Aaron Beam and the Health South Fraud

Aaron Beam AND THE HE ALTH ALTH SOUTH FRAUD

I.

LAT LATAR BELAKA LAKANG NG

Pada tahun 1980 Aaron Beam bertemu dengan Richard Scrushy. Setelah pertemuan tersebut, pada tahun 1984 merea mendirian sebuah perusahaan yaitu yaitu !ealth !ealthSout South h yang yang menyedi menyediaa aan n pelaya pelayanan nan rehabi rehabilit litasi asi medis medis epada epada rumah sait dan pasien ra"at #alan di Birmingham, Alabama. Scrushy percaya bah"a bah"a perusaha perusahaan an terseb tersebut ut dapat dapat menyedia menyediaan an rehabi rehabilit litasi asi pasien pasien dengan dengan harga lebih rendah daripada rumah sait pada umumnya, sehingga rumah sait tersebut tersebut aan dengan senang hati mengirim mengirim pasiennya e perusahaan perusahaan tersebut untu rehabilitasi. Scrushy men#abat sebagai $%& dan Aaron Beam sebagai $'&. Pada Pada a"al a"alny nya a Aaron aron Beam Beam meni menila laii Scrus Scrushy hy seba sebagai gai pemi pemimp mpin in yang yang harismati, harismati, orang yang memuau, memuau, dan pebisnis pebisnis yang brilian. brilian. (amun, penilaian Beam Beam beruba berubah h etia etia menget mengetahui ahui Scurshy Scurshy men#al men#alana anan n perusah perusahaan aan dengan dengan gaya aya

epemimpinan

ditator

dan

dengan

eya eyainan

diri

yang

sua ua

mengint mengintimi imidas dasii orang orang lain lain sehing sehingga ga terad teradang ang membuat membuat Aaron Aaron dan pega"a pega"aii lainnya taut untu berbeda pendapat dengan Scrushy. Scrush y. II.

PERMASA MASALA LAHA HAN N

Scrushy Scrushy dan Beam Beam telah telah menget mengetahu ahuii dari a"al a"al didiri didirian annya nya perusah perusahaan aan bah" bah"a a peru perusah sahaa aan n ters terseb ebut ut haru harus s meng mengha hasi sil lan an laba laba untu untu  memu memuas asan an in)estor dan reditur., sehingga perusahaan tersebut dapat berhasil menerbitan dan men#ual sahamnya epada masyaraat. *esip *esipun un eadaa eadaan n euanga euangan n perusah perusahaan aan tersebu tersebutt ber#ala ber#alan n dengan dengan bai bai Scurshy meminta Beam melauan apapun untu membuat laporan euangan terlih terlihat at semai semain n bai. bai. Sehing Sehingga ga pada ahirny ahirnya a Aaron Aaron Beam Beam memind memindaha ahan n pemb pembu uua uan n biay biaya a dari dari olo olom m penge pengelu luar aran an e olo olom m in)e in)est stasi asi moda modall yang yang

membuat laba bersih terlihat semain besar. Aaron Beam menyadari bah"a tindaannya tersebut merupaan esalahan ecil namun hanya bersi+at tenis dalam lingup aturan pembuuan dan in)estor aan mengerti apa yang ter#adi. ia mendesripsian tindaan tersebut sebagai tindaan -pembuuan yang agresi+ buan sebuah ecurangan. Pada

tahun

199/

perusahaan

!ealthSouth

berembang

men#adi

perusahaan yang bernilai  milyar dan masu e dalam da+tar /00 perusahaan teremua )ersi ma#alah 'ortune. Perusahaan ini #uga men#adi perusahaan terbesar di Alabama dengan #umlah peer#a sebanya 22.000 di /0 negara bagian. Pada trimester e dua tahun 1993 !ealthsouth harus memenuhi estimasi analis euangan all Street yaitu capaian revenue diatas /0 #uta. Pada saat yang bersamaan perusahaan !ealthSouth sedang melauan negosiasi utang dengan debitur dari seluruh dunia sebesar 1,2/ milyar. Seiring ber#alannya "atu, perusahaan semain e"alahan dalam mengelola euangan perusahaan terutama beraitan dengan pin#amannya. 5ntu menurunan estimasi dari analis euangan all Street tersebut, perusahaan !ealthSouth berusaha untu menurunan dana simpanannya. Aaron Beam terus melasanaan -pembuuan yang agresi+ dalam membuat laporan euangan perusahaan terlihat bai dan langah auisisi perusahaan lain. alam perbuatannya, Aaron Beam #uga melibatan orang lain di departemenya sehingga #umlah orang yang terlibat dalam ecurangan tersebut sebanya 1/ orang. i sisi lain, Scrushy terus menean Aaron Beam untu tetap melauan apapun agar posisi euangan perusahaan tetap terlihat bai di mata analis, dan in)estor. III. PEMBAHASAN DAN KESIMPULAN

