FRANQUICIAS

SUMARIO

entrevista a miguel vicente

WAllApOp

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en POrtaDa

fRAnqUIcIAS

elefante aZul y autOnet&Oil

entrevista a stella mOskis

restauración

el negOciO Del susHi

lAVADO y GASOlInERAS 18

GRUpO VIpS

abre tu PrOPia franquicia

cOSMétIcA 4

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58

SUBWAy

SUSHIMORE

te mOstramOs lOs restaurantes

ItAlIAnOS mayo 2016

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rePOrtaJes De franquicias 20 lE KIOSqUE À pIZZAS 22 24 26 franquicias Para PrOfesiOnales

SERVIcIOS EMpRESAS

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start-uP

BEROOMERS

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entrevista a Javier megías

StARtUpxplORE

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Pizzas artesanas

VIAjES lEVAntE agencia de viajes EGGO muebles de cocina EROSKI cooperativa de supermercados DUcHAMAníA reforma de baños InKpRESIón EcOlóGIcA consumibles de impresión BIZfRAnqUIcIAS feria de franquicias en barcelona tycO soluciones de seguridad MáBAKA Peluquería, estética y asesoramiento MAcROBOcAtAS restaurantes con zona de juegos BIZBARcElOnA feria de emprendedores y pymes GRAnIER Panaderías de alta calidad AnytIME fItnESS gimnasios 24 horas AMBISEInt marketing olfativo fERSAy accesorios y recambios de electrodomésticos cE cOnSUltInG EMpRESARIAl asesoría y consultoría nOtIcIAS DIREctORIO

DIRECTOR: J.m soto / PUBLICIDAD: ruth cazcarra, J.m. soto, carme brau / REDACCIÓN: leticia medina, beatriz rodríguez / DOCUMENTACIÓN: raquel Pérez / COLABORADORES: mariano Palacios, David Parera, miguel soler, guido cottini, salvador bascompte / DISEÑO Y MAQUETACIÓN: anna negre / IMPRESIÓN: rOtimPres / DISTRIBUCIÓN: sgel / DEPÓSITO LEGAL: b-15081-2000 / ISSN: 1576-4850 La empresa editora únicamente manifiesta sus opiniones a través del editorial. Esta revista se considera plural por lo que respeta en todo momento la libertad de opinión de sus contenidos. los artículos y anuncios que se publican en esta revista, se presentan únicamente con fines informativos y no suponen recomendación ni garantía de esas empresas por parte de franquicias y negocios. fDs y franquicias y negocios no recomiendan ni garantizan los resultados de las franquicias ofertadas. toda la información comercial aparecida es suministrada directamente a franquicias y negocios por las empresas franquiciadoras. queda prohibida expresamente la reproducción total o parcial de cualquier texto o imagen por cualquier medio sin autorización expresa del editor.

nuevO fOnDO De venture caPital

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Emprender PORTADA

“Es posible crear una multinacional en solo 3 años” Convertir una startup nacida de 0 en una multinacional en menos de tres años. Es posible. Y Miguel Vicente lo sabe. Lo hizo con Letsbonus y ahora lo ha hecho con Antai, su ‘company builder’ desde el que, junto a su socio Gerard Olivé, se dedica a ‘fabricar’ startups: entre ellas, Wallapop, su gran caso de éxito como emprendedor.

emprendiendo con la misma pasión pero con mucha más experiencia. Durante este tiempo ha recorrido un camino por el que, sumando errores y aciertos, ha llegado hasta su posición actual.

M

CReADOR De sTARTuPs

iguel Vicente es uno de los emprendedores digitales de referencia en España. Creador de empresas como Letsbonus, Wallapop y Antai Builder (desde la que ha creado otras muchas empresas), Vicente se ha convertido en unos años en todo un icono dentro del panorama emprendedor barcelonés, ciudad desde la que tripula sus negocios. Hace ya siete años le entrevistamos por primera vez por su entonces primer proyecto Letsbonus. Fue su primera empresa y rápidamente subió como la espuma. Hoy, siete años después y atraídos por el gran éxito de Wallapop, nos volvemos a encontrar con él. Sigue

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Después de la venta de Letsbonus a la multinacional Living Social en 2011, Vicente quiso continuar con su gran pasión: emprender. Y por eso en 2013 creó junto a su amigo Gerard Olivé la compañía Antai Builder: “Antai es un company builder, es decir, una compañía que crea compañías”, explica. Con esto quiso saciar sus ganas de

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“El Mobile World Congress es clave para la ciudad de Barcelona, es lo mejor que le ha pasado a la ciudad desde las Olimpiadas. Atrae acuerdos, inversiones y dinero al ecosistema emprendedor digital” “La web transformó el papel y el móvil ha transformado la industria web. Los ritmos de implantación de la tecnología son cada vez más cortos y por tanto los ciclos de creación de compañías son también más cortos. La competencia y el nivel de innovación es tremendo. No te puedes dormir, sea cual sea tu sector”

¿Qué debería mejorar españa para competir con otros polos emprendedores? miguel Vicente señala dos puntos básicos: 1. “desde el punto de vista del emprendedor, la fiscalidad de los planes de stock options. La fiscalidad en españa no está preparada para pequeñas empresas ni startups, solo para grandes empresas. esto nos hace menos competitivos. Debería existir una fiscalidad específica en el tratamiento de las stock options para startups”. 2. “desde la óptica de los inversores y los business angels, existe el siguiente problema: cuando un business angel invierte, por ejemplo, en Inglaterra, cuando vende, cuenta con un escudo fiscal si el dinero se reinvierte en otra startup. Aquí estamos lejos, esto nos hace menos competitivos también en la inversión de business angels”.

eQuipos Que sumen Para Miguel Vicente, emprender en compañía es mucho mejor que hacerlo solo. en Letsbonus lo hizo en soledad. Ahora, en Antai, trabaja mano a mano con su socio y amigo Gerard Olivé. “esto te permite tener un portfolio más amplio, es mejor compartir el proyecto con compañeros de viaje que aporten otras visiones y tengan un perfil complementario. es cierto que la idea de Letsbonus se la propuse a varios amigos pero no lo vieron claro, creyeron que lo de los cupones no iba a funcionar. Ahora hay más gente dispuesta a emprender, está más de moda, por lo que es más fácil sumar talento”.

crear nuevas empresas desde 0. “Es lo que me atrae, con lo que me siento realizado. Esa adrenalina de los comienzos es apasionante”, describe Vicente. Antai no es una aceleradora como las que conocemos. Su concepto es distinto: es una fábrica de startups. “Identificamos en el mercado oportunidades que nos gustan, definimos

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el modelo de negocio, buscamos talento para crear el equipo para esa nueva startup, las financiamos con nuestro fondo de capital riesgo Antai Ventures…”. Es decir, no acompañan a emprendedores en el lanzamiento de sus startups, sino que Antai es co-socio, co-fundador y co-inversor de todos los proyectos que lanzan.

su seGunDO GRAn éxITO: WALLAPOP Fue precisamente en 2013 y dentro del marco de Antai donde nació Wallapop, quizás el mayor éxito empresarial hasta ahora de este emprendedor, junto con Letsbonus. Wallapop es una aplicación para el móvil que permite al usuario comprar y vender artículos de segunda mano con la ventaja de la geolocalización, o sea, permite buscar y ofrecer productos por cercanía. Darse de alta es muy sencillo, solo hace falta tener un smartphone y conexión a Internet. En pocos pasos el usuario forma parte de la comunidad y puede buscar productos por categorías, filtrando por distancia o precio, por ejemplo. Además, el funcionamiento de Wallapop es como el de una red social ya que los usuarios pueden chatear entre ellos para recibir más información del producto o renegociar el precio del mismo. “Wallapop nació antes de la gran explosión del móvil. Buscamos algo que fuera puro mobile y, te-

startups creadas en antai Venture builder

Vicente es, además, uno de los socios fundadores de la aceleradora Conector, donde ofrece su ayuda como mentor a otros emprendedores que empiezan con sus proyectos. “Aportamos sobre experiencia y network de contactos” niendo en cuenta la situación económica que vivía el país, apostamos por el negocio de la segunda mano. Decidimos ‘reinventar’ el clásico negocio de los clasificados. El móvil ofrecía una serie de funcionalidades que no ofrecía la web: geolocalización, chat, inmediatez, facilita el encuentro directo… Ha sido un concepto disruptivo”. Esta startup ha atraído la atención de inversores de todas partes del mundo. En 2015, la empresa cerró una de las mayores rondas de financiación del año, llegando a los 36’8 millones de euros. De hecho, son muchos los que hablan de Wallapop como el posible unicornio español (nueva forma de llamar a compañías tecnológicas que alcanzan un valor de 1.000 millones de dólares en alguna de las etapas de su proceso de levantamiento de capital). El caso es que esta empresa ha revolucionado el mercado de los clasificados gracias a sus funcionalidades y, sobre todo, a la geolocalización. Ya opera en el mercado internacional, apostando fuertemente por el mercado de EEUU, donde el pasado año se hizo con una compañía local para impulsar allí su implantación. 10

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AnTAI Wallapop es una de las más de 10 empresas creadas por Miguel Vicente y sus socios dentro de Antai. “Wallapop es la startup más visible que hemos creado hasta ahora, la segunda que creamos en Antai, pero hemos lanzado otras con mucho éxito, como Deliberry, Glovo o Cornerjob, que están funcionando muy bien. En total, creamos dos o tres nuevos proyectos cada año”, explica Vicente. Además de fundar y desarrollar cada star-

tup, Antai cuenta con un fondo de capital riesgo con 20 millones de euros con el que cubren las dos primeras rondas de inversión de los proyectos que crean. “Luego coinvertimos con fondos internacionales o con fondos de aquí, entrando así otros accionistas a los proyectos”, añade. Además, Antai tiene también un fondo de capital de Media4Equity con 40 millones de euros en inventario en televisión, prensa, radio y exteriores. Con todo esto, este proyecto de Miguel Vicente se ha convertido en el company buider de referencia en el sur de Europa. “La clave del éxito de un company builder es la velocidad en la ejecución, la capacidad de escalar los proyectos y de aprender de un proyecto a otro”, explica el emprendedor.

CóMO es un buen PROyeCTO, seGún MIGueL VICenTe Su experiencia creando startups está más que consolidada. Pero ¿en qué se basa Miguel Vicente a la hora de crear un proyecto innovador? “Hay que hacer un buen análisis de la oportunidad de negocio, nosotros nos centramos en negocios tecnológicos, que sean rápidamente escalables internacionalmente, principalmente B2C (aunque también creamos startups B2B), es importante también la incorporación de talento y la rápida ejecución”, explica. Para Vicente, cualquier buen proyecto, para triunfar, tiene que tener un equipo que se complemente bien. “No hay que fichar clones, sino personas con experiencias diferentes, visiones y capacidades distintas. Personas que sumen”, detalla el emprendedor. “Además, todo proyecto ha de ser desde el principio ambicioso, escalable y con barreras de entrada para poder ‘disruptir’ en el mercado”.

De LOs eRRORes se APRenDe Si hay algo que repiten una y otra vez todos los grandes emprendedores es esto: equivocarse no es solo inevitable, sino útil, ya que supone una gran enseñanza. “Cometes errores todos los días. Continuamente tomas decisiones por intuición, a veces sin información, pero vas corrigiendo el rumbo rápidamente. No hay que tener miedo a tomar decisiones, se aprende en la medida en la que te vas equivocando”, relata Vicente. “Los negocios tecnológicos son modelos con respuesta diaria del público y esto te permite corregir e innovar constantemente. Una idea no se discute tres días, se piensa y se prueba. Y en las compañías igual, hay que testear las ideas, no darle vueltas sobre el papel”.

PROMOTOR De LA esCenA eMPRenDeDORA Como emprendedor nato, Miguel Vicente no solo trabaja en crear sus propios proyectos, sino que dedica gran parte de su tiempo a la promoción de la actividad emprendedora en Barcelona. Por ello, es el presidente del clúster Barcelona Tech City, una asociación privada sin ánimo de lucro que creó para “devolver a la ciudad lo que nos ha dado”. El objetivo principal de este clúster es consolidar y potenciar un sector digital y tecnológico con base en Barcelona que, con una ocupación superior a los 10.000 puestos de trabajo, sea capaz de posicionar a la ciudad como referente mundial y capital europea de este sector. “Barcelona es un punto de referencia en Europa tras Berlín y Londres en lo que a actividad emprendedora se refiere”, explica Vicente. “La ciudad atrae cada vez más talento internacional por la calidad de vida, el coste, el clima… El sector tecnológico y digital catalán ha duplicado el número de profesionales contratados en solo dos años de 5.000 a 10.000 empleados y cada vez más corporaciones internacionales eligen Barcelona para asentar su filial española”. Y esto se convierte, según describe Vicente, en un círculo virtuoso. “El talento atrae más talento. Y cuando viene un inversor a Barcelona, vuelve y acaba atrayendo a más inversores. Cada vez hay más interés de fondos internacionales. Tenemos mucho talento formado, se crean muchos proyectos internacionales”.

“España ha tenido tradicionalmente déficit de capital riesgo en cuanto a tamaño. Está por debajo de la media europea, aunque el proyecto del ICO para este fin ha paliado un poco esta desigualdad” mayo 2016

“La creatividad llega con la pasión y la obsesión por hacer bien las cosas” PALAu DeL MAR “Barcelona tiene un ecosistema potente de universidades, fondos de capital riesgo, emprendedores… Pero faltaba organización, por eso creamos la asociación Barcelona Tech City, para ganar protagonismo como ciudad”. Y ahora, para mejorar aun más esa organización, el clúster está inmerso en la implantación de su nueva sede en el Palau de Mar de Barcelona, un edificio que dispone de 10.000m2 y que acogerá la sede central de la Asociación, estando asimismo a disposición de las empresas asociadas y de las grandes marcas del sector tecnológico nacional e internacional, convirtiéndose de esta forma en el hub tecnológico de referencia del sur de Europa. “Queríamos contar con un edificio que fuera la imagen física de la asociación al servicio de los emprendedores y las startup y situarlo como parada imprescindible de cualquier inversor que llegue a Barcelona. Será un punto de encuentro del sector y un espacio para atraer talento”. El proyecto del edificio acogerá más de 50 compañías, entre nuevas startups, empresas e iniciativas ya consolidadas como el mVentures de la MWCBarcelona, 101 Startups, Antai, Conector, Berepublic, Glovo, Geenapp, Napptilus… que tendrán sus oficinas en este edificio emblemático de la capital catalana.

De PROfesIón, eMPRenDeDOR DIGITAL Ya sea creando nuevas startups, desarrollando modelos de negocio o potenciando el ecosistema emprendedor de Barcelona, Miguel Vicente dedica el 100% de su tiempo a su pasión: el mundo de las startups digitales. Su 2016 se centrará en “consolidar mercados en los que estamos y abrir alguno nuevo, lanzar alguna nueva compañía, seguir buscando oportunidades… Desde el clúster, estamos centrados en consolidar el edificio Palau del Mar como centro de referencia a nivel emprendedor con proyección internacional y trabajar en la relación de los emprendedores con fondos e inversores extranjeros. Sobre todo quiero seguir disfrutando de lo que hago, seguir en la misma línea. Me lo paso muy bien, ¡aunque estaría bien hacer más vacaciones!”, confiesa.
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Franquicias PORTADA

¿Cuál es la mejor franquicia?

La rentabilidad de una franquicia depende, principalmente, de tres factores: el modelo de negocio, la ubicación en la que la montemos y las capacidades de la persona que la gestione.

¿Cuál es la mejor franquiCia? Debes responder a tres criterios:

Modelo de negocio + Ubicación adecuada + Habilidades-perfil del emprendedor 12

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s la pregunta del millón a la hora de montar un negocio: ¿cuál es la mejor franquicia? Es una cuestión fundamental, pero no tiene una respuesta única y absoluta. No existe la mejor franquicia en términos absolutos. A grandes rasgos, la rentabilidad de una franquicia depende de tres factores básicos: a) EL MODELO de negocio. b) LA UBICACIÓN en la que montemos la franquicia. c) EL FRANQUICIADO: las capacidades y habilidades de quien la gestiona.

¿qué franquiCia va Contigo? cuando escojas un negocio, valora cuáles son tus habilidades y capacidades, y cuáles tus limitaciones. Ten claro qué te gusta y a qué estás dispuesto a dedicar tu tiempo. Un negocio supone esfuerzo y sacrificio, por lo que tienes que emprender algo en lo que te sientas cómodo y motivado. Por ejemplo, si tienes habilidades comerciales, te gusta tratar con el público, te apetece salir a la calle a buscar clientes… puedes buscar un negocio dedicado a la venta de servicios. En este tipo de actividad es vital moverse para captar clientes y llamar a muchas puertas para hacerse una buena cartera. Por ejemplo, franquicias como ambiseint, especializada en la aromatización profesional, o serdicam, franquicia que ofrece servicios de limpieza industrial enfocados al sector público y también al privado. Estas franquicias requieren de emprendedores con entusiasmo e implicación, con ambición y capacidad de captación de clientes. Si te gusta tratar con el cliente pero no te motiva salir a la calle a buscar ventas, quizás es mejor opción una tienda de algún producto que te guste. Tiendas de moda como Kilarny, Cocosweet o Cayville; o de regalos y dulces como Duldi o Party fiesta. Si por el contrario lo tuyo es la dirección de equipos, motivar a tus trabajadores, gestionar turnos de trabajo… puede ser que lo mejor es que busques un restaurante como 100 montaditos, la sureña, the Black Burger, macrobocatas… O un supermercado como eroski, Carrefour o simply City. O incluso un gimnasio, como anytime fitness o snap fitness.

Un buen modelo de negocio, probado y testado, es fundamental para que la franquicia que montemos funcione. Pero aunque esta es condición imprescindible, no es suficiente. Los factores de ubicación del negocio y perfil del gestor tienen tanto o más peso que el propio modelo de negocio. Solo hace falta pensar en el siguiente ejemplo: ¿cuántas redes conoces con muchos locales ganando centenares de miles de euros conviviendo a la vez con otros que pierden dinero? Seguro que muchos. Aun trabajando la misma marca, con los mismos productos, parecidos precios, con los mismos sistemas de operaciones se pueden obtener resultados muy dispares. Y es que negocios iguales ubicados en zonas diferentes y gestionados por personas diferentes dan resultados muy diferentes. Por ejemplo, puede que en una ubicación haya hueco de mercado para un negocio pero no para otros que pueden tener un potencial superior en zonas con poca competencia. Además, un emprendedor tiene unas capacidades y unas limitaciones que marcarán qué negocios es capaz de gestionar con éxito. Puede que un negocio tenga potencial para una persona y no lo tenga para otra.

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Por todo esto, hay que replantear la cuestión inicial. La pregunta que debemos hacernos antes de montar nuestra franquicia es la siguiente: ¿cuál es la mejor franquicia según MI capacidad de gestión y la UBICACIÓN en la que la voy a montar?

El mODElO DE nEgOciO Como decíamos antes, un buen modelo de negocio es requisito indispensable para que una red de franquicias funcione. Si el negocio inicial tiene fallos, estos se reproducirán en cada una de sus unidades. Es por ello que es básico que antes de franquiciar, el modelo esté testado y afinado con éxito en el mercado.

DÓnDE UbicAR El nEgOciO La ubicación del negocio o la franquicia es el otro factor que determina el resultado. De hecho, es un factor tan importante que puede hacernos perder 5.000€ al mes o ganar 30.000€. A la hora de decidir la ubicación de su negocio, los emprendedores suelen afrontar esta decisión con dos enfoques diferentes:

Dando por hecho este primer punto, se deberán analizar muy bien los otros dos aspectos que mencionábamos (ubicación y perfil del franquiciado) para poder analizar cuáles son las mejores oportunidades de negocio para cada caso.

¿qUé cAPAciDADES DE gESTiÓn TEngO cOmO EmPREnDEDOR? Un negocio no es como una inversión en Bolsa, que compras acciones y esperas a ver si suben o bajan. Un negocio tiene trabajadores, clientes, proveedores, problemas y requiere de mucha gestión. Cada negocio necesita diferentes habilidades esenciales: ser comercial, saber llevar grandes equipos de personas, saber ejecutar el servicio, tener una formación o titulación determinada... Saber desarrollar bien estas habilidades será clave para obtener resultados. Pero hay que tener en cuenta que todas las personas tienen capacidades y limitaciones. El primer punto crítico será saber qué capacidades destacan en el emprendedor. El emprendedor hará bien en buscar negocios en los que sus capacidades cuadren con las esenciales del negocio a montar. Así, tendrá mayor probabilidad de poder tirar adelante el negocio. No todo el mundo vale para todo, ni todo el mundo vale para cualquier negocio.

AnAlizA TUS limiTAciOnES También es importante valorar las limitaciones: ¿qué se me da mal? Es básico hacerse esta pregunta para estar seguros de no montar algo en lo que me falte precisamente lo importante. Porque hay que tener claro que no por firmar un contrato de franquicia y recibir una completa formación por parte de la central se es capaz de gestionar un negocio. Para las personas con capacidades, esto será una ayuda facilitadora. Pero para quien no las tenga, no será suficiente. Veamos algunos ejemplos. Hay emprendedores sin capacidades comerciales que montan negocios en los que la clave es la labor de ventas y cuando montan el negocio no salen a vender, porque no saben ni les gusta. En estos casos el fracaso está servido. O emprendedores que son comerciales, pero montan negocios en los que lo primordial es dirigir a mucha gente y controlar costes. Algunos de estos casos tampoco funcionan, ya que se acaba descontrolando la gestión.

AlgO qUE TE mOTivE… Otro aspecto que se debe considerar es la motivación por el negocio y la actividad. Montar un negocio que no nos gusta, en el que nos desagrada el tipo de trabajo a realizar, el servicio que da y la misión que se persigue es otra manera clara de conseguir un desempeño pobre con bajos resultados.

• Decido el negocio y luego miro dónde hay una oportunidad: este enfoque parte de mirar qué negocio soy capaz de gestionar y me gusta. Una vez elegido, busco ubicaciones con potencial. De esta manera la ubicación es el resultado de la búsqueda de zonas con demanda y poca competencia. • Hay otros emprendedores que parten de la zona y lo hacen al revés: miran qué negocios pueden montar en ella. Algunos lo hacen teniendo ya un local. Este sistema requiere aplicar el filtro de la capacidad de gestión igualmente. En cualquiera de los casos, el emprendedor debe analizar muy bien las zonas y las ubicaciones potenciales para determinar si existe una oportunidad para ese negocio.

ES báSicO AnAlizAR lOS SigUiEnTES PUnTOS: 1. Presencia de demanda: ¿Hay demanda no atendida en la zona? Para saberlo se realizan conteos de paso, análisis de datos demográficos, presencia de locomotoras, datos cualitativos… 2. Presencia de competencia. ¿Cómo es la competencia? Analizar quién está, qué surtido ofrece, el nivel de precios, tipo de estilo, tipo de marketing que hacen... 3. Análisis de locales concretos: ¿Qué proyectos de local hay? Estudiar factores como ubicación, fachada, paso, tráfico, distribución, licencias, paso de gente, distribución del paso por franjas temporales, coste de implantación...

… y En lO qUE ESTéS DiSPUESTO A imPlicARTE

Analizando estos factores se podrá tener una idea, aunque nunca una certeza, de si puede haber una oportunidad de negocio en una ubicación.

La dedicación es otro de los aspectos básicos. Un negocio requiere dedicación y si el emprendedor no puede dedicar el tiempo que el negocio necesita, no funcionará.

lA mEjOR fRAnqUiciA PARA mí

¿qUé invERSiÓn PUEDES AfROnTAR? La inversión a realizar es un factor limitador obvio. Hay que adaptarse a aquello a lo que podamos hacer frente y suele ser aconsejable montar un negocio que no consuma toda la capacidad de inversión al inicio. Mejor montar una franquicia menos ambiciosa y guardarse fondos por si no va bien. 16

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Después de analizar todos estos factores tendrás la respuesta a la pregunta de cuál es la mejor franquicia. La respuesta será, precisamente, responderte a otra pregunta: ¿cuál es la mejor franquicia para mí y cuál es la mejor ubicación para esa franquicia?
Franquicia ElEfantE azul y autonEt&oil CEntros dE lavado dE automóvilEs y gasolinEras low Cost: así Es la propuEsta dE franquiCia dE ElEfantE

Elefante Azul y Auto modelo de franquicia a los nuevos tiempos Si por separado son negocios de éxito, juntos lo son todavía más. La cadena de centros de lavado de automóviles Elefante Azul se ha unido a la red de gasolineras low cost Autonet&Oil como oportunidad de aunar dos negocios totalmente complementarios. Calidad y buen servicio se suman a unos servicios con los mejores precios del mercado. “En esta unión hay muchas sinergias y valor añadido”, destacan sus responsables.

PUBLIREPORTAJE

UICIA E FRANQ FICHA D ño: 1989 a 8 ientos: 8 0 € 0 .0 Establecim 0 : desde 9 paña inversión pansión: toda Es do x a e v zonas de ad: Centros de laras activid sión y gasoline a pre ty low cost quali

Aún así, si el franquiciado lo prefiere, sigue existiendo la opción de abrir una u otra línea de negocio de manera independiente: “Tanto el centro de lavado como la gasolinera pueden ser independientes, incluso en alguna ubicación, si el franquiciado no puede o no quiere hacer la inversión de uno de los dos servicios, lo hacemos nosotros como centro propio”, explican los responsables de la marca.

SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ

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ás servicios, más competitividad, más sinergias, más rentabilidad… Elefante Azul y Autonet&Oil han unido sus caminos para dar lugar a un nuevo formato de negocio con grandes oportunidades de éxito. Así nace esta nueva propuesta de franquicia dos en uno: una franquicia de Elefante Azul y Autonet&Oil es un centro donde los servicios de alta calidad del lavado y la gasolina a buen precio se complementan para que el cliente disponga en un solo lugar de todo lo necesario para su vehículo.

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azul y autonEt&oil.

net&Oil, un actualizado pARA AbRIR UNA FRANQUICIA ELEFANtE AzUL y AUtoNEt&oIL… • La ubicación es un factor muy importante: los centros de la cadena se instalan en zonas de mucho paso y fácil acceso, con un solar a partir de 800 m2 aprox. • La inversión varía según la obra civil, pero las instalaciones pueden ser desde más o menos 90.000€ solo centro de lavado, 250.000€ solo gasolinera o unos 290.000€ una instalación completa. • La empresa dispone de acuerdos con banco sabadell para la financiación de todas las instalaciones.

Los sERvICIos oFRECIDos poR LA CENtRAL AL FRANQUICIADo soN toDos Los NECEsARIos pARA EL éxIto DEL NEgoCIo: asesoramiento en marketing, comunicación, campañas de publicidad, servicio técnico, central de compras, asesoramiento fiscal y contable, departamento jurídico, i+d, distribuidora propia, etc. En una llamada todos los servicios se ofrecen desde la central.

tE intErEsa El nEgoCio, ¿CumplEs El pErfil? Elefante Azul y Autonet&Oil crece con dos tipos de perfil de franquiciado: el que busca ser empresario en un sector bastante acíclico y quiere estar al frente del negocio (autoempleo); y en segundo lugar inversores que deciden diversificar sus negocios e inversiones y no quieren riesgos, por eso entran en el sector energético y de servicios. Según su perfil y disponibilidad, la franquicia les ofrece todos los servicios que requieran.

la faCilidad dE la gEstión: CEntros autosufiCiEntEs Con tan solo una o dos personas se puede gestionar a la perfección el día a día de un centro de lavado y gasolinera Elefante Azul y Autonet&Oil. Y es que toda la maquinaria es absolutamente automática y todo el control de pagos se realiza en los monederos o cajeros directamente por el cliente, con lo que el control y la seguridad son máximos. Aun así, aunque los centros sean autosuficientes, la atención al cliente y el trato humano es importante, por ello se requiere entre una y dos personas al frente del negocio. La labor del franquiciado se centra básicamente en esta atención al público. “Para el mantenimiento tenemos servicio técnico propio, y en caso de alguna avería se actúa de una forma rápida y precisa. El 90 % de las incidencias se arreglan desde el control remoto”, explican sus responsables.

En Expansión

unirsE al lídEr, difErEnCiarsE dE la CompEtEnCia Elefante Azul es una franquicia líder del sector de los centros de lavado con una amplia experiencia, una marca muy reconocida y unas instalaciones de gran calidad y duraderas. Por otro lado, las gasolineras Autonet&Oil destacan por ser instalaciones de última generación con una estética inconfundible y en las que, gracias a la gran capacidad de compra del grupo, el margen del carburante es muy bueno y siempre muy competitivo. Sus formatos de negocio ya convierten a esta nueva propuesta de franquicia en una opción única y diferenciada. Pero es que además, la Central dispone de las condiciones clave para que cada uno de sus centros obtenga los mejores resultados: por un lado, su capacidad de compra como grupo tanto de carburantes como de consumibles del centro de lavado repercute en los mejores márgenes de la cuenta de resultados. Por otro lado, su segundo punto esencial: la gestión es de fácil control debido a la última tecnología y los programas informáticos ágiles y con todo el detalle respecto a la comprobación de datos.

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Se trata de una franquicia de negocio sencillo, con un día a día fácil y rentable y con todo el soporte de una sólida empresa que pone a disposición de cada centro todos los servicios necesarios para su buen funcionamiento. Actualmente, existen 70 franquiciados y 18 centros propios en España y durante este año se abrirán unos ocho propios más y unas 10 o 12 franquicias nuevas. Un crecimiento progresivo que llevará a la empresa a estar presente en todas las provincias españolas en dos años aproximadamente. Por menos de 90.000€ puedes tener tu centro de lavado Elefante Azul. En el caso de las gasolineras, necesitarás una inversión de unos 250.000€. Y si quieres unir el éxito de los dos negocios, por unos 290.000€ tendrás tu instalación completa.
Y 93 680 21 44

Contacto: Albert Valverde Email: [email protected]

+ Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com

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Franquicia Le Kiosque à Pizzas Le Kiosque à Pizzas LLega a esPaña con sus Kioscos de venTa y eLaboración de Pizzas arTesanaLes

UICIA 1 E FRANQ FICHA Dión empresa: 20003 0 c 2 a : re ia c ic o u ñ q a ción fran ncia año crea: casi 400 en Fra € l. estab ión: 120.000 y invers : Toda españa expansiónPortugal : Kioscos actividadizzas de p


PUBLIREPORTAJE

Le Kiosque à Pizzas llega a España Más de 300 kioscos en toda Francia y 12 años de experiencia en el mercado dan como resultado un negocio probado, con un producto de calidad y un modelo económico de altísima rentabilidad. Así es la franquicia de comida rápida especializada en pizzas artesanales Le Kiosque à Pizzas.

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e Kiosque à Pizzas es rentabilidad. Sus cifras lo demuestran: ya son más de 300 kioscos en Francia y terminarán el año con

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cerca de 400. Los creadores de este negocio llevan 12 años desarrollando la marca en el país galo y en todo este tiempo, con casi 400 aperturas a sus espaldas, tan solo mayo 2016

han echado el cierre a seis kioscos. Y es que la tasa de éxito de esta marca es realmente elevada, casi del 100%.

un negocio reconocibLe Le Kiosque à Pizzas es un concepto de restauración de comida rápida de calidad basado en la elaboración y venta de pizzas artesanales principalmente para llevar, aunque algunos de sus kioscos tienen algunas mesas para comer insitu.

DEsEmBARCo EN EspAñA

un modeLo económico de éxiTo

Thierry rousset es el encargado de dirigir el desembarco de Le Kiosque à Pizzas en el mercado español y portugués. este profesional del mundo de la restauración tiene una larga trayectoria en el sector de las franquicias, ocupando a lo largo de su carrera varios puestos directivos en importantes cadenas de comida rápida. “Tras el éxito de Le Kiosque en Francia, los creadores de la marca llevaban tiempo queriendo internacionalizar el negocio, pero les faltaba la experiencia y alguien que se encargara de la expansión internacional. nos conocimos a través de un amigo común y me pareció un negocio con grandes posibilidades de éxito en españa, donde la pizza tiene una alta demanda. el modelo económico de la empresa es altamente rentable, de los mejores que he visto en el sector de la restauración”, explica rousset.

Con Le Kiosque es posible entrar en el sector de la restauración con una inversión muy ajustada y sin grandes complicaciones en la gestión. La inversión para el kiosco llave en mano es de unos 120.000 euros, todo incluido. “Existen muy pocas franquicias de restauración que permitan tener un negocio de este tipo por esta cantidad, llave en mano, entregamos el negocio listo para funcionar”, destaca Rousset. Además, esta franquicia tiene unos costes fijos muy bajos. “Gracias a la implantación en este tipo de ubicaciones, como aparcamientos de supermercados o centros comerciales, el coste del alquiler es realmente bajo, lo que influye directamente en la rentabilidad de la franquicia”, destaca Rousset.

ProducTo de caLidad

UN CoNCEpto DE FAst FooD AltAmENtE CompEtItIvo 9 Baja inversión:

120.000 euros proyecto llave en mano. Por esta inversión se recibe el kiosco listo para empezar a trabajar. inversión muy asequible para el sector de la hostelería.

9 sin royalties ni cánones:

el socio franquiciado no tiene que pagar ningún royalty ni canon, ni mensualmente ni al inicio de la relación.

9 Gran independencia:

Le Kiosque es un sistema de negocio que permite al franquiciado tener gran independencia en la gestión de su negocio. de hecho, cada franquiciado tiene la libertad de introducir recetas adaptadas a su mercado, si así lo desea.

9 Bajos costes fijos:

el kiosco tiene solo 12 m2 aproximadamente (más unos metros más para la zona de espera de los clientes o para colocar alguna mesa), el personal necesario para su gestión es reducido y el coste del alquiler, por el tipo de ubicación, es muy bajo.

9 Rentabilidad:

La facturación media de un kiosco en Francia es de unos 160.000 euros anuales, cifra que unida a los reducidos gastos hace que la rentabilidad del negocio sea elevada.

Sus puntos de venta son kioscos de unos 15 m2 que imitan la apariencia de los típicos kioscos parisinos de periódicos. Se ubican en ciudades medianas, en emplazamientos poco comunes donde otras cadenas de comida rápida no llegan: aparcamientos de centros comerciales y supermercados, gasolineras, en las afueras de centros de ocio… “Como kioscos, nos instalamos precisamente donde la competencia no llega, es una de nuestras ventajas diferenciales”, explica Thierry Rousset, responsable de la expansión de la marca en el mercado ibérico (España y Portugal).

mayo 2016

Y después está su producto, la verdadera razón del éxito entre los clientes: pizzas artesanales elaboradas enteramente en el mismo punto de venta, cocinadas en auténticos hornos de pizzas y con ingredientes de calidad. “Todo en apenas 12 metros cuadrados que tiene el kiosco”. Desde la elaboración de la masa hasta la cocción de la pizza. Porque Le Kiosque es sinónimo de calidad. Así se diferencia de otras cadenas de comida rápida especializadas en pizzas. “Nuestras masas no son congeladas, se realizan al momento en cada kiosco”, destaca Rousset. La calidad no va reñida con el fast food.

exPansión en esPaña El objetivo de la empresa francesa es abrir unos 30 kioscos en España y Portugal antes de finales de 2019. Un plan que alcanzarán gracias a nuevos socios franquiciados: es un negocio que se adapta al autoempleo por su inversión ajustada y la fácil gestión. Por otro lado, también es ideal para inversores: en Francia son muchos los franquiciados que tienen hasta 10 kioscos. Empezarán implantándose en zonas secundarias de ciudades medianas, a partir 15.000 habitantes, para ganar visibilidad. En una fase posterior, Le Kiosque llegará también a poblaciones más pequeñas. “En Francia los kioscos funcionan incluso en poblaciones de 8.000 habitantes, obteniendo gran rentabilidad”, destaca Rousset.
Y 638 380 269

Contacto: Thierry Rousset Email: [email protected]


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Franquicia Viajes Levante

UICIA E FRANQ FICHA DAño:1987 5 ientos: 2 local Establecim del e d n e p e :D paña Inversiónxpansión: Toda Ese e d Zonas devidad: Agrupación Acti cias de viajes agen SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ

30 años de éxitos en el sector de las agencias de viajes Viajes Levante te permite tener tu propia agencia de viajes funcionando bajo un modelo de negocio eficiente, seguro y rentable. Es posible gracias a su experiencia de casi 30 años en el mercado, lo que les convierte en verdaderos especialistas del sector.

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l próximo año, Viajes Levante celebra 30 años en el mercado. Toda una trayectoria que aporta a esta agrupación de agencias de viajes un alto grado de experiencia, consiguiendo ofrecer condiciones excepcionales en el sector con un producto sin competencia. Así se diferencia esta marca de agencias de viajes de su competencia, una marca avalada por su seriedad y reputación.

Nuevas oficinas centrales Su red de franquicias asociadas ya supera la veintena en toda la zona del Mediterráneo y también en Madrid, y para seguir avanzan22

En 2015, Viajes Levante fue galardonada en la Iª Edición Premios Turiscope como la Mejor Agencia de Viajes de la Comunidad Valenciana del año. do en esta expansión, Viajes Levante acaba de renovar sus oficinas centrales, mudándose a unas instalaciones más grandes y más modernas, desde las que atender a su

mayo 2016

cada vez mayor número de franquiciados. “Desde estas oficinas centrales, nos encargamos de la tramitación de todos los permisos y licencias que necesitas para poner en marcha tu agencia de viajes”, explican los resposables de la empresa. “Y si lo deseas, te ofrecemos la posibilidad de entregarte la oficina llave en mano, para que puedas empezar a vender desde el primer día”. Y es que en Viajes Levante todo está diseñado para conseguir que cada franquicia consiga la máxima rentabilidad. Cada asociado recibe en todo momento asesoramiento profesional y todos los servicios centrales necesarios para poder concentrarse en las ventas.

Las ventajas de ser parte de Viajes Levante Viajes Levante te permite formar parte de una red de agencias asociadas, beneficián-

Viajes Levante estrena nuevas oficinas centrales Unas instalaciones más modernas y con más espacio para atender al franquiciado. Desde estas oficinas, la Central se encarga de la tramitación de todos los permisos y licencias que necesita el asociado para poner en marcha su agencia de viajes.

¿Qué te ofrece la franquicia Viajes Levante? 99 Marca con 30 años de experiencia 99 Producto exclusivo y diferenciado 99 Altas comisiones

La empresa celebra su 30 aniversario como especialistas en el sector de las agencias de viajes. de ventas. Por otro lado, su intranet permite acceder a las mejores mayoristas, conocer las comisiones actualizadas de cada una de ellas, información de contacto…

99 Toda la tecnología a tu disposición 99 Asesoramiento por verdaderos expertos del sector 99 Formación 99 Transparencia 99 Costes bajos 99 Soluciones integrales para tu negocio 99 Diferenciación de tu competencia 99 Atención personalizada 99 Mayores beneficios dote de todas las ventajas y sinergias que esto supone: compartir salidas, montar grupos plaza a plaza, promociones en común… Unas ventajas que disfrutas manteniendo siempre tu independencia y el control total de tu propia agencia.

Altas comisiones Para asegurar la máxima rentabilidad de cada oficina y ampliar las oportunidades de negocio, Viajes Levante cuenta con una buena negociación en comisiones con touroperadores, empresas de rent a car, compañías aéreas, central de reservas, etc. Además, la empresa tiene un departamento de elaboración de paquetes turísticos con precios muy competitivos y dispone de producto propio con una alta rentabilidad exclusivo para las agencias de la marca.

Además, al convertirte en asociado de Viajes Levante tendrás tu propia página web operativa para que tengas un escaparate abierto al mundo todos los días del año. Una web actualizada, responsive y adaptada a cualquier dispositivo, dotada de miles de productos y a la vanguardia tecnológica (con buscador hotelero, de cruceros, vuelos, reserva de entradas, coches de alquiler…). Por último, cabe destacar los servicios de escaparatismo, imagen corporativa, suministros y reformas que la Central pone a disposición de sus agencias asociadas. Siempre el mejor servicio con el mejor equipo de profesionales y la máxima rapidez de respuesta. Todo con una finalidad: “que tú te preocupes solo de vender”.
La mejor tecnología a tu alcance Todos los asociados de Viajes Levante reciben también acceso a las mejores herramientas tecnológicas del sector. Su programa de gestión es sencillo y eficaz para la gestión y la dirección mayo 2016

Y 963 288 592 / 689 68 43 36 Contacto: Francisco Martínez Email: [email protected]


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Franquicia EGGO èGGO, EspEcialista En la vEnta dE MuEblEs dE cOcina

èggo coinvierte contigo en la apertura de tu franquicia


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Basándose en su experiencia, la cadena de grandes tiendas de muebles de cocina èggo ha creado un modelo de negocio que presenta una nueva forma de entender el mundo de la cocina, la atención al cliente, la fabricación y el punto de venta. La empresa, además, revoluciona el sistema de franquicia con un modelo de coinversión que facilita la entrada de nuevos franquiciados: por solo 100.000 euros puedes abrir tu franquicia èggo.

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n base a la experiencia generada con sus más de 50 tiendas en toda Europa, èggo ha creado un nuevo modelo de negocio con el que afrontar con éxito la venta de cocinas al cliente final. Un modelo que se presenta como un especialista en muebles de cocina y que desarrolla su actividad mediante grandes tiendas ubicadas en centros y parques comerciales. Este formato ya ha triunfado en Europa y ahora llega a España. 24

MOdElO dE cOinvErsión Tan seguros están en èggo del éxito de su modelo de negocio que la central coinvierte contigo en tu franquicia. “Si así lo desean, coinvertimos con los franquiciados convirtiéndonos en sus socios en el momento del arranque del negocio. De esta forma, se puede abrir una tienda èggo con una inversión de solo 100.000 euros”, explica Alberto Terán, director comercial y marketing de mayo 2016

UICIA E FRANQ FICHA D ás de 50 ientos: m uros im c le b ta s E 0e : 100.00 inversión ión: toda España expans de Zonas de : tiendas actividads de cocina mueble

èggo. “El resto de la inversión se afronta mediante un renting de franquicias que se irá pagando con los propios beneficios del negocio, todo esto basado en un derecho de compra de la parte que ha invertido èggo en la nueva tienda, de forma que llegado el

plazo que hayamos pactado entre el franquiciado y nosotros, este pueda adquirir la totalidad del negocio haciéndose con el 100% sin ningún coste extra”, añade.

moDElo DE CoINvERsIóN DE èggo:

“Invirtamos juntos” “Estamos tan seguros del éxito de nuestro modelo que, si quieres, coinvertimos contigo convirtiéndonos en tus socios en el momento del arranque de tu negocio. De esta forma podrás abrir tu tienda èggo con una inversión de solo 100.000 euros”. la central invierte hasta la misma cantidad que tú. Y el resto de la inversión necesaria se realiza mediante renting de franquicia y el pago de este renting se asume con los beneficios que reporta el propio negocio. una vez el negocio está consolidado, puedes adquirir el 100% de tu empresa al precio de partida, sin intereses ni costes extra.

Resumiendo, este novedoso sistema de coinversión se basa en cuatro puntos: 1. Inversión reducida: Para abrir tu tienda èggo necesitas una inversión de 100.000 euros. Una cantidad baja que te reporta un alto retorno. 2. La central coinvierte contigo: Tú inviertes y la central invierte contigo. De esta forma, te ayudan a arrancar tu negocio. Así todo es más fácil. 3. El beneficio de compartir gastos: El resto de la inversión necesaria se realiza mediante renting de franquicia y el pago de este renting se asume con los beneficios que reporta el propio negocio. Máxima tranquilidad.

vENtAjAs DEl moDElo èggo 9

UN moDElo EspECIAlIstA CoN éxIto DEmostRADo. èggo propone un negocio especialista que se centra exclusivamente en la venta de cocinas.

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UNA tAsA DE tRANsFoRmACIóN EN vENtAs QUE DUplICA los DAtos HAbItUAlEs DE lA CompEtENCIA. èggo obtiene como resultado unas tasas de transformación (número de clientes que deciden comprar su cocina en con respecto a los que solicitan un presupuesto) muy superior a las habituales en el mercado español. Mientras que en el sector del mueble de cocina en España se considera bueno o muy bueno obtener tasas medias del 20%, en las èggo kitchenhouse obtenemos tasas medias del 50%.

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ACompAñAmIENto DEsDE El mINUto CERo y A lo lARgo DE toDo El pRoCEso DE NEgoCIo. la empresa te ayuda en todo el proceso para garantizar la viabilidad y la perdurabilidad de tu proyecto.

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ACUERDos CoN lAs mEjoREs mARCAs y moDElos. èggo pone a tu disposición acuerdos comerciales y de servicio con las mejores marcas, estableciendo además una gama selección èggo en la que contarás con ventajas extra.

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sopoRtE EN RECURsos HUmANos. te ayudan en la selección del mejor equipo, poniendo a tu disposición todos los materiales para la correcta búsqueda y selección del personal de la tienda. además, disponen de un sistema de formación propio, èggo academy.

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ComplEto plAN DE mARkEtINg EspECIAlIstA. dispondrás de un completo plan de Marketing desarrollado específicamente para tu tienda y para la ciudad en la que esta se encuentre.

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HERRAmIENtAs DE gEstIóN Al ClIENtE y ANÁlIsIs y sEgUImIENt0 DE los DAtos (CRm). soporte informático de diseño y presentación al cliente capaz de mostrar y presupuestar de forma virtual “la cocina de mi vida”.

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sERvICIos DE logÍstICA y moNtAjE. èggo pone a tu disposición un servicio de logística y montaje especialmente testado y homologado para el mercado español desde la central.

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toDos los sIstEmAs DE ADmINIstRACIóN y gEstIóN INFoRmÁtICA. soportes administrativos y de gestión necesarios para el correcto funcionamiento del negocio y el intercambio de información con la asesoría contable – financiera.

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ExpANsIóN CoNtRolADA y plANIFICADA. Zona de exclusividad territorial.

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EQUIpo ExpERImENtADo. èggo cuenta en España, además de los experimentados socios españoles, con la central europea de la Marca y con nobilia, principal fabricante alemán de muebles de cocina, como accionistas de èggo España.

4. Incrementa tus beneficios con total seguridad: Una vez el negocio está consolidado adquieres el 100% de tu empresa y lo haces al precio de partida, sin intereses ni costes extra. Tu objetivo de convertirte en empresario, cumplido. Con todo esto, èggo te permite convertirte en empresario con la seguridad que aporta un modelo de negocio de éxito probado y con el aval de contar con la central como socio inversor de tu franquicia. Podrás iniciar así un negocio propio que como franquiciado podrás gestionar y dirigir; un concepto 360º que contempla todas y cada una de las áreas del negocio y que te acompañará desde el primer momento y en el día a día, en todas las fases de tu nueva franquicia.

En busca dE EMprEndEdOrEs Para desarrollar sus grandes tiendas de muebles de cocina èggo busca emprendedores con capacidad para gestionar y dirigir su propio negocio, interesados en abrir uno o más puntos de venta y alcanzar así un rápido retorno de la inversión. La franquicia está basada en la alianza de capacidades que tiene como objetivo el éxito y desarrollo de este negocio. “Esto es lo que buscamos, un emprendedor que quiera convertirse en empresario con nosotros”, concluye Terán.
Y 93 390 69 24

Contacto: Dpto. de Expansión Email: [email protected]


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Franquicia EROSKI

EROSKI apuesta fuerte por el crecimiento de su red de franquicias InnOvacIón En fRanquIcIa

UICIA E FRANQ 1983 FICHA D uicia: ión franq dio millar c a re c o e añ ientos: M Establecim : 200.000 euros ña Inversión sión: toda Espa expan Zonas de idad: cadena de ti ac v ermercados sup


En 2015 fueron 94 las aperturas de nuevas franquicias Eroski en toda España, 36 más que en el ejercicio anterior. Estas aperturas, junto al impulso generado por el nuevo modelo comercial “contigo”, ayudaron a generar un aumento de las ventas del 20%.

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roski sigue creciendo, año tras año, con su formato de supermercados franquiciados. Si el año pasado sumaron 94 nuevas tiendas, este 2016 la empresa prevé la apertura de más de 100 nuevas franquicias, tanto supermercados como hipermercados. “Buscamos la diferenciación y apostamos por la innovación en los formatos comerciales con el objetivo de ofrecer un modelo de franquicia alternativo a los modelos existentes”, explica el director de Franquicias EROSKI, Enrique Martínez. Esta gran expansión se va a focalizar principalmente en Andalucía, Madrid, Castilla La Mancha, Extremadura y Levante.

MOdElO cOMERcIal ‘cOntIgO’ La propuesta alternativa de franquicia de la que habla Enrique Martínez se plasma en su nuevo modelo comercial ‘contigo’. Un nuevo formato de tienda franquiciada que centra sus ejes en un trato más personalizado al cliente, una fuerte apuesta por los productos locales y frescos de temporada, la promoción de la alimentación saludable y nuevas formas para ahorrar en la compra diaria. El Plan Estratégico del Grupo para este año contempla precisamente impulsar la implantación de este formato comercial, tanto en nuevas aperturas como en transformaciones de su red de tiendas propias.

EROSKI destaca por su carácter innovador a través de diversos proyectos que ha puesto en marcha. En cuanto a la relación con el franquiciado, EROSKI cuenta con una iniciativa pionera y exclusiva para los franquiciados: el primer club creado en una franquicia de distribución, el Club Contigo en Franquicia. Innovación en la relación con sus franquiciados y también en su expansión, ya que la cooperativa ha destacado también por la apertura del primer hipermercado EROSKI franquiciado y por la apertura del primer supermercado franquiciado gestionado en su totalidad por personas con discapacidad en colaboración con el grupo empresarial Gureak. Esta apertura pionera, localizada en Azpeitia (Guipuzcoa), durante su primer mes de funcionamiento ya había superado con creces todas las expectativas, teniendo que reforzar la plantilla con una tercera cajera. Con todo esto, EROSKI Franquicias ha logrado imponerse en el sector de la distribución como un modelo de franquicia diferente, competitivo, rentable y sólido. La Central apoya a sus franquiciados desde el inicio y en su día a día, ofreciéndoles un negocio hecho a su medida con el nuevo modelo comercial ‘contigo’. Con una excelente y competitiva relación calidad-precio, y una gran apuesta por productos y proveedores locales, EROSKI Franquicias se posiciona, entre otras muchas cosas, como la primera cooperativa de consumo abierta a la participación de todos sus miembros. En total, EROSKI supera las 500 franquicias en toda España, ofreciendo a todas ellas el mejor servicio logístico del sector de distribución.
Y 944 052 078

Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected]


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Franquicia Duchamania la experiencia De ser franquiciaDo De Duchamania

“Estamos hasta arriba de trabajo, ¡antes de abrir ya teníamos ventas!” Francisco José López es franquiciado de Duchamania en Cantabria. Este emprendedor destaca el gran volumen de ventas que consigue en su negocio gracias a la calidad y precio de sus productos y servicios dedicados a la reforma de cuartos de baño.

tienda y explicarnos qué quiere. Nosotros nos encargamos de todo, ofreciendo un excelente servicio, con los mejores profesionales y la máxima rapidez. El buen servicio es nuestra mejor publicidad”.

alto volumen De ventas Este emprendedor destaca la gran cantidad de trabajo que tienen. “El hecho de ofrecer servicios de reformas desde una tienda física es una gran ventaja de cara al cliente. Vienen al local, ven el producto, las calidades, les asesoramos cara a cara y si tienen cualquier duda pueden volver a hablar con nosotros”, explica Alejandro Jiménez, responsable de la tienda. Esto aporta un plus de confianza en el servicio al cliente. Con todo esto, la franquicia Duchamania tiene todos los ingredientes para obtener buenos resultados: “Tenemos los mejores productos, precios y el mejor servicio y con esto las ventas están casi aseguradas, tienes el 50% hecho. Solos tienes que buscar al cliente y ser buen comercial”. Un gran volumen de ventas incluso desde antes de la apertura: “Con la campaña de publicidad de preapertura, ¡ya teníamos pedidos incluso antes de abrir la tienda!”, recuerda.

