Implementación de la Norma ISO 50001 (Sistemas de Gestión de La Energía) Ing. Jairo Flechas Villamil
Agosto 05 de 2015
Sistemas de Gestión de la Energía
1. Justificación y conceptos básicos 2. La Norma ISO 50001 (Sistemas de Gestión de la Energía). 3. La linea Base y los indicadores energeticos 4. Herramientas de apoyo para la Gestión Energética 5. Conclusiones y recomendaciones
Justificación: Las empresas requieren reducir los costos de producción con menores consumos de energía, para competir en los mercados nacionales e internacionales.
•
Con el Ahorro de energía se logra: –
Dismin Disminui uirr cost costos os oper operat ativo ivoss futu futuro ross
–
Cons Conser erva varr los los recu recurso rsoss natu natura rale less
–
Impl Implem emen enta tarr nuev nuevas as tecn tecnol olog ogía íass en prod produc ucto toss
–
Desa Desarr rrol olla larr nuev nuevas as fuen fuente tess alte altern rnas as de ener energí gía a
–
Dismin Disminui uirr los los nive nivele less de cont contam amin inac ació ión n (Gas (Gases es Efec Efecto to Inve Invern rnad ader ero) o)
–
Incre Increme ment ntar ar la pro produc ductiv tivida idad d y comp competi etitivi tividad dad de las las empre mpresa sass
–
PRESER PRESERV VAR NUEST NUESTRO RO MEDIO MEDIO AM AMBIE BIENTE NTE
SOSTENIBILIDAD
Curvas de Demanda Energía LA ENERGIA ES FUNDAMENTAL PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD !!
Existe una Relación DIRECTA del PIB contra la Demanda de Energía
Relación demanda nacional de Energía vs. PIB
LA COMPETITIVIDAD
La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor sati sa tisf sfac acci ción ón de los los cons consum umid idor ores es al menor precio, o sea con pro producc ducció ión n al meno menorr cos costo posible.
Fuente: WIKIPEDIA
LA COMPETITIVIDAD
Factores que competitividad:
influyen
Calidad Productividad Servicio Imagen
en
la
LA PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos : cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más prod produc uctitivvo es el sist siste ema. ma.
Que es la SALUD ? Según la ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD,
el estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solo ausencia de enfermedad". ”Salud
Con esa definición nadie podría ser saludable porque cualquier molestia afecta ese bienestar.
La salud es la c ap a ci d ad de las personas o de las comunidades p ar a ad ap tar se , o para autogestionar los desafíos físic os, mentales o sociales que se les presenten en la vida.
La Hipótesis Gaia de James Lovelock, considera a la Tierra como un superorganismo que se autorregula, en el que nosotros nos hemos convertido en una infección. (1969) El calentamiento global es como la fiebre; los terremotos, como escalofríos y los tsunamis, como una gripa.
James Lovelock “La
Fuente: WIKIPEDIA
Tierra se está defendiendo y se va a deshacer de nosotros, si no nos portamos bien”.
Creación de una nueva cultura en manejo de la energía, monitoreando y controlando variables de eficiencia energética.
Establecer Linea Base, índices específicos de consumo, Variables de control de los procesos, y programas de mantenimiento centrados en confiabilidad y eficiencia.
Gestión de mejora continua, actuando por medio de ciclos DEMING (PHVA) en concordancia con los procesos ISO-9001/ IS0-14001 e ISO-18001
Sistemas de Gestión de la Energía
1. Justificación y conceptos básicos 2. La Norma ISO 50001 Sistemas de Gestión de la Energía. 3. La linea Base y los indicadores energeticos 4. Herramientas de apoyo para la Gestión Energética 5. Conclusiones y recomendaciones
La Norma ISO 50001 ISO 50001 se desarrolla a petición de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) que había reconocido la necesidad de la industria de un estándar internacional como respuesta eficaz al cambio climático y la proliferación de los estándares nacionales de la Gestión de la energía.
El objetivo principal del estándar es mejorar el desempeño energético y de eficiencia energética de manera continua, y adicionalmente identificar oportunidades de reducción de utilización energética.
La Norma ISO 50001
La presentación oficial de la Norma ISO 50001 se realizó el 17 de junio de 2011 en el Centro Internacional de Conferencias de Ginebra (CICG).
EL DESEMPEÑO ENERGÉTICO El concepto de desempeño energético son los resultados medibles del uso de la energía, la eficiencia energética y el consumo energético. Por lo que la organización puede elegir entre un amplio rango de actividades de desempeño energético. Por ejemplo, la organización:
puede reducir su pico de demanda, utilizar el excedente de energía ó la energía desperdiciada o mejorar las operaciones de sus sistemas, sus procesos o su equipamiento.
