COMPONENTES DEL LIDERAZGO Los líderes anticipan el futuro. En un mundo tan cambiante como el actual tan sólo sobreviven
aquellas empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez. Y el saber anticiparlos, el ser capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y permite que la empresa gane posiciones posiciones.. El líder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos. El líder se caracteriza por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre en primera línea. Una persona que no tuviera esta visión de uturo podría ser un buen gestor, un buen coordinador, pero nunca un aut!ntico líder . líder . hace cerr qu que e se si sien enta tan n id iden entitiiica cado doss y Insp Inspir iran an a los ie ie!r !ros os de la or"a or"ani ni#a #aci ci$n $n al ha comprometidoss con ella. #nspiran a sus equipos para llevarlos a la e$celencia. comprometido Tra#an el curso de la epresa%
Ejemplo:
%ee #acocca, e$ director ejecutivo de &hrysler' (ac) *elch, de +eneral Electric y ill +ates, de -icrosot, han dado una visión a sus compaías. %os líderes deben inundir valores, ya sea que se reieran a la calidad, honestidad, correr riesgos calculados o interesarse en los empleados y los clientes. /odo grupo que se desempea a casi su mayor capacidad tiene un jee muy dotado en el arte del liderazgo. Esta habilidad est0 compuesta de por lo menos cuatro elementos principales &% la capacidad de e'ercer el poder de anera efica# ( responsa!le) *% la capacidad de entender +ue los oti,os de los seres -uanos ,arían con el tiepo ( las situacione situaciones) s) el líder se preocupar0 por establecer unas relaciones c0lidas y humanas con
sus empleados, rechazando esas rialdades tan habituales en muchos altos directivos. /odos est0n en el mismo barco y luchan por el mismo objetivo. %a relación que el líder establezca con sus colaboradores inluir0 en gran medida en el trato que otros altos ejecutivos dispensen a sus subordinados. %a actitud del líder es determinante en la ormación de la cultura de la empresa. .% la -a!ilidad para inspirar) &onsigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí
mismo en la lucha por alcanzar un objetivo com1n 2sea ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones políticas, etc.3. /% la capac capacida idad d para para culti, culti,ar ar un a!ien a!iente te propic propicio io para para induci inducirr esos esos oti, oti,os os ( sus respuestas% &omo se sabe un líder es el guía a otros hacia una meta com1n
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
El prier componente componente del liderazgo es el poder.
-uchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas' esos son los verdaderos líderes. El liderazgo e$ige poder y el poder e$ige cooperación. El poder de un líder radica undamentalmente en obtener el control del medio en el cual los otros miembros del grupo se desenvuelven, permitiendo conocer lo que realmente ellos desean o necesitan lo que lo conllevara a el logro y satisacción de sus necesidades. /odo aquel que tiene el poder del del liderazgo liderazgo en en sus manos, cualesquiera que sean sus objetivos personales, debe 4E5 6/#% a sus seguidores, o no estaría en el liderazgo el liderazgo..
Ejemplo En los 0mbi Ejemplo 0mbitos tos empresaria empresariales les y polí políticos ticos vemo vemoss que las personas personas siguen siguen a un líder porque saben que van a obtener alg1n tipo de beneicio mientras se mantenga en poder de liderazgo liderazgo,, pero una vez que el líder, por cualquier circunstancia, ha allado y deja de brindar ese soporte a sus seguidores, puede llegar a perder todo su poder de de liderazgo liderazgo.. El se"undo componente del liderazgo es un conocimiento b0sico de las personas. &omo en las
dem0s disciplinas, una cosa es conocer la teoría de la motivación, las uerzas motivadoras y la natura naturalez leza a de un sistem sistema a de motiva motivacio ciones nes,, y otra otra es tener tener la capaci capacidad dad de aplic aplicar ar este este conocimiento conocimiento a personas y situaciones. %a motivación consiste en elevar la predisposici predisposición ón de los empleados para luchar por las metas ijadas.Un grupo motivado dar0 lo mejor de sí mismo. Un administrador o cualquier otro líder que conozca por lo menos el estado actual de la teoría de la motivación y quien entienda los elementos de la motivación estar0 m0s enterados de la naturaleza yse encontrar0n en mejores condiciones para deinir y disear ormas de satisacerlas y administrarlas con miras a obtener las respuestas deseadas. Por ejemplo, ejemplo, un líd líder er pu puede ede int introd roduci ucirr inic iniciat iativa ivass que pre premie mien n a los emplead empleados os en bas basee a un rendimiento sobresaliente o castigarlos por un pobre rendimiento. Lo que elija, y la combinación del refuerzo positivo y negativo que use, subrayarán sus expectativas y servirán de manera ideal para motivar a su equipo.
