Trabajo Colaborativo Unidad 3

 MANEJO DE MATERIALES MATERIALES Y UNIDAD 3 DISEÑO Y/O REDISEÑO DE  MATERIALES  Unidad 2 

ORNEY ANTONIO PEÑARETE HIGUITA CÓDIGO: 1001!1"#  RICARDO ANDRES RESTREPO  CODIGO #1#$"#$"   ADRIAN TROCHE%  CODIGO JOHN ED&IN ORO%CO 'USTAMANTE  CODIGO: (!)!2#!!  ALEJANDRO LÓPE% GÓME%  CÓDIGO #1#020!$  CURSO: LOGISTICA INDUSTRIAL GRUPO: ! TUTOR: 'LADIMIR ANTONIO 'ARRA%A

UNI*ERSIDAD NACIONAL A'IERTA Y A DISTANCIA 12 d+ Ma,- d+ 201# 

OBJETIVO Realizar un análisis de la logística del almacén según diseño y Layout de almacenes y centros de distribución para la empresa PAVE!" de acuerdo al traba#o realizado en la unidad

%$Objetivo Especifico 

&uscar la manera de conceptualizar un a#uste del almacén 'ue mane#a la empresa PAVE!" según modelo de Layout( clasi)icando las necesidades de cambio y de me#ora para esta industria manu)acturera%



 Proponer un nue*o sistema de almacenamiento de la empresa PAVE!"%



Proponer la tecnología de manipulación y el transporte interno 'ue se puede utilizar para la empresa PAVE!"%



Proponer acciones sobre lo descrito( tener en cuenta las )alencias y )ortalezas 'ue describieron en la organización para poder dar las sugerencias respecti*as al me#oramiento del sistema de almacenamiento% +e#oras del sistema de almacenamiento de la empresa seleccionada% ,egún las prácticas de almacena#e y me#ora con el diseño de layout se buscara identi)icar las )alencias 'ue presenta la empresa manu)acturera y comercializadora PAVE!"% El layout desde una perspecti*a múltiple 'ue contemple tanto a los -entros de .istribución( como el ordenamiento de los almacenes( se buscara estructurar  )undamental el ob#eti*o de diseñar un -entro de .istribución el cual consistirá en la optimización del )lu#o de materiales para el almacén de la empresa PAVE!" pretendiendo abordar las pautas necesarias para la consecución de un Almacén óptimo% /López( 01$23 -omo primera medida se realizara unas recomendaciones para el diseño de las instalaciones( las cuales 4acen parte )undamental de los procesos estratégicos 'ue debe e#ecutar la empresa en su gestión de almacenes( dic4o diseño debe incluir5 Recomendaciones Layout $% 6úmero de plantas5 pre)erentemente almacenes de una planta%

PAVE!" La empresa actualmente mantiene tres almacenes en localidades separadas( estos si son de una planta%

0% Planta del almacén5 diseño en *ista de planta de la instalación%

La empresa no tiene un diseño de *ista de la planta ni de sus instalaciones ya 'ue no mantienen un orden )ácil de *isualizar por'ue carecen de un orden lógico en el almacén% -omo se pudo obser*ar en el arc4i*o )otográ)ico la empresa carece en el almacén de *entas de un sistema contra incendios además de estar en un espacio muy reducido y la *entilación es mínima%

7% 8nstalaciones principales5 -olumnado( instalación eléctrica( *entilación( contra9incendios( seguridad( medio ambiente( eliminación de barreras ar'uitectónicas% :% +ateriales5 principalmente los suelos para los cuales se debe tener presente la resistencia al mo*imiento de los e'uipos de manutención( la 4igiene y la

El almacén de la empresa mantiene pisos sólidos en concreto por lo 'ue cumple con los re'uerimientos de pisos sólidos%

seguridad%

-omo se describe en la segunda )ase del diseño de almacenes( el layout corresponde a la disposición de los elementos dentro del almacén% El layout de un almacén debe asegurar el modo más e)iciente para mane#ar los productos 'ue en él se dispongan% Así( un almacén alimentado continuamente de e;istencias tendrá unos ob#eti*os de layout y tecnológicos di)erentes 'ue otro almacén 'ue inicialmente almacena materias primas para una empresa 'ue traba#e ba#o pedido% E;isten una serie de principios 'ue deben seguirse al momento de realizar la distribución en planta de un almacén( estos son5 $% entradas y salidas del almacén