UICIA E FRANQ 09 FICHA Dión empresa: 20 io c a ro p re y1 p año c anquicias + iva fr 5 : l. b € esta : 30.000 inversión xpansión: españao e ñ Zonas ded: reformas de ba activida ta de artículos de y ven baño


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uchamania es una cadena dedicada a las reformas de cuartos de baños especializada en un servicio de alta demanda: el cambio de bañera por ducha en un solo día. Además, en sus puntos de venta, desde los que se atiende y se asesora al cliente, se vende también todo tipo de productos relacionados con el baño: azulejos, accesorios, muebles, platos de ducha, mamparas, iluminación… Francisco José López es franquiciado de la marca desde marzo de 2015. Su tienda se ubica en una de las arterias principales de Santander y con ella, este franquiciado ha 28

la relación con la central conseguido que su negocio triunfe. “¡Antes de abrir la tienda ya teníamos pedidos!”, recuerda el franquiciado. Francisco destaca cómo Duchamania ofrece una oferta y un servicio imbatible de cara al cliente. Primero por sus productos: “ofrecemos las mejores calidades en todos nuestros productos: platos de ducha, mamparas, azulejos, grifería, accesorios… Trabajamos con las principales marcas”, explica. Por otro lado, por sus precios: “ningún negocio de la competencia puede igualar la calidad de nuestros productos ni nuestros precios”. Y por último, por la calidad en el servicio: “el cliente solo tiene que venir a la mayo 2016

Gestionar esta franquicia resulta sencillo: atención al cliente, organización de cuadrillas, trabajo administrativo… “Las tareas son variadas, las típicas de un negocio cara al público”, explica Francisco. Pero si algo destaca el franquiciado son las facilidades que aporta la Central de la empresa: “ellos gestionan todos los pedidos de materiales que hago, lo que supone una gran ayuda”, resalta.
Y 933 906 927

Contacto: Dpto. de franquicias Email: [email protected]


Franquicia InkpresIón ecológIca Más que una FranquIcIa, un Modelo de negocIo rentable y sostenIble con el MedIo aMbIente

“Somos referentes en el sector de los consumibles de impresión alternativos”


Si deseas emprender un negocio de baja inversión, sencilla gestión y muy bien posicionado en su sector de actividad, con grandes ventajas competitivas, debes conocer la franquicia Inkpresión Ecológica.

• “Disponemos de un producto exclusivo fabricado en Alemania que nos diferencia frente a los demás en términos de calidad y tecnología europea”.

nkpresión Ecológica ha creado un concepto de negocio diferente a lo existente en el mercado nacional de los cartuchos de impresión. Una franquicia con los mejores productos que se basa en asesorar a sus clientes (empresas y particulares) en la reducción de sus costes de impresión. “IE es un modelo de solvencia demostrable y sensible con la preservación del medio ambiente, con una fórmula que asegura el éxito e inversión de nuestros franquiciados”, explica José Manuel Laguna, gerente de la empresa. “Conocemos de primera mano las necesidades de nuestros clientes y les ofrecemos más que un producto: una forma de aplicar en sus vidas diarias el ahorro en los costes de impresión y la ecología”, añade. Y es que Inkpresión Ecológica se apoya en una sólida experiencia. La empresa se inicia en el mundo de los consumibles de impresión en 2005, especializándose en la recogida de cartuchos vacíos para ser reciclados. Poco después abren su primera tienda en Girona, lo que les lleva a la búsqueda de un concepto de negocio diferenciado. “Nuestra constante búsqueda del mejor producto nos adentra en el mundo de las importaciones, tanto de Alemania como de los principales países asiáti-

• “La conciliación familiar forma parte de nuestra búsqueda del mejor perfil de nuestros franquiciados. La aplicación y orientación de nuestro modelo de negocio ofrece a nuestros franquiciados la posibilidad de tener su propio negocio y a la vez poder disfrutar más de la familia con los fines de semana libres”.

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UICIA E FRANQ 2005 D A H IC F quicia: ios ción fran p año crea cimientos: 5 pro (stock estable 5.000-30.000€o) n: 2 anon incluid aña Inversió inicial y cansión: toda esp s de exp Zonas devidad: consumible ti n c a impresió

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cos, en materia de tinta/tóner compatibles y reciclados”, detalla el gerente. “En los últimos años hemos crecido con cinco puntos de venta en diferentes localidades gracias a nuestro método de gestión comercial activa y la evolución del propio concepto de negocio. Así nos hemos convertido en referentes a la hora de asesorar a nuestros clientes en la reducción de sus costes de impresión”. Inkpresión Ecológica se ha convertido con todo esto en un negocio de éxito rotundo basado en la propia experiencia, a lo que se suma la eficacia de su herramienta principal GCA (Gestión Comercial Activa).

las ventajas de InkpresIón ecológIca, explIcadas por su gerente: • “Dotamos a nuestros franquiciados de herramientas para detectar y conocer las necesidades puntuales de cada uno de los clientes y ofrecerles la mejor solución del momento para reducir sus costes de impresión”. • “Nuestro modelo de negocio basado en la Gestión Comercial Activa nos sitúa por delante de la competencia a la hora de la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio”. mayo 2016

expansIón La Central sumará en breve nuevas tiendas propias en Mataró, Figueres y Granollers, consolidando así la marca en la zona. Además, la previsión es sumar entre seis y ocho franquicias más en las principales ciudades de España durante 2016. “Nuestro principal objetivo para este año no se basa solo en abrir establecimientos, sino que como marca pretendemos ser un referente en el mundo de las franquicias, especialmente en el sector del reciclaje, concienciando a las personas que se puede tener un negocio y respetar el medio ambiente a la vez”, concluye Laguna.
Y 972 37 72 25

Contacto: Jose Manuel Laguna Email: [email protected]


Feria BIZFRANQUICIAS ImpUlSA el CReCImIeNto de tU FRANQUICIA eN BIZBARCeloNA


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Las franquicias tienen su propio espacio dentro del salón para pymes y emprendedores Bizbarcelona

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eniendo en cuenta la importancia del sistema de franquicias en el mercado, “este año queremos potenciar en la feria la presencia de las franquicias, una modalidad de negocio que ha resistido bien la crisis y que supone una oportunidad de autoempleo y emprendimiento para miles de personas”, explica Aleix Planas, director de Bizbarcelona. “Este espacio ferial permitirá conocer conceptos de negocio tanto nacionales como 32

internacionales de diferentes sectores y formatos innovadores adaptados a diferentes niveles de inversión, así como divulgar las ventajas de emprender bajo el paraguas de una marca y un negocio probado”, añade Planas. Hablamos con el director del salón sobre Bizfranquicias. FYN: Este año se apuesta de una manera más clara por el sistema de franquicias mayo 2016

Del 1 al 2 de junio, el sistema de franquicias celebrará un evento en la Ciudad Condal en el marco del salón de soluciones para pymes y emprendimiento Bizbarcelona. Bajo el nombre Bizfranquicias, se potenciará un espacio con identidad propia que reunirá marcas franquiciadoras de diferentes sectores de actividad que buscan aumentar su presencia en el mercado y contará, asimismo, con actividades formativas y de networking para dar a conocer a potenciales franquiciados las ventajas de invertir o emprender bajo esta modalidad comercial. dentro de bizbarcelona, dando más fuerza al área de bizfranquicias. ¿Por qué esta apuesta por las franquicias dentro del salón? A. P: Respondemos así a una tendencia clara del mercado. El sistema de franquicias crece en cifras y por eso apostamos por crear un área muy potente centrada en las franquicias, una zona con personalidad propia en la que el visitante de bizbarcelona pueda encontrar una alternativa a la hora de emprender un negocio. Son muchos los visitantes del salón que quieren emprender pero que no tienen la idea, no saben qué montar. La franquicia les permite encontrar un negocio ya probado en el mercado.

Puedes tener tu propio stand en bizbarcelona desde 2.800 euros. FYN: Y por otro lado, bizfranquicias supone también un área expositiva muy interesante para las pymes que visitan el salón… A. P: Sí, las pymes encuentran en la franquicia un modelo viable para hacer expandible su negocio. Dentro de bizfranquicias encontrarán todo lo que necesitan para expandir su modelo de negocio bajo este sistema y potenciar su crecimiento. FYN: Habrá una exposición importante de marcas… A. P: Aproximadamente contaremos con

Bizfranquicias sienta las bases para crear un salón spin-off de enseñas, en colaboración con la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) y su homóloga catalana (ACF), diversas consultoras y marcas franquiciadoras. unas 80 o 100 marcas. Y queremos que cada año este área del salón coja más fuerza. FYN: ¿Por qué resulta interesante para las franquicias ser expositor en este espacio? A. P: Principalmente por el perfil de público que tiene el salón. Por un lado, captamos un perfil de visitante de inversor puro de franquicias que busca en este sistema una vía para aumentar sus inversiones. Pero sobre todo, lo que tiene Bizbarcelona es un público emprendedor que quiere montar negocios y que puede encontrar en la franquicia una alternativa. Es decir, emprendedores con ganas de ser sus propios jefes pero sin una idea propia que materializar. Este perfil de visitante es ideal para las cadenas de franquicias.

Bizfranquicias tendrá lugar conjuntamente con la sexta edición de Bizbarcelona, certamen que en tan solo seis ediciones se ha consolidado como el evento ferial de referencia para emprendedores, autónomos y pequeñas y medianas empresas. FYN: Una ventana para mostrarse a los emprendedores y sumar nuevos franquiciados… A. P: Exacto, los expositores encuentran

aquí el perfil puro de inversor en franquicia y también los emprendedores que quieren montar un negocio y, faltos de ideas, encuentran en estas franquicias la manera de emprender. FYN: ¿Qué sectores de actividad estarán presentes en bizfranquicia? A. P: Contaremos con franquicias de todos los sectores. Por ahora, los que suman más enseñas son los de alimentación, consultoría, telefonía, papelería, servicios en general u hostelería. La presencia es heterogénea. FYN: ¿Qué opciones tienen las marcas para participar? A. P: Existen propuestas para diferentes presupuestos. Facilitamos mucho la participación con opciones muy económicas: desde 2.800 euros se puede tener un stand

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El salón Bizbarcelona by Barcelona Activa está promovido por el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat de Cataluña, la Caixa, la Diputación de Barcelona, la Cámara de Comercio de Barcelona y PIMEC. dentro del salón. También podemos hacer propuestas personalizadas.
Y 902 233 200

Contacto: www.bizbarcelona.com/bizfranquicias Email: [email protected]

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Negocio TYCO

TYCO, líder en alarmas y soluciones de seguridad electrónica, busca distribuidores


Tyco tiene la oferta de alarmas y servicios más competitiva del mercado, ofreciendo paquetes de alarmas para el hogar y el pequeño negocio, con servicio de conexión a Central Receptora de Alarmas (CRA) 24 horas al día.

las políticas de marketing y las promociones diseñadas especialmente para ello”, detallan. La red de distribuidores de Tyco está dirigida principalmente a empresas o empresarios consolidados que apuesten por el servicio y la innovación así como la cooperación empresarial, que cuenten con equipos comerciales y con experiencia en venta de ciclo corto.

BenefiCiOs para lOs disTriBuidOres de TYCO El programa de Tyco ofrece beneficios económicos, formativos y estratégicos para que el distribuidor pueda desarrollar su trabajo de la forma más efectiva posible. Los beneficios económicos incluyen, entre otros, bonificaciones por consecución de objetivos y primas por fidelidad de cartera. Otros beneficios para el distribuidor de Tyco son:

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yco es la empresa líder mundial en soluciones de seguridad electrónica y alarmas. La empresa tiene la oferta de alarmas y servicios más competitiva del mercado, tanto por precio como por calidad. Los sistemas de seguridad de Tyco ofrecen la máxima protección, ya que cuentan con las certificaciones necesarias y los más altos niveles de calidad, a la vez que su central receptora de alarmas se encuentra entre las más eficientes del mercado. Gracias a sus 57.000 empleados en más de 1.000 centros por todo el mundo, la empresa tiene un alcance global que le permite adaptarse a los cambios en múltiples sectores y países y desplegar rápidamente las soluciones adecuadas que se elaboran sobre soluciones localizadas y personalizadas. “Nuestro objetivo es ser el proveedor de se34

guridad residencial y del pequeño negocio de referencia, con una oferta diferenciada por la calidad y la innovación, con un compromiso a largo plazo con nuestros partners y avalado por Tyco como compañía líder global”, explican sus responsables.

BusCan disTriBuidOres Tyco tiene presencia en todo el territorio y en sus planes está el de afianzar su presencia y reforzarla en todas las regiones. Para ello, la empresa busca distribuidores que comercialicen los productos Tyco. “Nuestro nuevo distribuidor trabajará una zona geográfica asignada en la que se dedicará a la captación de clientes y a la comercialización de los distintos paquetes de alarma Tyco diseñados por la compañía, asegurando un nivel de altas, a la vez que fideliza a su cartera de clientes. Se beneficiará de mayo 2016

• Desarrollo de acciones conjuntas de marketing para impulsar las acciones que contribuyan a desarrollar la imagen de marca del distribuidor junto con Tyco para beneficio mutuo. • Training comercial y de soporte al cliente, con el fin de asegurar tanto la eficiencia de la venta como el compartir los mismos objetivos, llevando a cabo un Programa de Formación Certificada. • Acceso al Portal del aliado, una herramienta de comunicación fluida para la gestión del negocio, interactiva y personalizada, con funcionalidades que permitirán mejorar la operativa del distribuidor.
Y 916 313 999

Contacto: José Mariño Email: [email protected]


Franquicia SUBWAY EntrEviStA A StEllA MoSkiS, DirEctorA DE ExpAnSión DE SUBWAY® pArA rEgión SUr DE EUropA E iSrAEl

UICIA E FRANQ FICHA D franquicia: 1974 de ción Año crea en España. Máso d 4 n 5 u : l. m b l e ta Es n todo 44.000 e esde 130.000 € D : n inversió n: toda España Expansió restauración : Actividadrápida

“SUBWAY es líder mundial en número de restaurantes y no hay mejor publicidad que esa”

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Una baja inversión, un corto plazo de inicio de la actividad, una fuerte imagen de marca, una posición líder en el sector de la restauración rápida a nivel mundial, una operativa sencilla y un soporte constante para el franquiciado. Así son las razones del éxito de la cadena de restauración rápida SUBWAY. FYN: SUBWAY® ha logrado superar los 44.000 establecimientos en más de 110 países. ¿Cuáles son las claves para conseguir este éxito mundial? S. M: Desde el punto de vista del franquiciado, la baja inversión, una operativa sencilla, la flexibilidad de la ubicación, el soporte constante y nuestros programas de formación continua. Además, una vez que el franquiciado abre su restaurante SUBWAY® tiene la posibilidad de convertirse en agente de expansión, agentes independientes que

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trabajan para extender la franquicia en sus respectivas regiones, abriendo una nueva vía de ingresos. En la actualidad estamos buscando agentes de expansión en varias regiones del territorio nacional, por lo que son muchas las oportunidades. Por supuesto, y sin duda alguna, nuestro éxito se basa también en un buen producto: horneamos nuestros cinco tipos de panes varias veces al día en los propios restaurantes y tenemos una variedad de productos frescos tan amplia que permite a nuestros clientes conmayo 2016

figurar más de dos millones de bocadillos distintos, elaborados frente a ellos. Nuestro cliente sabe que encuentra exactamente el producto que quiere en ese momento; desde el bocadillo más ligero a base de ingredientes absolutamente frescos y naturales como el pavo, el aguacate, o diversos vegetales, hasta el más sabroso, como el de albóndigas, condimentado con salsas gourmet. Quien entra en uno de nuestros restaurantes, dentro o fuera de España, repite. Nuestra familia de SUBWAY® fans no para de crecer. Por otro lado, cabe destacar la fuerza de nuestra marca. SUBWAY® es líder mundial en número de restaurantes y no hay mejor publicidad que esa. El cliente reconoce la marca y sabe que es sinónimo de calidad y productos frescos, con infinidad de opciones, elaborados frente a él, bajo su petición. FYN: ¿Cuál es el plan de expansión trazado? S. M: Con la apertura de la oficina de Madrid, desde la que lideramos el proyecto de expansión de la franquicia en la región sur de Europa, SUBWAY® demuestra su confianza en el mercado español. Nuestra intención es seguir creciendo, tanto en el volumen de ventas de los restaurantes ya abiertos, como en el número de restaurantes y territorios en que estamos presentes. De hecho este año, entre las 18 nuevas aperturas que llevaremos a cabo, tres están previstas en provincias nuevas para nosotros: Asturias, Murcia y Navarra. Seguimos avanzando para conseguir nuestro objetivo 2020 de tener 150 restaurantes operativos en el país. FYN: Decías antes que buscáis también agentes de expansión. ¿En qué consiste esta figura? S. M: Sí, buscamos agentes de expansión en las distintas regiones de España. Nuestros franquiciados tienen la posibilidad de con-

“Ponemos al alcance de los franquiciados la posibilidad de abrir su propio negocio con baja inversión en cuanto a infraestructura, si se compara con otras marcas de restauración rápida. Además, la flexibilidad en la ubicación, la rapidez del proceso de apertura, los programas de formación continua y el soporte permanente al franquiciado marcan la diferencia” DAtos ECoNómICos DE lA FRANQUICIA • Inversión inicial: entre 130.000 y 180.000 euros, según local y reformas necesarias. • Canon de entrada de 7.500 €. • 8% de royalty sobre los beneficios netos. • 4,5% de canon de publicidad sobre los beneficios netos.

vertirse en esta figura clave para nuestro sistema de franquicia. Ellos se encargan de buscar nuevos inversores en sus territorios, seleccionan las mejores ubicaciones para los nuevos restaurantes y se aseguran de que la operativa se lleva a cabo bajo los estándares de SUBWAY®, apoyando en su día a día a los franquiciados. FYN: ¿Qué perfil de emprendedores buscáis? S. M: El principal rasgo de nuestros franquiciados es su compromiso. Buscamos emprendedores que entiendan y compartan los valores de SUBWAY®. Que tengan ganas de trabajar duro, que quieran ser sus propios jefes, que crean en las relaciones a largo plazo, que sean ambiciosos, proactivos… Últimamente se acercan a nosotros inversores cada vez más jóvenes, siguiendo la tendencia de otros países. La inversión es una de las más bajas del sector, puesto que nuestro producto nos permite hacer uso de locales a partir de los 30 m2, sin salida de humos y con unos costes fijos bastante bajos en relación a otras franquicias de la competencia. Por lo tanto, cualquier pequeño o mediano inversor es bienvenido a nuestra familia. FYN: ¿Qué tareas desarrollarán estos franquiciados en su día a día? S. M: Nuestros franquiciados pueden decidir tener una participación activa o pasiva en el día a día del restaurante. Algunos de ellos son simples inversores que delegan en un socio o familiar la gestión del negocio. Otros regentan el restaurante, ocupándose de todas las labores propias de él: gestión del personal, aprovisionamiento de mercancías, controles de calidad, servicio y trato al cliente, etc. La gestión que el franquiciado haga de su negocio es decisiva para su éxito, por eso nuestros procesos de selección son estrictos en este sentido. FYN: ¿Qué personal necesita en su local para la gestión? S. M: Una media de entre 4 y 10 empleados por restaurante. Evidentemente, esta cifra depende del tipo de local que sea, su horario de apertura, la zona en la que se encuentre, la afluencia de público, etc. No obstante, y gracias a una operativa sencilla, la formación que reciben tanto el franquiciado como sus empleados y el tipo de producto que ofrecemos, los restaurantes SUBWAY® pueden funcionar, cumpliendo con nuestros estrictos controles de calidad en la atención al cliente, servicio, producto, etc. con muy bajos costes fijos operativos. FYN: ¿Cuáles son las características de un local de la marca? S. M: Prácticamente, cualquier local por encima de los 50 m2 es susceptible de alojar un restaurante SUBWAY®. Incluso en algunos centros comerciales y en otras ubicaciones no tradicionales contamos con locales de 30 m2. Esto es posible gracias a nuestra operativa sencilla, zonas de elaboración que no requieren salidas de humos, nuestro eficaz sistema de control y mayo 2016


un producto basado principalmente en ingredientes frescos. Evidentemente, cuanta más visibilidad tenga, mejores accesos, situación en zonas de mucho tránsito, zonas turísticas, etc. mejor será su rendimiento, pero no tenemos preferencia por locales a pie de calle, centros comerciales, etc. Nuestros posibles emplazamientos son muy flexibles y somos especialistas en ubicaciones no tradicionales. En países como Estados Unidos y Reino Unido, tenemos restaurantes en gasolineras, universidades, parques temáticos, supermercados… incluso hay un restaurante SUBWAY® dentro de una iglesia. FYN: Para terminar, destaquemos por qué es interesante para nuevos emprendedores invertir en SUBWAY®. S. M: Acabamos de ser nombrados la segunda franquicia más rentable del mundo. Ofrecemos una baja inversión, un corto plazo de inicio de la actividad, una fuerte imagen de marca, líder mundialmente el sector de la restauración rápida, una operativa sencilla y un soporte constante para el franquiciado. Esa es nuestra fórmula del éxito y lo que hace que, el 70% de nuestros nuevos restaurantes sean abiertos por franquiciados que ya tienen al menos un local SUBWAY®.
Y 900 967 881

Contacto: Alessandra D´Agostino Email: [email protected]


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Franquicia Mábaka tres áreas de negocio: boUtiqUe de prodUctos, zona de asesoraMiento y pelUqUería.

Mábaka, la franquicia de peluquería que suma tres negocios en uno Mábaka es una franquicia que une el negocio de la peluquería y la estética con la venta de productos profesionales, además de su línea de formación y asesoramiento.

• “30 – 70”: Aquí destaca la facturación de la boutique sobre la peluquería. “Mábaka es una franquicia válida tanto para emprendedores como para inversores para la que, además, no es necesario tener conocimientos previos de peluquería”, destaca el gerente.

ventajas de la franqUicia


M PUBLIREPORTAJE

ábaka es una empresa dedicada al sector de la peluquería con más de 40 años de experiencia. Dos generaciones familiares dedicadas al negocio que aportan un gran valor para sus franquiciados: un conocimiento profundo del mundo de la peluquería. “De este modo, nuestros franquiciados pueden crecer de una manera más fácil, en base a nuestra experiencia. Somos la segunda generación de familia de peluqueros motivados por la formación continua, aprender de los mejores y una inquietud de iniciativa emprendedora característica en la familia”, explica Manuel Bandín, su gerente.

Una franqUicia con varias líneas de negocio Hace cuatro años, esta empresa inició el desarrollo de un novedoso modelo de negocio que une los servicios de peluquería comercial de calidad con una oferta muy amplia y atractiva de productos de las mejores mar38

UICIA E FRANQ 2012 FICHA D quicia: ción fran ntos: 3 a re c o ñ ie a euros establecim : 30.000 oda españa n ió rs e v in t : n ió s expan eluquería zonas ded: servicios depproductos a de ción actividté a, venta y es tifecsionales, forma pro cas profesionales del mercado, todo ello con un nexo de unión fundamental como es el asesoramiento y diagnóstico personalizado que realizan con unos protocolos específicos. “En los locales Mábaka se distinguen tres áreas muy diferenciadas: boutique de productos, zona de asesoramiento y peluquería. En función del espacio y del modelo de franquicia escogido (hay tres diferentes), también es posible el desarrollo de otras subzonas como Nail corner, cabinas de estética, etc.”, explica Bandín. Las tres modalidades de franquicia de Mábaka son las siguientes: • “70 – 30”: Modelo en el que la peluquería tiene mayor peso que la boutique. • “50 – 50”: En este formato tienen la misma relevancia en cifras los dos negocios. mayo 2016

Esta enseña es una buena propuesta para emprender porque es un negocio demostrado y testado. “Además responde a una evolución en los hábitos de consumo de los clientes y esto supone un cambio de ciclo, para lo cual ya estamos adaptados”, añade. “En nuestra Boutique reunimos las mejores marcas profesionales del mercado que solo pueden venderse en peluquerías. Esto supone una característica muy ventajosa y atractiva para el cliente. En cuanto a nuestro servicio de asesoramiento, todos los clientes sin excepción y sin compromiso reciben gratuitamente un amplio diagnóstico sobre su salud y belleza capilar. Y en peluquería, ofrecemos un gran nivel de profesionalidad avalado por nuestra trayectoria, lo que se refleja en la metodología y protocolos Mábaka. También somos creadores de moda y tendencias con nuestras propias colecciones”. La compañía acabará este 2016 con cinco locales en diferentes puntos de España, todos ellos en capitales de provincia. “Siempre nos ubicamos en planta calle o centro comercial, aunque en función del modelo Mábaka escogido puede ser también en zona residencial, pero siempre en núcleos de población de 40.000 habitantes o más. Tenemos la previsión de llegar a 14 salones en tres años”.
Y 981584055 - 650691519 Contacto: Manuel Bandín Email: [email protected]


Franquicia Macrobocatas Una propUesta de restaUración y ocio lleno de originalidad

Macrobocatas, un concepto de restaurante diferenciado UICIA E FRANQ FICHA D ación: 2015 re año de c ientos: 3 2 cim le b ta es s/ m : 250 euro a españa n ió rs e v in : tod n expansión Zonas de d: restaurantes co activida na de juegos zo


Macrobocatas es una original franquicia de restauración con un enfoque muy divertido que llega a todo tipo de clientes, ya sean familias o amigos, con una oferta única compuesta por “macroplatos” y diferenciada por su formato de local: restaurante con amplia zona de juegos para los más pequeños.

