Trabajo Tema Los Equipos de Trabajo

Trabajo tema Los equipos de trabajo Preguntas a desarrollar 1- Diferencia grupo de equipo de trabajo, ¿es lo mismo? Un grupo de trabajo es simplemente el resultado de la suma de la contribución individual de cada miembro, mientras el equipo de trabajo, además de eso, es en realidad un grupo de trabajo mejorado que da como resultado un valor añadido frente al resultado obtenido por el equipo de trabajo 2- ¿Cuáles son los tipos (tipología) de grupo-equipo de trabajo que hemos estudiado? Tipos de equipo por su grado formalidad son: Equipos formales: Son aquellos que se crean para atender las necesidades de la empresa Equipos informales: Son los que se crean de forma espontanea para satisfacer las necesidades de sus miembros Según su duración: Temporales: Son aquellos que se crean para realizar unas determinadas tareas y una vez realizada el grupo desaparece Permanente: Se prolonga en el tiempo, normalmente porque forma parte de la estructura de la empresa 3- Define Rol y expón alguno de los tipos de Rol que nos podemos encontrar en los grupos-equipos de trabajo El Rol es un papel que adjudica un miembro del equipo con unas características propias  El opositor: es el miembro del equipo que se oponer a todo y a todos por sistemas. Sus continuas quejas pueden al principio llamar la atención, pero su repetición hace que el resto de los miembros del equipo se cansen. El tímido: Es que no suele expresas sus ideas, que a veces pueden ser muy  interesantes y que prefiere apuntarse a las ideas de otros suele esperar a ver a donde se decanta la mayoría para acabar apoyando El conciliador: Tiene la virtud de encontrar posturas de consenso en  situaciones de conflicto u oposición. Es muy positivo para superar conflictos de bloque de enfrentamientos. 4- Expón de forma esquemática las etapas por las que pasa un grupo de trabajo desde su formación Los equipos de trabajo evolucionan en el tiempo a través de cinco etapas:  Formación del grupo : la productividad del equipo es baja y las metas no están claras  Mantenimientos del Grupo, etapa de conflicto: la productividad del grupo se va incrementando, sin embargo va descendiendo la motivación del grupo. Nacen los conflictos  Crecimiento del Grupo: La productividad sigue creciendo, la mayoría de los conflictos surgidos en la epata anterior ya son resueltos. en esta etapa se establecen relaciones interpersonales entre los miembros del grupo y se crea el líder y los “Roles”  Desarrolla del Grupo: La productividad esta en el punto máximo. Los miembros se sienten orgullosos de pertenecer al grupo Finalización: la productividad comienza a descender ,los miembros del grupo a  estar preocupado por la finalización del grupo , poco rendimiento y los objetivos a alcanzar más complicados

5- Expón de forma esquemática el desarrollo de una reunión eficaz  Planificación: Es importante saber si es necesaria convocar la reunión o no. y tener claros los objeticos a obtener  Preparación Se elabora una orden del día donde detallan los objetivos a conseguir en la reunión, lugar , fecha y hora  Reunión: Lectura del orden del día y la justificación de la reunión Seguimientos: Dejar claras las ideas obtenidas , y el modelador evaluara un informe  con las conclusiones objetivas en la reunión 6- Expón de forma breve cuáles son las estrategias de negociación que hemos estudiado e intenta poner ejemplos que clarifiquen el concepto Ganar-Ganar: las dos partes se benefician Perder-Perder: Las dos partes pierden con el acuerdo. Pasa cuando los dos lados protegen objetivos atópicos Ganar-Perder: Unos de las partes gana y la otra pierde Perder-Ganar: Es igual que la de Ganar- Perder pero en esta perdemos nosotros

7- Expón de forma breve el origen de los conflictos más comunes en la empresa  Diferencias personales: Surgen por la diferencia de carácter, criterios, escala de valores o rivalidades personales  Escasez de recursos: Surgen por la diferencia de recursos para llegar a sus objetivos de cada departamento  Indefinición en el reparto de trabajo: Surgen por una mala definición de responsabilidades dentro del grupo Mala Comunicación: Pueden surgir barrera en la comunicación que puede dar lugar a  malentendidos que crean conflictos  Motivos relacionados con el derecho de trabajo: Los desacuerdos desacuerdos en las condiciones condiciones laborales y las contraposiciones de interés entre empresarios y laborales dan conflictos