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guia de trabajo llena
elija una empresa de la cual cuente con información general acerca de las actividades que realiza y su estructura interna (áreas). Determine los procesos y clasifíquelos de acuerdo a lo estu…Descripción completa
ESTUDIO DE CASO Confecciones S.A La empresa Confecciones S.A. es una compañía dedicada al diseño y manufactura de prendas de vestir, con 5 años de experiencia en la industria indumentaria. Actual...Full description
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ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN UN PROCESO NORMAL DE COMPRASDescripción completa
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Descripción: ESTUDIO DE CASO Confecciones S.A La empresa Confecciones S.A. es una compañía dedicada al diseño y manufactura de prendas de vestir, con 5 años de experiencia en la industria indumentaria. Actual...
semana 1
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Con el propósito de aplicar y transferir el aprendizaje desarrollado a partir de la comprensión e interpretación de las temáticas tratadas en la presente guía, realice un informe corto en el…Descripción completa
INFORME AAI DE DOCUMENTACION DE UN SISTEMA D GESTION DE CALIDAD NTC ISO 9001Full description
taller de presupuestos
INFORME AAI DE DOCUMENTACION DE UN SISTEMA D GESTION DE CALIDAD NTC ISO 9001
Gonzalo Rafael Rodriguez Escamilla
descricion
lo
Evidencia: Ensayo AA1 LA EVALUACIÓN Y LA MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD En la actualidad las empresas buscan expandir sus mercados, mejorar sus servicios, ampliar sus portafolios y tener impacto trasnacional; es por esto que las organizaciones deben implementar un mejoramiento en sus procesos para ser más competitivas y lo hacen a través de un sistema de gestión en la calidad. Este documento busca describir la importancia y/o impacto que tiene el proceso de medición, análisis y mejora, aplicado a una empresa de Logística sobre un mercado competitivo mediante un sistema de Gestión de Calidad (Numeral 8. NTC ISO 9001:2008) siempre teniendo en cuenta que el principal actor para el cumplimiento de esta, será el cliente y el compromiso con la mejora continua en los procesos de gestión.
El mejoramiento de los procesos se enfoca a partir referencias de la norma ISO 9001 y se definen conceptos claros para llevar a cabo un sistema alineado a los requisitos del cliente, para la obtención de un producto o servicio conforme a las especificaciones generales que satisfagan las expectativas y los compromisos de mercado.
Por ende, La empresa tiene que realizar el seguimiento de las percepciones de los clientes del grado en el que se cumplen todas las necesidades y las expectativas. La empresa tiene que determinar los métodos para conseguir, realizar el seguimiento y revisar la información.
La organización se debe asegurar de que se utilizan diferentes equipos de seguimiento y medición verificados, además reciben el mantenimiento apropiado. La organización debe realizar una evaluación de su desempeño ambiental y facilitar la revisión por la dirección con la que evaluar el Sistema de Gestión Ambiental. Ambiental.
La organización debe conservar la información documentada como evidencia de los resultados obtenidos durante el seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación. La organización debe comunicar externamente e internamente la información pertinente del desempeño ambiental que lleve a cabo la empresa, además se debe determinar un proceso de comunicación y cumplir con todas las obligaciones de cumplimiento.
Los equipos de seguimiento y medición que utiliza la empresa deben encontrarse calibrados y deben recibir un mantenimiento recomendado por el fabricante.
La documentación debe ser conservada para poder utilizarla y revisarla en el momento que sea necesario, además se tiene que comunicar cualquier información relevante que pueda ser de interés para realizar el desempeño ambiental a nivel interno y externo.
Además, Los elementos de un sistema de gestión de la calidad, pueden aplicarse para uso interno de una organización para certificación o con fines contractuales, este se centra en la eficacia para satisfacer los requisitos del cliente. Sin embargo se proporciona un enfoque que trata de las necesidades y las expectativas de todas las partes interesadas y su satisfacción, mediante la mejora sistemática y continua del desempeño de la organización. Los SGs permiten a una organización alinear o integrar elementos externos que interactúan con los mismos procesos de la organización y que generan valor al sostenimiento y cumplimiento, relacionados con la gestión existente. Hoy en día para una organización demostrar su capacidad de proporcionar regularmente productos que satisfagan los requisitos del cliente, legales y reglamentarios aplicables, es necesario que intervengan varios elementos que proporcionan competencia y acreditación para una experiencia certificada.