Defnición inglés
Defnición
Sigla
Earned Value
Valor Ganado
EV
Planned Value
Valor Planifcado
PV
Actual Cost
Costo real
AC
Budg Budget et AT Com Compl plet etio ion n
Presu resupu pues esto to hast hasta a la la con concl clus usió ión n
BAC
Esti Estima mate te AT Com Compl plet etio ion n
Esti Estima maci ción ón a la la con concl clus usió ión n
EAC
Estimate TO Completion TO Completion
Estimación HASTA la conclusión
ETC
Varia arianc nce e AT AT Com Compl plet etio ion n
Varia ariaci ción ón a la la con concl clus usió ión n
VAC
Defnición inglés
Defnición
Sigla
Cost Variance
Variación del costo
CV
Schedule Va Variance
Variación de del cr cronograma
SV
Variaciones
Cost Cost Pero erorm rman ance ce Inde Inde
Indi Indice ce de dese desemp mpe! e!o o de de cos costo to
CPI
Schedule Perormance Inde
Indice de desempe!o del cronograma
SPI
Indices
Defnición inglés
Esti stimate mate AT Comp ompleti letion on
Defnición
Esti stimació ación n a la conc onclusi lusión ón
Sigla
EAC
EAC
(1
EAC
(!
EAC
("
EAC
(#
ETC (1
Estimate TO Completion TO Completion
ETC (! Estimación hasta la conclusión
ETC ETC ("
ETC (#
TCPI
($
TCPI
(1
TCPI
(!
TCPI
("
TCPI
(#
To$Complete Perormance Inde
Indice de desempe!o del tra%a&o por completar
Variance AT Completion
TCPI
VAC
Variación a la conclusión
EAC"BAC#CPI
Valor
%i Defnición
'()))
*o e&ectuado a la echa +,alor de-
'()))
*o planifcado a la echa
'()))
*o gastado a la echa
'()))
Planifcado total Estimación a la conclusión. considerando lo /ue 0a se gastó *o /ue alta por gastar Variación entre lo planifcado 0 lo estimado a la conclusión
VARIACIONES E INDICES &ór'la
Valor
CV"EV$AC
)()))
*o e&ecutado menos lo gastado
)()))
*o e&ecutado menos lo /ue de%er2a h a%er e&ecutado a la echa
CV"EV$PV
%i Defnición
CPI"EV#AC
'()))
*o e&ecutado entre lo gastado
SPI"EV#PV
'()))
*o e&ecutado entre lo /ue de%er2a ha%er gastado
PROYECCIONES &ór'la
Valor
%i In)er*re)ación
'()))
Variaciones at2picas. /ue no ,ol,er3n a darse(
EAC" AC1+BAC$EV-
'()))
Variaciones at2picas. /ue no ,ol,er3n a darse( Esto es lo /ue costar3 el pro0ecto si en adelante gastamos como de%imos ha%er gastado 0 asumimos el costo de lo /ue 0a gastamos(
EAC"BAC#CPI
'()))
Variaciones t2picas en costo( Seguir3n dandose en el uturo
EAC"AC1 +BAC$EV-#+CPI SPI-
'()))
Variaciones t2picas en costo 0 cronograma( Seguir3n dandose en el uturo
ETC"EAC$AC
)()))
EAC"AC1ETC ascendente
)()))
)()))
*o /ue alta por gastar
)()))
TCPI" +BAC$EV-#+BAC$AC-
45IV#)6
TCPI" +BAC$EV-#+EAC$AC-
45IV#)6
TCPI" +BAC$EV-#+EAC$AC-
45IV#)6
TCPI" +BAC$EV-#+EAC$AC-
45IV#)6
TCPI" +BAC$EV-#+EAC$AC-
45IV#)6
VAC"BAC$EAC
In)er*re)ación Ri)a 7Cu3l es el ,alor estimado del tra%a&o /ue se ha reali8ado al d2a de ho09 7Cu3l es el ,alor estimado del tra%a&o /ue se tiene planifcado hacer al d2a de ho09 7Cu3l es el costo real en el /ue hemos incurrido para el tra%a&o reali8ado9 75e cu3nto ue nuestro P:ES;P;EST< para el esuer8o T
%i In)er*re)ación +$-> @alo( Estamos por encima del presupuesto( +1-> Bien( Estamos por de%a&o del presupuesto( +$-> @alo( Estamos retrasados en el cronograma( +1-> Bien( Estamos adelantados en el cronograma( CPI = '> Bien( Por cada sol gastado hemos o%tenido m3s de un sol de a,ance( CPI ? '> @al( Por cada sol gastado hemos o%tenido menos de un sol de a,ance( SPI = '> Bien( A,an8amos a un porcenta&e +ritmo- ma0or al planifcado SPI ?'> @al( A,an8amos a un porcenta&e +ritmo- menor al planifcado
In)er*re)ación P%BO+ , Si el plan inicial 0a no uera ,ia%le. utili8ar esta ormula( Calcula los costos reales a la echa m3s un nue,o estimado para el tra%a&o restante( Se utili8a cuando el estimado original presenta deectos undamentales(
Si el tra%a&o uturo se ,a a reali8ar segn la tasa planifcada. usar esta órmula( Escencialmente es el AC m3s el ,alor restante del tra%a&o a reali8ar( Calcula los costos reales a la echa m3s el presupuesto restante(
Si se espera /ue el CPI sea el mismo para el resto del pro0ecto. usar esta órmula( Esta órmula se usa si no ha ocurrido ninguna ,ariaión del BAC o si continuar3s con la misma tasa de gasto +como la calculada en tu CPI acumulado o en %ase a las tendencias /ue lle,aron al CPI actualSi tanto CPI como SPI tienen inuencia en el tra%a&o restante. utili8ar esta ormula( Calcula el desempe!o real a la echa m3s el presupuesto restante modifcado por el desempe!o( Se utili8a cuando las ,ariaciones actuales se consideran t2picas en relación al uturo 0 cuando 0 cuando las restricciónes del cronograma del pro0ecto inuir3n en la fnali8ación del esuer8o restante( Entonces. por e&emplo. puede utili8arse cuando el CPI acumulado es menor /ue ' 0 de%e respetarse una echa frme de fnali8ación(
7Cu3nto m3s costar3 el pro0ecto9 Vol,er a estimar el tra%a&o restante de a%a&o hacia arri%a( ETC" Vol,er a estimar(
TCPI='> @3s di2cil de completar TCPI"'> Eactamente TCPI?'> @3s 3cil de completar
TCPI='> @3s di2cil de completar TCPI"'> Eactamente TCPI?'> @3s 3cil de completar
7uD tanto por encima o por de%a&o del presupuesto estamos al fnal del pro0ecto9
Pro0ección del monto del dDfcit o super3,it presupuestario. epresada como la dierencia entre el presupuesto al concluir 0 la estimación al concluir(
;na medida de la efciencia en costos de los recursos presupuestados epresada como la ra8ón entre el ,alor ganado 0 el costo real( ;na medida de la efciencia del cronograma /ue se epresa como la ra8ón entre el ,alor ganado 0 el ,alor planifcado(
Ri)a
El costo total pre,isto de completar todo el tra%a&o. epresado como la suma del costo real a la echa 0 la estimación hasta la conclusión(
El costo pre,isto para terminar todo el tra%a&o restante del pro0ecto(
@edida del desempe!o del costo /ue se de%e alcan8ar con los recursos restantes a fn de cumplir con un o%&eti,o de gestión especifcado. epresada como la tasa entre el costo para culminar el tra%a&o pendiente 0 el presupuesto restante(