0% tipo de almacenamiento 'ue es más e)ecti*o

La empresa en la )ábrica al tener una construcción de bodega esta posee una amplia entrada donde entra un camión de capacidad media además de tener entradas peatonales por otros lados( pero el almacén del punto de *entas no tiene una entrada particular para ese uso por lo tanto se utiliza la entrada peatonal tipo par'ueadero donde en la mayoría de casos 4ay 'ue realizar mo*imientos de artículos de e;4ibición por el limitante espacio( por lo tanto no cumple con el estándar de Layout para este almacén% El almacenamiento de la empresa se di*ide en *arios escenarios( estos según su necesidad y su uso pero el problema radica 'ue algunos de estos puntos son estrec4os y la mercancía es poco *isible( también se mezcla muc4o la e;istencias *ie#as con las nue*as y al momento de seleccionar una materia prima se busca más las e;istencias nue*as 'ue las antiguas de#ando acumular muc4o producto rezagado en estanterías 'ue )inalmente ocupa espacio y crea costos de almacenamiento 'ue di)ícilmente en el )uturo se podrá librar en su precio de *enta%

7% método de transporte interno dentro PAVE!" solo mane#a en el caso de del almacén 'ue 4aya 'ue mo*er muc4a e;istencias las carretillas de mano( el resto de mercancía la mue*en los operarios de )orma prudente para 'ue esta no su)ra daños además de no contar con buenos espacios en los corredores( por lo tanto para el Layout es claro 'ue está le#os de cumplir con un método de transporte adecuado de :% la rotación de los productos La compañía no tiene un orden lógico de la rotación de sus productos por'ue al ser una compañía 'ue se dedica a artículos de iluminación y decoración los clientes ad'uieren indistintamente estos con poca predilección de e;istencias% Es por esto 'ue PAVE!" necesita mantener un )oco de atracción en algunos productos de e;4ibición para incenti*ar al cliente 'ue se *ote a comprar ciertos artículos% <% ni*el de in*entario a mantener  Este tema de los in*entarios a la empresa en años anteriores tu*o grandes desaciertos lle*ándola a perder muc4a de su capacidad económica( por lo tanto 4oy día ellos son más cautelosos en su in*entario aun'ue cabe resaltar 'ue de esa época aún tienen demasiadas e;istencias abarrotadas en una bodega de lo cual no se promue*e muc4o su *enta% 2% embala#e y pautas propias de la PAVE!" en este caso si mantiene un preparación de pedidos% alto estándar en el embala#e y la preparación de los pedidos puesto 'ue uno de los más grandes plus 'ue la compañía tiene es el de satis)acer al cliente y garantizar el producto% Posibles me#oras para el sistema de Layout de almacenes y centros de distribución

=n almacén y un centro de distribución e)icaz tienen un impacto )undamental en el é;ito global de la cadena logística% Para ello este centro debe estar ubicado en el sitio óptimo( estar diseñado de acuerdo a la naturaleza y operaciones a realizar al producto( utilizar el e'uipamiento necesario y estar soportado por una organización y sistema de in)ormación adecuado% Los ob#eti*os del diseño( y layout de los almacenes son )acilitar la rapidez de la preparación de los pedidos( la precisión de los mismos y la colocación más e)iciente de e;istencias( todos ellos en pro de conseguir potenciar las *enta#as competiti*as contempladas en el plan estratégico de la organización( regularmente consiguiendo ciclos de pedido más rápidos y con me#or ser*icio al cliente% E;isten una serie de principios 'ue deben seguirse al momento de realizar la distribución en planta de un almacén( estos son5