PUBLIREPORTAJE

U

n restaurante diferente, completamente diferenciado de otras cadenas tanto por su propuesta gastronómica como por las características de sus locales: Macrobocatas son restaurantes donde disfrutar de una amplia variedad gastronómica en la que destaca el tamaño de sus platos y la calidad de los mismos. Una oferta única compuesta por bocadillos de hasta 54 centímetros y pizzas y raciones macro, donde la clave está en convertir los platos en ‘macroplatos’. A su vez, el local se configura como un gran aliado para los clientes

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con hijos pequeños, ya que los restaurantes cuentan con una amplia zona de ocio y juegos. Un componente perfecto y totalmente gratuito para que los niños puedan disfrutar y dejar volar su imaginación. Y todavía hay más, porque cualquiera que lo desee puede disfrutar de la carta de Macrobocatas desde su propia casa gracias al servicio de venta a domicilio disponible en todos los restaurantes de la cadena. “Hemos encontrado la combinación perfecta: tamaño y calidad de los platos a un precio muy económico con un local con amplias zonas de juego”, destacan sus responsables.

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En definitiva, Macrobocatas consigue triunfar entre el público por ofrecer la mejor calidad, una gran cantidad, un trato personal y cercano, un ambiente diferente y un espacio donde los más pequeños pueden divertirse, todo ello al mejor precio.

Como vía complementaria de negocio, se ha incorporado una nueva línea de negocio: la celebración de fiestas en sus zonas de juegos, con salas preparadas hasta el último detalle.

SERvICIoS Al FRANQUICIADo DESDE lA CENtRAl • Asesoramiento en todo lo necesario para el correcto funcionamiento del negocio. • Posibilidad de formación para cualquier trabajador del franquiciado en el momento que se solicite. • Productos y materias primas con precios inferiores a los actuales en el mercado. • Exclusividad en la zona acordada.

PoR QUé ES UNA bUENA oPoRtUNIDAD PARA INvERtIR EN El SECtoR DE lA REStAURACIóN • Concepto diferenciado, con una propuesta distinta dentro del sector de la hostelería. • varias líneas de ingreso: restaurante, servicio a domicilio y celebración de fiestas de cumpleaños en el parque infantil. todos los servicios para que cada restaurante Macrobocatas esté siempre funcionando. • Propuesta gastronómica original, caracterizada por el tamaño ‘macro’ de los platos. Una oferta única compuesta por bocadillos de 54 cm y pizzas y raciones macro, donde la clave está en convertir los platos en platos de gran tamaño.

La mejor calidad

perfil de franqUiciado

Gran cantidad

+

Trato personal y cercano Espacio de ocio infantil El mejor precio

en expansión Con tres restaurantes en el mercado (dos propios y una franquicia), Macrobocatas se presenta ante los emprendedores e inversores como una gran oportunidad de negocio “por los positivos datos económicos que presenta el negocio, el corto periodo de amortización y su concepto totalmente diferencial, ya que no existe actualmente

ningún negocio con una oferta parecida a la nuestra”. Por otro lado, al ser una franquicia de reciente constitución, “ofrecemos mejores condiciones que la competencia, a un precio más reducido y la oportunidad de crecer junto a nosotros de una forma más activa”, añaden los responsables.

Para continuar su expansión por todo el territorio español, los responsables de Macrobocatas buscan emprendedores con conocimientos básicos en dirección y gestión de empresas, que busquen invertir en un concepto de hostelería novedoso como este, con capacidad financiera para soportar los gastos de inversión. “Una persona seria, comprometida con su trabajo y disciplinada. En definitiva, con muchas ganas de trabajar y de crecer junto a nosotros”, añaden. La inversión aproximada para abrir una franquicia de Macrobocatas es de unos 250 euros /m2 en concepto de adecuación del local. La superficie ideal del establecimiento es de 450 m2.
Y 93 390 69 35

Contacto: Dpto. de Expansión Email: [email protected]


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Feria bizbarcelona entrevista con aleix Planes, director del salón bizbarcelona

Bizbarcelona, el salón para pymes, emprendimiento y autónomos SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ

La sexta edición de Bizbarcelona by Barcelona Activa, el salón para pymes, emprendimiento y autónomos, llega con novedades importantes. Su director, Aleix Planes, nos habla de la evolución de esta feria que cubre todas las necesidades de emprendedores y pymes. FYN: Una de las grandes novedades de este año en Bizbarcelona es el nuevo espacio BizEconomiaSocial. ¿Qué buscáis con esta nueva área? A.P: Con BizEconomiaSocial queremos responder a una realidad que vive España y Europa, dar visibilidad y potenciar iniciativas que promueven un nuevo modelo socioeconómico en el que la ciudad de Barcelona se está posicionando como referente. Es una nueva manera de ver la economía: modelos organizados en cooperativas, economía participativa, economía verde circular… Es una realidad social que está aflorando con fuerza, aunque siempre ha existido. PUBLIREPORTAJE

FYN: Bizemprèn es la segunda de las áreas del Salón, en este caso destinada a fomentar el emprendimiento. ¿Qué tipo de propuestas se encuentran aquí? A.P: Es una zona enfocada a la gente que quiere montar un negocio. El emprendedor encontrará todas las herramientas nece-

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sarias para poner en marcha su empresa. Destacan las herramientas de inspiración que ponemos a su alcance: más de 300 conferencias muy inspiradoras a la hora de emprender. Estas conferencias, destinadas a la gente que quiere montar un negocio, se organizan en tres bloques: 1. Visión: con el objetivo de ayudar a la gente a inspirarse, a tener visión para montar negocios, conocer las tendencias, saber cómo innovar... 2. Pasión: con estas conferencias pretendemos aportar el componente de fuerza, el empuje necesario para montar un negocio. Contaremos con un buen número de speakers con casos de éxito inspiradores. 3. Ejecución: una vez conseguida la idea y la fuerza para emprender, con este tercer bloque de conferencias prestaremos las herramientas necesarias para convertir todo en una realidad: trataremos temas de marketing, ventas, gestión, financiación… FYN: Y nos queda la tercera gran pata del salón, Bizpimes. Aquí las pymes encontrarán todo lo necesario para crecer, ¿no? A.P: Exacto. Este espacio está enfocado en dar los pilares que cualquier empresa necesita para desarrollarse y crecer en el mercado. Por ejemplo, a través de nuestra área Bizexporta ofreceremos herramientas de internacionalización. También se podrá encontrar un área dedicada a la financiación. Y, muy importante también, una gran cantidad de herramientas para el desarrollo online: ecommerce, logística, marketing y ventas, novedades en gestión empresarial… FYN: Con toda esta oferta, el público al que os dirigís es realmente amplio. A.P: Sí, muy amplio. Cubrimos las necesidades de todas las fases del proceso empresarial: Primero la fase 0, ese momento en el que tienes una idea y quieres ponerla en marcha. En Bizemprèn encuentras todo lo que necesitas para ello. Incluso gente sin ideas pero con ganas de emprender encuentra también su sitio en el salón Bizbarcelona: aquí es donde aparece Bizfranquicias: el espacio dedicado a este sistema de negocio cubre las necesidades de aquellos que quieren montar algo y no saben qué. La franquicia te da un modelo ya probado en el mercado. Y después de la fase 0, la del momento emprendedor, cubrimos también la fase 1: siendo una pequeña empresa, necesito

Todas las herramientas para que emprendedores y empresas crezcan ¡ATención emprendedores! en el salón, se pueden encontrar todas las herramientas que un emprendedor necesita para poner en marcha una idea. además de encontrar numerosas conferencias inspiradoras y muy formativas, destacan todas las opciones de financiación a las que se podrá acceder. Habrá un espacio dedicado a los encuentros entre emprendedores y fondos de venture capitals y business angels que buscan proyectos en los que invertir. también se accederá a una gran amplia oferta de operadores logísticos, espacios de coworking, incubadoras, aceleradores, viveros de empresas… Y además, si tienes ganas de emprender pero te faltan ideas, existe la opción de unirte a un negocio ya probado en el mercado: una cadena de franquicias. encontrarás una gran exposición de marcas en el área bizfranquicias

¡ATención pequeñAs y mediAnAs empresAs! en el caso de las empresas, bizbarcelona recoge un gran abanico de herramientas destinadas a impulsar el crecimiento y el desarrollo en el mercado: financiación, gestión, internacionalización, marketing, ventas… si lo deseas, en el área bizfranquicias encontrarás también todo lo necesario para expandir tu negocio vía franquicias. Habrá también un área de asesoramiento libre y gratuito con profesionales especializados para resolver todas las dudas de los visitantes: temas legales, de consultoría, de comunicación, marketing, logística, financiación… además, las más de 300 conferencias cubrirán un gran número de temas: gestión, casos de éxito, gestión, temas online, legales, franquicias… con reconocidos speakers del mundo empresarial y del emprendimiento. crecer. En Bizpimes y BizEconomiaSocial estas encontrarán todo lo necesario para poder crecer. FYN: Precisamente, Bizfranquicias, espacio que ahora mencionabas, es otra de las partes importantes que gana fuerza en el salón. A.P: La parte de franquicias coge más fuerza este año. Es otra de las tendencias del mercado: el sector franquicias crece en cifras y por eso apostamos por hacer crecer esta área, así el visitante de Bizbarcelona puede encontrar una alternativa a la hora de emprender negocios con la franquicia. Y las pymes encuentran también en la franquicia un modelo viable para hacer expandible su negocio. FYN: Este año celebráis la sexta edición del salón Bizbarcelona. ¿Cómo ha evolucionado la feria en estos años? A.P: Al principio era un salón muy enfocado a los emprendedores, únicamente. Nos centrábamos en facilitar las herramientas y apoyar proyectos emprendedores, pero hemos evolucionado en paralelo al mercado y a nuestros visitantes. Aquellos emprendedores que vinieron hace seis años a Bizbarcelona hoy ya tienen su empresa, y les seguimos apoyando, dándoles soluciones y herramientas para hacerles crecer. Ha sido una evolución natural.

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FYN: ¿Cuáles fueron los resultados de la pasada edición? A.P: En 2015 pasaron por Bizbarcelona más de 12.400 personas. Entre nuestros visitantes predominan los emprendedores, aunque cada vez más ganan fuerza las pequeñas empresas que buscan herramientas para seguir creciendo. Somos el salón perfecto para pymes y emprendedores. FYN: ¿Detectáis cada vez más interés por el mundo emprendedor? A.P: Sí, se aprecia un aumento importante en el número de visitantes. En realidad es un crecimiento paralelo al crecimiento de Barcelona como ciudad emprendedora. El Mobile World Congress, la implantación de numerosas empresas en la ciudad, las numerosas actividades… han promocionado mucho el ecosistema emprendedor en la ciudad. Barcelona se ha convertido en uno de los referentes en este sentido. FYN: Y cuál es vuestra previsión. ¿Seguiréis creciendo en número de visitas? A.P: Sí y también sumaremos nuevos perfiles, sobre todo gracias al nuevo espacio de BizEconomiaSocial y por el área de Bizfranquicias.
Y 902 233 200

Contacto: www.bizbarcelona.com/bizfranquicias Email: [email protected]

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Franquicia Grupo Vips La Franquicia se ha conVertido en eL principaL motor de La expansión deL Grupo

Vips, VIPSmart y Ginos, marcas de éxito avaladas por un grupo líder Grupo Vips es uno de los líderes del sector de la restauración PRESA 9 y el comercio E LA EM 6 FICHA Dción empresa: 19 0 en España. año crea ientos: más de 35 s uro La compañía establecim esde 300.000 e a :d d n o ió t : rs e n v in gestiona seis xpansió e e d s a n Zo españa de reconocidas : Grupo id activ aduración cadenas, tres de ta res ellas bajo el régimen de franquicia: Vips, VIPSmart y Ginos.


C

on más de 40 años de experiencia en el sector y más de 350 establecimientos, Grupo Vips se ha convertido en el mayor referente en hostelería de España. Las tres marcas que crecen mediante el modelo de franquicia son un referente del sector con sus diferentes conceptos:

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• Vips es la marca insignia del Grupo, con un amplio horario de apertura y platos icónicos de calidad de cocina internacional. • VIPSmart es lo mejor de Vips en un entorno rápido. Un innovador concepto que ofrece los platos más icónicos de la marca con costes reducidos, al prescindir del servicio de mesa. • Ginos ofrece auténtica gastronomía italiana de calidad a un precio muy asequible, con una decoración cosmopolita y acogedora. 44

Desde que el Grupo decidiera franquiciar sus marcas Vips, VIPSmart y Ginos, el crecimiento bajo esta modalidad no ha parado de crecer. Los emprendedores han encontrado en estas propuestas unos modelos de negocio exitosos con los que desarrollarse a nivel empresarial.

Franquicias perFectamente diseñadas La compañía ha trabajado los últimos años en adaptar estas tres exitosas marcas de creación propia al formato de franquicia. ¿Cómo? Simplificando su operativa, reforzando sus ventajas competitivas, aportándoles innovación, mejorando su propuesta de valor, y renovando la oferta de producto, imagen, ambientación y servicio. En total, Grupo Vips tiene en régimen de franquicia 48 establecimientos en toda Es-

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paña: 13 Vips, 16 VIPSmart y 19 Ginos. La previsión es seguir creciendo con nuevos socios franquiciados, porque para el Grupo, “el crecimiento vía franquicia se ha convertido en el principal motor de expansión para el futuro próximo”, explican sus responsables.

neGocios de éxito Tal es el éxito de los restaurantes de Grupo Vips, que cuenta con varios franquiciados de referencia que han apostado por emprender varias de las marcas del Grupo. “Los conceptos que Grupo Vips ofrece a sus franquiciados son diferentes entre sí, tanto a nivel de inversión, como de concepto y público objetivo. De este modo, se puede operar un portfolio de enseñas complementarias sin riesgo de canibalización”, destacan los responsables. Grupo Vips entiende la franquicia como un modelo dinamizador del espíritu emprende-

dor y considera que sus franquiciados aportan valor añadido a la empresa, enriqueciéndola con su visión de negocio dinámica y altamente comercial.”Un buen franquiciado es para la compañía un socio que, además de tener capacidad inversora, se implica en el negocio, es buen gestor y tiene verdadero espíritu emprendedor”.

eL soporte aL Franquiciado, La raZón de ser de Grupo Vips Visto todo esto, podemos afirmar que el crecimiento de Ginos, Vips y VIPSmart a través del sistema de franquicias ha sido muy importante en los últimos años. Los modelos de negocio de estas franquicias están concebidos para recuperar la inversión sobre fondos propios en un máximo de cuatro años. Ser parte de Grupo Vips supone contar con todos los conocimientos adquiridos por la compañía en sus más de 40 años de trayectoria. Desde la Central, el objetivo vital es apoyar de forma integral a sus socios franquiciados prestándoles un asesoramiento total en todos y cada uno de los aspectos del negocio, antes, durante y después de la apertura.

en qué áreas te ayuda Grupo Vips Como decíamos, el asesoramiento del grupo a sus franquiciados es integral, abarcando todos los aspectos relativos a la gestión y crecimiento de cada unidad de negocio. Sus diferentes departamentos, formados por grandes profesionales del sector, están al servicio del franquiciado, trabajando por y para ellos: • Desde su Área de Compras y Logística se consiguen los mejores acuerdos con los proveedores de referencia del sector, obteniendo así claro beneficios gracias a su capacidad negociadora. • Su departamento de I+D+i implementa de manera continua grandes avances tecnológicos al mundo de la restauración. • El Área Financiera negocia condiciones especiales y exclusivas con entidades bancarias de primer nivel para mejorar el acceso a la financiación de sus franquiciados. • En cuanto a lo que respecta al tema de los locales, desde su Área Inmobiliaria se presta ayuda en la búsqueda del local, valorando el desarrollo de cada franquicia en su zona de influencia y asesorando sobre los contratos de alquiler. • Su Área Operacional diseña y supervisa

planes de formación adaptados al perfil de cada franquiciado y su equipo, con el apoyo de su propio Centro de Formación. Este departamento presta también soporte y asesoramiento continuo al franquiciado con el fin de ayudar en la optimización del restaurante, garantizando la excelencia en el servicio al cliente y el cumplimiento de los estándares operacionales de la marca. • El franquiciado recibe también todas herramientas necesarias para alcanzar sus objetivos comerciales desde el Área de Marketing y Comunicación. Entre estas destaca su club de fidelización, el Club VIPS, creado hace más de 15 años y pionero en el sector de la restauración. Este mayo 2016

club cuenta con más de 2.200.000 socios en toda España y genera el 47% de las ventas totales del Grupo. Una utilísima herramienta de CRM para dinamizar sus ventas. • Además, desde el Área de Calidad se realizan exhaustivos controles de producto y de seguridad alimentaria.
PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON:

Y 616 545 000

Contacto: Dpto. de franquicias Email: [email protected]


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Franquicia SuShimore PunToS de venTA de SuShi de cAlidAd A PrecioS ASequibleS

Entra en el negocio del sushi con la franquicia Sushimore S Poca inversión, sencilla gestión, alto margen de beneficio, producto de calidad… Así es la franquicia Sushimore, el primer Sushi Smart Food de máxima calidad con precios asequibles que se expande en el mercado español a través de franquicias.

ushimore no es un restaurante, es un punto de venta y elaboración de sushi de primera calidad a precios asequibles. Un producto de tendencia y cada vez más instaurado en el mercado español con el que sus franquiciados obtienen un alto margen de beneficio, con un negocio de fácil gestión y sin mermas. Las tiendas de sushi de la cadena son espacios de pequeñas dimensiones que ven-


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UICIA 1 1 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20 c Año crea lecimientos: 19 € estab : 38.000 inversión ión: Toda españa expans ta y Zonas de ad: Puntos de veni Activid oración de sush elab

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den un producto de primerísima calidad a un precio muy competitivo. Gracias a la formación y medios que facilita la Central, el franquiciado elabora el producto diariamente en el establecimiento de forma muy sencilla. Además, el cliente puede confeccionar su propio menú ya que puede elegir de forma individual sus piezas favoritas, ventaja diferenciadora frente a las bandejas ya preparadas que ofrecen otros negocios. Y de este modo, con un producto diferenciado y bien posicionado entre su clientela, la enseña Sushimore crece en toda España para expandir su modelo de negocio en todo el territorio. Son ya 19 los puntos de venta de la marca en toda España, unos establecimientos que, de cara al franquiciado, se caracterizan por no requerir cocina, ni salida de humos y funciona con muy pocos empleados. La gestión es realmente sencilla, los costes muy reducidos y los márgenes muy altos. La inversión inicial es reducida, de unos 38.000 euros, llave en mano, con lo que no tendrás que preocuparte por el montaje de tu stand o local. En esta cantidad se incluye todo el equipamiento: diseño y montaje del stand/local, maquinaria, decoración, packaging inicial…

doS formAToS de negocio Sushimore crece con dos formatos de franquicia: por un lado existe el concepto de punto de venta y por otro el de la Barrita Sushimore. “En el caso de la Barrita, ofrecemos la posibilidad de tener tu propio espacio de gastronomía japonesa dentro de tu negocio, fácil, sencillo y sin complicaciones. Y el caso de un punto venta, no somos restaurante, si no una tienda de sushi sin cocina, sin salida de humos y con un solo empleado”, explican los responsables de la franquicia.

en exPAnSión El objetivo de la empresa es llegar a toda España y para ello han diseñado un plan de expansión que contempla cada año unas seis aperturas de nuevas tiendas y otras 10 bajo el concepto de La Barrita. Estos nuevos puntos de venta quieren abrirlos junto a socios franquiciados que busquen gestionar su propio negocio, o bien aquellos que con perfil inversor quieren un negocio del que obtener una interesante rentabilidad. “Dependiendo del perfil de franquiciado que sea, haciendo distinción entre inversor o autoempleo, se encargará de unas u otras tareas en el día a día del negocio”, explican sus responsables. Desde la Central, Sushimore provee al franquiciado de la materia prima para la elaboración del sushi, ofrece formación continuada para el nuevo personal y realiza labores de I + D. Con todo esto, Sushimore se convierte en una opción de negocio ideal para inversores y para el autoempleo, con una reducida inversión y que presenta posibilidades ilimitadas de desarrollo y crecimiento, aportando una elevada rentabilidad.
Sushimore crece con dos posibilidades de franquicia: el concepto de punto de venta y el de la Barrita Sushimore. Este último es un espacio de elaboración y venta de sushi que se instala dentro de negocios ya en marcha Las franquicias Sushimore se ubican tanto en centros comerciales como en locales a pie de calle El franquiciado, gracias a la formación y medios que le facilita la Central, elabora el producto diariamente en el establecimiento de forma muy sencilla PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON:

Y 93 390 69 32



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Franquicia GRANIER

UICIA 6 0 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20 0 c 0 a 3 re : c s Año iento € Establecpimartir de 65.000paña s A E : a n Inversió expansión: tod bricación y Zonas de: Franquicia de faa de alta Actividadución de panaderí distrib calidad

Granier presenta un nuevo modelo de panadería express Para llegar a un mayor número de emprendedores y lugares, la cadena líder de panaderías ha lanzado un nuevo formato de franquicia: “Granier Express”. Se trata de un nuevo concepto de panadería basado en una tienda de reducidas dimensiones (entre 40 y 50 m2), dinámico y fácil de gestionar (puede ser gestionado con solo dos trabajadores).

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on una red de más de 300 establecimientos en toda España, Granier quiere seguir expandiendo su red y llegando a todos los puntos del territorio español. Y así, apostando por la proximidad y la practicidad a la hora de comprar el pan de cada día, Granier lanza un nuevo modelo de panaderías que responde a un concepto ‘express’. Con Granier Express, el objetivo es atender las demandas de clientes en barrios y ciudades de todo tipo, incluso en las poblaciones pequeñas, que reclaman un pan de calidad a un precio justo. “Pretendemos ser una panadería habitual, de barrio, donde ofrecer calidad y variedad”, explica Juan Vicente Bonastre, Director General de Granier. “Hemos detectado que el público en poblaciones medianas, pequeñas y barrios de grandes ciudades demanda cada vez más un comercio de proximidad, práctico, céntrico, y con una amplia gama de pan de calidad asequible y para todos los públicos”. La compañía cuenta ya con panaderías abiertas bajo su nuevo modelo express en puntos de toda España como Madrid, Málaga, Santander, Vigo, Vilanova i la Geltrú… En total, la em-

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presa ha sumado 7 panaderías Express en todo el territorio español solo en el primer trimestre de este año. Son panaderías que ofrecen una venta ágil de productos centrados en una cuidada selección de panes, en locales de unos 50 m2.

SU hIStoRIA Granier es la compañía líder en el sector de las panaderías en España, elaborando de forma artesanal en sus propios obradores más de 50 tipos de panes, respetando los procesos de mezcla, amasado, reposo y corte de cada tipología. Fue fundada en 2010 en Vilanova i la Geltrú (Barcelona) por Juan Pedro Conde, panadero de profesión, y desde entonces ha demostrado ser un modelo de negocio de éxito, testado y comprobado. Granier se fundamenta en la calidad de su producto y en la experiencia en el sector del retail de sus fundadores, una combinación


clave para que esta franquicia sea un negocio con futuro. De este modo, Granier crece en el mercado nacional e internacional con sus establecimientos que unen panadería y cafetería.

NEGocIo coN GRAN lIqUIdEZ Las franquicias Granier ofrecen, por una inversión moderada, una rentabilidad muy alta, en torno al 15% de media. Estas altas cifras de rentabilidad se consiguen gracias a la alta rotación de producto. La actividad de Granier permite a sus tiendas lograr una interesante facturación diaria, ya que el pan es un producto que la gente compra todos los días. Esto hace de los establecimientos Granier un negocio con gran facilidad para generar

Los FACtoREs DEL éxIto DE GRANIER 9 La calidad, variedad y visibilidad de sus productos: la profesionalidad de la enseña se traduce en los más altos estándares de calidad de sus productos, ofrecidos a precios competitivos. A esta calidad de producto se une la amplia variedad. Su diferenciada oferta de producto en el punto de venta es una gran ventaja competitiva para el franquiciado.

