Identificación Estructura Organizacional Valeria Sepúlveda Rey Formulación y Evaluación de Proyectos Instituto IACC 24 de Septiembre del 2017
INTRODUCCION En la formulación y evaluación de proyectos es importante lograr estimar los costos a través de la estimación administrativas del proyecto desde el punto de vista del recurso personal. Desde el punto de vista de la administración del proceso, la identificación las unidades y recursos asociados, la estructura y la organización del proyecto es de suma importancia. A continuación, para el control de esta semana y mediante a las instrucciones entregadas se desarrollaran una serie de ítem que servirán comprender la importancia de una estructura organizacional.
INSTRUCCIONES Dentro de una plantación de nectarinas
de 5 hectáreas, existe una estructura de
personas las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:
1.- Identificar qué tipo de estructura organizacional posee la plantación y por qué. La estructura organizacional que se describe en las instrucciones de esta semana, obedece al tipo de estructura por procesos, departamentación por procesos, debido a que cada proceso indica un responsable que a su vez debe informar al agrónomo y este al agricultor.
En primera línea se ubica el agricultor, que es el máximo
responsable dentro de la estructura, en segunda línea se ubica el agrónomo, en tercera línea se ubican los encargados de cada área de producción, y al final se ubican el recurso personal que se encargan de ejecutar las labores encomendadas.
2.- Realizar la descripción de cargos para cada uno de los puntos de la estructura y la estimación de sueldo de mercado para cada cargo.
Agricultor: El máximo encargado y quien asume la responsabilidad de la
inversión del proyecto, relacionado como el gerente general dentro de la estructura. Quien se encarga de tomar las decisiones, estrategias y planes de acción del negocio. Para esta responsabilidad es necesario una persona que cuente con las capacidades y aptitudes necesarias.
Agrónomo: Encargado de la planificación, control y desarrollo de las actividades
capaz de realizar la correcta trazabilidad de las tareas y llevar de forma objetiva el negocio.
Supervisores de área: Su responsabilidad es de plasmar las ideas del
agrónomo, implementar los controles y guiar a sus trabajadores sobre la correcta forma de ejecutar las actividades, su supervisión en los trabajos es esencial para el control de calidad en cada uno de los procesos.
Personal: Son los encargados de ejecutar todas las actividades encomendadas
por la línea de supervisión, como recurso son esenciales para las tareas y deben ejecutarlas en base a los procedimientos establecidos. ITEM
CARGOS
CANTIDAD
SUELDO ESTIMADO
1
Agricultor
1
$ 2.430.000
2
Agrónomo
1
$1.670.000
3
Supervisor
5
$860.000
4
Personal
20
$540.000
3.-Dada la estructura identificar que procesos atiende la estructura. En base a la estructura de la organización el proceso es la explotación de los frutos que se encuentran en la plantación de nectarines, existen diversas actividades que son necesarias y están descritas en la estructura, en primer lugar se encuentra la cosecha del fruto, el raleo, la poda y el deshoje, todas actividades necesarias e importantes para la realización del proyecto.
CONCLUSIÓN
Para la formulación y evaluación de proyecto es necesario desarrollar una estructura organizacional para estimar las especialidades dentro de la organización y de los costos asociados para cada puesto de trabajo. Una estructura organizacional de departamentación por proceso refleja a una estructura comandado por un gerente general y por los encargados de planificación, control y supervisión. Por último, pero no menos importante el recurso más crucial para la ejecución de las tareas, el personal necesario y de experiencia en su función.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS IACC. Formulación y Evaluación de Proyectos. Semana 6
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