ENERGY COMSUMPTION Sustitución de energéticos
Conservación de energía
ENERGY EFFICICENCY Sustitución de equipos y nuevas tecnologías
Eficiencia Energética
EL DESEMPEÑO ENERGETICO
ENERGY USE Forma de Utilización
Ahorro de Energía
La eficiencia energética es el consumo inteligente de la energía. “Es una
noción utilizada para referirse a los resultados obtenidos, después de aplicar medidas conducentes a reducir su consumo, sin afectar nuestra seguridad, el grado de bienestar y calidad de vida, ni al medio Ambiente. ”
Uso actual de energía h . W k a c i r t c é l E a í g r e n E
0 0 1 0 5
Consumo de energético
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tiempo de consumo (horas)
Uso futuro de energía h . W k a c i r t c é l E a í g r e n E
0 0 1 0 5
Cambio tecnológico
Nuevo Consumo Energético
BPO Buenas Practicas Operativas
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Tiempo de consumo (horas)
Uso futuro de energía “Es
una noción utilizada para referirse a los resultados obtenidos, después de aplicar medidas conducentes a reducir su
h . W k a c i r t c é l E a í g r e n E
0 0 1 0 5
consumo”
Cambio tecnológico Eficiencia Energética
Nuevo Consumo Energético
Ahorro energético
se refiere a los efectos derivados de acciones desarrolladas por los consumidores, para disminuir el uso de energía.
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tiempo de consumo (horas)
SIN Gestión de la Energía
CON Gestión de la Energía
Norma ISO 50001 Sistemas de gestión de la energía
Diagrama de flujo para la Planeación Energética ENTRADAS Identificar requerimientos legales y específicos de la empresa Establecer la línea Base y los Indicadores energéticos Identificar las variables relevantes
Desempeño Energético Desarrolle los objetivos y metas de energía Analice los datos de energía
Desarrolle planes de acción de manejo de la energía
Identificar los usos significantes de la energía
RESULTADOS DE LA PLANIFICACION Identificar las oportunidades de mejora
REVISION
Norma ISO 50001 Planes de Acción La organización debe establecer, implementar y mantener planes de acción para alcanzar sus objetivos y metas. Los planes de acción deben incluir:
La designación de responsabilidades; Los medios y el cronograma previsto para lograr las metas individuales; Un enunciado del método mediante el cual la mejora del desempeño energético será verificado; Un enunciado del método para verificar los resultados. Los planes de acción deben ser documentados y actualizados a intervalos definidos.
La Norma ISO 50001 La organización revisará y evaluará periódicamente su sistema de gestión de la energía para identificar oportunidades de mejora y su implementación
• • • •
Establecer Plan Energético Auditoria Energética Interna Estrategia, Objetivos, Metas Asegurar Viabilidad
•
•
•
Revisión de los resultados Acciones de Mejora Continua Acciones Preventivas y Correctivas
Ejecutar Planes diseñados con base en la Planeación establecida por la dirección •
PLANIFICAR
HACER
ACTUAR
VERIFICAR Mediciones y Monitorización. Análisis de datos e indicadores. Divulgación de resultados •
•
•
CICLO DE MEJORA CONTINUA
Sistemas de Gestión de la Energía
1. Justificación y conceptos básicos 2. La Norma ISO 50001 Sistemas de Gestión de la Energía. 3. La linea Base y los indicadores energeticos 4. Herramientas de apoyo para la Gestión Energética 5. Conclusiones y recomendaciones
Sistemas de Gestión de la Energía
Sistemas de Gestión de la Energía
La línea de base o línea basal o estudio de base es la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño de un proyecto de desarrollo social y, por ende, permite conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las acciones planificadas, es decir, establece el 'punto de partida' del proyecto o intervención. La línea de base debe realizarse cuando se inicia el Proyecto; de lo contrario, no se contará con datos que permitan establecer comparaciones posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el proyecto se vaya implementando.
Sistemas de Gestión de la Energía IPMVP Protocolo Internacional de Medición y verificación Propósito y alcance:
Ventajas:
Incrementar la inversión en proyectos de eficiencia energética y de agua, gestión de la demanda y energía renovable.