9 Logística diaria desde sus obradores: Granier dispone de unas instalaciones centrales donde preelabora los distintos productos que forman la totalidad de la oferta. El franquiciado solo tiene que realizar una última y sencilla fase de elaboración y cocción para servirlos en el punto de venta. con este sistema, se facilita y agiliza el trabajo en el establecimiento, se aumenta la calidad del producto, se asegura unos estándares de variedad entre locales, y se controlan los costes, reduciendo mermas y errores.

9 Ubicación en zonas céntricas: los locales Granier se ubican siempre en zonas céntricas, con mucho tránsito peatonal. Zonas estratégicas que resultan clave para conseguir ventas.

9 Experiencia de los gestores: los fundadores de Granier cuentan con más de 20 años de experiencia en el sector, tanto en la dirección de tiendas propias y en la distribución de panadería, como en la elaboración de productos de alta calidad en su obrador propio.

liquidez. Por otro lado, en algunos locales de Granier existe la posibilidad de instalar zona de degustación de productos donde el público puede desayunar, merendar o tomar algo en el local, lo que aumenta todavía más la facturación. Esto ayuda a que las ventas crezcan sin necesidad de contar con el coste adicional que supone tener un establecimiento de restauración con cocina, ya que los clientes consumen lo que ya está expuesto en el propio local, evitándose así las complicaciones propias de un establecimiento de restauración.

El mERcAdo INtERNAcIoNAl, tAmbIéN ENtRE SUS pRIoRIdAdES Granier está consolidando su presencia en España a través de la expansión de nuevos locales, tanto de su formato habitual como de su nuevo modelo express. La previsión para este 2016 es abrir más de un centenar de franquicias en todo el país. Pero Granier no solo se fija en el mercado español. Paralelamente, la enseña está inmersa en consolidar su expansión internacional en los países donde ya tiene presencia. En 2016 prevé la apertura inminente de nuevas panaderías Granier en Miami (EEUU) y en Londres (Reino Unido) y también en seguir expandiéndose en Italia y Portugal.
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Franquiciado EN ACCIÓN

“Siempre me ha gustado el sector del fitness y cuando me explicaron el negocio lo tuve claro: me convencieron los números” José Luis Vallet Vila

franquiciado de Anytime fitness en barcelona JOSE LUIS VALLET TIENE, JUNTO A SU SOCIO VÍCTOR PLANAS, UNA FRANQUICIA ANYTIME FITNESS EN BARCELONA Y ULTIMA LOS PREPARATIVOS PARA INAUGURAR, ANTES DEL VERANO, SU SEGUNDO CENTRO CON LA MARCA. EL EMPRENDEDOR DESTACA LA ALTA RENTABILIDAD DE ESTE NEGOCIO Y LA SATISFACCIÓN QUE GENERA TRABAJAR PARA UNO MISMO. “UNA MARCA GLOBAL QUE SABE LO QUE HACE” 50

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osé Luis Vallet es licenciado en ADE. Después de trabajar como director comercial durante años, dio el paso de emprender su propio negocio. Así abrió su primer centro de fitness de la marca Anytime Fitness, una franquicia de éxito mundial que ya supera los 3.000 establecimientos. ¿Por qué esta franquicia? “Siempre me ha gustado el sector y cuando me explicaron el negocio lo tuve claro: me convencieron los números”, explica. José Luis abrió su franquicia Anytime en Barcelona en 2015 junto a su socio Víctor Planas y ambos preparan ya la apertura de su segundo centro con la marca de gimnasios, en este caso en Santa Coloma de Gramanet (Barcelona). “Esperamos abrir a finales de mayo o inicios de junio de 2016”. ¿Que por qué repite con la marca? La respuesta es clara y concisa: “por el éxito del primer centro”.

Qué ofrECE lA frANQuICIA ANytImE fItNEss “Anytime Fitness tiene un nuevo enfoque de negocio, acerca el clásico gimnasio de barrio de proximidad que está al lado de casa o del trabajo al usuario, pero con las instalaciones y máquinas de mayor calidad del mercado”, destaca el franquiciado. “Además, ofrece un horario ilimitado (los centros de la marca abren 24 horas los 365 días del año) y que los socios puedan entrar en todos los gimnasios de la marca al inscribirse en solo uno”, añade. Por otro lado, los gimnasios de la marca destacan porque, al ser gimnasios de 500 a 800 m2, se puede ofrecer un servicio personalizado, “lo que es muy difícil de encontrar en nuestra competencia (o casi imposible). Hemos conseguido desplazar el gimnasio al usuario, en vez de hacer que el usuario se desplace al gimnasio. Así a la gente no le da pereza ir al gym y consigue sus objetivos mucho más rápido que en otros gimnasios”.

lA CoNfIANzA dE uNA mArCA globAl El simple hecho de contar con más de 3.000 centros en todo el mundo es, en sí mismo, un buen aval de que esta franquicia funciona. Y lo hace muy bien. Los emprendedores que se han unido a este modelo de negocio son muchos, y la cifra sigue creciendo. El equipo que dirige el crecimiento de Anytime tiene una sólida experiencia y un know how muy consolidado. “Te ayudan a entender el negocio, a no cometer errores, te dan todo el soporte mayo 2016


“Desde la Central de Anytime Fitness, las franquicias recibimos toda la ayuda necesaria para entender el negocio, te enseñan a no cometer errores, te dan todo el soporte informático, de seguridad, en ejecución de obras, en cómo vender el proyecto al cliente...” informático, de seguridad, en ejecución de obras y en cómo vender el proyecto al cliente. Además, te dan la confianza de cara al usuario de ser una marca global y que sabe lo que hace”, explica el franquiciado de Barcelona.

¿El futuro? CoN ANytImE fItNEss Losé Luis empezó compaginando su labor de franquiciado con otro empleo. “Como yo trabajaba como empleado en otra empresa, delegué el funcionamiento diario al club manager, que es de total confianza. Yo me ocupaba, después de mi jornada laboral, de la contabilidad y la estrategia de ventas, pero toda la gestión diaria la ejecutaban mis empleados. Ahora ya me dedico 100% a este negocio y mis planes de futuro son simples: hacerlo crecer tanto y tan rápido como sea posible”. Y es que este emprendedor tiene muy claro las oportunidades que le brinda Anytime Fitness. “Lo primero y más importante de esta franquicia es simple: es rentable (que es difícil hoy en día). Además, añadiría que es muy gratificante y que me siento mucho más ‘lleno’ y realizado que cuando trabajaba como empleado, por muy alto que fuese mi cargo. La libertad de no dar explicaciones y la satisfacción de que las cosas salen bien porque las haces tú, no tiene precio. Si puedo, nunca volveré a trabajar para nadie”, concluye Vallet.

“Desde el primer día que empezamos no hemos parado de crecer. No hay sector que se resista a Ambiseint” Rubén Pla Serrano

franquiciado de Ambiseint en Murcia y Alicante En 2013, Rubén Pla Pasó dE sER EmPlEado dE ambisEint a fRanquiciado dE la maRca. Ya dEsdE los PRimERos mEsEs dE actividad dE su nEgocio En alicantE, Rubén suPERó los objEtivos maRcados. los buEnos REsultados logRados con Esta maRca EsPEcialista En maRkEting olfativo lE han llEvado a abRiR su sEgunda fRanquicia En muRcia. 52

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ubén Pla conocía muy bien el negocio de Ambiseint cuando decidió abrir su propia franquicia de la marca. “Trabajaba en Ambiseint Ibiza como comercial y técnico instalador, con lo que pude aprender desde dentro el funcionamiento de Ambiseint. Viendo el trabajo que realizaba y que la marca no paraba de crecer, decidí apostar por abrir mi propia franquicia. Vi que era un buen modelo de negocio y que realmente había posibilidades de crecer en poco tiempo”. Dicho y hecho. En 2013, Rubén se asoció con su novia y juntos emprendieron su propio negocio en Alicante. “Empezamos vendiendo los dos, ya que ambos teníamos experiencia como comerciales. Los primeros cuatro meses ya nos fue muy bien, superando los objetivos que nos marcamos en un principio, con una media de 100 aparatos instalados al mes”, explica el franquiciado.

MultIfrANquICIAdo Este franquiciado tiene claro que Ambiseint es una oportunidad para crecer. “Invertir en esta franquicia es apostar por un modelo de negocio rentable y en desarrollo”, destaca. Tanto es así que este mes de enero Rubén abrió su segunda franquicia en Murcia. “Los resultados están siendo tan buenos como en Alicante”. Y es que en Ambiseint son muchos los franquiciados que, vistos los resultados de su trabajo, deciden repetir con la marca y abrir su segunda franquicia. “Tengo que dar las gracias a todo el equipo porque tanto al comienzo de la delegación como ahora siempre me han ayudado en todo para conseguir crecer día a día”.

¿lo MEjor dE AMbIsIENt? Ambiseint es una marca especialista en marketing olfativo que, con su completo servicio de aromatización de espacios, se adapta a todo tipo de clientes. Y ese es, precisamente, uno de sus puntos fuertes: “Nos dirigimos a un sector muy amplio, cualquier negocio es ideal para contratar nuestro servicio, desde el sector de la hostelería, comercios de moda, grandes superficies como centros comerciales, salones de juego, casinos, hasta pescaderías… No hay sector que se resista a Ambiseint”, explica el franquiciado. Pero sobre todo, lo mejor de Ambiseint es su producto: “Aromas naturales sin químicos,

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con un aroma que persiste. Cuando estás convencido de que llevas un gran producto, es mucho más sencillo venderlo”. Todo esto lleva a los franquiciados de Ambisient a conseguir grandes resultados. “Cada día que pasa seguimos creciendo. De hecho, ¡desde el primer día que empezamos no hemos parado de crecer!”.

CÓMo Es sEr frANquICIAdo dE AMbIsEINt Para abrir su franquicia en Alicante, Rubén realizó una inversión de 30.000€ con un crédito ICO “que me concedieron gracias al modelo de negocio de Ambiseint”. Esta franquicia no requiere de local comercial, al menos al principio. Así lo explica el franquiciado, que hasta el año pasado no lo necesitó. “Viendo el crecimiento que habíamos tenido, en noviembre de 2015 di el paso de alquilar un local de unos 40 m2 que utilizo como almacén y oficinas. Antes el material y oficina lo tenía en mi casa”. Hoy, Rubén está al mando de sus dos franquicias en Alicante y Murcia. “Me encargo de dirigir al equipo que he formado (tres comerciales, una persona en oficina y un técnico) y siempre que puedo sigo saliendo a la calle a vender. Me encanta el trabajo comercial, es satisfactorio porque salir a vender es sinónimo de hacer un nuevo cliente y con un producto como Ambiseint es mucho más sencillo trabajar”. Rubén tiene claro su objetivo: seguir como hasta ahora. Es decir, creciendo con la marca. Y no duda en recomendar lo mismo a otros emprendedores: “Es un modelo de negocio en crecimiento con una marca consolidada, con el mejor producto y con la ayuda de un gran equipo”.

“Fersay es una marca es muy conocida en el sector de los recambios de electrodomésticos y electrónica” De izquierda a derecha: Iván Casas, José Carrasco ( Director General de Fersay) y Ana Saavedra.

Ana Saavedra e Iván Casas

Franquiciados de Fersay en Madrid AnA SAAvedrA e Iván CASAS AbrIeron Su frAnquICIA ferSAy en MAdrId en MAyo de 2013. el reConoCIMIento de lA MArCA en el SeCtor de loS reCAMbIoS de eleCtrodoMéStICoS y eleCtrónICA, Su experIenCIA y Su eStAbIlIdAd en el MerCAdo fueron loS fACtoreS que leS AtrAjeron.

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ersay es la marca líder en nuestro país especializada en la venta de electrodomésticos y electrónica para el hogar. Su concepto de tienda atiende una necesidad cada día mayor en el mercado, unificando en un solo establecimiento varias líneas de negocio: tienda de electrónica, tienda de repuestos para electrodomésticos y venta de accesorios. En total, una oferta superior a 140.000 referencias clasificadas en cinco grandes áreas con el objetivo de dar respuesta a cualquier necesidad. “Es un negocio que hasta ahora no existía para el público al que va dirigido, el cliente final. Es conocido entre los profesionales del sector pero el público final no había tenido nunca una tienda de recambios y accesorios de electrodomésticos cerca de su casa. Lo que vendemos son productos que no son fáciles de localizar y que suponen un ahorro en el hogar importante”, explica Ana Saavedra, franquiciada de la marca en Madrid. Ana regenta su franquicia Fersay junto a su socio Iván Casas. Abrieron en 2013, en Madrid. “Éramos clientes de Fersay por nuestra actividad, ya que dirigimos una empresa de Servicio de Asistencia técnica para electrodomésticos, aire acondicionado, termos eléctricos y calderas. Por eso ya conocíamos la marca y decidimos aprovechar la oportunidad de unirnos a su experiencia y estabilidad en el sector. La reparación es un buen complemento para la venta de estos productos”, añade Saavedra. Ana e Iván destacan el buen soporte que reciben de la central: “La relación con la Central es muy buena. Recibimos visitas periódicas de comerciales para aconsejarnos sobre nuevas necesidades e ideas, acudimos a las reuniones semestrales con otros franquiciados, nos beneficiamos de las campañas de la marca de publicidad para atraer gente a nuestra tienda…”.
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“Si haces bien las cosas, esta franquicia te permite vivir bien y además sientes una enorme satisfacción al ayudar a otros emprendedores” Carlos Solans Diaz

Franquiciado de Ce Consulting Empresarial en Madrid CARLOS SOLANS DIAZ ES FRANQUICIADO DE CE CONSULTING EMPRESARIAL DESDE EL AÑO 2002. AL FRENTE DE SU FRANQUICIA, SOLANS DISFRUTA DE SU TRABAJO EN EL SECTOR DE LA ASESORÍA AYUDANDO CON SUS SERVICIOS A OTROS EMPRENDEDORES QUE INICIAN SU CARRERA EMPRESARIAL.

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e Consulting Empresarial es una red de especialistas en asesoramiento empresarial que ofrecen a pymes, autónomos y emprendedores un amplio abanico de servicios: fiscal, contable, laboral, mercantil, abogados, recursos humanos, auditoría, consultoría internacional, gestoría, outsourcing y comercio exterior. Carlos Solans se convirtió en franquiciado de la cadena hace ya 15 años. Empezó en 2002 en una oficina de 45 metros cuadrados en el madrileño barrio de Chamberí y hoy ya cuenta con unas oficinas de 130 metros y 11 empleados. FYN: ¿A qué te dedicabas antes de unirte a la red de Ce Consulting Empresarial? C.S: Era responsable de RRHH de una empresa comercializadora de Movistar, VIVAPHONE COMUNICACIONES. FYN: ¿Y por qué te decidiste a abrir una franquicia y no un negocio propio? C.S: Conocía el mundo de los RRHH, pero no así el mundo de los despachos profesionales. No conocía absolutamente nada, necesitaba algún tipo de apoyo en procesos, comercialización, marca… en resumen, el Know How. Sumado a esto, hicimos un estudio de mercado que nos decía que es un sector muy atomizado, con la existencia por un lado de microempresas formadas por un único profesional con costes muy reducidos, y por otro lado grandes consultoras muy especializadas, pero entre medias había grandes posibilidades. Para estar ahí, en ese medio, no podíamos ir solos, pues recién constituidos nos iba a ser muy complicado llegar a ese nicho del mercado, así que decidimos ir de la mano de Ce Consulting Empresarial, lo que sí nos permitió acceder a este sector del mercado. FYN: ¿Qué inversión inicial realizaste para poner en marcha tu franquicia? C.S: La inversión es muy variable, depende con los recursos que empieces. Digamos que si empiezas solo, sin empleados, lo cual es posible, la inversión estaría entre los 25.000€ y 30.000€. En mi caso, que empecé junto con dos personas y con un salario razonable los tres, la inversión fue bastante mayor. FYN: Ahora que ya llevas todos estos años trabajando junto a la marca Ce Consulting Empresarial, ¿qué destacarías de la ayuda que recibes del franquiciador? C.S: Digamos que va por fases, al principio valoras más unas cosas y en la actualidad más otras. Al principio nos ayudaron mucho los procedimientos y procesos de trabajo,

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el soporte técnico y la comercialización, es decir, acabábamos de empezar y carecíamos de experiencia en el mundo del asesoramiento, así que nos ayudaban en el asesoramiento de nuestros clientes y también nos enseñaron a comercializar nuestros servicios, que tienen sus particularidades. Después de 15 años, valoramos más otras cosas, por ejemplo la marca y lo que conlleva, pues podemos prestar un servicio a través de la red de asesorías en cualquier provincia de España e incluso internacionalmente, pues disponemos, por ejemplo, de despachos en Perú, Londres o México. FYN: ¿Cómo es tu día a día al frente de tu negocio? C.S: En la actualidad mi labor es más de dirección, de coordinación y asesoramiento en cuestiones complejas o a clientes que lo requieran. Digamos que ahora me considero empresario en el sentido más amplio del término. Hasta hace no muchos años me consideraba más un profesional del asesoramiento con un equipo de trabajo. FYN: ¿En qué estáis centrados ahora mismo en tu despacho? C.S: Desde nuestro despacho estamos potenciando mucho la internacionalización desde dos puntos de vista: la implantación de empresas extranjeras en España y la implantación de empresas españolas en el exterior. Lo hacemos con la ayuda de la red de franquicias de Ce Consulting Empresarial. Además, queremos crecer en la prestación de servicios jurídicos directamente desde el despacho. FYN: Terminemos con un mensaje para otros emprendedores interesados en esta franquicia… C.S: Como toda empresa, es sacrificada y tiene sus momentos malos y buenos, pero hay dos cosas fundamentales en este negocio: si haces bien las cosas te permite vivir bien, y en segundo lugar, sientes una enorme satisfacción al ayudar a emprendedores a consolidar y hacer crecer sus negocios. Tenemos clientes que vinieron muy jóvenes y solos y ahora tienen empresas de 60 o 70 trabajadores y sabes que tú les has ayudado en el proceso.
Sector cOsmÉtica El sector de la perfumería y la cosmética en España vive un buen momento. El consumo de productos cosméticos aumenta y nuestro país se convierte en uno de los mayores exportadores de la Unión Europea. Más consumo que repercute en el desarrollo de nuevos negocios de retail relacionados con esta actividad.

Invierte en una franquicia de cosmética y créate en tu propio empleo

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l número de franquicias de cosmética en España aumenta en respuesta a las buenas cifras de ventas que registra el sector: el consumo de estos productos en nuestro país alcanzó en 2015 los 6.450 millones de euros, un 1,5% más que en 2014, según la Asociación Española de Perfumería y Cosmética. Y hay más datos que confirman el buen ritmo que marca el sector: España es el quinto país de la UE con más inversión del consumidor en productos de perfumería y cosmética, y el sexto exportador de la Unión.

Destacamos una selección de 10 marcas que están en expansión en nuestro país, buscando nuevos franquiciados con los que seguir expandiéndose en toda España.

Es cierto que el interés por el cuidado personal aumenta cada vez más y, a pesar del descenso general del consumo vivido, estos productos tienden a contemplarse como pequeños lujos asequibles y accesibles para muchos.

Equivalenza es uno de los máximos exponentes en cuanto a franquicias de perfumerías de marca blanca. Y es que ya supera los 800 establecimientos en 34 países como Brasil, Italia, Bélgica, Alemania, EEUU, Arabia, Argelia, México… Su propuesta de negocio se caracteriza por ser una franquicia de alta rentabilidad, que requiere una inversión reducida, sin royalties y con un retorno rápido. Así la describen sus responsables, que destacan el amplio reconocimiento internacional de la marca y su expansión imparable. Desde 22.000€ es posible abrir una franquicia de esta enseña de perfumería monomarca que diseña, desarrolla y distribuye más de 350 referencias de productos de alta calidad a precios asequibles. Sus tiendas se sitúan en locales de entre 40 y 60 m2 ubicados en centros o calles comerciales.

OpciOnes para emprender A aquellos interesados en el mundo de la cosmética, se pueden encontrar diferentes tipos de franquicia en este sector: tiendas de cosméticos en general, perfumerías de distinto tipo, tiendas especializadas en productos naturales y jabones... De entre todos estos formatos destaca el crecimiento de las cadenas especializadas en perfumes, sobre todo los de marca blanca de venta a granel y creación propia. Equivalenza, Refan, La Botica de los Perfumes, Perfumhada, Son tus aromas… son algunas de las enseñas que crecen en torno a este modelo de negocio relativamente joven y de gran expansión en el mercado.

Franquicias de autOempleO Abrir una franquicia en el sector de la cosmética requiere, por lo general, locales relativamente pequeños y una inversión reducida: hay conceptos entre los 10.000 y los 60.000 €. Son franquicias dirigidas al autoempleo para emprendedores y emprendedoras con habilidades para tratar con el público.

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10 Franquicias que quieren crecer

Refan es otra de las cadenas que crecen en todo el mundo con sus franquicias de perfumes a granel de creación propia. Lleva casi 25 años fabricando y comercializando sus perfumes, además de tener líneas de cosmética natural, y cuenta con más de 3.000 tiendas en 35 países. Para seguir evolucionando en el mercado, Refan ha creado varias propuestas de negocio: Refan Modelo Compacto, por 9.900 € de inversión para tiendas de hasta 20 m2; y Modelo Estándar para locales más grandes, de hasta 40 m2, por 16.990€ de inversión inicial. Son tus aromas es la tercera franquicia destacada del sector de cosmética y, de nuevo, se centra en el mundo de los perfumes. La base del negocio de esta franquicia la constituye una extensa gama de perfumería de calidad con más de 150 referencias para mujer, hombre y niño, así como producto alternativo: jabones y cosmética natural, aromaterapia, maquillaje, cestas y detalles para regalo, velas aromáticas, aceites, mikados… Los puntos de ventas Son tus aromas son de alto interés por el éxito de la demanda creciente de productos low cost que se traduce en ventas efectivas, y por su margen de maniobra que se sitúa entre un 150% a un 170% sobre costes. La enseña ofrece un completo pack inicial de franquicia por 12.950€. La Botica de los Perfumes ofrece perfumes de creación propia de alta calidad a unos precios competitivos. Sus fragancias elaboradas en Europa se complementan con una amplia oferta de productos como colonias frescas y un gran surtido de cosmética natural. La empresa cuenta con dos modelos de franquicia: una línea ideada para poblaciones superiores a los 30.000 habitantes y cuya inversión es desde 19.990 €; y un segundo formato, La Botica Petite de La Botica de los Perfumes, para poblaciones de hasta 30.000 habitantes cuya inversión es desde 9.500€. Productos de higiene personal, limpieza, cosmética, perfumería de equivalencia, jabones artesanos y de glicerina, ambientadores… Todo productos de creación propia y 100% naturales. Así son las tiendas miaroma, otra de las franquicias en crecimiento a través del sistema de franquicias. Con más de 15 años de experiencia en el sector y delegaciones en 12 países, esta marca busca emprendedores con ganas de tener un negocio rentable y de baja inversión: 22.900€. Otra cadena dedicada a la venta de perfumería a granel es Perfumhada, una propuesta de gran rentabilidad gracias al producto exclusivo que ofrecen diseñado por expertos perfumistas y elaborados en laboratorios propios, con materias primas de alta calidad. Es un negocio de autoempleo, ideal para emprender por su alta rentabilidad y los elevados márgenes comerciales de sus perfumes, de entre 150% y 170%, de los que se beneficia sus franquiciados. Otra franquicia en expansión: La Reina de Saba, dedicada también a la perfumería a granel y a la cosmética. Es una franquicia enfocada al pequeño inversor y a emprendedores que buscan tener su propio negocio y convertirlo en autoempleo. Las tiendas de La Reina de Saba requieren una inversión inicial de unos 15.000€, sin royalties mensuales y se puede abrir en locales de solo 20 m2.

Si lo que te interesa es un negocio de productos de cosmética y belleza de marca propia, te presentamos la empresa Flormar Professional Make Up, una franquicia de cosmética perteneciente a la multinacional Rocher Group, que ofrece al emprendedor una tienda llave en mano con el respaldo del fabricante, un retorno inmediato y garantizado de la inversión y un producto innovador de gran calidad y de marca propia. Es una fórmula perfectamente adaptada a la situación actual de productos de alta calidad a precios imbatibles con una oferta innovadora y lanzamientos constantes a lo largo de todo el año. Como máximo exponente de la cosmética natural encontramos a Yves Rocher, la franquicia creadora de la Cosmétique Végétale®. Yves Rocher es la única marca mundial de productos de belleza que controla el 100% del ciclo de vida de sus productos: de la planta a la piel de sus 30 millones de clientes: botanista, recolector, fabricante y distribuidor al mismo tiempo. Yves Rocher, al no tener intermediarios, controla tanto los costes como la calidad de sus productos. Nuestro último caso en expansión en cosmética es Tisery Perfumerías, franquicia que forma parte del grupo Covaldroper, líder en su sector, y que está especializada en la venta de todo tipo de productos de perfumería, cosmética y higiene personal, además de otros productos de droguería de libre disposición en tienda y venta asistida. La empresa ofrece el modelo Tisery Beauty, un concepto de dos negocios en uno: venta de productos y gabinete de estética. Así consiguen aumentar su clientela y sus ganancias.
Inversiiaón med 24.225 €

Equivalenza Refan Son tus aromas Flormar Professional Make-Up La Botica de los Perfumes La Reina de Saba miaroma Perfumhada TISERY PERFUMERÍAS Yves Rocher

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perfumería de alta calidad a precios accesibles perfumería y cosmética perfume de marca Blanca con alta concentración de esencia y fijador Ventas de productos cosméticos, de belleza y perfumería Venta de perfumería de creación propia, cosmética natural y aromas. perfumería y cosméticos cosmética, higiene personal, jabones, productos de limpieza, ambientacion y perfumes perfumes de equivalencia a granel comercio de perfumería, cosmética, productos de Higiene, droguería y servicios de estética Venta de productos de cosmética natural y centro de estetica

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22.000 € 9.900 € 12.950 € 50.000 € 9.500 € 15.000 € 22.900 € 15.000 € 25.000 € 60.000 €

Sector rEstaUraCiÓn

Adéntrate en la gastronomía italiana con tu propio restaurante La gastronomía italiana encuentra en el mercado español una gran demanda por parte del público. Es por ello que abrir un restaurante especializado en este tipo de comida puede resultar un negocio muy rentable. Solo hace falta estudiar con detenimiento todos los detalles y apostar por una franquicia consolidada.

