利潤中心績效獎金制度實施辦法

利潤中心績效獎金制度實施辦法 第一章 總 則

第一條：實施目的 為建立同仁自我管理責任，培養同仁落實企業獲利全員共享的精神等目標，本公司茲 依據利潤中心的精神，特制訂「利潤中心績效獎金制度實施辦法(以下簡稱本辦法)」， 以俾本公司各利潤中心實施單位所屬同仁依循之。

第二條：中心主管

一、中心總負責人： 本公司各利潤中心之總負責人為本公司「總經理」，負擔全公司整體經營成敗的 一切責任。 二、各中心主管： 本公司各利潤中心實施單位名稱為「XXXX 廠」 ，各中心主管為每廠之最高主管， 負責該利潤中心單位的經營成敗。 三、各利潤中心人員： 編制之人員配備含業務人員及適於工廠業務運作、生產、管理及會計人員等。

第三條：中心文化 本公司每一利潤中心單位之所屬全體人員必須具有對組織高度犧牲奉獻的精神及團 隊合作與開創未來的自我超越企圖心，共同為達成中心單位的目標而努力；各中心單 位所屬之人員如有違背前項精神者，則該人員不適任於本公司任何職位。

第二章 組織及權限、職責及協調

第五條：中心劃分 利潤中心單位：1.中山守強廠及中山巨大廠 2.上海守強廠

第六條：中心主管職責 一、中心總負責人： (一)負責本公司經營發展提昇與公司整體目標的達成。 (二)為本公司股東獲取最大的利潤。 (三)建立明朗愉快的工作環境，提高員工的滿意度。 (四)維護公司整體形象，回饋社會大眾。 (五)培養人才，達成公司永續經營的目標。 二、各利潤中心主管： (一)達成其所管利潤中心單位之年度目標。 (二)定期提供中心單位之各項報表予總管理處。 (三)配合公司各項管理制度的執行。 (四)提高所屬人員的工作士氣與工作效率。 (五)負責所屬人員的獎懲事項提報。 (六)中心單位日常作業的管理與執行。

第七條：中心主管權限

一、中心總負責人： (一)各利潤中心主管之任免、資遣、晉昇、調任、敘薪、派外、考核、降職等 之核准。 (二)各利潤中心對外行文之核准。 (三)各利潤中心人民幣伍萬元以上二十萬元以下(含二十萬元)之請購、採購、驗 收核准。 (四)超過利潤中心主管之核決事項核准。 (五)超過公司規定付款期限之核准與呆帳金額認定的核定。 (六)各利潤中心法律涉訟事件及行政處罰之處理決行。 (七)其他經董事會通過授權之事項。 二、各利潤中心主管： (一)利潤中心轄下各單位人員之任免、晉昇、調任、敘薪、派外訓練、考核、降 職等之核准。

(二)各利潤中心轄下各單位主管的請假核准及中心轄下各單位人員三天以上(含 三天)之請假核准。 (三)利潤中心標準毛利內之銷貨訂單核准及單位銷售價格低於預估成本價之銷 售核准。 (四)客戶銷貨折讓及退回之處理核定。 (五)對內之工繳計價或人員支援其他利潤中心轉撥計價金額之核定。 (六)中心單位轄下人民幣伍萬元以下(含伍萬元)之請購、採購金額核准。 (七)各利潤中心生產順遂之管理權 (八)其他經總經理核定授權之事項。

第十條：中心的收入來源 本公司各利潤中心收入來源如下： 一、產品銷售之收入。 二、內部生產工繳計價收入。 三、對外接單生產代工的收入。 四、各中心間的人員支援計價收入。 五、業務銷售佣金收入。 六、其他不可歸屬上列會計科目之收入。

第三章 中心績效計算

第十三條：中心經營績效 本公司各利潤中心之經營結果採每月計算，計算基準以營業收入扣除營業成本與各項 費用後之稅後純益金額。

第十四條：中心費用歸屬 不可歸屬於各中心之費用依本辦法第十五條辦理，可直接歸屬各利潤中心費用之會計 科目如下： 一、營業支出： (一)人工成本：薪資、加班費、保險費、退休金提撥、職工福利金、津貼等支出。 (二)材料成本：原料、物料、半成品、零配件等。 (三)製造費用(生產成本)：間接人工、油料、水電費、污水處理費、空污費用、 存貨盤盈虧等。

(五)推銷費用；如薪資、出口費用、運費紙箱、差旅費、雜項購置等。 (六)管理費用：如薪資、郵電費、水電費、保險費、折舊、勞務費、交際費用等。 (七)財務費用：利息收支、兌換損益、銀行手續費等。 二、銷貨折讓、退回：銷貨折讓或退回之金額損失，列在實際發生之當月份。

第十五條：中心經營績效之調整 本公司各利潤中心之經營結果，若有屬於各利潤中心主管所不能控制或非其決策範圍 所發生之各項成本或支出應予調整。此項調整應由各利潤中心主管提出並與總公司會 計主管協調認定之，最後送 董事長核定之。