- Justificación del pago por rendimiento - Reducir el coste asociado a la elaboración de un contrato de rendimiento energético - Credibilidad Internacional de los informes - Mejora la construcción de edificios mediante el estándar Leadreship in Energy Efficient Designe (LEED) - Ayuda a la Administración publica y a la industria al fomento y consecución de sus objetivos en materia de eficiencia energética y ambiental
Utiliza la metodología M&V para presentar el rendimiento económico real del proyecto
International Performance Measurement and Verification Protocol
LINEA BASE PROTOCOLO EVO (IPMVP) International Performance Measurement & Verification Protocol PROTOCOLO INTERNACIONAL DE MEDICION Y VERIFICACION DE DESEMPEÑO ENERGETICO
CRITERIO Comparar manzanas con manzanas
Periodo linea Base
Periodo Reportado
Ajuste de condiciones para una comparación valida.
LINEA BASE Principios de la medida Preciso Transparente
Amplio
Relevante
Conservador
Coherente
LIMITE DE LA MEDIDA
Limite de Medida
El Ahorro se puede determinar en toda la instalación o solamente en una parte de ella, en función del propósito del informe.
Un equipo:
el límite de medida se establece alrededor de ese equipo
Toda la instalación:
para evaluar el ahorro y el rendimiento se puede utilizar el equipo de medida que determine el consumo de toda la instalación.
El límite de medida se puede establecer conforme a cada situación
Selección del Periodo de Medida Estrategias para definir el periodo de tiempo: Periodo de Referencia
•
•
•
•
Representar todos los modos de operación de la instalación. Este periodo tiene que abarcar un ciclo operativo completo. Presentar de forma clara todas las condiciones de operación de un ciclo normal de funcionamiento. Incluir sólo los periodos de tiempo de los que se conozcan todas las condiciones, fijas y variables, que afectan a la energía dentro de la instalación Intentar utilizar el periodo inmediatamente anterior a la implantación de la MMEE.
Periodo de Medida consecutiva TEST ON/OFF
Periodo Demostrativo de Ahorro
•
•
Dicho periodo tiene que abarcar al menos un ciclo operativo normal de la instalación o de los equipos, para conseguir una completa caracterización de la efectividad del ahorro en todas las condiciones normales de operación. La duración de cualquier periodo demostrativo de ahorro se tiene que determinar en función de la vida útil de la MMEE y el posible deterioro del ahorro inicial con el paso del tiempo.
•
•
Este tipo de Tests On/Off conlleva medir la energía con la MMEE activada, y a continuación, medir con la MMEE desactivada para volver a las condiciones anteriores a la implantación de la MMEE (referencia) Los periodos consecutivos en los que es utilizado el Test On/Off tienen que ser lo suficientemente largos como para que sean representativos de un funcionamiento estable. De la misma forma, los periodos tienen que cubrir toda la operación normal de la instalación.
MMEE: Medida de Mejora de Eficiencia Energética
se conoce como año base, punto de referencia o año cero.
LINEA BASE CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
LINEA BASE CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
LINEA BASE
CURVAS DE DEMANDA DE ENERGIA
LINEA BASE
CURVAS DE DEMANDA DE ENERGIA
Sistemas de Gestión de la Energía:
LINE LINEA A BASE BASE CASO CASO ESTUD ESTUDIO IO kw.h Máximo 170 kw.h
Promedio base 70 kw.h
Sistemas de Gestión de la Energía:
LINE LINEA A BASE BASE CASO CASO ESTUD ESTUDIO IO kw.h
Máximo 160 kw.h
Promedio base 50 kw.h
Sistemas de Gestión de la Energía:
LINEA BASE
Sistemas de Gestión de la Energía:
LINEA BASE
Sistemas de Gestión de la Energía:
LINEA BASE
Hacer lo mismo con menos energía ! Hacer mas con la misma energía !
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA Potenciales globales de ahorro por gestión energética y por gestión de la producción. • Tendencias de la eficiencia energética en la empresa. • Estado actual del sistema gestión energética en la empresa. •
Es un procedimiento de análisis cualitativo y cuantitativo que permite evaluar la eficiencia con que la empresa administra y usa todos los tipos de energía requeridos en su proceso productivo.
•Conocer
Para una caracterización energética típica se requiere la siguiente información disponible en cualquier empresa: • Consumos energéticos de los últimos dos años (diario, mensual) • Producción realizada en igual período de tiempo. • Flujograma general del proceso productivo de la empresa. • Ultimo senso de carga eléctrica y térmica de los equipos que posee la empresa.
las debilidades del sistema de administración energética que posee la empresa. • Conocer los niveles de eficiencia, de pérdidas, los lugares donde se producen estas últimas y los potenciales de su reducción sin implementar nuevas tecnologías. •Identificar y establecer los índices de eficiencia, las metas de reducción de pérdidas y los gráficos de control diario y mensual, como herramientas de la gerencia para evaluar la gestión administrativa en los cambios de hábitos del uso final.
