AUDIT KONTEMPORER Perencanaan Materialitas & Audit Sampling
Kezia Verenia 125140422 BY
2017 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TARUMANAGARA JAKARTA
Pengenalan Produk ADIDAS Adidas AG, juga dikenal sebagai adidas, adalah sebuah perusahaan sepatu J erman. Perusahaan ini dinamakan atas pendirinya, Adolf (Adi) Dassler, yang mulai memproduksi sepatu pada 1920-an di Herzogenaurach dekat Nuremberg. Rancangan baju dan sepatu perusahaan ini biasanya termasuk tiga strip paralel dengan warna yang sama, dan motif yang sama digunakan sebagai logo resmi adidas. Adidas adalah perusahaan pakaian olahraga terbesar di Eropa dan kedua terbesar di dunia setelah Nike. Rudolf Dassler, adik Adi, mendirikan perusahaan saingan, Puma. Pada Agustus 2005, adidas mengakuisi rivalnya, Reebok, dalam upaya memperketat persaingan dengan Nike. Selama lebih dari 80 tahun lamanya grup Adidas telah menjadi bagian dari dunia olahraga di segala bidangnya dengan menawarkan sepatu, pakaian serta beragam aksesori pelengkap olahraga yang bernilai seni pada setiap produknya. Sekarang, grup Adidas telah mengglobalisasi dan menguasai di bidang industri produk olahraga dan menawarkan portfolio yang begitu luas dari segi produk di seluruh dunia. Strategi grup Adidas sangatlah simpel: Memperkuat bran secara terus menerus dan mengimprovisasi posisi kompetitif serta keuangan mereka. Aktivitas perusahaan dan lebih dari 150 cabangnya dipantau langsung oleh pemimpin grup di Herzogenaurach, Jerman. Tertanggal 31 Desember 2009, grup Adidas tercatat mempekerjakan sebanyak 38.982 orang selama setahun penuh. Juga ada pendapat, bahwa sebetulnya Adidas adalah sebuah singkatan dari sebuah kalimat, yaitu "All day I dream about sports" (Tiap hari aku bermimpi tentang olahraga). Pendapat ini disetujui banyak orang mengingat bila tiap huruf pertama dari kata yang terkandung dalam kalimat diambil lalu disusun, akan membentuk kata Adidas, dan juga maknanya yang mendukung semangat olahraga.
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix IFE adalah salah satu alat dalam proses perumusan strategi yang mengikhtisarkan serta mengevaluasi kekuatan dan kelemahan area bisnis fungsional, serta menyediakan basis utuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan antara area tersebut.
Matriks IFE ADIDAS AG Key Internal Factors STRENTGTHS
Weight
Rating
Weighted Score
1. Penjualan terbagi dari berbagai merk dan produk yang berbeda-beda 2. Lebih dari 2.200 toko Adidas tersebar di seluruh dunia, area jangkauan luas, dengan fokus pada pasar negara berkembang. Ada franchise, own-retail, maupun ecommerce 3. Merk yang sudah ternama dan memiliki pengaruh yang kuat
0.05
4
0.2
0.1
3
0.3
0.20
4
0.8
4. Budaya organisasi yang kuat, ada program untuk meningkatkan proaktif karyawan
0.05
4
0.2
5. Kesetiaan pelanggan
0.20
3
0.6
1. Sering terjadi penumpukkan stok
0.05
2
0.1
2. Tidak mampu menekan biaya
0.05
1
0.05
3. Citra merk tergantung pada iklan maupun endorser 4. Kontrol terhadap kualitas produk rendah akibat lebih dari 90% produksi menggunakan outsourcing dari perusahaan manufaktur pihak ketiga 5. Mudah dipengaruhi oleh kurs tukar TOTAL
0.15 0.1
1 1
0.15 0.1
0.05 1.00
2
0.1 2.6
WEAKNESSES
Kesimpulan Weighted score yang diperoleh ADIDAS AG setelah dilakukan analisis IFE adalah 2,6 dimana angka tersebut lebih dari rata-rata (2,5), mengindikasikan bahwa internal perusahaan sudah cukup kuat, namun masih banyak area yang perlu dikembangkan.
Matriks EFE (External Factor Evaluation) Matriks EFE atau External Factor Evaluation memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi dan persaingan. Matriks EFE dapat disusun dengan lima tahapan, yaitu: 1. Tuliskan faktor eksternal seperti diidentifikasi dalam proses audit eksternal. Tuliskan beberapa faktor yang mencakup peluang dan ancaman yang mempengaruhi perusahaan dan industrinya. Tuliskan peluang lebih dahulu dan kemudian ancaman. Buatlah sespesifik mungkin, gunakan presentase, rasio dan angka komparatif. 2. Berikan bobot yang berkisar dari 0,0 ( tidak penting ) hingga 1,0 ( sangat penting ) untuk masing – masing faktor. peluang sering kali diberi bobot yang lebih tinggi dari ancaman, tetapi ancaman juga dapat diberi bobot yang tinggi jika mereka sangat serius atau sangat mengancam. Penjumlahan seluruh bobot harus sama dengan 1,0. 3. Berikan peringkat 1 sampai 4 untuk masing – masing faktor guna mengindikasikan tentang seberapa efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut, dimana 4 = respon perusahaan superior, 3 = respon perusahaan di atas rata – rata, 2 = respon perusahaan rata – rata, dan 1 = respon perusahaan buruk. Penting untuk diperhatikan bahwa ancaman dan peluang dapat diberi peringkat 1,2,3, atau 4. 4. Kalikan masing – masing bobot faktor dengan peringkat untuk menentukan rata-rata tertimbang untuk masing – masing variabel 5. Jumlahkan rata – rata tertimbang untuk masing – masing variabel untuk menentukan total rata-rata tertimbang untuk organisasi. Berapa pun banyaknya faktor yang dimasukkan dalam matriks EFE, total rata – rata tertimbang berkisar antara yang terendah 1,0 dan te rtinggi 4,0, dengan rata – rata 2,5. Total rata – rata tertimbang dibawah 2,5 menggambarkan strategi perusahaan saat ini tidak memanfaatkan peluang atau tidak menghindari ancaman eksternal, sementara total nilai di atas 2,5 mengindikasikan bahwa perusahaan merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dalam kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.
Matriks EFE ADIDAS AG Key External Factors
Weight
Rating
Opportunities Penggunaan media elektronik sebagai sarana iklan Perubahan gaya hidup
Weighted Score
0.08 0.10
4.00 4.00
0.32 0.40
Iklan melalui sponsorship Minat pembeli terhadap inovasi produk Penggunaan sosial media Peningkatan permintaan akan perlengkapan olahraga
0.09 0.15 0.08 0.05
4.00 2.00 3.00 3.00
0.36 0.30 0.24 0.15
0.15 0.10
2.00 2.00
0.30 0.20
0.10 0.10
3.00 2.00
0.30 0.20
Threats Produk tiruan
Harga produk yang lebih murah oleh perusahaan sejenis Masuknya kompetitor baru Krisis ekonomi Total
1.00
2.77
Kesimpulan Weighted score yang diperoleh ADIDAS AG setelah dilakukan analisis EFE adalah 2,77 dimana angka tersebut lebih dari rata-rata (2,5), mengindikasikan bahwa perusahaan merespon sangat baik terhadap peluang dan ancaman yang ada dalam industrinya. Dalam kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil keuntungan dari peluang yang ada saat ini dan meminimalkan efek yang mungkin muncul dari ancaman eksternal.
