Treinamento:: Saiba Quando E O Que Treinar

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SAIBA QUANDO E O QUE TREINAR

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ÍNDICE Parte I Determinando o Essencial ..................... ........................................... ............................................ ............................................ ........................................ ..................

Parte II Cursos On Demand .................... .......................................... ............................................ ............................................. ............................................. ............................. .......

Parte III Agrupamento de Peﬁs

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INTRODUÇÃO O treinamento de colaboradores e o ensino corporativo já ganharam, há pelo menos faz 10 anos, algum destaque dentro da rotina das grandes empresas brasileiras, ou até mesmo dentro de pequenas e médias organizações, em alguns









Apesar de extremamente positivo, isso acarreta uma série de perguntas, sendo a principal delas: estamos treinando nosso funcionários do modo correto?

É claro que um treinamento é algo que, à priori, atende necessidades da própria organização. Em prol da produtividade e da resolução de deciências entre os colaboradores, treinamentos e cursos são propostos, de forma a preencher lacunas e melhorar o nível de conhecimento e execução de uma equipe. Até aí, nenhum problema.









Infelizmente, em muitos casos, treinamentos ainda são criados apoiados em pressuposições. Uma empresa pode encontrar corretamente suas necessidades em termos de ganhos de produtividade, mas muitas vezes não leva em consideração o perl de cada um dentro de sua própria equipe para determinar as prioridades de treinamento.









Por exemplo, imagine uma equipe de vendas com algumas dezenas de integrantes. O treinamento “preferido” por empresas para esse segmento é o do tipo motivacional . Embora o uso de técnicas motivacionais possa melhorar e muito o rendimento de equipes dessa natureza, suponhamos que você possua uma maioria de vendedores com o perl executor.











Esse tipo de profssional possui um grande potencial de automotivação – contudo,











Em outro exemplo, imagine uma equipe de reportagem em uma revista. Você propõe um treinamento técnico sobre economia, uma vez que esse é o foco da revista.











Um treinamento básico de teoria econômica, nesse caso, pode ser uma











O treinamento corporativo é uma área











DETERMINANDO O ESSENCIAL



























































































































































Assegure que cada movimento também seja acompanhado e analisado por seu departamento de recursos humanos e também por você. A avaliação dos resultados é essencial para par a o desenvolvimento de treinamentos futuros e também de rotinas contínuas de reciclagem e melhoria em seu pessoal. As necessidades de novos colaboradores podem se fundir às demandas de treinamento do pessoal já ambientado com a casa, otimizando suas realizações e criando um









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