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Diagrama energético productivo de la empresa
Diagrama de flujo de los principales procesos productivos
Fuente: UPME
Senso de carga
Consumos por áreas y equipos representativos
Diagrama de pareto y estratificac ión
20% de los equipos y áreas que consumen aproximadamente el 80% de la energía eléctrica
Diagrama E,P vs T
Variación simultanea del consumo energético con la producción realizada en el tiempo, para áreas y equipos
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
SECUENCIA METODOLÓGICA PARA LA APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN EN UNA EMPRESA
1. Diagrama Energético-Productivo. 2. Censo de Carga. 3. Diagrama de Pareto y Estratificación. 4. Diagrama E, P Vs. Tiempo. 5. Diagrama E Vs. P. 6. Diagrama IC Vs. P. 7. Gráfico de Tendencia de los Consumos Energéticos.
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA
INDICADORES ENERGETICOS Los indicadores NO SON LA META, son una guía para tomar decisiones !!
No se deje confundir, ni llenar de indicadores que no son coherentes
INDICADORES ENERGETICOS ALGUNOS TIPOS DE INDICADORES
Índices de consumo: • Energía consumida / Producción realizada • Energía consumida / Servicios prestados • Energía consumida / Área construida
kW.h / Ton kW.h / kg kW.h / m kW.h /caja
Índices de Eficiencia: Energía teórica / Energía real Energía producida / Energía consumida
Índices Económico-Energéticos: Gastos Energéticos /Gastos Totales Energía total consumida/Valor de la producción total realizada (Intensidad Energética)
LA ENERGIA DEBE SER VISTA COMO UN INSUMO !!
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN Y CORRELACIÓN
Indicadores diarios de producción.
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN Y CORRELACIÓN
Utilizando el método de los mínimos cuadrados se determina el coeficiente de correlación entre E y P y se traza la recta que más ajuste en los puntos situados en el diagrama.
Indicadores diarios de producción.
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DIAGRAMA DE DISPERSIÓN Y CORRELACIÓN
Indicadores diarios de producción.
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DIAGRAMA ÍNDICE DE CONSUMO – PRODUCCIÓN (IC Vs. P) Consumo de Energía vs Producción 2,000,000
) h W K ( a í g e n E e d o m u s n o C
1,800,000
CE ma = 605,46P + 177327 R² = 0,942
1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 Consumo Energia Eléctrica KWh
400,000
CE meta de ahorro KWh Lineal (Consumo Energia Eléctrica KWh)
200,000
Lineal (CE meta de ahorro KWh)
0
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Producción (m3)
1800
2000
2200
2400
2600
2800
3000
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
DIAGRAMA ÍNDICE DE CONSUMO – PRODUCCIÓN (IC Vs. P) CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA NO ASOCIADA A LA PRODUCCION S E M / h W k A C I R T C E L E A I G R E N E E D O M U S N O C
120,000 110,000 100,000 90,000
y = 406,82x + 54 486 R² = 0,32235
54,486 kWh/mes
80,000 70,000 60,000 50,000 40,000
ENERGÍA NO ASOCIADA A LA PRODUCCIÓN
30,000 20,000 10,000 0
0
10
20
30
40
50
60
UNIDADES DE PRODUCCION (% DE OCUPACION)
70
80
90
INDICADORES ENERGETICOS CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA CARACTERIZACION DE DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA a r o H h . W k a v i t c A a i c n e t o P
CARA CTERIZACION DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA DURANTE 1 MES 1:00
4.500
2:00
4.000
3:00
3.500
4:00
3.000
5:00
2.500
6:00
2.000
7:00
1.500
8:00
1.000
9:00
POTENCIA NO ASOCIADA A LA PRODUCION 38 %
500
10:00 11:00
0 ACT 39845
ACT 39848
ACT 39851
ACT 39854
ACT 39857
ACT 39860
ACT 39863
ACT 39866
ACT 39869
ACT 39872
1 000 kW 1 500 kW
EMPRESA 1
12:00 13:00
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PARETO DE CONSUMOS ENERGIA
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA
EVALUCION DE CARGABILIDAD
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DEMANDA DE POTENCIA DIARIA DESAGREG ADA POR CA RGA S PRINCIPAL ES DIA TIPICO ENTRE SEMA NA
El 80% del consumo de energia esta en los transformadores resaltados en color amarillo
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Cargas más representativas consumidoras de energía eléctrica
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA INDICADORES ENERGETICOS EN UN HOTEL
kW.h mes
Alto consumo y bajo porcentaje de ocupación
GRÁFICA DE CONSUMO DE ENERGÍA
5000
120
4500 100
4000 3500
80
3000 2500
60
2000 1500
Bajo porcentaje de ocupación y consumo dentro de los límites.