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i cuidamos minuciosamente todos los detalles, abrir un restaurante puede ser una inversión muy rentable. Hay que acertar con la ubicación, ofrecer una carta de calidad adaptada al gusto del cliente, controlar los gastos fijos del negocio y prestar al cliente un servicio exquisito. Las cadenas de franquicias permiten acceder a un modelo de negocio ya probado, estudiado y que cumple con todos estos requisitos básicos para conseguir buenos resultados. El franquiciado, eso sí, debe implicarse en la gestión del negocio, ya que un restaurante exige sacrificio. De entrada, podríamos afirmar que cuantas más horas esté abierto un local y más servicios ofrezca, más fácil será cubrir los gastos fijos.

Gastronomía italiana La cocina italiana está sólidamente implantada en nuestro país. Lejos de ser una moda, esta gastronomía es ya casi parte de la dieta habitual de los españoles. Es por ello que a la hora de adentrarse en el negocio de los restaurantes uno italiano puede ser una buena opción. Dentro del sector de la franquicia, existen conceptos tradicionales, otros más innovadores, locales grandes de servicio en mesa o bien otros conceptos que apuestan por el quick-service. Su oferta gira en torno a las recetas típicas italianas: pastas, pizzas, carnes, verduras,

QUé franQUiCias En ExpansiÓn EnCUEntras En El sECtor dE la rEstaUraCiÓn italiana: papizza la mafia se sienta a la mesa Ginos mamma mia sapore italiano la piemontesa la tagliatella la nicoletta le Kiosque à pizzas

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Inversión desde… 120.000 euros 340.000 euros 325.000 euros 90.000 euros 521.000 euros 719.000 euros 250.000 euros 120.000 euros

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pescados… La buena relación calidad-precio y el buen servicio al cliente son puntos básicos para que el restaurante obtenga una buena respuesta del público.

invErtir En Un rEstaUrantE italiano La inversión inicial para abrir una franquicia de una de las cadenas que se desarrollan en España es por lo general elevada. Desde los 120.000 euros aproximadamente de Papizza hasta los más de 500.000 euros de La Piemontesa. La cifra varía en función del tipo de negocio, su oferta y su formato de local. El gasto en la adaptación del local y la maquinaria son las partidas que más peso tienen dentro de esta inversión, por lo tanto, a locales más grandes y que requieran más obra, mayor inversión. Lo mismo pasa con la maquinaria: hay franquicias que ofrecen un formato de negocio quick-service, donde prácticamente todo se prepara desde una cocina centralizada, por lo que no son necesarias grandes cocinas en el mismo local.

ConCEptos QUiCK sErviCE Papizza, por ejemplo, es un original concepto de restauración basado en la pizza al corte con un formato de local quick-service pero que cuida mucho los detalles: presentación de producto en vitrina, estética del espacio, preparación frente al cliente, etc. La marca forma parte del grupo de restauración FoodBox y oferta un producto rentable, que se vende muy bien y que atrae a todo tipo de clientes por su concepto de compra por impulso. Además es un negocio asequible, con una inversión comedida y que puede abrirse en poblaciones de todo tipo, sin importar el tamaño. La facturación de los locales va muy ligada al metraje del local y a la zona de implantación pero, por lo general, es un negocio rentable por el producto que comercializa y cómo lo hace. Especializada en pizzas artesanales para llevar encontramos una nueva marca que se estrena en el mercado español: Le Kiosque à Pizzas. En Francia, su país de origen, cuenta con más de 300 puntos de venta. Sus establecimientos son kioscos de unos 15 m2 que imitan la apariencia de los típicos kioscos parisinos de periódicos. Se ubican en emplazamientos poco comunes donde otras cadenas de comida rápida no llegan: aparcamientos de centros comerciales y supermercados, gasolineras, en las afueras de centros de ocio… La inversión para el kiosco llave en mano es de unos 120.000 euros, todo incluido, una inversión reducida en el sector con una elevada rentabilidad. Otra franquicia donde la pizza al corte es la protagonista, junto con la pasta, es la franquicia Mamma Mia Sapore Italiano. Un formato de negocio quick-service sencillo de gestionar y muy práctica para el inversor: se definen como Italian fast Food. Locales de diseño, de dimensiones reducidas y de fácil implantación. Desde su obrador central se producen dia-

ur brIr tu restA A e d A r o h A l A

Ante…

ocio antes iabilidad del neg nas de v la ar di tu es o de • Es necesari buen plan de negocio. Las ca ados en elos ya prob de abrir con un iten adquirir mod es de éxito aumentan rm pe te s ia ic qu fran lidad lo que las posibi que ya ha el mercado, por . Te ahorrarás mucho trabajo te considerablemen r el franquiciador. po do iza al re do si lograr una ón es vital para ci ca bi u la e d • La elección ad. buena rentabilid hora de abrir un portantes a la a la maquinaria im ás m s to as cal y • Los g maras esponderán al lo restaurante corr qu iere de mucha maquinaria: cá seres en re , e ra nt te ra fe au rno, ca (un rest , congelador, ho rontar otros gastos na ci co s, ca ífi or af e frig rsonal… más tendrás qu de cocina…). Adeoría, mobiliario, género, stock, pe como los de gest tu ncionam iento de e para el buen fu nte es fundamental. qu a nt ue c en lie • Ten uen servicio al c restaurante, el b e la zona en la qu stauración de adapta al tipo re de a rt fe o opuesta se • Estudia la ra saber si tu pr te implantas, pa uenta el lugar. ec de público que fr

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riamente más de 1.000 bases de pizza destinadas a su red de restaurantes. La inversión inicial para esta franquicia gira en torno a los 90.000 euros.

sErviCio dE Carta, loCalEs dE mayorEs dimEnsionEs Otra línea por la que puedes decantarte a la hora de invertir en este sector son los restaurantes de servicio de carta en mesa, con locales más grandes. Restaurantes italianos que requieren inversiones más elevadas: vemos el caso de La Mafia se sienta a la Mesa, con una inversión inicial desde 340.000 euros; Ginos, por unos 325.000 euros iniciales; La Piemontesa, unos 520.000 euros; o La Nicoletta, con una inversión de unos 250.000 euros. La Mafia se sienta a la Mesa compatibiliza lo mejor de Italia con excelentes productos franceses, españoles y del resto de países con los que compartimos cultura, fronteras e inquietudes culinarias. Con sus 40 restaurantes en nuestro país, La Mafia se sienta a la mesa se ha convertido en una propuesta diferenciada dentro del sector de los restaurantes italianos gracias a su producto de elaboración propia y por el gran cuidado de la experiencia de sus clientes. Y encontramos también el ejemplo de Ginos, la cadena de gastronomía italiana del Grupo Vips. Avalado por 30 años de experiencia, Ginos es un concepto que ha demostrado su éxito y goza en la actualidad de una alta notoriedad en España, con el foco puesto permanentemente en la innovación, en la excelente relación calidad-precio de su oferta y en la calidad de la experiencia que ofrece a sus clientes. Grupo Vips ha trabajado estos últimos años en la optimización del modelo de franquicia de Ginos para hacerlo más accesible y competitivo, simplificando sus procesos operativos, su gestión y optimizado sus costes de negocio. Su inversión inicial es de 325.000 euros, a lo que se suma un canon de entrada de 30.000 euros.
Sector servicios para empresas franQuicias para emprendedores con haBilidades comerciales y capacidad de venta

Las empresas como cliente

En España hay más de tres millones de empresas activas y estas empresas tienen necesidades que cubrir. Son, pues, un interesante cliente para las franquicias que les proporcionan servicios.

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ay negocios que son interesantes por el tipo de cliente al que se dirigen. Y un ejemplo de ello son todas las franquicias que comercializan servicios dirigidos a las empresas. Encontramos servicios de todo tipo: desde consultoría a servicios de protección de datos, limpieza, marketing, comunicación y un largo etcétera. Son muchas las posibilidades de negocio que presenta trabajar para otras empresas. Y todas esas opciones coinciden en el punto de que el franquiciado debe tener destacadas habilidades comerciales y debe ser capaz de ir a vender el servicio. Este es un aspecto fundamental, ya que es necesario ser activo para crearse una buena cartera de clientes.

¿Qué servicio te gustaría ofrecer? Como decíamos, es fundamental que el franquiciado que decida emprender en esta actividad tenga capacidades comerciales, ya que su labor más básica e importante será la búsqueda activa de clientes y la venta de sus servicios. Pero también es fundamental que el franquiciado tenga afinidad por el servicio que ofrece, tanto en la vertiente comercial como operativa: no es lo mismo vender servicios de consultoría empresarial que servicios de limpieza o comercializar máquinas de vending, por ejemplo.

consultoría y asesoría, salida de autoempleo para profesionales Las franquicias de consultoría son una salida de autoempleo para muchos profesionales que quieren tener su propio negocio ofreciendo una cartera de servicios de calidad a empresas. Ce Consulting Empresarial o Inverpoint, por ejemplo, son dos franquicias de consultoría empresarial que crecen en toda España (y también en el mercado internacional) con su marca. Dentro de este sector nos encontramos también con actividades muy especializadas, como la consultoría en protección de datos (como es el caso de Audidat), o la reducción de gastos (como Expense Reduction Analysts). Más allá de la consultoría, encontramos otras franquicias de servicios para empresas caracterizadas por la especialización. Por ejemplo: Becheckin comercializa entre comunidades, hoteles, apartamentos turísticos… una tecnología única que permite la apertura de puertas a través del móvil, sin cambiar cerraduras de puertas. s en su zona, tendrá que realizar labores comerciales, cerrar contratos, hacer con su equipo. O Taxi Services Provider, dirigida concretamente al sector del taxi: se encarga del desarrollo y la distribución de aplicaciones tecnoló-

CARACTERÍSTICAS DE LAS FRANQUICIAS DE SERVICIOS PARA EMPRESAS • • • •

son negocios de baja inversión. para el autoempleo. según el modelo de negocio, es posible trabajar sin empleados. en muchos casos tampoco se requiere local comercial, ya que es el franquiciado el que va a buscar al cliente. • es básico que el franquiciado tenga altas capacidades comerciales. • es vital ser proactivo y tener iniciativa a la hora de buscar clientes. hay que salir “a la calle” para hacerse una buena cartera de clientes. • el franquiciado debe tener afinidad por el servicio que comercializa. 66

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gicas y todo tipo de servicios para el sector del taxi. Otra empresa de servicios especializada es AllSafe, que se dedica a la destrucción de documentos, reciclaje de papel y seguridad en la gestión de la información. Un caso más: Easy Feedback, que se dedica al desarrollo y la gestión de la satisfacción de los clientes y el Feedback. Con sus servicios, esta franquicia permite que una empresa no pierda un cliente por una mala experiencia de compra/servicio o por dejar pasar una oportunidad de venta.

marketing olfativo Otro tipo de servicio comercializado entre todo de empresas es el llamado marketing olfativo: servicios de aromatización e instalación de ambientadores para dotar a negocios, establecimientos y comercios de todo tipo de un buen ambiente, tan necesario para lograr buenas ventas. Ambiseint es una buena muestra de esta actividad. La base del negocio propuesto por Ambiseint es la prestación de servicios de aromatización ambiental profesional a todo tipo de negocios, empresas e instituciones de la zona de exclusividad asignada.

la profesionalización de los servicios de limpieza Encontramos también franquicias que profesionalizan los servicios de limpieza. Serdicam o Clean & Iron Service son dos empresas que tienen entre sus clientes al target de las empresas.

el sector del vending Otras de las franquicias que venden a empresas son las de vending. Es un modelo de negocio en el que el franquiciado gestiona una zona, tanto en captación de clientes como en gestión de suministros. Suelen requerir inversiones no muy altas debido a que la infraestructura de puesta en marcha es moderada. Pica Pica 24 horas, Innovending o Aqualita son tres ejemplos.

Baja inversión Todas estas franquicias suelen requerir inversiones bajas en infraestructura pero sí requieren de un plazo lento de lanzamiento del negocio. Si tienes cualidades como comercial, eres proactivo y tienes iniciativa a la hora de buscar clientes, estas franquicias pueden ser tu salida de autoempleo.
Noticias franquicias NOVEDADES

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Abre tu franquicia Serdicam ahora y benefíciate de su reducción en el royalty

TERIA YABAR ACTIVIDAD: TERIA YABAR, fundada en 1984, es una marca de moda y complementos franco-española, reconocida nacional e internacionalmente, que cuenta con más de 20 tiendas en España. Tiene por compromiso reivindicar la feminidad, elegancia y belleza de las mujeres. Su línea de producto abarca un amplio abanico compuesto por más de 400 prendas y complementos por colección.

Todavía puedes beneficiarte de la oferta que lanzó a principios de año Serdicam, empresa especializada en la gestión de servicios de limpieza para clientes privados y públicos. La cadena de franquicias facilita a los emprendedores la entrada a su negocio con unas condiciones especiales en el pago del royalty de la franquicia durante los dos primeros años para aquellos candidatos que firmen su franquicia antes del 30 de junio de este año: durante los primeros 6 meses de contrato, el franquiciado no pagará nada en concepto de royalty. Los siguientes 6 meses, este será del 5% de la facturación mensual, hasta un máximo de 350 euros. A partir del segundo año de contrato, el royalty será de 350 euros mensuales, frente a los 550 euros que corresponderían. El tercer año el royalty será de 550 euros, y a partir del cuarto, será el habitual de la franquicia, 750 euros mensuales.

CARACTERÍSTICAS: • Un negocio de alta rentabilidad. • Inversión moderada. • Diseño único y rápidamente reconocible. • Modelo de éxito probado: la mejor prueba de ello es que el 20% de sus franquiciados ya tienen su segunda tienda TERIA YABAR. Inversión: 60.000 € Royalty: No hay C.Entrada: 10.000 € C. Publicidad: 6%

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CONDICIONES ESPECIALES

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DATOS DE LA FRANQUICIA

• Centros: 1 • C.entrada: 10.800 € + IVA • Royalty: 350 € + IVA Servicios de limpieza para entidades públicas • Inversión: 10.800 € + IVA y privadas

Local: 70-100 m2 Ub.: Zona tiendas de moda Previsión: 97 Teléfono: 916626620

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EMPRESA ESPECIALIZADA EN DESARROLLAR TECNOLOGÍA PARA EL SECTOR RETAIL

e-Tick, la herramienta para fidelizar y ganar más clientes en tu franquicia Con este innovador sistema, los comercios pueden enviar a sus clientes (y a los que todavía no lo son) cupones y promociones exclusivas, además de digitalizar todos los tickets de compra de manera sencilla, ofreciendo un valor añadido frente a la competencia. Es muy sencillo y se adapta rápida y fácilmente a tu Tpv, sin cambiar nada, sea cual sea el tamaño de tu negocio. ¿Quieres tener para tu negocio una herramienta que te permita captar y fidelizar a tus clientes, a la vez que les proporcionas una mejor experiencia de compra? Con e-tick los usuarios encuentran una herramienta sencilla para llevar siempre encima todos sus tickets digitalizados y fidelizarse en sus tiendas favoritas sin papeles ni tarjetas, solo con un ClicK. De este modo, e-tick se convierte en un potente canal de comunicación entre cliente y comercio que permite captar potenciales clientes creando una relación diferencial frente a la competencia y te permite llegar de manera más eficiente y directa a tus clientes y a los que están en tu zona de influencia o son tu público objetivo, ya que permite la segmentación publicitaria y utiliza la geolocalización. Fidelizarás a los clientes mejorando su experiencia de compra, consiguiendo que te recomienden, y ofreciéndoles descuentos, promociones y regalos exclusivos. Podrás conocer mejor a tus clientes, creando tu propio Club, compatible con otro si ya tienes y donde conseguirás nuevos clientes que se podrán unir desde su móvil ¡Así de fácil! ¡Con e-tick haz tu comercio más innovador y sostenible con un coste tan económico que sorprende!

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Contacto: Eva M. Suarez Mail: [email protected] / [email protected]

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LA TRIBUNA g

LAS RAZONES DEL ÉXITO DE ANYTIME FITNESS

¿Por qué la franquicia Anytime Fitness se posiciona como la opción preferida de los clientes? Ya son más de 3.000 los centros Anytime Fitness en todo el mundo, una cifra que ha hecho de esta la primera franquicia global en cuanto a ritmo de crecimiento. En España, va camino de convertirse en la primera franquicia de gimnasios del país.

Xavier Vallhonrat Presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF)

La franquicia mira siempre hacia delante Recientemente acabamos de presentar el informe anual “La Franquicia en España 2016”, con unos datos estadísticos que vuelven a evidenciar que el sistema de franquicias continúa creciendo en nuestro país y que ha dejado atrás la crisis definitivamente; si al cierre de 2014 se produjo un ligero crecimiento del 0,5% en la facturación global, en 2015 ese mismo porcentaje ya ha sido del 2,3%, lo que tiene una lectura muy clara: la franquicia ha sembrado trabajo, esfuerzo y capacidad de reinventarse durante los años difíciles y ahora empieza a recoger los frutos en forma de crecimiento.

Los centros de Fitness de la cadena americana Anytime Fitness son establecimientos de unos 600 metros cuadrados, más pequeños que los grandes gimnasios de las principales cadenas, lo que permite establecer una relación muy directa con el cliente. De este modo, la atención es personalizada, fomentando la fidelización y la retención de los usuarios. Además, el hecho de estar abiertos todo el día, permite una gran flexibilidad. El cliente tiene su propia llave de la puerta del centro, lo que convierte a Anytime en un gimnasio flexible y adaptado a las necesidades horarias de cada cliente. Asimismo, la red de centros Anytime Fitness permite al socio acceder a cualquiera de los más de 3.000 gimnasios de la marca a nivel mundial. QUIENES SON


Gimnasios 24 horas Con sus gimnasios abiertos las 24 horas del día, los 365 días del año, Anytime Fitness se enorgullece de proporcionar a sus socios opciones de fitness convenientes y asequibles en las instalaciones amistosas y bien mantenidas que cuentan con máquinas de máxima calidad. Apuntándose a un solo gimnasio, los socios pueden utilizar cualquier otro de los que hay en el mundo. MÁS INFORMACIÓN:

• Centros: 19 en España. Más de 3.000 en todo el mundo. • Canon entrada: 29.000 € • Royalty: 1 € • Inversión: desde 150.000 € Ventajas competitivas: s2EDMUNDIALDEMÉSDE gimnasios en 16 países. Más de SOCIOSENTODOELMUNDO s#ONCEPTODIFERENCIADOHORAS abierto, todos los días del año. s&UNDADOENEN-INNESOTA


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Contacto: Allan Vesey

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Además del incremento en la facturación, también ha aumentado un 2,7% el número de redes que en estos momentos integran el conjunto de la franquicia, y que ya asciende a 1.232, una cifra que no ha parado de crecer desde el año 2005, lo que denota la confianza empresarial que existe por este modelo de negocio a la hora de expandirse. Asimismo, el número de establecimientos se incrementó un 3%, lo que permite que hoy en día haya 65.810 locales abiertos en España, si bien en esta variable el aspecto más reseñable es que los establecimientos de carácter franquiciado aumentaron un 3,3%, rompiendo con la dinámica de ejercicios anteriores; ahora, la recuperación económica y la concesión de créditos bancarios está posibilitando que se estén realizando más aperturas de locales, tanto propios como, sobre todo, franquiciados. Mención aparte merece la generación de empleo en el sistema de franquicias. Al cierre de 2015 daba trabajo a 253.913 personas, 5.000 más que en 2014, lo que se traduce en un incremento del 2%. Es evidente que si se ha estado creando empleo durante los años de crisis, ahora que se va dejando atrás esa etapa tan adversa, lo lógico es que todavía se generen más. No obstante, hay un dato más contundente que reafirma la importancia de la franquicia en este terreno: entre los años 2008 y 2015, 18.000 personas han encontrado trabajo gracias a la franquicia, cuando lo habitual era la destrucción de empleo. Por tanto, y a la vista de estas estadísticas, podemos afirmar que la franquicia ha salido airosa de la crisis y que crece mirando hacia delante.

Noticias franquicias Con sus 40 restaurantes en ubicaciones clave de las principales ciudades de España, La Mafia se sienta a la mesa se ha convertido en una propuesta diferenciada dentro del sector de los restaurantes italianos. Un modelo de negocio con garantías que representa la máxima calidad.

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Abre tu franquicia Eggo por 100.000 euros Con la seguridad de que se trata de un modelo de negocio exitoso y con resultados asegurados, la cadena de franquicias èggo, dedicada a la venta de muebles de cocina, ha lanzado un nuevo modelo de coinversión para invertir junto a sus franquiciados en la apertura de sus negocios. Gracias a este sistema, el franquiciado solo tendrá que invertir 100.000 euros y la Central invertirá hasta la misma cantidad que él. El resto de la inversión necesaria se realiza mediante renting de franquicia y el pago de este renting se asume con los beneficios que reporta el propio negocio. Una vez el negocio está consolidado, el franquiciado podrá adquirir el 100% de la empresa al precio de partida, sin intereses ni costes extra.


Y 608 890 910

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Simply Market, Simply City e HiperSimply son los tres formatos de supermercados en franquicia de Grupo Sabeco. Las tres enseñas responden a un nuevo concepto comercial innovador caracterizado por la modernidad, los bajos precios y la calidad de los productos.

COINVIERTE EN LA APERTURA DE TU FRANQUICIA

QUIENES SON


• Centros: Más de 50 • Canon entrada: • Inversión: 100.000 € en coinversión

Tiendas de muebles de cocina


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MÁS INFORMACIÓN:


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QUÉ SOPORTE RECIBES DE LA CENTRAL

IndianWebs, la franquicia líder de soluciones web para pymes IndianWebs es una empresa proveedora de soluciones web para pymes, cuyos servicios van desde la creación y diseño de páginas web hasta su promoción, mantenimiento, consultoría y programación. La Central de franquicias de IndianWebs aporta a todos sus franquiciados un gran conocimiento transversal. La ayuda del franquiciador resulta clave en el arranque de la oficina: desde la búsqueda del local, la zona o las condiciones del local, hasta soporte en cómo hacer las obras básicas para arrancar, muebles, material para empezar, selección de personal, primera fuerza comercial, eventos de inauguración... Además, con el objetivo de estar siempre cerca de sus socios franquiciados, un miembro del equipo de la Central se desplaza semanalmente a cada oficina para dar soporte en sus necesidades más particulares. Este asesor se nutre de las dudas, experiencias y conocimientos del resto de oficinas y lo comparte con toda la red. Por otro lado, IndianWebs cuenta con una imagen corporativa única: logo, web, mailing, material off-line… El franquiciador se encarga de todo y tú, como franquiciado, no tendrás que preocuparte por ello. QUIENES SON


• Centros: 11 • Canon entrada: 15.000 € • Canon Publicidad: • Royalty: 500 €/mes + IVA • Inversión: 15.000 € + IVA

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Soluciones de Internet IndianWebs es una franquicia de creación y diseño de páginas web, de baja inversión y apta para el autoempleo. Esta enseña ayuda al franquiciado a desarrollar su negocio, ofreciendo desde servicios de creación y diseño de páginas web hasta su promoción, mantenimiento, consultoría y programación. Ventajas competitivas: s#ADENALÓDERDELASTECNOLOGÓASPARAELMUNDODIGITAL s-ÉSDEA×OSDEEXPERIENCIA s!CUERDOSCONGRANDESGRUPOS s)MPLICACIØNCONLOSCLIENTESYPRECIOSCOMPETITIVOS

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MÁS INFORMACIÓN:


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Contacto: Marcos Guerrero

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Noticias franquicias g

CASI 20 CENTROS

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Copyrap crece en el mercado español La red de centros profesionales Copyrap, que proporcionan soluciones gráficas integrales para empresas y particulares, crece en España con nuevas franquicias. Ya son casi 20 en la zona de Andalucía, comunidad por la que la enseña ha iniciado su expansión. Su principal objetivo es sumar nuevos centros en capitales de provincia de Andalucía, como Sevilla, Granada, Córdoba…, pero Copyrap ofrece también la opción de readaptar negocios existentes del sector de la copistería, diseño gráfico, papelerías o fotográficos: una manera de potenciar un negocio ya en marcha aprovechando todas las ventajas competitivas de Copyrap. En los centros de la marca se realizan todo tipo de trabajos: servicio de copistería, imprenta digital, Offset, cartelería de gran formato, rotulaciones, asesoramiento publicitario, decoración, marketing, regalos publicitarios, papelería, suministros de oficina, diseño gráfico y web... QUIENES SON


Impresión Digital – Diseño Gráfico Soluciones Gráficas MÁS INFORMACIÓN:

MÁS DE 50 ESTABLECIMIENTOS

Pannus, una cadena de franquicias de panadería que apuesta por la diferencia La enseña apuesta por la calidad de sus productos y de su servicio. Es así como se marca el objetivo de diferenciarse y posicionarse en un puesto destacado dentro del sector de las panaderías artesanas. Con más de 50 establecimientos en toda España y una larga trayectoria en el mercado, Pannus se ha consolidado como una franquicia de calidad dentro del sector de las panaderías artesanas. En sus establecimientos, presentes ya en prácticamente todos los puntos de España, se cuida hasta el más mínimo detalle. Para diferenciarse de otros conceptos, las panaderías Pannus ofrecen una gran variedad de productos de alta calidad a unos precios sumamente competitivos y una imagen muy cuidada y elegante, acorde a lo que el mundo de la panadería artesanal representa. Esta serie de factores hacen que el cliente se encuentre en un ambiente muy agradable y siempre quede satisfecho.