El tercer componente componente del liderazgo es una e$cepcional capacidad para inspirar a los seguidores
a que apliquen todas sus capacidades a un proyecto. Ya no es suiciente con que act1e como un buen manager a quien se e$igía que las cosas se hiciesen eiciente y correctamente. El líder que ahora necesitan las empresas, el 7líder inspirador 7 que saca lo mejor de su gente, lo hace desde nuevas competencias o comportamientos, comportamientos, que b0sicamente se resumen en tres #ntegridad, para generar conianza y compromiso' Empatía, para entender la multiculturalidad de la globaliza globalización ción de mercados, clientes y colaboradores' y 8rientación al logro, para ijarse objetivos ambiciosos ambiciosos y conseguirlos. El cuarto componente del del liderazgo tiene que ver con con el estilo del del líder es decir como abarcan
desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y uera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y 9 en gran medida : si son o no e$itosos como líderes. 4i una tarea necesita ser realizada, ;cómo puede un líder particular deinir una solución< 4i surge una emergencia, ;cómo puede un líder manejarla< 4i la organización necesita el apoyo de la comunidad, ;cómo un líder puede movilizarlo< /odos estos dependen del estilo de liderazgo. Y el ambi ambien ente te que que ome oment nta. a.,, la uer uerza za de la moti motiva vaci ción ón depe depend nde e en gran gran medi medida da de las las e$pectativas, de las recompensas percibidas, del esuerzo que se prev! que sea necesario, la tarea y de otros actores que son parte del entorno, así como del clima organizacional. %os líderes deben omentar en sus equipos el compromiso de aceptar una mentalidad innovadora que haga que cada empleado aprenda a aprovechar las dierencias de los dem0s para alcanzar su propio !$ito y el de la organizació organización. n. +abarr +abarro o y =otter =otter aadi aadiero eron n que que los los admin administ istrad radore oress eicac eicaces es deben deben trabar trabar una relaci relación ón saludable con su jee. Esto signiica que la relación se base en una dependencia mutua. >sí, el administradorr debe entender las metas y presiones del jee y dar atención a sus intereses. administrado El principio undamental del liderazgo dice que como las personas siguen a los que, en su perspectiva, les orezcan el medio de satisacer sus propias metas personales, cuanto m0s entiendan los administradores qu! es lo que motiva a sus subordinados y cómo operan estas motitiva mo vaci cion ones es y cu cuan anto to m0 m0ss re rellej ejen en es esta ta co comp mpre rens nsió ión n al de dese semp mpe ear ar su suss ac actitivi vida dade dess administrativas, administrativ as, m0s probable ser0 que sean m0s eicaces como líderes. ?ada la importancia del liderazgo en todas las actividades de los grupos, e$iste un considerable volumen de teoría y estudios acerca del tema. Es diícil resumir tantas investigaciones en orma
pr0ctica para la administración cotidiana. 4in embargo, ya con el transcurso mis compaeros les hablara las principales teorías e investigaciones del liderazgo, junto con algunos esbozos de algunos estilos b0sicos de liderazgo.
"Un líder es un negociador de esperanzas". Napoleón Bonaparte "Los líderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr". Sam Walton "El liderazgo es la capacidad de transormar la !isión en realidad". E0PLICACION DEL 1IDEO &
Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta com1n -ostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en la cual los otros miembros del equipo se sientan activamente activamente involucrados involucrados en todo el proceso. El líder no es el jee del equipo sino la persona que est0 comprometida a llevar adelante la misión del proyecto. /engan presente que %íder no es aquel que manda sino aquel que guía.
Ejemplo Un entrenador de utbol que dirige a sus entrenadores y deine t0cticas con un in +>@>5 En cambio un líder dirige a sus colaboradores a impulsar o crecer su empresa
"Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad." Para hacer realidad una visión, el líder necesita que su gente le crea y la credibilidad de cualquier plan está muy relacionada con la credibilidad del líder. líder. in animo de e!agerar, creo que para el !ito de cualquier plan que requiere el accionar de un con#unto, la credibilidad del líder es prioritaria sobre el plan mismo.
Recuerda +ue no e2isten recetas 3"icas para aprender a liderar% Cada líder de!e encontrar su caino) su propia receta) su propio estilo%