1000
40 20
500 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Días del mes
%
CONSUMO DE ENERGIA EN KWH PORCENTAJE DE OCUPACION
CARACTERIZACIÓN ENERGÉTICA MEJORA EN INDICADORES ENERGETICOS FABRICA DE ALIMENTOS
s
)
2.750.000
18.000
kW h/Mes
Toneladas/Mes
2.625.000
17.000
2.500.000
16.000
n
)
e o M/ (T k(
W
h aí
2.375.000
ói
n
15.000
u
c
c
gr d e E
or n 2.250.000
14.000
2.125.000
13.000
2.000.000
12.000
Jun-08
Jul-08
Sep-08
Oct-08
Dic-08
Feb-09
Meses
Mar-09
May-09
Jul-09
Ago-09
P
Sistemas de Gestión de la Energía
1. Justificación y conceptos básicos 2. La Norma ISO 50001 Sistemas de Gestión de la Energía. 3. La linea Base y los indicadores energeticos 4. Herramientas de apoyo para la Gestión Energética 5. Conclusiones y recomendaciones
Sistemas de Gestión de la Energía Requisitos con orientación para su uso
Medición y verificación del desempeño energético de una organización – Principios generales y directrices
Líneas de base energéticas e indicadores de desempeño – Principios generales y directrices
Auditorías energéticas Requerimientos para las organizaciones que proporcionan auditorías de certificación de gestión de energía y competencia de auditor.
Guía para la implementación, mantenimiento y mejoramiento de un Sistema de Gestión de la Energía.
La Norma ISO 50001 Acápite
DESCRIPCIÓN
Debe
a 4.1
Requisitos generales b c a
b
4.2
4.2
RESPONSABILIDAD DE DIRECCIÓN 4.2.1 Alta dirección
RESPONSABILIDAD DE DIRECCIÓN 4.2.2 Representante de la dirección
Establecer (E) Documentar (D) Implementar (I) Mantener (M) Mejorar (Me) Definir (Df) Documentar (D)
Alcance
SGE de acuerdo con requisitos de la norma Organización Alcance y límites SGE
Mejora de Desempeño energético (DE) Determinar como cumplirá requisitos de su SGE Definir (Df) Establecer (E) Política energética Implementar (I) Mantener (M) Designar (Ds) Representante probar (A)
Creación grupo de gestión energética
c
Suministrar (S)
d
Identificar (Id)
Alcance y límites del SGE
e
Comunicar (C)
importancia SGE en organización
f
segurar (As)
que se establecen los objetivos y metas energéticas
g
segurar (As)
que los IDE son apropiados para la organización
h
Planificar (P)
i
segurar (As)
Recursos para I,M,Me el SGE y DE
Medición y reporte de resultados a intervalos determinados
segurar
a
segurar (As)
b
Identificar (Id)
c
Informar
Personas autorizadas para actividades SGE Alta dirección el DE
d
Informar
Alta dirección el desempeño del SGE
segurar (As)
f
Definir (Df), Comunicar (C)
g
Determinar
h
Promover
Alta dirección
El desempeño energético a largo plazo
j
e
Responsable
La revisión P-H-V-A para SGE
Planificación de actividades de GE apoyan PE Responsabilidades y autoridades para GEE criterios y métodos para asegurar operación y control del SGE eficaz Aprendizaje y concientización de la política energética y sus objetivos en la organización
Representante de la dirección
La Norma ISO 50001 Acápite
4.3
DESCRIPCIÓN
Política energética (PE)
Debe
a
que sea apropiada naturaleza, magnitud del uso y consumo de E de la organización
b
mejoramiento continuo del DE
c
inclusión de compromisos para recursos e información para cumplir objetivos y metas
d
Asegurar
el marco de referencia para establecer objetivos y metas energéticas
f
adquisición de productos eficientes y diseño para mejorar desempeño energético
h
4.4
4.4.1 Generalidades
4.4
Planificación Energética.
documentación y difusión en toda la organización revisión y actualización periódica planificación energética
1
Ejecutar y documentar
2
Ser
3
Conducir
4
Incluir
1
Requisitos legales y de otro Identificar (Id), implementar y tipo que apliquen o suscriban acceder CE y EE
2
Determinar
3
Asegurar
4
Revisar (Rv)
4.4.2 Requisitos legales y de otros tipos
Responsable
Cumplimiento de requisitos legales y de otro tipo relaciones Política energética con el CE y la EE
e
g
Planificación Energética (PE).