• Centros: 18 • C. entrada: 10.000 € • Royalty: Fijo • Inversión: 25.000 €


Y 952 173 163

Contacto: Juan de Dios Carballo Urbaneja

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El concepto de tienda Fersay atiende una necesidad cada día mayor en el mercado, unificando en un solo establecimiento: tienda de electrónica, tienda de repuestos para electrodomésticos y venta de accesorios. En total, una oferta superior a las 140.000 referencias con el objetivo de dar respuesta a cualquier necesidad. www.franquiciasynegocios.com

Y 91 879 25 45

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Grupo Restalia opera actualmente en 9 países (España, Portugal, Italia, Bélgica, Estados Unidos, México, Guatemala, Chile y Colombia) con la marca 100 Montaditos y tiene otros dos conceptos en el mercado español: Cervecería La Sureña y The Good Burger. Todo un referente de la restauración española, tanto en España como fuera de nuestras fronteras. www.franquiciasynegocios.com

Y 91 372 48 72

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QUIENES SON

Panadería-cafetería Pannus es una franquicia integral en el sector de la panadería, una franquicia de éxito garantizado. En Pannus nos preocupamos por seguir con la tradición artesana que nuestros maestros panaderos desde 1957 nos han ido inculcando generación tras generación. Una amplia gama de productos frescos elaborados todos ellos cada día en el punto de venta. MÁS INFORMACIÓN:

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Ventajas competitivas: s3ENCILLAGESTIØNDELNEGOCIO s'AMAEXCLUSIVADEPRODUCTOS Pannus Delipatessen, una marca de productos registrada por Pannus. s!LTARENTABILIDAD


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• C. Propios: 50 • C. Franquiciados: 35 • Canon entrada: 8.000 € • Royalty: No hay • Inversión: Desde 60.000 €


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Noticias franquicias eMobike es un negocio con una inversión mínima, sin costes fijos de local ni gastos de personal, una gestión sencilla y que requiere solo dedicación del franquiciado a tiempo parcial. El retorno de la inversión se logra en menos de 2 años. www.franquiciasynegocios.com

Y 617 53 92 65

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Panneluss es un negocio probado y consolidado, que asegura a sus franquiciados rentabilidad y seguridad en el tiempo. Su modelo de franquicia responde a las características que hacen que sea rentable: ubicación del local, modelo de mostradores, exposición de productos, distribución del local, logística, gestión...

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ESPECIALISTAS EN EL SECTOR

Abre tu franquicia de cómics llave en mano con Comic Stores Comic Stores te ofrece la oportunidad de adentrarte en el mundo del cómic, del manga y de los juegos de mesa de la mano de un equipo de especialistas que te ayudará en todos los aspectos de tu tienda. Comic Stores te ofrece una franquicia llave en mano basada en un amplio conocimiento del producto, una exhaustiva gestión integral y control del negocio apoyado por la última tecnología en software ERP y CRM. Y si tienes ya un negocio en marcha compatible con Comic Stores puedes apostar por esta franquicia como el complemento ideal para tu negocio. La enseña busca franquiciados para capitales de provincia de Andalucía, como Sevilla, Granada, Córdoba… QUIENES SON


Venta de cómics, manga, libros y juegos de mesa

• Centros: 4 • Canon entrada: 3.600 € • Royalty: 350 € • Inversión: 70.000 €


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MÁS INFORMACIÓN: HAZ CLICK


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Contacto: [email protected]

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LÍDER MUNDIAL EN LAVANDERÍA AUTOSERVICIO

Speed Queen, una franquicia de alta rentabilidad Con más de 3.000 establecimientos en todo el mundo, Speed Queen ha demostrado el éxito de su concepto de franquicia de lavanderías autoservicio. Con una posición líder como fabricante a nivel global, Speed Queen ha demostrado el extraordinario éxito de su concepto de lavanderías autoservicio, con más de 3.000 establecimientos en todo el mundo. No necesitarás empleados fijos, tendrás una gran flexibilidad horaria y podrás gestionar tu negocio desde un ordenador, desde cualquier lugar del mundo. Speed Queen requiere poca inversión, permite obtener un rápido retorno del capital invertido y solo requiere unas pocas horas a la semana para su gestión. A la hora de abrir una franquicia de la marca, los costes varían según el tamaño y alcance de la lavandería. Aún así, debido a las tasas de éxito notable de la industria y al excelente retorno del capital invertido, dichos costes pueden recuperarse en un periodo relativamente corto. Sin cánones ni royalties mensuales, esta franquicia, para la que no se necesita experiencia, está adaptada a diferentes perfiles de emprendedores e inversores. El negocio es escalable y puede crecer tanto como el franquiciado quiera: se adapta a los objetivos de cada emprendedor e inversor. La central aporta todo todos los conocimientos necesarios para ser un experto del sector.Speed Queen destaca por formar parte de Alliance Laundry System, el mayor fabricante del mundo de equipos de lavandería comercial. Si necesitas financiación para abrir tu franquicia Speed Queen, Alliance Laundry Systems cuenta con soluciones específicas de financiación para el sector de la lavandería industrial. La compañía cuenta con su propia empresa financiera que te permitirá acceder al capital necesario para adquirir los equipos de lavado para tu franquicia con unas condiciones preferentes. La marca estará presente en Expofranquicia 2016, del 21 al 23 de Abril en Madrid. QUIENES SON


• Centros: 15 • Canon entrada: 0 • Canon Publicidad: 0 • Royalty: 0 • Inversión: 30.000 €

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Lavanderías Autoservicio Speed Queen es la mayor marca de lavanderías comerciales de América, con una sólida reputación de fiabilidad establecida a lo largo de MÉSDEA×OS3UEQUIPAMIENTO LÓDERDELSECTOR ESDEPROBADAElCACIAENMILESDELAVANDERÓASDEAUTOSERVICIOENTODOELMUNDO DØNDE Speed Queen ha venido suministrando una variedad de innovadoras y fiables lavadoras, secadoras y demás equipos. Ventajas competitivas: s2ÉPIDORETORNODELAINVERSIØN s3INNECESIDADDEEMPLEADOSlJOS s3INCOMISIONES NIHONORARIOS NIROYALTIES s3OLONECESITASDEDICARUNOSMINUTOSALDÓAPARALAGESTIØN

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MÁS INFORMACIÓN:


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Contacto: Cristina Sánchez

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RESTAURACIÓN RÁPIDA

Subway alcanza las 5.000 franquicias en Europa Subway se ha convertido en la franquicia de restauración rápida más grande del mundo gracias a sus más de 44.000 restaurantes repartidos en más de 110 países. Una cadena con una gran presencia en el mercado americano, de donde es originaria, pero que también triunfa en el resto del planeta. De hecho, en Europa su presencia es notable: la compañía ha alcanzado los 5.000 restaurantes operativos en este continente. El restaurante número 5.000 está ubicado en Livingston, Escocia, y es el decimosexto del franquiciado HajAtwal. La marca Subway es especialista en servir bocadillos hechos con pan horneado varias veces al día en los propios restaurantes, a base de ingredientes frescos, preparados frente al cliente, en más de 30 países europeos. QUIENES SON


Restauración Rápida con opciones saludables MÁS INFORMACIÓN:

El portal líder de franquicias Infofranquicias.com incrementa sus visitas un 25%, superando las 168.000 visitas en enero.

• Centros: 54 en España • Canon entrada: 7.500 € • Royalty: 8% • Inversión: Desde 130.000 €


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La agencia de Franquicias y Retail Para más información

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[email protected] www.fdsgroup.es

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ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y TRANSPARENCIA

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RESTAURACIÓN TAKE AWAY

Midas, una franquicia de calidad demostrada

Chips&Cola, la alternativa a la comida rápida take away

Los pilares de la franquicia de centros de mantenimiento del automóvil son la innovación, la calidad y sobre todo, la confianza en los servicios de mantenimiento que presta a sus clientes. Y para seguir asegurando estos principios , la empresa sigue lanzando nuevas y originales iniciativas.

La cadena de restauración take away Chips&cola quiere revolucionar el mercado español con su concepto de franquicia de baja inversión, alta rotación, excelentes márgenes y sencilla gestión. Con las patatas fritas como producto estrella, el negocio de la franquicia Chips&Cola se basa en servir en formato take away refrescos y productos para comer, como sus patatas cortadas a mano, croquetas, nuggets, queso frito, gambas, chopitos, aceitunas rebozadas, hot-dogs, hamburguesas, arancinis… con una amplia variedad de salsas. Todo esto lo ofrece en sus establecimientos, que responden a tres formatos diferentes: tiendas, quioscos y furgonetas. Los tres tipos de puntos de venta se ubican en zonas con mucho tránsito peatonal, registrando así un gran movimiento de clientes.

Con el objetivo de seguir innovando y, sobre todo, de seguir teniendo la confianza de sus clientes, la cadena especialista en el mantenimiento integral del automóvil Midas acaba de lanzar al mercado su nuevo concepto de comunicación. En su nueva campaña Los ojos que no mienten, la compañía reta a los profesionales de sus talleres a someterse a un revolucionario sistema de detección de la mentira a través del comportamiento de sus ojos. Según el Instituto Nacional de Consumo, los talleres mecánicos son el quinto sector del que más quejas suelen recibirse cada año; es por eso que Midas, con el objetivo de generar fiabilidad y seguridad en el consumidor, demuestra que sus talleres son de total confianza para sus clientes. De este modo, Midas se convierte en la primera marca en Europa en demostrar científicamente las ‘verdades’ que han formado parte del ADN de la firma desde sus inicios: innovación, calidad y sobre todo, confianza en los servicios de mantenimiento que ofrece a sus clientes.

QUIENES SON


• Centros: 14 • C. entrada: 6.000 € • Royalty: No hay • Inversión: 64.000 €

Freiduría y Refrescos MÁS INFORMACIÓN:


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Contacto: Dpto. de Expansión

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RENTABILIDAD

Alfil.be te propone una franquicia con 13 líneas de negocio

QUIENES SON


Reparación y matenimiento integral de vehículos

• Centros Propios: 20 • Franquicias: 120 • Canon entrada: 25.000 € • Royalty: 5% • Inversión: 150.000 €

La franquicia Midas es una cadena especialista Ventajas competitivas: en el mantenimiento integral del automóvil s'RANCARTERADECLIENTESLAlDELIDAD QUE TRASMÉSDEA×OSDEEXPERIENCIA SE es una de las bazas que juegan a POSICIONAENELMERCADOCONCASICENTROS favor de sus centros. EN%SPA×AYMÉSDEENTODOELMUNDO s)NNOVACIØNYDESARROLLOCONSTANTEDE nuevos servicios y productos. MÁS INFORMACIÓN:


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La cadena de papelerías Alfil.be propone al emprendedor una franquicia con grandes posibilidades de negocio con hasta 13 líneas de actividad: venta en tienda, suministros a empresas, material escolar, manualidades, servicios de copistería, libros, talleres, quiosco, consumibles informáticos, juegos, mobiliario de oficina y venta online. Con esto, Alfil.be se presenta como una franquicia que recupera rápidamente la inversión, con unos beneficios altos. La cadena ha superado el centenar de franquicias en toda España, cifra que seguirá creciendo este 2016. Los locales de Alfil.be requieren poca obra civil, lo que reduce al máximo la inversión inicial necesaria: 16.000 euros (más IVA) más 6.500 euros (más IVA) de stock inicial. QUIENES SON

Distribución de artículos de papelería, hobby y suministros ofimáticos MÁS INFORMACIÓN:

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Y 650 488 249 mayo 2016

• Centros: 100 • Canon entrada: 0 € • Royalty: 0 € • Inversión: 16.000 €

Contacto: José María Turú

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Noticias franquicias g VIPS

Con una inversión a partir de 30.000€, puedes convertirte en propietario de un establecimiento Casino Park, teniendo tres fuentes de ingreso: salones de Juego, Sports Bar y apuestas deportivas. Una inversión muy rentable a corto plazo con toda la garantía de Casino Park.

La gran herramienta de fidelización de Grupo VIPS: su Club VIPS Club VIPS es una herramienta de fidelización pionera en el sector de la restauración, que cuenta con más de 2.200.000 socios y supone el 47% de las ventas totales del Grupo. Una utilísima herramienta de CRM para dinamizar sus ventas. Ser franquiciado de una de las enseñas de Grupo VIPS tiene muchas ventajas. Una que destaca es poder acceder a su útil herramienta de CRM para dinamizar sus ventas: el Club VIPS. Creado hace más de 15 años y pionero en el sector de la restauración, este club de fidelización de clientes cuenta con más de 2.200.000 socios en toda España y genera el 47% de las ventas totales del Grupo.


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Los clientes de VIPS Cafetería-Restaurante, Ginos y VIPSmart disfrutan de forma gratuita de todas las oportunidades que ofrece a sus socios este club que se convirtió en el primer gran club de fidelización multimarca en el entorno de la restauración en España.

ESPECIALISTAS EN LA EJECUCIÓN DE LOCALES COMERCIALES EN EL SECTOR RETAIL

Ai Controller, los expertos en proyectos de obra llave en mano para tu franquicia Ai Controller es una de las empresas constructoras llave en mano especialistas en retail más importantes del país, con experiencia internacional en países como Francia, Holanda, Alemania, Italia, Portugal y Dinamarca. Cadenas como H&M, COS, Mango, Marypaz, Primark, Tiendanimal, Vitaldent, Dentix, Mcfit, Synergym o Vodafone, entre otros, ya han confiado en esta constructora para la ejecución de sus locales comerciales. Y es que con su forma de trabajar y gracias a su equipo de profesionales en plantilla, Ai Controller se ha convertido en un referente en la ejecución de Instalaciones para Constructoras en el ámbito del retail. MÁS INFORMACIÓN:

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Pero además de ser pionero en su creación ya hace 18 años, en abril de 2015, Club VIPS volvió a revolucionar el sector de hostelería en España apostando por la movilidad con el lanzamiento de la App Club VIPS. Esta aplicación gratuita y disponible tanto para iOS como para Android está diseñada para poder aprovechar Club VIPS de una manera más sencilla y cómoda.

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Contacto: Dpto. de Franquicias

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NUEVO NEGOCIO DE DOMÓTICA Y TECNOLOGÍA

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1 Y 2 DE JUNIO DE 2016

Conoce la nueva franquicia de checkin online BeCheckin

Bizbarcelona, un salón con un gran apoyo institucional

BeCheckin es una franquicia de reciente creación que aporta un concepto tecnológico innovador, con un gran potencial de crecimiento y muy fácil de poner en marcha. Se trata de un servicio especializado y patentado en la apertura de cualquier puerta a través de móviles sin necesidad de cambiar ninguna cerradura y de gestionarlo todo on-line. Es un servicio dirigido a hoteles y también a comunidades de vecinos, apartamentos, parkings… Su mayor valor, aparte del desarrollo tecnológico, es que en ningún momento se actúa sobre la cerradura de que ya disponga el hotel o establecimiento, es más, no es necesario que la puerta tenga cerradura electrónica ya que el sistema se activa sobre el cerradero a través de un chip de domótica, consiguiendo así una total compatibilidad de sistemas a un precio muy económico para el cliente con respecto a la competencia.

Bizbarcelona es un salón centrado en apoyar a pymes, emprendedores y autónomos. Lo hace a través de su amplia oferta de expositores y conferencias.

QUIENES SON


• Centros: 1 • Canon entrada: 18.500 € Franquicia tecnológica que ofrece un servicio • Royalty: • Inversión: 27.225 € de apertura de puertas a través del móvil MÁS INFORMACIÓN:


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Contacto: José Antonio Gutierrez Soto

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CENTROS DE FITNESS ABIERTOS 24 HORAS

¿Qué necesitas para abrir tu franquicia Snap Fitness? La inversión inicial aproximada para abrir un centro de la cadena Snap Fitness es de 150.000€ de recursos propios (el resto se puede financiar). El canon de entrada es de 19.900€+IVA y el royalty mensual es de 500€. Aparte, existen otras cuotas variables relacionadas con el marketing, el mantenimiento de los clientes y/o servicios prestados por terceros. En cuanto al establecimiento, se requieren al menos 500 m2 en locales lo más diáfanos posibles, con mucha fachada y en ubicaciones de alta densidad de población. Es ideal que estén ubicados en entornos urbanos, ubicaciones que comprendan a partir de 15.000 personas en un radio de 1km. QUIENES SON

Bizbarcelona by Barcelona Activa es una plataforma de dinamización económica y de generación de empleo. Pymes, emprendedores y autónomos encuentran en este salón todas las herramientas que necesitan para crecer en el mundo de los negocios. Por este papel dinamizador de la economía y el empleo, Bizbarcelona cuenta con un gran apoyo institucional. El está promovido por el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat de Cataluña, la Caixa, la Diputación de Barcelona, PIMEC y la Cámara de Comercio de Barcelona. Además, cuenta con el apoyo de más de 200 entidades privadas, asociaciones empresariales e instituciones públicas que participan en la elaboración del programa y las actividades de Bizbarcelona. Es la llamada BizCommunity, que colabora para hacer de este salón un espacio de referencia para pymes y emprendedores.


• Centros: Más de 2.000 • Canon entrada: 19.900€ • Royalty: 500€/mes • Inversión: Desde 100.000€

GIMNASIOS 24 HORAS

MÁS INFORMACIÓN: MÁS INFORMACIÓN:

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Contacto: Dpto. de expansión


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Contacto: www.bizbarcelona.com/bizfranquicias HAZ CLICK )NFORMACIØNEXPOSITORESBIZBARCELONAVENTAS lRABARCELONACOM )NFORMACIØNVISITANTESBIZBARCELONAVISITANTES lRABARCELONACOM

Emprender startup Beroomers es un marketplace de alojamientos para estudiantes

“Nuestro objetivo es convertirnos en la plataforma de referencia a nivel internacional para estancias de media duración” Guillermo Ruiz, Sunil Mahtani y Antonio Huerta son los fundadores de Beroomers, un marketplace de alojamientos para estudiantes cuyo objetivo es reunir la oferta de este tipo de alojamientos y canalizarla hacia los estudiantes que se desplazan a otras ciudades. “Nuestra plataforma permite la reserva online de habitaciones en residencias, con familias anfitrionas y en pisos compartidos, así como de pisos completos, formalizando la reserva entre los propietarios del alojamiento y aquellos estudiantes y jóvenes profesionales interesados en estancias de duración media”, explica Guillermo Ruiz. 82

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Los tres socios nech GuiLLermo ruiz Dome ón y dirección de aci istr min licenciado en ad ón y aceleración de aci cre empresas, máster en de Ventas por esic tión start ups y máster en Ges abarca 10 años en real Valencia. su experiencia iento turístico. jam alo en state y 3 años Diramani suniL mahtani chan r y máster en innoerio sup rial ingeniero indust tos de negocio. su yec pro vación y desarrollo de s en real state y 3 años experiencia abarca 8 añoión. en el sector de la educac zquez antonio huerta VeLa eriencia incluye 3 exp su o. átic orm ingeniero inf ca y 7 años como ógi nol tec ía años de consultor sas (redcore, pre em emprendedor con varias origo…) , ent pm elo dev ch& resear

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eroomers ganó en 2015 la edición de los Premios EmprendedorXXI en la Comunitat Valenciana, unos galardones impulsados por La Caixa y el Ministerio de Industria Energía y Turismo, a través de Enisa. La empresa, que está en pleno proceso de ampliación de capital para seguir creciendo, cuenta ya con experimentados inversores como Plug and Play Spain,

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business angels como François Derbaix, Iker Marcaide y fondos de Venture Capital como Bankinter Capital Riesgo y Realiza Business Angels. “Actualmente estamos trabajando para consolidar nuestra expansión nacional e internacional y seguir creciendo en cartera y número de destinos para seguir haciendo la vida más fácil tanto a los estudiantes y jóvenes profesionales como a los propietarios”, destaca Guillermo Ruiz. FYN: El mercado del alquiler de alojamientos a estudiantes es un negocio con movimiento y actividad. ¿Cómo surge la idea de crear Beroomers? Guillermo Ruiz: Beroomers surge de nuestra propia experiencia como estudiantes en el extranjero. En ese momento nos dimos cuenta de las dificultades que debían atravesar los estudiantes a la hora de encontrar alojamiento, con desconocimiento en muchas ocasiones del idioma y del funcionamiento del mercado del alquiler. Frente a la práctica común de viajar con anterioridad al destino para buscar un piso o habitación, o de acudir a páginas web sin posibilidad de reserva online, decidimos poner en marcha Beroomers. FYN: ¿Qué valor diferencial aportáis al mercado con respecto a otras webs de alquiler? Antonio Huerta: Nuestro valor diferencial es simplificar el proceso de alquilar un piso

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o habitación, tanto para los estudiantes y profesionales como para el propietario, permitiendo que ambos ahorren tiempo, dinero y situaciones desagradables. FYN: ¿En qué sentido? Guillermo Ruiz: Por un lado, el inquilino ahorra tiempo y dinero gracias a la reserva online, ya que puede ver cientos de opciones en muy poco tiempo antes de alquilarlo y sin moverse del salón de su casa. El inquilino puede afrontar este proceso con total tranquilidad gracias a nuestro sistema de garantía antifraude. Este asegura que el propietario recibe el importe pagado de la reserva una vez el inquilino ha comprobado que las características del alojamiento coinciden con los detalles del anuncio. Además, le proporcionamos información sobre sus futuros compañeros de piso, implicándonos para que su experiencia sea inolvidable. FYN: ¿Y en cuanto al propietario? Sunil Mahtani: En cuanto al propietario, este ahorra tiempo y dinero en la gestión de sus reservas, pudiendo aceptarlas o rechazarlas cómodamente a través de su correo electrónico, sin necesidad de organizar visitas ni de atender decenas de llamadas, y sin esperar a que el alojamiento se vacíe para volverlo a poner en alquiler ya que con nuestro sistema de calendarios se puede reservar con antelación a la salida del actual inquilino. De hecho, en nuestra plataforma se hacen reservas hasta seis meses antes del momento de la llegada del inquilino. Así obtiene la máxima rentabilidad de sus alojamientos, pudiendo alquilarlos antes de que se queden vacíos. FYN: Tres socios unidos para crear esta empresa. ¿Cómo os conocisteis y por qué decidís emprender juntos? Guillermo Ruiz: Sunil y yo nos conocíamos a través de nuestro trabajo en el sector inmobiliario y conocimos a Antonio dentro del ecosistema emprendedor, cuando participamos en el programa de aceleración de Plug and Play España. A todos nos motivaba la idea de emprender como una forma de poner en valor nuestra experiencia trabajando por cuenta ajena. FYN: ¿Beroomers está disponible en otros países, además de en España? Sunil Mahtani: Sí, Beroomers ofrece más de 45.000 opciones de alojamiento distribuidas en cinco países (España, Italia, Alemania, Reino Unido y en Estados Unidos) y más de 50 destinos, y continúa en proceso de expansión internacional. Actualmente, nuestra página web está en español y en inglés y próximamente se lanzará en otros idiomas.

