Chapitre 1.L Entreprise Et Son Environnement

Pr Farid CHAOUKI

MANAGEMENT GENERAL Farid CHAOUKI Professeur Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales Marrakech

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CHAPITRE I: L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1. Définitions de l’entreprise

2. Les composantes l’environnement

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de

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Chapitre I: l’entreprise et son environnement

Définition

l’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché L’entreprise est un corps social ayant une fin économique: la production


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Définition Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services. Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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Définition L’entreprise: un projet, des hommes et des femmes


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1.L’entreprise: les fonctions économiques L’entreprise est une cellule économiquement spécialisée dans la PRODUCTION de B &S, échangés sur des marchés en vue de satisfaire les besoins par la consommation La production génératrice d’un flux de biens donne également naissance, en contrepartie, à un flux de revenus (salaire, intérêt,…) L’entreprise doit renouveler son équipement pour assurer son développement, l’accumulation du capital par l’investissement constitue une autre fonction essentielle de l’entreprise


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1.L’entreprise: les fonctions économiques


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1.L’entreprise: les fonctions économiques En résumé: Les fonctions de l’entreprise: La production, La distribution de B&S La répartition des revenus L’accumulation du capital par l’investissement Le financement De point de vue de ses fonctions économiques, l’entreprise apparaît comme une unité de PRODUCTION de VALEUR et de REPARTITION de revenus


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1.L’entreprise: la fonction de production L’entreprise utilise des facteurs de production (travail, capital, ressources naturelles) qu’elle combine pour obtenir un produit ou rendre un service. Elle supporte des coûts, correspondant à la rémunération des facteurs utilisés, qui doivent être compensés par les recettes résultant de sa production. L’entreprise doit donc produire une valeur excédant ses coûts Outre le capital, l’entreprise utilise des B&S déjà produit par d’autres entreprises. Ces achats extérieurs sont appelés consommations intermédiaires (externe) Pour obtenir la véritable valeur produite par l’entreprise, il faut retrancher de sa production apparente les consommations externes qu’elle utilise. Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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1.L’entreprise: la fonction de production


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La production réelle d’une entreprise est constituée par sa valeur ajoutée, différence entre sa production apparente et ses consommations externes

VA = production – consommations externes

L’entreprise est: Productrice de B&S Productrice de valeur, ajoutée à celle des B&S qu’elle emploie Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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1.L’entreprise: la fonction de répartition Les recettes, qui constituent la contrepartie monétaire de la production de l’entreprise, sont réparties entre les diverses parties prenantes. Les bénéficiaires de la répartition des revenus Le personnel Les administrations (l’Etat et la sécurité sociale) Les apporteurs de capitaux

Rémunération Impôts et cotisations + E.B.E + VA = du personnel sociales Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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1.L’entreprise: la fonction de répartition


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1.L’entreprise: la fonction de répartition

Exemple:

Flux de Fabricant A

10000 DH

Usine B

Flux de Flux de Magasin Marché C

24000DH

30000 DH


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1.L’entreprise: la fonction sociale En tant que groupe social, l’entreprise nécessite une organisation particulière destinée à permettre le fonctionnement du groupe et à satisfaire les aspirations de ses membres. Dans ce cadre, l’entreprise doit: Constituer un groupe social motivé par un projet qui assure la cohésion du groupe; Mettre en place un système d’information entre les membres du groupe; Instaurer un réseau de relations assurant l’interaction entre groupes de travail.


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1.L’entreprise est un système 2 4 1

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1.L’entreprise est un système Intrants

Environnement Amont Main d’œuvre Fournisseurs Matières 1ere Capitaux Technologie

Lois et réglementation

Extrants

transformations Organisation entreprise Direction

Conseillers

Production

Logistique

Vente

Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL Rétroaction

Environnement Aval consommateurs État Matières 1ere Société

Résultats

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1.L’entreprise est un système Objectif = survie

Fournisseur DIRECTION GENERALE

Production Commercial

REGULATION DECISION

Client

Finance

Banque Administration


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1.L’entreprise est un système ouvert •L’entreprise est un coordonné, hiérarchisé

système

ouvert,

finalisé,

•La régulation qui caractérise l’entreprise comme système peut se faire par: –Anticipation: étude de l’environnement permet d’anticiper les besoins de régulation Le système de pilotage doit permettre à l’entreprise de se protéger contre une perturbation pouvant découler d’une nouvelle situation créée. Ex: la montée de tension dans le golfe risque d’entraver la régularité des approvisionnements pétroliers. Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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1.L’entreprise est un système vivant L’entreprise est une organisation qui naît, se développe et disparaît Elle se développe par: les investissements, création et innovation, développement de la clientèle, de son personnel, les ‘’mariages’’ avec d’autres entreprises, les fusions-absorption Les entreprises sont condamnées évoluer sous peine de disparaître Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