Alcance
Organización
Coherente con PE Mejoramiento del DE Revisión actividades de la organización que afecten DE
como aplicar los requisitos con uso y consumo de la energía
Planificación energética
Organización
que los requisitos que se suscriban se consideren al establecer, implementar y mantener SGE periódicamente
Requisitos
La Norma ISO 50001 Acápite
DESCRIPCIÓN
Debe 1
a 4.4
Alcance Desarrollar Registrar Mantener (M) Documentar (D) nalizar Definir
Planificación Energética. 4.4.3 Revisión energética
Identificar (Id) b
Determinar Proyectar
4.4
4.4
Planificación Energética. 4.4.4 Línea base (LBE) energética
Planificación Energética. 4.4.5 Indicadores de desempeño energético
c
Identificar (Id)
1
Establecer (E)
2
Medir
1 2 3 4 1 2
1 2 3 4.4
Panificación Energética. 4.4.6 Objetivos, metas, planes para la GE
justar
Registrar y mantener Identificar (Id) Documentar (D) Revisar (Rv) Establecer (E) Implementar (I) Mantener (M) Ser coherentes Ser coherentes E, I, M
1 2 3
4
Incluir
Documentar (D)
Responsable
Revisión energética
Organización
metodología y criterios Uso y consumo de energía en todo tiempo
Revisión energética
Áreas de mayor consumo Variables que afecten el consumo de energía Desempeño energético (DE) Uso y consumo de energía futuros Oportunidades para mejorar el desempeño energético LBE según desempeño energético cambios en DE desde la LBE si los IDE no reflejan uso y consumo por cambios significativos en procesos, patrones de operación o sistemas de energía Por métodos prestablecidos Todas las LBE IDE apropiados Metodología de diseño e implementación de IDE IDE con LBE
Revisión energética
Organización
LBE
Organización
Objetivos y metas energéticas
Organización
Política energética Objetivos Planes de acción para alcanzar objetivos y metas Responsabilidades Medios y plazos para lograr metas individuales Declaración de método de verificación de desempeño energético Declaración de método de verificación de resultados
Objetivos y metas Metas
y actualizar con regularidad
Organización
Planes de acción
La Norma ISO 50001 Acápite
4.5
DESCRIPCIÓN Implementación y operación (I y O) 4.5.1 Generalidades
Debe
1
1 2
4.5
Implementación y operación (I y O) 4.5.2 Competencia, formación y toma de conciencia
Implementación y operación (I y O) 4.5.3 Comunicación
segurar Identificar (Id)
3
Proporcionar
4
Mantener (M)
a b
4.5
Utilizar
segurar concientización
Alcance
Responsable
Planes de acción para la I y O
que personas sean idóneas Necesidades de formación formación o su remplazo para cumplir con necesidades Registros apropiados Conformidad PE, procedimientos y requisitos del SGE funciones, responsabilidades y autoridades
c
beneficios de la mejora del DE
d
Impacto con relación al CE internamente la información DE y SGE método de recepción de sugerencias de mejora si o no comunicar la PE externamente y documentar método de comunicación externa, si aplica
1
Comunicar (C)
2
Implementar (I)
3
Decidir
4
Implementar (I)
4.5.4.1 Requisitos de la documentación
Incluir
Organización
Alcance y límites del SGE PE Objetivos y metas energéticas, planes de acción
Organización
Organización
Organización
Documentación
Documentos requeridos 4.5
Implementación y operación (I y O) 4.5.4 Documentación
a- aprobar b- revisar y aprobar c- asegurar 4.5.4.2 control de documentos d- asegurar e- asegurar f- asegurar g- prevenir
documentos antes de emisión documentos periódicamente identificación de cambios disponibilidad legibles e identificables identificación y control de documentos externos uso de documentos obsoletos
Organización
La Norma ISO 50001 Acápite
4.5
DESCRIPCIÓN
Implementación y operación (I y O) 4.5.5 Control operacional
4.5
Implementación y operación (I y O) 4.5.6 Diseño
Implementación y operación (I y O) 4.5
4.5.7 Adquisición de servicios de energía, productos, equipos y energía
Debe 1
Identificar (Id)
2
Planificar (P)
a
Establecer (E)
b
Operar y mantener
c
Comunicar (C)
1
Considerar
2
Incluir
3
Registrar
1
Informar
2
Establecer (E)
3
Documentar (D)
1
Asegurar
a b c d
Incluir
e
Verificación 4.6
4.6.1 Seguimiento, medición y análisis
2
Documentar (D)
3
Implementar (I)
4
Definir
5
Asegurar
6
Mantener (M)
7
Investigar
Alcance operaciones y actividades de manto relevantes con PE
Responsable Organización
