Ventajas Ventajas y desventajas del downsizing VENTAJAS: A. Incremento de la productividad Logr Lograr ar resu result ltad ados os con con el míni mínimo mo de sus sus recu recurs rsos os es una una de las las vent ventaj ajas as más más importantes del Downsizing, especialmente en sectores altamente competitivos. Dado que la parte laboral es en general una proporción alta del costo total del producto o servicio, una drástica disminución de personal, en áreas no sensibles de la empresa, disminuye los costos de manera significativa. ste logro puede ser la diferencia entre permanecer o desaparecer. . !enos "#urocracia$ !uc" !uc"os os de los los prob proble lema mas s que que enfre enfrent ntan an las las orga organi niza zaci cion ones es se deri deriva van n de la #burocratización$, que tiende a provocar lentitud y complejidad en los procesos, poco espacio para la creatividad y la innovación, innovación, deficiencias en la calidad de los servicios, y difi dificu cult ltad ades es para para defi defini nirr la resp respon onsa sabi bili lida dad, d, entr entre e otra otras. s. l quit quitar ar #pes #peso$ o$ a la organización la "ace más rápida para actuar, fle%ible y adaptable, lo que le permite concentrarse en lo que mejor sabe "acer. %. &acilita las comunicaciones structuras menos complicadas y mayormente orientadas a los aspectos sustantivos, "acen posible la reducción de emisores y canales de comunicación, por ende, en la consistencia y racionalidad con que se maneja la información. ntre las ventajas del Downsizing se puede mencionar una disminución de costos al redu reduci cirr algu alguno nos s depa depart rtam amen ento tos s que que inte integr grab aban an la empr empres esa a y que que ya no son son necesarios, y, combinado con el &utsourcing, da como resultado organizaciones más fle%ibles y ligeras.
'ESVENTAJAS: A. l prin princi cipa pall inco inconv nven enie ient nte e del del Down Downsi sizi zing ng es la desm desmot otiv ivac ació ión n de los los trabajadores. 'ara evitarla es importante informar y e%plicar a los trabajadores lo que está sucediendo y de las razones que impulsan estos cambios. . (i se aplica como una forma de reducir costes y no por motivos estrat)gicos, no suelen obtenerse beneficios ni incrementar la productividad. l )%ito del Downsizing requiere combinarlo con programas de formación continua, para los empleados, que quedan en la empresa.
%. *parecen tambi)n repercusiones negativas desde el punto de vista familiar y social.
'ara evitar esto la empresa debe cubrir todas las consideraciones legales, cuidar la justicia y la equidad, proporcionar apoyo tanto a los empleados que se marc"an como a los que contin+an y procurar la integración en el proceso y la comunicación con los trabajadores.
