TRANSPORTE DE CARGA PESADA EMPRESA TRANSVITOA UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS -ESPE SEDE- HÉROES DEL CENEPA INGENIERÍA EN COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL GERENCIA EN COMERCIO EXTERIOR Y NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
MARI ESTEFANI TORRES MORILLO
TRANSPORTE DE CARGA PESADA – EMPRESA TRANSVITOA
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
Al identificar las necesidades del mercado ecuatoriano, en el área de servicios; el Sr. Víctor Toapanta decide adquirir una unidad vehicular de carga pesada de 30 toneladas para transportar mercadería de la ciudad de Guayaquil, directamente del puerto hacia la ciudad de Quito, para distintas empresas que requerían servicios de transporte.
En la actualidad, esta empresa se ha convertido en un negocio familiar en donde es posible ofrecer los servicios de transporte de distintos tipos de derivados de petróleo en especial de combustible a cualquier lugar del Ecuador. GIRO DEL NEGOCIO
La Empresa de Transportes de Carga Pesada TRANSVITOA, está representada por una Persona Natural, se rige bajo las normas, leyes y reglamentos del Servicios de Rentas Internas, Dirección Nacional de Hidrocarburos, Ministerios de Energía y Minas, Petrocomercial; para poder realizar sus actividades sin ningún impedimento legal. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
De acuerdo a las diferentes actividades de esta empresa, tenemos el siguiente organigrama estructural.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Nuestros clientes se caracterizan por ser exigentes en requerimientos de servicios de calidad, por ello, esta empresa cuenta con unidades vehiculares óptimas que cumplen con las necesidades de nuestros usuarios. Esta empresa cuenta con diversas líneas de servicio de transporte como son: VEHÍCULO
SERVICIO
Transporte de Derivados de Combustible.
Transporte de carga pesada, tubería.
Transporte de líquidos a granel, aceites y lubricantes. Transporte de productos químicos, petroquímicos y gases.
Transporte terrestre materiales de construcción.
FILOSOFIA CORPORATIVA
Podemos definir a la filosofía corporativa como la concepción global de la organización establecida para alcanzar los objetivos de la compañía. Es, en cierto modo, los principios básicos de la organización: las creencias, valores y pautas de conducta que debería poner en práctica para llegar a cumplir las metas fijadas. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
La consolidación de la competencia y la conclusión de que en los últimos 3 años nuestra empresa no ha contado con una mayor participación en el mercado, en especial a nivel local (Provincia de Pichincha) y a su vez a nivel regional, impidiendo así su crecimiento, ha motivado a la determinación de lineamientos estratégicos para alcanzar un mejoramiento institucional y mayor captación de clientes. OBJETIVOS Objetivo General
Desarrollar el Modelo de Gestión Estratégica para la Empresa de Transporte de Carga Pesada TRANSVITOA que contribuya al crecimiento y desarrollo institucional, previa la realización de un diagnóstico interno y externo de la empresa, para lograr lineamientos estratégicos en contra de la competencia en un periodo de 6 meses. Objetivos Específicos
1. Realizar un diagnóstico situacional de la empresa para determinar su nivel competitivo apoyado en un análisis profundo de cada área organizacional.
2. Desarrollar un direccionamiento estratégico para consolidar los recursos organizacionales existentes como una iniciativa corporativa. 3. Concretar las medidas, medios y metas para monitorear el cumplimiento de la gestión institucional a través del tablero de control. 4. Determinar los proyectos institucionales a desarrollarse para gestionar iniciativas estratégicas en la empresa. 5. Establecer el presupuesto de los proyectos a desarrollarse en la empresa a través de un análisis financiero.
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