à

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1.Les étapes de la vie de l’entreprise

création

Maturité

Croissance

Fusion-absorption

Cessation d’activité

vieillessement

Disparition


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3. Les composantes de l’environnement

Juridique

Sociale

Organisation

Technologique

Économique Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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Les facteurs de l’environnement sont soit des contraintes, soit des opportunités


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3. Les composantes de l’environnement La dimension sociale

Objectif: découvrir les différents facteurs culturels et sociologiques, les groupes d’influences et les courants de consommateurs, ainsi que les facteurs sociodémographiques


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3. Les composantes de l’environnement La dimension sociale Exemple: A:démographique La distribution géographique de la population Le nombre et la composition des ménages L’allongement des études (formation supérieure) B:les modes et style de vie L’individualisme: l’individu veut un produit personnalisé (la personnalisation du service) Le juridisme (on porte plainte plus facilement) C:les groupes d’influence Les médias, les journalistes Les associations de consommateurs Les écologistes Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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3. Les composantes de l’environnement La dimension juridique

Objectif: intégrer l’importance des lois et règlements, le phénomène de normalisation et l’influence des organes de contrôle.


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3. Les composantes de l’environnement La dimension technologique Objectif: découvrir la force de la dimension technologique dans l’évolution de la société. L’évolution technologique Le niveau général de la formation et des connaissances techniques de la population La capacité de la société à développer la connaissance technologique En particulier: les technologies de l’information qui touchent à la réduction du temps et de l’espace Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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3. Les composantes de l’environnement La dimension économique Objectif: découvrir les différents ‘’marchés’’ avec lesquels interagit l’entreprise La composante économique: Les ressources, la structure du marché La centralisation/décentralisation de la planification économique Le système bancaire La politique fiscale La concurrence (directe ou indirecte) La globalisation Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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Rivalité entre firmes Du secteur

Les produits substituts Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

Les clients

Les fournisseurs

Les concurrents ou entrants potentiels

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3. Les composantes de l’environnement La lutte des entreprises sur un marché dépend d’abord de la structure Du marché et des stratégies choisies entre les firmes présentes sur ce marché

Rivalité entre firmes Du secteur Les trois cas classiques sont: •Le monopole: lorsqu’il n’y a q’un seul offreur pour une multitude de demandeurs •L’oligopole: situation dans laquelle quelques offreurs doivent répondre à de nombreux demandeurs •La concurrence: beaucoup d’offreurs doivent répondre à la demande de beaucoup de clients Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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3. Les composantes de l’environnement Les concurrents ou entrants potentiels

Les nouveaux entrants constituent une donnée nouvelle dont les entreprises déjà en place doivent tenir compte. Ces nouveaux concurrents peuvent remettre en cause les conditions existantes de la lutte concurrentielle grâce à leurs atouts organisationnels, productifs, technologiques…

Exemple: l’arrivée sur le marché des produits à très bas prix bouleverse les conditions de la concurrence


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3. Les composantes de l’environnement Par produit de substitutions il faut entendre des produits qui peuvent avoir la même fonction que des produits actuels sur le même secteur d’activité et qui répondent mieux à la demande: un rapport qualité/prix plus compétitif.

Exemple: les jeux électroniques qui ont pris le pas sur le jouet traditionnel. Ils répondent à la même fonction ludique mais avec des moyens différents

Les produits substituts Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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Les fournisseurs

3. Les composantes de l’environnement Il existe des cas où le fournisseur détient un pouvoir de négocier: lorsque le marché des fournisseurs est très concentré ou lorsque les produits du fournisseur ont une importance vitale pour les clients .

Exemple: pour réduire cette dépendance vis-à-vis des fournisseurs, les sociétés distribuant l’essence doivent constituer des stocks de sécurité équivalents à trois mois de consommation Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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Exemple: pour réduire cette dépendance vis-à-vis des fournisseurs, les sociétés distribuant l’essence doivent constituer des stocks de sécurité équivalents à trois mois de consommation Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

Les clients

Il est question de repérer les circonstances dans lesquelles le rapport de force sera en faveur des clients (notamment des distributeurs).

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Résumé

OBJECTIFS: Adaptation

contrôle

Organisation

planification

ENVIRONNEMENT Juridique

ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE

Direction

ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL SOCIAL technologique Portail des Etudiants Fsjes Marrakech MANAGEMENT GENERAL

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