Apellidos y Nombres: …………………… …………………………………… …………………………… …………………………… ………………..
Fecha: 15 – 05 – 17 Prof. Luis Villarreal SOLO SE PERMITE EL USO DE CALCULADORA NO SE PERMITE EL USO DE APUNTES
NOTA
1. Una empresa trabaja 16 horas/día, 25 días/mes. Se sabe que se detiene 45
horas por paradas no planificadas, 35 horas por paradas planificadas y tiene 300 horas de operación. Si el número de fallas es 10, entonces calcular MTBF, MTTR, Ao, Ai. Analizar resultados. (04 pts.)
2. Apenas quedan 12 días para cerrar el año y se tienen 95 OT’s de mantenimiento pendientes, las mismas que equivalen a 420 H-h de mecánica, 298 H-h de electricidad y 250 H-h de soldadura. Incluyen descansos, esperas e ineficiencias. ¿La situación está controlada?, De ser negativo, ¿Qué recomienda? (08 pts.) - 07 Mecánicos - 04 Electricistas Dotación de personal - 02 Soldadores 48 Horas (8 horas al día) Jornal Ausentismo por mantenedor 0.6 Hrs./día 2 H-h/día en total Reuniones por electricista 0.75 hrs. c/u Refrigerio - 10 H-h/día Mecánico Carga de MP - 09 H-h/día Electricidad - Los soldadores no hacen tareas de rutina
3. Perú Cauchos, fabrica artículos encauchados. La mayoría de sus productos son empleados en fajas transportadoras. Recientemente decidieron implementar el TPM en su línea de recubrimientos de caucho. La CIA. Mide la eficiencia de sus máquinas como el tiempo total de paradas. La CIA tiene un buen sistema de calidad lo cual deja un estrecho margen de defectos del 1%. Operadores altamente entrenados como un funcional Control Estadístico de Procesos ha contribuido a lograr tan alto record. Al mediodía hay 30 minutos de máquina parada para refrigerio. El refrigerio no es cubierto por un relevo. El supervisor empieza cada turno diario con 10 minutos para reunirse. Los operadores asumen que están gastando 15 minutos al f inal de cada ciclo limpiando la máquina. El sistema fue diseñado para correr a 2700 m/hora o 45 m/min. (0,02 min/m) pero para mantener la calidad se trabaja a 2100 m/hora o 35 m/min (0.028 min/m). El reciente informe muestra que el equipo ha tenido tres averías; 15 minutos, 12 minutos y 3 minutos. Se toman 15 minutos para inicializar y 25 minutos para finalizar haciendo los ajustes necesarios. Fueron 18 paradas menores que dieron un total de 10 minutos. Se produce 12 425 metros de material terminado (incluyendo el 1% de defectos). La Gerencia de Planta siente que tiene una operación bastante firme. Después de todo, existe una alta calidad. Él ha declarado que solo tiene registrados un promedio de 20 a 30 minutos por averías lo cual le da un 94% de eficiencia por lo cual es renuente a implementar el TPM porque su línea está bien. Calcular la OEE para ocho horas de producción. Analizar la situación y plantear una posible solución.
