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Parabóla de Sadhu
1. McCoy dice que está "obsesionado" por la decisión tomada en la montaña. ¿Debería estarlo? Se encuentra en un vaivén de sentimientos, responsabilidades y culpa por la decisión grupal tomada. Debería estarlo si la decisión tomada va en contra de sus principios morales. 2. ¿Qué representa la decisión que se tomó? Una gran descoordinación y falta de entrega para asumir responsabilidades, anteponiendo los fines y objetivos personales a los del prójimo. 3. ¿Qué enseña esta historia sobre el liderazgo y la responsabilidad corporativa? El liderazgo: No hubo una jerarquía establecida que facilite el caso, muy por el contrario cada grupo actuaba de manera muy independiente (neozelandeses, japoneses, etc.) , en el caso de McCoy y Stephen, aún sabiendo que no era correcto, se dejaron llevar por los fines del grupo. Responsabilidad compartida: Tal como lo dijo Stephen, lo que se hizo fue la típica solución de un occidental acaudalado que apoya en lo que se pueda y luego se va. Se limitaron a ayudar de forma independiente sin llegar a completar la ayuda de forma definitiva. 4. ¿Cuál es la relevancia de las ideas del Dr. King para ejecutivos y gerentes? 5. Completar el siguiente esquema con ideas extraídas de la Parábola de Sadhu
La Situación en la Montaña
Semejanzas con los Negocios 1. Busqueda del éxito de cada
¿Cuáles son los consejos de King`s a McCoy?
organización(neozelandese s, japoneses, etc) 2. Ayudan hasta donde la
¿Por qué McCoy se comportó
organización no sea
Razones para la inacción colectiva
como lo hizo? Falta de moral
afectada(los viajeros
Supuso que la ayuda dada
ayudan sin generar
Adrenalina
al Sadhu fue suficiente.
conflictos en su objetivo)
Fines personales antes de los
Siguió la decisión del interpersonales
grupo
Diferencias con los Negocios
1. Cada persona tiene el mismo valor, oportunidad e independencia. A
Tenía un propósito y quiso cumplirlo
Se conformó con la ayuda dada.
diferencia de las organizaciones que difieren en tamaños y pueden imponerse unas a