 Aaron Beam telah melauan ecurangan dan melibatan orang lain dalam tindaan tersebut. alam men#alanan tindaannya Aaron Beam menemuan hambatan antara lain6 1. !ambatan dalam 7esadaran yang Bai Pada a"alnya Aaron Beam merasa ragu  ragu untu melauan

ecurangan tersebut dan dia urang menyadari bah"a tindaan tersebut adalah tindaan yang urang bai. 2. !ambatan untu *engambil indaan *oral Setelah Pelanggaran *oral er#adi 7etia Aaron Beam menyadari tindaan tersebut merupaan pelanggaran norma, Aaron Beam tida segera memperbaii dan menghentian langahnya namun yang ter#adi #ustru Aaron Beam tetap melauan pembuuan yang agresi+ tadi. isisi lain, Scrushy #uga memilii hambatan dalam men#alanan tindaannya yaitu hambatan dalam pengambilan eputusan secara etis. alam pengambilan eputusan, Scrushy tida mempertimbangan etia dan moral. !al ini terlihat dari cara Scrushy yang meminta dan menean Aaron Beam untu terus membuat ondisi euangan perusahaan terlihat lebih bai. :ebih lan#ut, Aaron Beam menggunaan -loyal agent;s argument sebagai salah satu cara untu mempertahanan pendapat bah"a tindaan yang dilauannya dapat diterima. Pernyataan Aaron Beam ini dapat diataan )alid arena6 1.

Sebagai -loyal agent dari pimpinan, Aaron Beam harus melayani pimpinannya sebagaimana pimpinan tersebut ingin dilayani. ia telah melauan

tindaan

sesuai

dengan

perintah

Scrushy

sebagai

pimpinannya. 2.

Scrushy sebagai pimpinan menginginan pelayanan terbai dari Aaron Beam yang menguntungan posisi euangan perusahaan yang telah dengan susah payah ia bangun.

.

Sebagai -loyal agent dari pimpinan, Aaron Beam mempunyai tugas untu melayani pimpinan dengan cara apapun yang menguntungan pimpinan perusahaan. !al ini dibutian dengan Aaron Beam yang melauan

apapun mesipun hal tersebut merupaan tindaan curang. *esipun demiian, secara moral tindaan Aaron Beam tersebut telah melanggar etia, arena bagaimanapun sesuatu yang tida sesuai dengan moral dan melanggar etia tetap salah. Sesuai dengan teori yang diemuaan oleh 7ohlberg;s tentang  le)el perembangan moral, Aaron Beam berada pada tahap e yaitu   Interpersonal  Concordance

Orientation.

Aaron

Beam

melauan

ecurangan

untu

mendapatan pengauan sebagai pega"ai yang bai dari pimpinannya. Sedangan Scushy berada pada tahap e2 yaitu Instrumental and Relative Orientation. Scushy melauan apa sa#a demi eberlangsungan perusahaan

yang telah ia dirian dengan susah payah. !al ini dibutian dengan permintaan Scushy

pada

Aaron

Beam

untu

melauan

tindaan

curang

yang

menguntungan perusahaan sehingga perusahaan mendapatan revenue  yang tinggi dan menguntungan secara +inancial bagi Scushy. alam tindaannya Aaron Beam tentu sa#a memilii tanggung #a"ab secara moral. Aaron Beam telah melauan tindaan yang tida seharusnya dilauan
Scrushy #uga tida mencegah ter#adinya tindaan tersebut mesipun dia mempunyai e"enangan untu mengelola perusahaan agar ber#alan sesuai aturan dan nilai moral. Berdasaran pembahasan di atas, tindaan yang dilauan Aaron Beam dapat diategorian sebagai pelanggaran etia. *esipun Aaron Beam beserta teamnya menggunaan -:oyal Agent;s Agreement sebagai alasan agar tindaan yang dilauannya dapat diterima namun, hal tersebut tida mengurangi tanggung #a"ab moral yang harus merea piul.

ANALISIS KASUS Aaron Beam and The Health South Fraud

Disusun oleh:

Anindityo Baskoro Aji M. Yasser Iqbal Daulay Noviandari Prabaati !ania

MA"IS!#$ MANA%#M#N &AKUL!AS #K'N'MIKA DAN BISNIS UNI(#$SI!AS "A%A) MADA

Y'"YAKA$!A *+,-