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MOTIVACION ¿Por qué fallan los equipos? •
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•
II.
Metas no claras:Toda meta tiene el propsito de definir u o!"eti#o que superar. $i no %a& una meta clara' los miem!ro no se co%e co%esi sion onan an & no se incr increm emen enta ta el dese desemp mpe( e(o o equipo. )os equipos se esta!lecen cuando e*isten una me completa & compartida.
+alta de soporte de las ,erencias: Tra!a"ar en equipo implic estar dispuesto a eliminar fronteras & pensar todos como u solo territorio: la empresa.
)idera-o no efecti#o de equipos: /l l0der de!e ser directi#o demo demost stra rarr fuer fuer-a -a para para reso resol# l#er er conf confli lict ctos os'' tratra-ar ar met iniciales & capacitar al equipo. A medida que los miem!ros d equipo #an adquiriendo confian-a entre s0' e*%i!en un ma&o ni#el de cooperacin & me"oran sus relaciones. /ntonces' l0der l0der tien tiene e que que de"a de"arr su estil estilo o dire direct cti# i#o o & cam! cam!ia iarl rlo o a partic participa ipati# ti#o. o. /l l0der l0der de!e de!e #ariar #ariar su estilo estilo de lidera lidera- -o o acuerdo al rado de madure- del equipo.
Indi#i i#idualidad: Cuando tra! ra!a"amos en equipo ipo' indi#idualid lidades & diferencias se man manifiestan. concentramos en ser 1nicos' en %acer las cosas a nuestr manera' en destacar' en competir o!staculi-ando el tra!a"o e equipo. /l indi#idualismo %a sido fomentado por la sociedad la empresa' & por eso es mu& dificil de romper.
O23/TIVO$
Para el loro de las metas & o!"eti#os' es necesar Signen up primer to vote onluar this title esta!lecerlas para sa!er a dnde sequiere aseurarse qu Useful llear Not&useful dic%as metas u o!"eti#os sean conocidos & entendidos por el equipo
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“El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo s lleva los campeonatos” Michael Jorda ¿6ué es el tra!a"o en equipo? /s un con"unto de personas que se orani-an de una fo determinada para lorar un o!"eti#o com1n. /st7n impl0citos tres elementos cla#e del tra!a"o en equipo: •
•
•
Con"unto de personas: /st7n formados por personas' aportan a los mismos una serie de caracter0sticas diferenciale 8e*periencia' formacin' personalidad' aptitudes' etc.9' que #a a influir decisi#amente en los resultados que o!tenan eso equipos.
Orani-acin: cada miem!ro del equipo reali-a una serie d tareas de modo independiente' pero es responsa!le del tot de los resultados del equipo. You're Reading a Preview
O!"eti#o com1n: na de las cla#es del !uen funcionamient Unlock access withes a free trial.las metas personales sea de un equipo defulltra!a"o que compati!les con los o!"eti#os del equipo. Download With Free Trial
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los componentes del equipo reali-an acti#idades como siuientes: o
o o
o
o
Ofrecer nue#as ideas & proporcionar solucione a las dificultades del equipo Interesarse por las ideas de otros & desarrollarla Ofrecer informacin rele#ante & %ec contrastados Intentar coordinar las acti#idades de miem!ros & clarificar las aportaciones de éstos. /#aluar los resultados del equipo.
Cuando e*iste una incompati!ilidad entre las me personales & las del equipo' ocurre que los interantes d equipo reducen la cooperacin 8no se esfuer-an' ocu informacin' etc.9.
Por otra parte' la co%esin es el rado de atraccin que cad miem!ro del equipo siente %acia éste. )os equ co%esionados se caracteri-an porque tienen menos conflicto & cuando éstos suren' se encau-an & se resuel#en manera positi#a' la comunicacin es m7s fluida & todos lo You're Reading a Preview interantes sienten que tienen la oportunidad de participar e las decisiones tomadas el equipo. /sto refuer-a Unlock full access with apor free trial. moti#acin. )os componentes equipo Downloadde Withun Free Trial co%esionado #aloran pertenencia & se esfuer-an por mantener relaciones positi#a con los miem!ros de otros equipos. Adquieren un sentido de lealtad' seuridad & autoestima por rupo' que satisface sus necesidades indi#iduales.
/n los equipos co%esionados se o!ser#a que los miem!ro para desarrollan una serie de acti#idades Sign up to voteimportantes on this title mantenimiento del mismo. $e trata Not de useful una serie Useful comportamientos que mantienen el equipo como un sistem social que funciona' & que e#ita los antaonismos emocionale
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; Caminar con el equipo' estando de acuerdo en reali-ar la ideas de los otros ; Alentar la participacin de todos & no slo de unos pocos.
Cualquier ,rupo no constitu&e un /quipo' las diferencias entr estos' son: GRUPO
)0der centrado en la tarea.
EQUIPO
)idera-o compartido.
/tapas en el desarrollo de un equipo
+ormacion e interacion: Optimismo 2uena disposicin You're Reading a Preview Moti#acion Unlock full access with a free trial. /ntusiasmo Conflicto Download With Free Trial dificultades Primeras Tensiones & roces Aparecen las diferencias de car7cter & personalidad Madure $uperan dificultades $e o!ser#an a#ances Ma&or claridad en los roles $e desarrollan %a!ilidades Sign up to vote on this title /quipo de alto rendimiento Useful Not useful /quipo acoplado =an aprendido a tra!a"ar "untos
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