Descripción: acá mostramos la comparación de cada uno de los tipos de eventos,espero les sirva de gran ayuda.
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TIPOS DE NORMAS
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ventajas y desventajas y la aplicacion de 4 metodos de investigacion
e este documento se muestran los siete estilos mas conocidos sobre el liderazgo, sus característica, ventajas y desventajas.Descripción completa
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Antonio Toxqui Palafox
Tipo de liderazgo/característica s Autocrático
Concepto
Características
Principales ventajas
Principales desventajas
Toma decisiones sin consulta, espera cumplimiento inmediato. Es firme, irrefutable y dirige mediante la capacidad de dar recompensas y castigos.
-Tiene poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo. -El equipo tiene poca oportunidad de opinar o sugerir algo. -Presiona a su grupo de trabajo.
-Promueve la productividad. -Mejora la logística de las operaciones. -Permite que las decisiones se tomen de forma rápida.
-os grupos dependen demasiado del líder. -os gerentes pueden tener más responsabilidad de la que pueden manejar. -os subordinados no mejoran su capacidad de lidera!go
Orientado a las personas
"e toma el tiempo para anali!ar alternativas y escuc#ar ideas en situaciones en donde #ay tiempo. $ventaja a las personas de los deberes.
-"e centran en organi!ar. -"on participativos. -%omentan una colaboraci&n creativa.
-'ace participar al equipo y desarrollar sus #abilidades. -Escuc#an sus opiniones. -Enriquecen el proceso de decisi&n.
-(o se tiene tiempo para escuc#ar más opiniones. -(o se tiene el tiempo para anali!ar más alternativas.
Orientado a la tarea
"e antepone el trabajo a reali!ar y)o tareas a las personas. Este tipo de lidera!go se encuentra en situaciones donde se necesitan decisiones inmediatas y correctas.
-"e concentra muc#o en la correcta reali!aci&n del trabajo. -Es muy efica! para definir los roles. -(o piensan muc#o en sus colaboradores.
-'ace participar al equipo en situaciones en donde se requiera. -os impulsa a desarrollar sus #abilidades. -Enriquecen la toma de decisiones.
-"e debe decidir rápidamente. -(o se tiene el espacio para anali!ar y)o corregir las alternativas ya propuestas por el equipo de trabajo.
Antonio Toxqui Palafox
Carismático
*oncentran su atenci&n al entusiasmo y motivaci&n #acia los demás, para obtener un mejor trabajo del que puedan lograr.
-+nspiran entusiasmo a su equipo. -"on muy energticos. -Tienen muc#a confian!a en sí mismos.
-El ambiente es el indicado para trabajar. -as tasas de rendimiento tienden a aumentar.
Burocrático
"e centra en las políticas estrictas y)o las reglas de la empresa, siguiendo un proceso sumamente ordenado en torno a los protocolos.
-isminuye los riesgos. -Promueve un trabajo de alta calidad -"e le da al gerente la absoluta autoridad en la toma de decisiones.
Transaccional
/tili!a un sistema de recompensa y castigo que se sustenta en condicionar a sus empleados ciertas tareas o conductas.
-"iguen las reglas. -Todas las tareas que se realicen deben ser precisas. -$propiado cuando se manejan cosas peligrosas. -as tareas se deben ejecutar a corto pla!o. -$l aceptar el trabajo aceptas total obediencia #acia el líder.
-Poca creatividad y comunicaci&n. -Poca independencia de los empleados. -$mbiente empresarial poco agradable para trabajar. -a relaci&n con el líder as relaciones que se se centra en la tienen entre los líderes reali!aci&n de los y grupos son trabajos o tareas en un impersonales y corto pla!o. temporales. -os resultados se destacan.
-Motivan a su equipo de forma permanente. -Transmiten -Transmiten su entusiasmo. -(ecesitan el apoyo de alguno de sus colaboradores.
-0uscan ganar la confian!a de sus empleados. -*apacitan a sus empleados para la toma de decisiones. -Establecen un vínculo con los colaboradores.
Transformacional
0usca cambiar la forma en que com1nmente se opera dentro de una empresa.
-eneralmente el líder confía en sí mismo más que en su equipo. -emasiada dependencia a un líder.
-os resultados no son visibles a corto pla!o. -'ay un potencial de abuso, ya que no siempre se utili!a normalmente la confian!a que se tiene con el líder.
Antonio Toxqui Palafox
Laissez-faire
Es un líder liberal que #ace y deja #acer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
-os colaboradores trabajan por su cuenta. -Es de ayuda cuando el equipo tiene e2periencia y madure!. -El equipo sabe qu #acer.
-(o ju!ga las opiniones de los demás. -"e tiene una independencia operativa.
-os líderes dependen los trabajadores para establecer los objetivos.
emocrático
*onsulta y persuade a los subordinados en torno de sus acciones y decisiones, le gusta la participaci&n del grupo. Es el tipo de lidera!go que produce un mayor grado de motivaci&n y por ende un mayor desempe3o. "e consigue ganar el respeto de trabajadores, compa3eros o subordinados por la forma en que maneja las cosas. (o le es necesario nacer con la capacidad de dirigir para ser un líder.
-El líder toma la 1ltima decisi&n. -+nvita a los demás a contribuir y presentar opiniones. -$umenta la satisfacci&n laboral. -os trabajadores están motivados.
-(o se espera una remuneraci&n o recompensa a cambio de #acer las cosas eficientemente. -Promueve un ambiente de trabajo positivo. -4educe la rotaci&n de empleados. -os valores son fundamentales con este tipo de líder.
-a toma de decisi&n es muy larga. -os empleados pueden presentar resentimiento al descartarse su opini&n en varias ocasiones.
!atural
-Está enfocado a satisfacer las necesidades de su equipo. -Todos -Todos participan en la toma de decisiones. -os valores son muy importantes.
-Pueden perder la atenci&n en situaciones de muc#a competencia.