20/11/2017
Historial de evaluaciones para Vargas Palacio Yury Jasbleidy: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Vargas Palacio Yury Jasbleidy Jasblei dy correctas están ocultas. Las respuestas correctas Calificación para este intento: 49 de 70 Presentado 20 nov en 8:02 Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Al afirmar en el el análisis DOFA DOFA que una empresa empresa posee una tecnología tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a: Debilidades de la organización.
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Incorrecto
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Pregunta 3
0 / 3.5 ptos.
El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los: _______________________________ identificados en el análisis funcional.
Segmentos.
Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de:__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción: Costos.
Pregunta 5
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La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los accionistas en:
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo:
La agrupación de recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos) y habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestión acertada de la: _______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad: _______________ adecuada, tanto en abastecimiento como en distribución.
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Información, logística.
Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
Entorno.
Incorrecto
Pregunta 9
0 / 3.5 ptos.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL: Político
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Incorrecto
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Pregunta 10
0 / 3.5 ptos.
Un pequeño empresario ha decidido empezar un proceso de gerencia estratégica, y leyó que, para esto, debe hacer un diagnóstico empresarial, que implica hacer un análisis del microentorno y del macroentorno, pero para él, no es claro, por qué hacerlo, usted debe elegir y darle la razón para que lo haga, a partir de los siguientes postulados:
El diagnóstico le permite a la empresa, evaluar la competitividad del sector y con base en esta información determinar las posibilidades de funcionamiento.
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Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en:
Rivalidad Industrial.
Incorrecto
Pregunta 12
0 / 3.5 ptos.
El gerente de una empresa, está revisando la misión de la empresa, y se ha dado cuenta que la debe volver a definir, para que esta labor sea correcta el gerente debe:
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Establecer el nivel de ventas de la empresa, que permite a los directivos ligar las recompensas al logro de los objetivos
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:
El entorno.
Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
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Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresa
fortalezas y debilidades
El procedimiento de construcción de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).
Incorrecto
Pregunta 16
0 / 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
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Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de
estrategias
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Incorrecto
Pregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
Pregunta 19 https://poli.instructure.com/courses/1919/quizzes/9238/history?version=1
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Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE.
Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
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