FYN: ¿Cuántos usuarios tenéis? Antonio Huerta: A día de hoy tenemos más de 11.000. Desde que comenzamos en 2013, estudiantes y jóvenes profesionales de 191 nacionalidades han utilizado nuestra plataforma para encontrar alojamiento. FYN: ¿Cómo obtenéis ingresos? Guillermo Ruiz: Beroomers es un marketplace de alojamiento que funciona bajo un modelo de negocio transaccional. La publicación de los anuncios en nuestra plataforma es totalmente gratuita, cobrando una comisión variable por reserva. FYN: Contáis ya con reputados inversores… Antonio Huerta: Contamos con la participación de Business Angels de la talla de François Derbaix (fundador de Toprural, IndexaCapital, BeWa7er y Aplázame), Iker Marcaide (fundador de peerTransfer), Plug and Play Spain y fondos de Venture Capital como Bankinter Capital Riesgo y Realiza Business Angels. FYN: ¿Y seguís buscando nuevos inversores? Sunil Mahtani: Actualmente estamos en pleno proceso de ampliación de capital con el objetivo de impulsar todavía más el desarrollo del negocio a través de varias estrategias: continuar con el proceso de internacionalización, acelerar la captación de nuevos alojamientos en destinos internacionales y desarrollar e implementar nuevos desarrollos técnicos a nivel de la página web. FYN: ¿Qué es lo que os ha costado más a la hora de poner en marcha Beroomers? Antonio Huerta: Para un marketplace como el nuestro comenzar a funcionar supone todo un reto. Lo más complicado fue empezar a construir la cartera de alojamientos, ya que para conseguirla necesitas usuarios (y para tener usuarios necesitas oferta). Además, al disponer de pocos recursos debíamos encargarnos nosotros de todo el proceso de captación y publicación de los alojamientos, desde negociar con los propietarios hasta subir los anuncios a la página, pasando por realizar las sesiones fotográficas. FYN: Y ahora, ¿cuál es vuestro objetivo? Sunil Mahtani: Nuestro objetivo es convertirnos en la plataforma de referencia a nivel internacional para estancias de media duración. La vocación internacional nace de forma natural de nuestro modelo de negocio en una sociedad con una movilidad geográfica creciente.
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Emprender ExpEriEncia EntrEvista a JaviEr MEgías, cofundador y cEo dE startupxplorE

“Los mejores inversores que hay son tus clientes”

Javier Megías sabe muy bien cómo funciona el ecosistema emprendedor. Trabaja de cerca con inversores, fondos, emprendedores, startups… Y lo hace a través de su proyecto Startupxplore, una comunidad que conecta al sistema emprendedor. FYN: Startupxplore es una comunidad que conecta al sistema emprendedor. Explícanos un poco más. J. M: Hemos creado la mayor comunidad de startups e inversores de España y una de las más grandes de Europa con un solo fin: ayudar a inyectar algo de transparencia en el ecosistema, ayudando a que las cosas “sucedan”. En Startupxplore todos los actores (startups, inversores, etc.) tienen un perfil público con información detallada sobre lo que hacen, cómo funcionan, etc. Eso, combinado con un potente motor de búsqueda, hace que, por ejemplo, cualquier emprendedor pueda descubrir en unos segundos qué business angels hay invirtiendo en proyectos de salud móvil en España… algo que costaba meses descubrir hasta ahora. Y a los inversores les ayudamos también no solo a descubrir startups interesantes en el sector que les interese, sino también a invertir de la mano de los mejores inversores de España en las mejores startups. FYN: ¿Cuántas startups, inversores, fondos… tenéis hoy en vuestra comunidad? J. M: Ahora mismo tenemos aproximadamente 9.000 compañías registradas en Startupx-

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plore, de las cuales aproximadamente unas 5.000 son startups, casi 3.000 inversores (entre business angels, fondos, etc.) y el resto lo compone un nutrido grupo de aceleradoras, incubadoras, proveedores… De esta comunidad, quizás el 50% son españoles y el otro 50% (para nuestra sorpresa) lo forma un grupo de empresas de más de 80 países. FYN: Desde que creaste Startupxplore hasta hoy, ¿cuál ha sido la evolución de la plataforma? J. M: La verdad es que no ha variado mucho en cuanto a concepto general, aunque sí lo ha hecho en cuanto a temas concretos, ya que desde el primer momento hemos integrado el feedback de los usuarios en el producto y hemos aprendido de ellos. No hemos lanzado muchas nuevas funcionalidades en los últimos tiempos, sino que

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hemos puesto el foco en hacer cada vez mejores y más cómodas de usar las actuales. El principal hito fue el lanzamiento del modelo de negocio, hace más o menos ocho meses, la parte de inversión liderada en la que permitimos que cualquiera de nuestros más de 2.000 inversores puedan invertir de la mano de inversores notables en startups en los que ellos van a invertir su propio dinero (porque los inversores opinan con la cartera). FYN: Cuéntanos más sobre el modelo de negocio de Startupxplore. J. M: En Startupxplore nos dedicamos a montar operaciones de co-inversión en startups de alto potencial, en las que un inversor reputado con experiencia y un track record probado de inversión en startups permite a otros inversores sindicarse a sus inversiones e invertir con él en operaciones donde el asume al menos el 20% del importe a invertir, lo que hace que se beneficien de su dealflow, experiencia y conocimientos sobre cómo invertir en una startup (valoración, clausulados, seguimiento...). El modelo de negocio es sencillo: de cada operación cerrada con éxito en la plataforma cobramos un 5% de la cantidad conseguida. FYN: ¿Cuántas operaciones de inversión habéis hecho hasta ahora? J. M: Desde que lanzamos el modelo hace ocho meses hemos hecho operaciones por valor de 1,2M€ con 200 inversores en siete startups, y en todas ellas la inversión ha sido liderada por inversores muy reputados como Iñaki Arrola, Yago Arbeloa, Carlos Domingo, Marcos Alves o Sitka Capital. Lo más disruptivo del modelo es que permite a inversores, que o bien no tienen tiempo para analizar operaciones de inversión o no tienen experiencia invirtiendo en startups, poder invertir en startups de primer nivel junto con grandes inversores a partir de 1.000€. FYN: Retrocedamos un poco en el tiempo, ¿cómo acabas creando Startupxplore? J. M: La idea embrión de Startupxplore nació mientras estaba en Israel haciendo un análisis del ecosistema inversor, donde descubrí un ecosistema más transparente que el Europeo y mucho más eficiente. Y el impacto de estas dos variables es que se producen más negocios, las cosas suceden más rápidas y las barreras de entrada son menores. Por eso, junto con mi socio Nacho Ormeño, decidimos lanzar un proyecto “de juguete” llamado Spain Startup 88

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Map, y azuzados más tarde por uno de los inversores más reputados de Silicon Valley, Saeed Amidi, decidimos transformarlo en Startupxplore. FYN: ¿Qué hacías antes? J. M: Antes de eso tenía una empresa de consultoría de estrategia y modelos de negocio en la que trabajaba con startups maduras y fondos de inversión, tuve la suerte de trabajar con más de 100 startups anualmente. FYN: ¿Tienes actualmente otros proyectos paralelos? J. M: No, más allá de mi pasión por mi familia y por correr, Startupxplore me deja el tiempo justo para dormir… ¡y no mucho! FYN: Ocasionalmente eres también business angel e inviertes en startups de terceros. ¿Cuáles son tus últimas inversiones? J. M: La última inversión que hice fue en

Glassy, una startup muy interesante que ha creado una pulsera que permite que los surfers cuantifiquen sus sesiones y compitan… pero últimamente no tengo mucho tiempo para invertir, ya que todos mis recursos y capacidades están puestas en hacer crecer Startupxplore… Aunque estamos planteando algo interesante que pronto podremos anunciar. FYN: ¿Qué te atrae de un proyecto a la hora de invertir en él? J. M: Yo diría que son tres cosas: que exista un problema real en el que haya clientes dispuestos a pagar por que se resuelva, que se haya juntado un equipo excepcional y balanceado capaz de construir un producto que resuelva este problema, y por último que se dirija a un mercado en el momento “correcto”, ya que el timing lo es todo. FYN: Estás muy vinculado a todo el mundo emprendedor. ¿Dirías que hay una especie de moda en lo que a emprender se refiere? J. M: Creo que sin duda se ha puesto de moda emprender, algo positivo para variar, ya que venimos de una sociedad que demonizaba el fracaso. Dicho esto, creo que falta conciencia tanto de los costes y sacrificios personales y familiares que implica crear una empresa como de lo que cuesta en tiempo, ya que pocas startups en España han llegado a triunfar realmente antes de 8-10 años. Son muchos años trabando muchas horas… y aunque es algo apasionante que no cambiaría por nada, es necesario ser consciente de ello. FYN: ¿Cuáles son los principales problemas que, en tu opinión, existen en el mundo emprendedor? J. M: Creo que en general existe un excesivo apego a la idea original, miedo a salir al mundo real a validarla y sobre todo una cierta falta de ambición que nos lleva a crear negocios muy interesantes pero incapaces de competir con nuestros homólogos internacionales. FYN: ¿Qué sectores de actividad observas más en auge en este momento? J. M: Ahora mismo existe un “boom” de todo lo relacionado con las startups fintech y se percibe un interés creciente en el sector salud, Internet de las cosas (IoT), eCommerce y BigData. FYN: A la hora de lanzar una startup al mercado, ¿qué hay que tener en cuenta? J. M: Creo que lo más importante y los más difícil es construir una startup sobre una necesidad real por la que la gente esté dispuesta a pagar y eso es bastante más difícil de lo que parece. Desgraciadamente hasta que no hemos conseguido crear un producto o servicio que realmente interese a los clientes hasta el punto de pagar, no es buena idea empezar a cuestionarnos cómo crecer. Por otro lado, creo que es importante rodearse de un equipo comprometido, experimentado y bien balanceado (se suele decir que debe haber un hacker, un hípster y un hustler -un timador-).

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FYN: ¿Cuál sería el retrato robot del ‘emprendedor 10’? J. M: Como dice Luis Cabiedes, los emprendedores de mayor éxito son gente que realmente cree en el problema que quieren resolver, están apasionados por su idea, tienen empuje y saben comunicar… y desgraciadamente, estas mismas características se pueden encontrar en emprendedores que no tienen éxito. Todo esto es condición necesaria pero no suficiente para ser un emprendedor 10, por lo que no creo que exista un “retrato robot”. Dicho esto, creo que son claves habilidades de comunicación, capacidad de empatía, resiliencia y pasión. FYN: Consejo para los emprendedores: ¿buscar inversores o crecer con recursos propios? J. M: Sin ninguna duda intentar crear un negocio que no necesite de inversores. O dicho de otra forma, los mejores inversores que hay son tus clientes, que te validan el negocio, te ayudan a mejorar el producto, te dan dinero y encima no se quieren quedar con un trozo de tu empresa. Eso no quiere decir que los inversores no sean muy útiles y que no aporten un tremendo valor, más allá de lo financiero a la empresa… pero creo que es mejor buscarlos cuando ya has validado tu modelo de negocio, tienes una empresa preparada para crecer y lo que necesitas es gasolina para impulsar ese salto cualitativo. FYN: Ahora que se habla tanto de las empresas unicornio. ¿Qué opinas de estos modelos de negocio como Airbnb, Uber, Snapchat… que consiguen valoraciones tan elevadas en tan poco tiempo? J. M: Formalmente se considera que un “unicornio” es aquella empresa que tiene una valoración superior a 1 billón de dólares… aunque incluso ahora se habla de los “Decacornios”, las valoradas en más de 10 billones de dólares. Creo que, aunque desde luego la valoración de una compañía es un buen indicador de su valor, en lo que cualquier startup debería trabajar no es en tener una gran valoración para inversores sino en generar un enorme valor para sus clientes… y la valoración, al igual que la facturación (que me parece personalmente más relevante aunque sea menos “sexy”), le seguirá. Pero es solo una opinión, porque aunque yo sea de la vieja escuela y me gusten más las compañías que más facturan, el hecho es que hay compañías enormes con valoraciones estratosféricas que no se plantean facturar, al menos a corto plazo… y eso no las hace menos atractivas a los inversores.
Inversión Fondos CArlos BlAnCo CreA un nuevo Fondo de venture CApitAl

Encomenda Venture Capital entre 10 y 15 millones de euros de Fondos

El emprendedor en serie y business angel Carlos Blanco cumple con uno de sus objetivos para este 2016 y crea su propio vehículo de inversión. A través de él, Blanco canalizará sus inversiones y coinvertirá con otros inversores profesionales.

Los fondos Encomenda tendrán un tamaño inicial previsto de entre 10 y 15 millones de euros, siendo el propio Carlos Blanco y su entorno los principales inversores. El objetivo es invertir la mayor parte durante los dos o tres primeros años. Los fondos Encomenda invertirán en:

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l ecosistema emprendedor español gana nuevos actores y se consolida cada vez más como uno de los más importantes de Europa. Y de entre las novedades del panorama emprendedor destacamos la nueva iniciativa de Carlos Blanco, un emprendedor en serie que además es un importante business angel y también fundador de la empresa incubadora Nuclio Venture Builder y de la aceleradora Conector Startup Accelerator. Tras la reciente venta de Akamon, su startup más exitosa, por más de 25 millones de euros, Blanco impulsa ahora Encomenda Venture Capital, una gestora de fondos y fondos de inversión independientes. “Queremos permitir a todos los inversores y business angels acceder a un deal flow de calidad e invertir en los mejores proyectos del país, consiguiendo una mayor probabilidad de éxito gracias al modelo de Super Angel Found. Todo gestionado por un equipo gestor con amplia experiencia en el sector en el que confío al 100%”, explica Blanco. La gestora, creada y dirigida por emprendedores de éxito, se encarga de investigar el mercado y conseguir las mejores inversiones, de hacer el posterior seguimiento de las participadas, así como asesorarlas y participar en sus consejos de administración.

super Angel Found Encomenda actúa como un Super Angel Found. Esto significa que, además de dinero, aporta asesoramiento, seguimiento y networking a todas sus participadas. Bajo este formato, maximiza las probabilidades de éxito y minimiza el riesgo de cada inversión. El equipo gestor de este nuevo fondo tiene gran experiencia en la creación de startups, inversión, corporate finance y auditing y es conocedor del sector emprendedor desde dentro. Este equipo está co-liderado por Miguel Sanz, profesional que cuenta con amplia experiencia en las auditorías PWC y BDO y como emprendedor en varias startups de éxito, que será el responsable de inversiones. Carlos Blanco figura como presidente.

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• Todas las sociedades que impulse la incubadora de Blanco, Nuclio Venture Builder. Encomenda será así el primer inversor de estos proyectos, asegurando su financiación inicial y permitiendo que alcancen el MVP y empiecen a traccionar. La inversión será de entre 50.000€ y 150.000€ por startup. • Las mejores startups que superen con éxito el programa de aceleración de Conector Startup Accelerator y consigan capital de otros inversores. En este caso, Encomenda actuará como co-inversor, aportando por inversión hasta 250.000€. • Startups en todo tipo de fases (seed, desarrollo o growth) y que, preferiblemente, hayan pasado por un programa de aceleración o por una venture builder (Antai, Plug&Play, SeedRocket, Wayra, etc.) detectando, así, las mejores oportunidades del ecosistema. En estos casos, la inversión puede ascender hasta los 400.000€. Con este nuevo proyecto, Carlos Blanco cumple otro de sus objetivos marcados para el 2016: crear su propio vehículo de inversión.
Know How ESTRATEGIA

Las funciones de franquiciado y franquiciador Por Salvador BaSComPtE, dirECtor dE FdS ConSulting Salvador Bascompte, Director de FDS Consulting y especialista en desarrollo de franquicias y negocios con más de 200 marcas asesoradas, reflexiona sobre el papel de ambas partes en una relación de franquicia. ¿Cuál ES El pApEl dE un fRAnquICIAdo? En ocasiones se asimila el contrato de franquicia a la inversión en bolsa. Es habitual pensar que se puede montar una franquicia y ganar dinero casi sin dedicarle tiempo, y la realidad es muy distinta. Convertirse en franquiciado es convertirse en empresario y no existen negocios que funcionen sin una implicación de tiempo muy alta, sobretodo en la fase de lanzamiento, que puede durar hasta los 12 o 18 meses iniciales. Por lo tanto, el papel del franquiciado es el de gerente de la franquicia, es el recurso humano clave, es el empresario. Pero el franquiciado no es un empresario cualquiera. El franquiciado debe aplicar la marca

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y el know how del franquiciador para hacer negocio, pues por eso ha elegido una franquicia como fórmula de actividad. una franquicia le aporta al franquiciado una serie de ventajas (marca, know how, exclusiva y servicios) que suelen ser valiosos, pero estas ventajas no hacen funcionar por si solas el negocio. En realidad depende fundamentalmente del mismo franquiciado que su negocio sea rentable o no pues es él quien ejecuta el servicio y administra su propio negocio. El franquiciado es pues el responsable operativo de que su propio negocio sea viable. una franquicia ayuda a minimizar las posi-

Responsabilidades del fRanquiciadoR

Responsabilidades del fRanquiciado

1. Creador del concepto

1. Gerente operativo del negocio.

2. poseedor de la marca.

2. Invierte recursos humanos y financieros.

3. Transmitir los sistemas operativos al franquiciado.

3. Responsable económico del negocio.

4. proveedor de los servicios centrales.

4. Responsable de la ejecución del servicio.

5. líder estratégico.

5. Aplicar los sistemas operativos del franquiciador.

bilidades de fracaso en la apertura de un negocio, pero no supone garantía de rentabilidad, así que depende de él, del mercado y de la competencia que su negocio funcione bien o mal, como ocurre en todos los negocios. la gran ventaja de la franquicia es que hay mercado y es dinámico.

El fRAnquICIAdo ES El RESponSAblE dE Su nEGoCIo y dEbE ATEndER lAS SIGuIEnTES funCIonES: • Comercial: debe captar y atender a los clientes diligentemente bajo la marca del franquiciador. • Administración y legal: debe administrar su empresa en todos los detalles. Cobros, pagos, contabilidad, fiscalidad, registros, contrataciones, etc. • Personal: debe dirigir el personal, contratarlo, despedirlo, formarlo, controlarlo, motivarlo, etc.

otra función clave del franquiciador es ejercer el liderazgo de la red. El franquiciador debe ser capaz de que los franquiciados implementen las mejoras que vaya poniendo en marcha, y estas mejoras no va a llevarlas a cabo de manera judicial, sino que deberá llevarlo a cabo mediante el liderazgo directivo como sucede en toda organización humana. la autoridad frente a la red no la da un contrato sino el trabajo organizado y bien hecho. Por ello, el franquiciador debe cuidar con excelencia su estrategia, pues es su mayor fuente de autoridad.

• Operaciones: debe realizar la prestación del servicio y la gestión del centro según las normas y sistemas del franquiciador.

así pues, las funciones del franquiciador son:

• Cumplir con las obligaciones del acuerdo: debe cumplir lo pactado. Cuidar la marca, aplicar las operaciones, admitir la supervisión del franquiciador y pagar los cánones.

• Estandarizar y sistematizar las operaciones.

obviamente, estas funciones pueden variar en función de la franquicia y del sector de actuación de la marca.

• Transmitir los sistemas operativos a los franquiciados.

¿Cuál ES El pApEl dEl fRAquICIAdoR?

• Prestar los servicios centrales a franquiciados.

En ocasiones se cree que el franquiciador es el responsable de que el negocio del franquiciado funcione. nada más lejos de la realidad. El franquiciador le aporta una serie de ventajas al franquiciado que le ayudan pero en ningún caso gestiona el negocio del franquiciado.

• Desarrollar la red con la extensión más adecuada.

En realidad, el franquiciador es el empresario creador del concepto, el titular de la marca, el prestador de una serie de servicios centrales y el responsable de garantizar que toda su red de franquiciados respete la marca y funcione lo más homogénea posible. El papel fundamental del franquiciador es liderar la correcta aplicación de la marca entre los franquiciados y asegurar que el concepto evoluciona para que siga siendo competitivo en el tiempo. la función y la responsabilidad más importante de un franquiciador es hacer que la marca y el know how sigan siendo competitivos sosteniblemente a largo plazo. Si el mercado cambia y el know how o la marca dejan de ser valiosos aunque el franquiciado los aplique correctamente, no podrá ganar dinero. El franquiciado gestiona el día a día del negocio, pero el franquiciador debe cuidar de que la estrategia de ese negocio sea la mejor posible en cada momento. los negocios que hoy son rentables, mañana no lo serán si no se realizan reorientaciones estratégicas continuas para afinar las variables que la maduración del mercado nos obliga a cambiar. Esta función estratégica no puede hacerla el franquiciado pues ha renunciado a ella en el contrato, así que recae exclusivamente en el franquiciador. Por lo tanto, cuidar la estrategia de negocio y su implantación en el formato debe ser la principal preocupación de todo franquiciador, pues de su acierto dependerán la rentabilidad de la cadena a largo plazo y la propia autoridad del franquiciador delante de la red. Si la estrategia es errónea o percibida como errónea por la red el franquiciador dejará de ser el líder estratégico de la misma y perderá el control, aunque tenga un contrato fuerte. mayo 2016

• Crear el concepto.

• Garantizar el cumplimiento de las operaciones por parte de toda la red para respetar la marca. • Cuidar la competitividad del concepto a largo plazo. • Ejercer de líder estratégico de la red para que se apliquen las mejoras. • Respetar las condiciones otorgadas al franquiciado en el acuerdo de franquicia.

ConCluSIón Franquiciado y franquiciador son dos empresarios independientes relacionados por un contrato privado pero con funciones muy diferentes en el acuerdo. Comprender y definir bien estas es importante para que la relación funcione. < Si usted desea profundizar en cómo organizar esta relación puede ponerse en contacto con nosotros en el 902 40 11 22 o en [email protected]

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Traspasos y Ventas FRANQUICIAS

Traspasos y ventas de zonas ¿POR QUÉ COMPRAR UNA FRANQUICIA EN FUNCIONAMIENTO? Una franquicia ofrece valor a cambio de unos cobros, cada inversor debe valorar lo que le ofrecen por ese importe. En el caso de una franquicia en traspaso, ofrece las siguientes ventajas: • Datos históricos: Se dispone de datos de rendimiento en la ubicación. • Marca: Un negocio abierto aprovecha la reputación local. • Cash Flow: Un negocio en marcha tiene un cash flow que se puede aprovechar desde el primer momento. • Equipo: un negocio abierto tiene un equipo en marcha. • Riesgo menor: Un negocio abierto tiene menor riesgo que una start up.

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FRANQUICIA

SO

EN TRASPA

Midas ZONA DE UBICACIÓN: Vic (Barcelona) ACTIVIDAD: Taller de reparación integral de automóviles Midas, empresa franquciadora nº1 de talleres de reparación integral de automóviles, desea encontrar un nuevo franquiciado para explotar su centro Midas situado en Vic (Barcelona). Taller bien ubicado, se encuentra en buen estado, con toda la maquinaria necesaria para la actividad y dispone de un apreciable fondo de comercio (demostrable). Midas ofrece un contacto directo con el franquiciado existente, así como apoyo, asesoramiento y formación específica para explotar el negocio. Si le gusta el sector del automóvil (no es necesario que sea mecánico o haya trabajado antes en un taller) es una magnífica oportunidad para adquirir un centro Midas.” Tel. 93 390 69 28

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Franquicia

Business Club www.infofranquicias.com

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Directorio FRANQUICIAS DE ESTE NÚMERO (Puede ampliar la información y contactar en www.franquiciasynegocios.com) ALFIL.BE Distribución de artículos de papelería y suministros ofimáticos Teléfono: 650 488 249 ANYTIME FITNESS Centros de fitness 24 horas Teléfono: 93 224 66 17 AMBISEINT Marketing olfativo Teléfono: 900 812 812 CASINO PARK Salones de juego, cafetería sports bar y apuestas deportivas Teléfono: 902 360 565

SIMPLY CITY Supermercados Teléfono: 902 11 65 65 GRUPO VIPS Restauración Teléfono: 616 545 000 DON PISO Intermediación inmobiliaria Teléfono: 933 069 090 RESTALIA Grupo de franquicias líderes en restauración Teléfono: 913 72 48 72

DUCHAMANIA Cambio de bañera por ducha en un día Teléfono: 93 390 69 27

COMIC STORE Venta de cómics, manga, libros y juegos de mesa Teléfono: 952 173 163

EROSKI Supermercados Teléfono: 944 052 078

SPEED QUEEN Lavanderías Autoservicio Teléfono: 93 479 54 10

FERSAY Repuestos y accesorios para electrodomésticos Teléfono: 91 879 25 45

PANNELUSS Panaderías Teléfono: 675 265 183

GRANIER Panaderías-Cafeterías Teléfono: 93 815 14 51

COPYRAP Soluciones gráficas multiservicios para empresas y particulares Teléfono: 952 173 163

INDIANWEBS Soluciones de internet Teléfono: 696 45 46 95

MACROBOCATAS Restauración más ocio infantil Teléfono: 93 390 69 35

JEAN LOUIS DAVID Centros de peluquería Teléfono: 93 31 042 82 / 915 755 701

SUSHIMORE Restauración Teléfono: 93 390 69 32

SERDICAM Servicios de limpieza para entidades públicas y privadas Teléfono: 93 390 69 25

MIDAS Mantenimiento integral de vehículos Teléfono: 93 390 69 28 / 91 790 67 12

SNAP FITNESS Gimnasios 24 horas Teléfono: 93 390 69 26 EMOBIKE Alquiler de bicicletas eléctricas Teléfono: 617 53 92 65

LA MAFIA SE SIENTA A LA MESA Restauración Italomediterránea Teléfono: 608 890 910 E-TICK Servicios para retail Teléfono: 910 245 326 / 639 14 79 69

CHIPS & COLA Freiduría y refrescos Teléfono: 933 906 921

AICONTROLLER Servicios de obras para Retail y Franquicias Teléfono: 663 080 066 / 954 488 842

IN-SERTA Apertura de puertas con el móvil Teléfono: 902 76 75 25

PANNUS Panadería Cafetería Teléfono: 902 091 442

BLABLATEL Telefonía inteligente Teléfono: 984 19 79 81

CE CONSULTING EMPRESARIAL Asesoría de empresas Teléfono: 900 925 000

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mayo 2016

AUTONET&OIL - ELEFANTE AzUL Centros de lavado a presión y gasolineras quality low cost Teléfono: 93 680 21 44 SUBWAY Restauración Rápida con opciones saludables Teléfono: 900 967 881 LE KIOSQUE à PIzzAS Kioscos de pizzas Teléfono: 638 380 269 MáBAKA Servicios de peluquería y estética, venta de productos profesionales, formación Teléfono: 981584055 - 650691519 INKPRESION ECOLóGICA Consumibles de impresión Teléfono: 972 37 72 25 TYCO Alarmas y soluciones de seguridad electrónica Teléfono: 916 313 999 EGGO Tiendas de muebles de cocina Teléfono: 93 390 69 24 YVES ROCHER Cósmetica Natural Teléfono: 91 678 84 16 VIAJES LEVANTE Agrupación de agencias de viajes Teléfono: 963 288 592 / 689 68 43 36 CARREFOUR Supermercados Teléfono: 902 103 285

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