El diseño e;terno del almacén abarca la orientación del edi)icio( las *ías de acceso( muelles( andenes( plata)ormas( pasarelas( rampas( puertas( dimensiones del edi)icio destinado al almacenamiento /super)icie( altura3% Además( e;isten muc4os )actores de *anguardia logística a considerar( )actores como el diseño de una in)raestructura compatible con estrategias de reabastecimiento continuo( entregas paletizadas( -ross doc>ing y?o entregas certi)icadas%

 Actualmente PAVE!" no mantiene un orden adecuado de su almacén por lo tanto puede estar cerca de con*ertirse en un almacén caótico como se muestra a continuación%

@omada de5 4ttps5??%ingenieriaindustrialonline%com?4erramientas9para9el9ingeniero9industrial?gestiB-7B&7n9de9 almacenes?diseB-7B&$o9y9layout9de9almacenes9y9centros9de9distribuciB-7B&7n?

El centro de distribución se debe de en)ocar en las siguientes recomendaciones para me#orar su control interno5       

Pisos y acabados -ontrol *isual en pasillos( pisos y paredes Estanterías Ventilación( lámparas e iluminación Redes contra incendios Rutas de e*acuación +e#oras en
PR"P=E,@A 6=EV" LAC"=@5 .e acuerdo a lo planteado en el traba#o anterior( y lo solicitado en la guía de acti*idades se realiza propuesta de layout( de acuerdo a las siguientes pautas% $% El ob#eti*o del Layout es apro*ec4ar e)icientemente el espacio disponible para5  Reducir al mínimo la manipulación de materiales%  Dacilitar el acceso a la unidad logística almacenada%  -onseguir el má;imo índice de rotación de la mercancía%  @ener la má;ima )le;ibilidad para la ubicación de productos%

0% Dacilitar el control de las cantidades almacenadas5 En todo almacén e;isten zonas 'ue deben de estar per)ectamente delimitadas( estas son5  Recepción%   Almacena#e%  Preparación de pedidos%  E;pedición .istribución interna de un almacén%   rea de control de calidad%   rea de clasi)icación%   rea de adaptación%  ona de ba#a rotación%  ona de alta rotación%  ona de productos especiales%  ona de selección y recogida de mercancías%  ona de reposición de e;istencias%  onas integradas5 Pic>ing en estanterías%  onas de separación5 Pic>ing manual   rea de consolidación%   rea de embala#es%   rea de control de salidas ona Au;iliares%

   

 rea de de*oluciones%  rea de en*ases o embala#es%  rea de materiales obsoletos%  rea de o)icinas o administración%

7% Para el almacén de producto es recomendado clasi)icarlos según5  tipo general  para productos de media y ba#a rotación  almacén intermedio o de e;pediciones%   Almacén de productos con dimensiones irregulares / Se basan para perfles, bobinas y productos largos o irregulares).

Conclusiones ,e pudo realizar un análisis de lo encontrado en la empresa manu)acturera PAVE!" donde obser*o la necesidad de realizar cambios y modi)icaciones en el ordenamiento del almacén según lo e;puesto en los temas de la unidad% El método 'ue se utiliza dentro de la empresa para almacenar es según las necesidades y se di*ide en *arios escenarios% El problema de este método radica en la poca *isibilidad de la mercancía dada la lenta rotación de la misma( lo cual genera represamiento de mercancía y materias primas antiguas%

BIBLIOGRAFÍA López( &% ,% /01$23% Ingenieria Industrial Online % "btenido de .8,EF" C LAC"=@ .E AL+A-E6E, C -E6@R", .E .8,@R8&=-8G65 4ttps5??%ingenieriaindustrialonline%com?4erramientas9para9el9ingeniero9 industrial?gestiB-7B&7n9de9almacenes?diseB-7B&$o9y9layout9de9 almacenes9y9centros9de9distribuciB-7B&7n? @omp>ins( H% A%( I4ite( H% A%( &ozer( C% A%( J @anc4oco( H% +% A% /011K3% Planeación de instalaciones( 7rd ed% /pág% 7939 /pág% $M:9$$3%