第四章 中心績效獎金

第十六條：利潤中心獎金來源 公司各利潤中心之每會計年度獲利金額經會計師查核後，如有盈餘時，則提撥百分之 十做為該利潤中心的績效獎金總額。

第十七條：獎金的分配 利潤中心單位的獎勵金分配如下： 一、利潤中心主管： 為獎勵利潤中心主管的努力，以前項中心獎金總額之百分之三十做為中心主管 的獎金總額。 二、利潤中心轄下主管： 為獎勵中心主管的努力，以前項中心獎金總額之百分之四十做為利潤中心轄下 主管的獎金總額。前述利潤中心轄下主管的獎金總額之百分之六十歸屬廠務相 關主管，餘百分之四十歸屬業務相關主管。 三、利潤中心轄下人員： 為獎勵利潤中心轄下人員的努力，以前項中心獎金總額百分之三十做為利潤中 心轄下人員的獎金總額。前述中心人員的獎金總額之百分之八十歸屬廠務相關 人員，餘百分之二十歸屬業務相關人員。 四、各利潤中心轄下主管及人員，不論業務及廠務之個人獎金的發放應考量其貢獻及 年資，其辦法由各利潤中心制定，並送請總管理處核備，。

第十八條：獎金的發放日期

本辦法第十七條之利潤中心單位的獎勵金於營運會計年度之次年六月及十二月透過 薪資轉帳方式分兩次發給員工；另本公司嚴禁員工公開或私下相互討論其獎金所得， 違者依員工獎懲辦法嚴懲。 第五章 中心會議與中心主管職位調整

第十九條：經營檢討會議 本公司各利潤中心主管須於每月二十日(遇假日順延至上班日)參與由總經理召集主 持之公司經營檢討會議，每月經營檢討會議上，各利潤中心單位主管必須親自報告上 個月自管中心單位的經營成果與未來發展方向規劃並檢討、公司政策與發展方向傳 達、跨中心間之問題溝通討論和疑難事項的解決排除及新任中心主管佈達介紹。

第二十條：中心會議 本公司各利潤中心單位之會議如下，各應參與人員必須準時參與會議，如未依法請假 又不參加者，一律依員工獎懲辦法懲處。各會議應做成紀錄備查。 一、晨 會： 晨會定期於每日早上八點開始，由各中心轄下各單位主管執行，會議以不超過十 分鐘為限。晨會主要是做各單位的日常工作檢討與工作進度規劃和單位新進人員 的介紹等。 二、週 會： 週會定期於每星期一早上八點三十分開始，由各利潤中心主管主持，各中心轄下 各單位主管出席參與，會議以不超過一小時為限。週會主要是檢視中心轄下各單 位的工作成果、困難事項排除及解決、須協助事項提報、新進幹部布達與公司政 策宣達等。 三、月 會： 月會定期於每月十日早上九點(遇假日順延至上班日)開始，由各利潤中心主管主 持，各中心轄下單位主管出席參與，會議以不超過二小時為限。月會是每月經營 檢討會議的會前會議，月會主要是檢視各利潤中心的目標績效達成情形、未來達 成目標績效之作為等。 四、年 會： 年會定期於每年一月三十一日早上九點(遇假日順延至上班日)開始，由總經理召 集主持，各中心單位主管與受表揚同仁出席參與，會議以不超過三小時為限。年 會主要是檢視各利潤中心的年度總目標績效達成狀況，並由各中心主管針對下一 年度的中心績效發展方向、目標管理、經營計劃策略做一報告與定案。 五、年度預算會議：

預算會議定期於每年一月三十一日早上十點(遇假日順延至上班日)開始舉行，由 總經理負責召集主持，幕僚單位列席。預算會議主要是由各利潤中心依據下一年 度績效目標發展方向與經營策略做一預算編列報；總管理幕僚單位應於每年十二 月一日將各項預算編列所需之資料提供予中心主管，以利各中心做年度預算編列 之用。

第二十一條：中心主管之調整

一、為達成公司人員適才適所的用人精神，非中心主管之人員跨不同中心的職務調動 申請，一律須經過總經理的核准；中心轄下內部人員的職務調動則由中心主管自 行核准即可。 二、中心主管如表現優異時，總經理得主動調整其職務，其方式如下： (一)職稱調整；最高可調整至中心「副總經理」職稱。 (二)薪資等級調整；最高可調整至該職等第三十級。 三、中心主管如表現不如預期且影響該中心正常營運運作與公司整體經營績效發展 時，總經理應立即主動調整其職務，其方式如下： (一)免職或是調任至幕僚單位。 (二)職稱可調降至副處長、經理或代處長職銜。 (三)薪資調降且不限級數。

第六章 附

則

第二十二條：未盡事項 本辦法未盡之事項，悉依本公司其它相關辦法或規定中之內容辦理；或亦得由本公司 董事長依公司經營狀況或外界環境之變化，以通知、公告等方式做附加補充說明，或 是修訂本辦法，另訂辦法規範之。

第二十三條：檢討與修正 本辦法固定每三個月檢討乙次，必要時得視情況隨時檢討之；各中心所屬人員不得以 任何名義違反本辦法中之相關各項規定或是做不配合之抗爭，否則一律視同不能勝任 其職位。

第二十四條：公佈暨修訂

本辦法呈 總經理核准，報請董事會通過後公佈實施，修訂時亦同。