criterios para operación eficiente Organización de acuerdo con criterios operacionales Controles operacionales Organización Oportunidades de mejora en operaciones nuevas o modificadas Organización resultados en especificaciones de compra resultados Proveedores acerca de incluir en evaluación desempeño energético criterios para evaluar uso y Organización consumos de energía de productos, equipos y servicios Especificaciones de adquisición de energía características claves de DE se sigan, midan y analicen Organización periodicamente Usos significativos de energía variables pertinentes IDE eficacia de planes de acción Características claves evaluación de consumo real vs esperado los resultados Plan de medición energético acorde con tamaño y equipo disponible Necesidades de medición periódicamente Organización Equipos de medición exactos y repetibles Registros de calibraciones desviaciones significativas del
La Norma ISO 50001 Acápite
DESCRIPCIÓN Verificación
4.6
Debe
d e f
Con regularidad el cumplimiento de requisitos relacionados con el uso y consumo de energía Registros de evaluación de Mantener (M) cumplimiento Auditorias internas Hacer eriódicamente Cumple disposiciones para la GE, incluyendo ISO 50001 Asegurar Cumple objetivos y metas energéticas mantenimiento con cumplimiento de DE Registros de resultados de Mantener (M) e Informar auditoría ser objetivos e imparciales No conformidades reales o Tratar potenciales tomando acciones correctiva No conformidades reales o Revisar (Rv) potenciales Determinar Causas necesidades para evitar Evaluar repetición de NC Determinar e implementar acción apropiada Mantener (M) Registros de AC y AP Revisar (Rv) Eficacia de acciones C y P
2
Ser
3
Asegurar
1
4.6.2 Evaluación de cumplimiento requisitos legales y de otro tipo 2 1 2
Verificación 4.6
4.6.3 Auditoria interna del sistema de gestión
3 4 5 6 1 a b
Verificación 4.6
4.6.4 No conformidades, corrección, acción correctiva y preventiva
c
1 4.6
Verificación 4.6.5 Control de los registros
Alcance
Responsable
Evaluar
Establecer (E) Mantener (M)
2
Controlar
3
Ser
Apropiadas a los problemas y consecuencias que cambios se incorporen al SGE Registros necesarios para demostrar conformidad de SGE e ISO 50001 y demostrar resultados DE identificación, recuperación y retención de registros Legibles, identificables y trazables
Organización
Organización
La auditoria
Organización Auditores Organización
Acciones Correctivas y preventivas
Organización
Registros
La Norma ISO 50001 Acápite
4.7
DESCRIPCIÓN
Revisión por la dirección 4.7.1 Generalidades
Debe
1
Revisar (Rv)
2
Mantener (M)
a b c d
Revisión por la dirección 4.7
4.7.2 Información de entrada para la revisión por la alta dirección
e
Incluir
f g h i
4.7
Alcance
periódicamente SGE para asegurar conveniencia, adecuación y eficacia
Registros de revisiones Acciones de seguimientos previos Revisión de PE Revisión del DE e IDE Resultados de evaluación de cumplimiento de requisitos y sus cambios Grado de cumplimiento de objetivos y metas Resultados del SGE Estado de acciones correctivas y preventivas Desempeño energético proyectado para próximo periodo Recomendaciones para la mejora
a
Cambios en el DE
Revisión por la dirección
b c
4.7.3 Resultados de la revisión por la dirección
d
Cambios en la PE Cambios en los IDE Cambios en los objetivos y metas del SGE Cambios en la asignación de recursos
e
Incluir
Responsable
Alta dirección
Registros de revisiones
Resultados de la revisión
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO
Medidores de Energía Eléctrica
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO
Medidores de Flujo
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO
Medidores de Energía Eléctrica Vía WEB
Medidores de Calidad de Potencia Eléctrica Vía WEB
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO MONITOREO CONSUMOS ENERGETICOS EN TIEMPO REAL
VIA WEB
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO MONITOREO CONSUMOS ENERGETICOS EN TIEMPO REAL
VIA WEB
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO
Dashboard
PORCENTAJE DE CONSUMO RESPECTO AL DÍA ANTERIOR
SISTEMAS DE MONITOREO DEL CONSUMO ENERGÉTICO Una vez establecidos los contratos y tarifas de consumo, se puede simular el comportamiento en el precio de la energía de un centro de consumo, en un periodo de tiempo específico.
