del plan de negocios. 9denti&cación de la idea de negocio. "esarrollo de competencias para emprender. 1;squeda de recursos para implementar la oportunidad. 9denti&cación de la oportunidad de negocio.
12 .
"e acuerdo a los tipos de socios que plantean rrieta (#$>?) y Tras de 1es (#$$A), si di0éramos que Federico Seineldn es el ;nico socio capitalista en Mamagrande, ello implicara que! Federico Seineldn aporta su tra'a0o en el emprendimiento, al igual que Se'asti-n Logorio y 2duardo Mercovic5. Federico Seineldn aporta su tra'a0o en el emprendimiento, mientras que Se'asti-n Logorio y 2duardo Mercovic5 invierten dinero. Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, mientras que Se'asti-n Logorio y 2duardo Mercovic5 aportan su tra'a0o. Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual q ue Se'asti-n Logorio y 2duardo Mercovic5. Federico Seineldn invierte dinero en el emprendimiento, al igual q ue 2duardo Mercovic5, mientras que Se'asti-n Logorio aporta su tra'a0o.
Si al aplicar las Lupas "eductivas, de ndy Freire, decimos que los fundadores de 13 Mamagrande llegan a la conclusión de que en la provincia de Santa Fe e4iste un alto . potencial de alcanzar el mismo nivel de producción de etanol como ocurre en el mercado m-s desarrollado de 1rasil, estamos 5aciendo alusión a la lupa! "in-mica (an-lisis de los factores de desarrollo del mercado local). Mundial (an-lisis de mercados desarrollados).
Los fundadores de Mamagrande 5an desarrollado un tipo especial de 'acterias que permite aprovec5ar las propiedades de las lente0as de agua para limpiar las aguas 14 contaminadas y aprovec5ar la 'iomasa resultante para producir 'ioetanol y pl-sticos . 'iodegrada'les. 2sto demuestra que 5an arri'ado a una oportunidad de negocio disruptiva. Falso, ya que se trata de una idea de negocio innovadora en cuanto al atri'uto de productos y servicios ya e4istentes, y que a;n se encuentran en proceso de validación para veri&car que sea una oportunidad aprovec5a'le.
Berdadero, ya que se trata de una oportunidad disruptiva en cuanto a que produce una ruptura total en la forma en que la industria vena ofreciendo soluciones, y que adem-s ya fue sido su&cientemente validada en el mercado.
15 .
riel rrieta (#$>?) plantea que la e4periencia personal previa, la red de contactos y la especialización son una va para alcanzar el conocimiento y convicción en el proyecto. 2n Mamagrande, la e4periencia personal previa estara dada por! Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permitió aplicar la 'iotecnologa en el desarrollo de la oportunidad de negocio. Las capacitaciones so're 'ioetanol, que a los fundadores les permitió aprender so're las propiedades del maz en la o'tención de etanol. Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para e4plotar la oportunidad de negocio. 2l tra'a0o de los fundadores en el campo de la 'iotecnologa, que les permitió detectar una oportunidad de nego cio aprovec5a'le. Los e4perimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les pe rmitió aprender so're la producción de 'ioetanol 'asado en el maz.
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Si los fundadores de Mamagrande analizaran los segmentos de clientes a los qu e se les podra vender el 'ioetanol y los pl-sticos 'iodegrada'les, cu-l de las Lupas "eductivas (Freire, #$$%) estaran aplicando+ Lupa general (primera lupa). Lupa din-mica (cuarta lupa). Lupa local (tercera lupa). Lupa &na (quinta y ;ltima lupa). Lupa mundial (segunda lupa).
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riel rrieta (#$>?) plantea que la e4periencia personal previa, la red de contactos y la especialización son una va para alcanzar el conocimiento y convicción en el proyecto. 2n Mamagrande, la especialización estara dada por! 2l tra'a0o de los fundadores en el campo de la 'iotecnologa, que les permitió detectar una oportunidad de nego cio aprovec5a'le. Los e4perimentos en piletones y luego en Totoras, que a los fundadores les pe rmitió aprender so'e la producción de 'ioetanol 'asado en lente0as de agua. Las personas a las que los fundadores pudieron acudir, quienes les facilitaron el capital necesario para e4plotar la oportunidad de negocio. Los conocimientos generalistas, que a los fundadores les permitió aplicar la 'iotecnologa en el desarrollo de la oportunidad de negocio. Las capacitaciones so're 'ioetanol, que a los fundadores les permitió aprender so're las propiedades del maz en la o'tención de etanol.
18 Si .
los emprendedores de Mamagrande aplicaran las Lupas "eductivas (Freire, #$$%) para veri&car la via'ilidad de su idea de negocio, qué analizaran en la lupa din-mica*+ nalizaran los factores que in/uyen en el mercado de su interés, como la disponi'ilidad de lente0as de agua. nalizaran la producción de 'ioetanol en mercados desarrollados, como 1rasil o 2stados 3nidos. nalizaran la producción de 'ioetanol en el mercado donde se desarrollar- la idea de negocio, como el argentino. nalizaran los segmentos de clientes a los que se les podra vender el 'ioetanol y los pl-sticos 'iodegrada'les. nalizaran las diferentes ideas de negocio vinculadas a su interés y e4periencia en 'iotecnologa.
19 Siguiendo .
a riel rrieta (#$>?), cu-l de los siguientes representan pro'lemas que los emprendedores de'er-n evitar para no poner en riesgo la gestación de Mamagrande+ 7onvencer a la familia y socios. Tener una con&anza u optimismo desmedido. @'sesionarse con o'tener pronta renta'ilidad económica. dquirir la convicción necesaria so're el proyecto. Co comprometerse con el proyecto.
20 .
Siguiendo a los autores estudiados, qué se de'era alcanzar durante la gestación de Mamagrande+ La venta del emprendimiento a otros emprendedores. La propuesta de un producto necesariamente disruptivo. 2l compromiso de los fundadores con el proyecto. 2l desinterés total de la familia por el proyecto. La contratación de la mayor cantidad de empleados posi'le.
