Tugas MSDM Review Jurnal Motivasi Kerja Nama: M.Aldo Taufan H / 201610210311129 Kelas : Agribisnis 4 C Judul Jurnal
Volume & Halaman Tahun Penulis Reviewer Tanggal Tujuan Penelitian
Pengaruh Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari Terbit Bali Tanjung Benoa-Nusa Dua Vol. 2, Hal. 802-814
2013 Gede Prawira Utama Putra & Made Subudi Dikki Cantona Putra (12113453) 10 Oktober 2014 Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh ketaatan / keteraturan kerja, gaya kepemimpinan, serta pedoman / semangat kerja pada kinerja karyawan ka ryawan Hotel Matahari Terbit Bali. Latar Belakang Perkembangan bisnis yang pesat khususnya dibidang pariwisata membuat persaingan semakin ketat. Untuk mempertahankan posisi perusahaan pariwisata Bali diperlukan diperlukan strategi strategi (visi (visi &misi) &misi) yang yang matang. Salah satunya yaitu karyawan mampu memberikan pelayanan dengan baik, karena kinerja yang dimaksud berhubungan langsung kepada konsumen. Sehingga menjadi suatu nilai tambah untuk perusahaan pariwisata Bali. Suatu perusahaan dikatakan sukses apabila perusahaan mampu meningkatkan kinerja karyawan. Sedarmayanthi (2010:260) menyatakan kinerja merupakan hasil kerja yang mampu diperoleh pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut dapat ditunjukan buktinya secara nyata baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Kinerja karyawan dikatakan baik apabila, karyawan mampu mengikuti standar kinerja yang telah ditetapkan perusahaan dengan baik. Masalah Rumusan masalah berdasarkan latar belakang yaitu memastikan adanya disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan secara simultan (Hipotesis Awal) atau secara parsial (Hipotesis Awal) terhadap kinerja karyawan. Kemudian, menentukan variable yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Metode Penelitian Metode yang digunakan dalam penelitian adalah metode sensus dan denga n pendekatan kuantitatif yang berbentuk asosiatif (bertujuan menentukan lebih dari 1 variabel). Pengambilan data dilakukan dengan cara data prime dan data sekunder. Data primer dilakukan dengan cara wawancara, observasi dan kuesioner, sedangkan data sekunder yaitu mengabil data dokumen-dokumen yang sudah ada di dalam perusahaan (gambaran umum
Landasan Teori
Hasil
Kesimpulan
strukutur organisasi). Metode sensus yang dilakukan melalui analisis regresi linier berganda yaitu variabel bebas dan variabel terikat. Variabel bebas terletak pada disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja, sedangkan variabel terikat terletak pada kinerja karyawan. Kunci dari penelitian ini adalah aspek-aspek (disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja) penting yang dimiliki kinerja karyawan. Baik buruknya kondisi kinerja perusahaan mempengaruhi tercapainya keuntungan perusahaan, Murni (2007). Menurut Iriani (2010), kedisiplinan karyawan mutlak diperlukan agar seluruh aktivitas yang sedang dan akan dilaksanakan berjalan sesuai mekanisme yang telah ditentukan. Sehingga secara otomatis karyawan tidak akan melakukan tindakan-tindakan yang merugikan perusahaan. Brahmasari (2008), menyebutkan kepemimpinan adalah suatu proses dimana seseorang dapat menjadi pemimpin melalui aktivitas yang terus menerus sehingga dapat mempengaruhi orang yang dipimpinnya untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Dan Sutrisno (2009), mengatakan bahwa motivasi adalah suatu sikap atau dorongan yang berasal dari dalam diri seseorang untuk melakukan suatu aktivitas tertentu. Dikatakan hasil uji validitas dan uji reliabilitas dinyatakan valid dan memenuhi syarat. Dikatakan valid karena koofesien korelasi dengan butir skor total lebih besar dari 0,30, dan dikatakan memenuhi syarat karena nilai Cronbach’s Alphauntuk setiap variabel lebih besar dari 0,6. Variabel disiplin kerja (x1), variabel gaya kepemimpinan (x2), dan variabel motivasi kerja (x3) dinyatakan memberikan nilai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan (y). Nilai koefisien x terhadap y yaitu x1 = 0,298 ; x2 = 0,418 ; dan x3 = 0,332. Disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja dinyatakan secara simultan yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Fhitung = 149,712 lebih besar daripada Ftabel = 2,72 yang berarti Ho (Hipotesis Awal) ditolak. Hasil disiplin kerja dan gaya kepemimpinan menghasilkan pengaruh yang positif secara parsial. X1 menunjukkan nilai thitung = 4,.98 lebih besar dari ttabel = 2.069, dan x2 menunjukkan nilai thitung = 2,080 lebih besar dari ttabel = 2,028. Sedangkan motivasi kerja dikatakan memberikan nilai positif dan baik karena nilai disiplin kerja dan gaya kepemimpinan yang mempengaruhi. Dapat disimpulkan melalui perhitungan analisis standardized coefficients beta dari data x1, x2, dan x3, bahwa gaya kepemimpinan lebih dominan terhadap kinerja karyawan dibandingkan 2 variabel lainnya. Secara simultan variabel disiplin kerja (x1), gaya kepemimpinan (x2), dan motivasi kerja (x3) mempengaruhi variasi kinerja karyawan pada Hotel Matahari Terbit Bali signifikan dengan kontribusi sebesar 83,9 persen sedangkan sisanya 16,1 persen dipengaruhi variabel lain di luar model. Secara parsial menunjukan hasil yang signifikan, semakin baik karyawan memahami disiplin kerja, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja maka
Saran
Kelebihan
Kekurangan
pengaruh kinerja mereka akan meningkat. Begitu pula sebaliknya, bila pemahaman mereka rendah maka pengaruh kinerja karyawan akan buruk. X2 lebih dominan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Matahari Terbit Bali dengan nilai standardized coefficient beta absolut tertinggi. Sebagai seorang pemimpin seharusnya dapat mengontrol karyawankaryawannya, artinya diperlukan pengawasan dan dapat mengolah keluhan-keluhan karyawan yang indikator perilaku instruksi nilainya paling rendah. Bila tidak maka kinerja karyawan akan berdampak buruk kedepannya. Kelebihan dari penelitian ini yaitu alat yang digunakan dalam penelitian berupa wawancara, observasi, dan kuesioner sehingga bisa mendapatkan data secara kompleks. Kekurangan dari penelitian ini yaitu menggunakan pendekatan kuantitatif sehingga tidak bisa menerawang / mendapatkan hasil yang lebih jauh. Hasil yang di dapat hanya menunjukan kompleksitas (tidak bisa menghasilkan secara maksimal). Kemudian data-data yang di dapat tidak ditunjukan, hanya hasil pengelolahannya saja (hanya berupa informasi).