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
SISTEMAS DE MONITOREO DE CALIDAD DE POTENCIA
Sistemas de Gestión de la Energía
1. Justificación y conceptos básicos 2. La Norma ISO 50001 Sistemas de Gestión de la Energía. 3. La linea Base y los indicadores energeticos 4. Herramientas de apoyo para la Gestión Energética 5. Conclusiones y recomendaciones
Las empresas Certificadas en ISO 50001 llegaron a 7.345 en Mayo de 2014
Fomentar eficiencia energética en las organizaciones.
Fomentar el ahorro de energía.
Fomentar la mejora en el desempeño energético.
Disminuir las emisiones de gases que provocan el cambio climático.
Garantizar el cumplimiento de la legislación energética.
Incrementar el aprovechamiento de energías renovables o excedentes.
Mejora de la gestión de la demanda.
Aumenta la Eficiencia Energética
Mejora en los procesos
Mejora la Confiabilidad y seguridad Mejora la Calidad del producto
Se reduce el consumo de energía
Se reduce el impacto ambiental
Instalaciones mas seguras y confiables
Disminuyen: reprocesos, y el uso de energía
Disminuyen los costos de los energéticos
Disminuye el Precio (aumenta la ganancia)
Se reduce el costo del control ambiental Mejora la imagen empresarial Personal mas capacitado y motivado
Se anticipan las fallas y se evitan paradas de Procesos
Mejora la Productividad y la Competitividad
1.- Los Sistemas de Gestión de la Energía, facilitan a las organizaciones establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su desempeño energético, su eficiencia energética y reducen sus consumos de energía. 2.- Los Sistemas de Gestión de la Energía, además contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero, de los costos de la energía y de otros impactos ambientales relacionados. 3.- Los Sistemas de Gestión de la Energía, requieren de realizar un cambio mental y cultural en las organizaciones, que lo hace difícil de implementar si no existe una decisión estratégica de la empresa.
4.- La norma ISO 5001 no establece requisitos absolutos para el desempeño energético más allá de los compromisos incluidos en la política energética, del cumplimiento de los requisitos legales aplicables y la mejora continua. 5.- No establece por sí misma criterios de rendimientos con respecto a la energía. 6.- Los conceptos de alcance y límites le dan flexibilidad a la organización para definir lo que está incluido en el SGEn. 7.- Dos organizaciones que realizan actividades similares pero que tienen diferente desempeño energético, pueden ambas cumplir con los requisitos.
8.- Los Sistemas de Medicion para la Gestión de la Energía, hoy en dia estan muy desarrollados y estan disminuyendo sustancialmente los costos, lo que hace muy facil su futura implementacion,.
9.- El instalar un sistema de medicion facilita grandemente la creacion de la linea base y el seguimiento de los indicadores energeticos.
Que podemos hacer? “crear una
nueva reconceptualización sobre la base de la capacidad de los individuos o las " p ar a ad ap t ar s e y au t o - comunidades g es t io n ar se " en vista de los desafíos Ambientales, físicos, mentales o sociales” . que está en juego nuestra s u p er v iv en c ia c o m o es p ec ie y que los desafíos que enfrentamos necesitan respuestas que trasciendan los nacionalismos o regionalismos triviales” . “Entender
Que podemos hacer?
tec n o lo g ías d e la in fo rm ac ión , en particular las móviles, nos están dando la oportunidad de unir esfuerzos a nivel global para promover alto s n iv eles d e b ien es tar p ara n o s o tro s y el p lan eta ” . “Las
Que podemos hacer?
Lo positivo es que hay recursos para hacer esto posible. No hay justificación para que más de mil millones de personas en el mundo tengan hambre y no tengan techo, mientras que el consumismo de una minoría amenaza con acabar los recursos finitos que tenemos.
PREGUNTAS
MUCHAS GRACIAS POR SU AMABLE ATENCIÓN ESPERAMOS QUE ESTA PRESENTACION CONTRIBUYA EN EL FUTURO A UNA MAYOR COMPETIVIDAD DE SUS EMPRESAS Y A UN MUNDO MÁS VERDE Y SOSTENIBLE.
ING. JAIRO FLECHAS VILLAMIL
