MAKALAH IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGI DALAM ORGANISASI/PERUSAHA ORGANISASI/PERUSAHAAN AN Featured
SWOT
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Manajemen strategi meruakan r!ses atau rangkaian kegiatan engam"ilan keutusan #ang "ersi$at men%asar %an men#eluru&' %isertai enetaan (ara melaksanakan#a' #ang %i"uat !le& iminan %an %iimlementasikan !le& seluru& jajaran %i%alam suatu !rganisasi' untuk men(aai tujuan. Se%angkan engertian manajemen strategi menurut Ha%ar Na)a)i *+,,-1/01/23' a%ala& eren(anaan "erskala "esar *%ise"ut eren(anaan strategi3 #ang "er!rientasi a%a jangkauan masa %ean #ang jau& *%ise"ut 4isi3' %an %itetakan se"agai keutusan iminan tertinggi *keutusan #ang "ersi$at men%asar %an rinsiil' agar memungkinkan !rganisasi "erinteraksi se(ara e$ekti$ *%ise"ut misi3' %alam usa&a meng&asilkan sesuatu *eren(anaan !erasi!nal untuk meng&asilkan "arang %an 5 atau jasa serta ela#anan3 #ang "erkualitas' %engan %iara&kan a%a !timalisasi en(aaian tujuan *%ise"ut tujuan strategis3 %an "er"agai sasaran *tujuan !erasi!nal3 !rganisasi.
6!m!nen ertama a%ala& eren(anaan strategi %engan unsurunsurn#a #ang ter%iri %ari 4isi' misi' tujuan %an strategi utama !rganisasi. Se%angkan k!m!nen ke%ua a%ala& eren(anaan !erasi!nal %engan unsurunsurn#a sasaran %an tujuan !erasi!nal' elaksanaan $ungsi$ungsi manajemen "erua $ungsi eng!rganisasian' $ungsi elaksanaan %an $ungsi enganggaran' ke"ijaksanaan situasi!nal' jaringan kerja internal %an eksternal' $ungsi k!ntr!l %an e4aluasi serta uman "alik.
Analisis lingkungan a%ala& suatu r!ses m!nit!ring ter&a%a lingkungan !rganisasi #ang "ertujuan untuk mengi%enti7kasikan eluang *!!rtunities3 %an tantangan *t&rea%s3 #ang memengaru&i kemamuan !rganisasi untuk men(aai tujuann#a. Tujuan Tujuan %ilakukan analisis lingkungan a%ala& mengantisiasi lingkungan !rganisasi
se&ingga %aat "erreaksi se(ara (eat %an teat untuk mensukseskan !rganisasi. Analisis lingkungan a%ala& suatu r!ses #ang %igunakan eren(ananeren(anaan strategi untuk memantau lingkungan %alam menentukan eluang atau an(aman.
Al$re% 8&an%ler mengatakan "a&)a strategi a%ala& suatu enentuan sasaran %an tujuan %asar jangka anjang %ari suatu !rganisasi *erusa&aan3 serta enga%!sian seerangkat tin%akan serta al!kasi sum"ersum"er #ang erlu untuk men(aai sasaran sasaran terse"ut. Dalam kajiann#a tentang strategi' Henr# Mint9"erg men(atat "a&)a seti%akn#a strategi ti%ak seke%ar memiliki %ua elemen %e7nisi' #aitu se"agai eren(anaan *lan3 %an !la *attern3. Le"i& %alam lagi' ia mengungkakan "a&)a %e7nisi strategi tela& "erkem"ang %engan tiga :P; "aru' #aitu !sisi *!siti!n3' ersekti$ *erse(ti4e3' %an eneraan *!l#3.
1.+. Perumusan Masala&
Dalam rangka untuk memertajam telaa& makala& ini' en#usun mengam"il suatu ermasala&an men%asar' #aitu < "agaimana manajemen strategi %aat %iterakan %an %i imlementasikan %i%alam suatu erusa&aan atau !rganisasi se&ingga keutusan manajerial %an kegiatankegiatan #ang mengara& a%a enetaan kinerja jangka anjang !rganisasi atau erusa&aan terse"ut.
1.=. Tujuan Penulisan Makala&
Makala& ini "ertujuan untuk mem"erikan gam"aran singkat tentang r!ses eren(anaan manajemen strategi %ilingkungan !rganisasi %an erusa&aan serta' mem"erikan gam"aran %ikalangan ma&asis)a tentang Manajemen Strategi #ang meruakan keutusan manajerial %an kegiatankegiatan #ang mengara& a%a enetaan kinerja jangka anjang !rganisasi' #ang meliuti analisa lingkungan internal %an eksternal' %isertai erumusan 4isi %an misi serta tujuan !rganisasi guna meng&a%ai lingkungan terse"ut.
II. PEMBAHASAN MA6ALAH
Pengertian #ang (uku luas manajemen strategi menunjukkan "a&)a manajemen meruakan suatu sistem #ang se"agai satu kesatuan memiliki "er"agai k!m!nen #ang saling "er&u"ungan %an saling memengaru&i' %an "ergerak se(ara serentak keara& #ang sama ula. 6!m!nen ertama a%ala& Peren(anaan Strategi %engan unsur
unsurn#a #ang ter%iri %ari >isi' Misi' Tujuan strategi !rganisasi. Se%ang k!m!nen ke%ua a%ala& Pelaksanaan Oerasi!nal %engan unsurunsurn#a a%ala& sasaran atau Tujuan Oerasi!nal' Pelaksanaan $ungsi$ungsi manajemen "erua $ungsi eng!rganisasian' $ungsi elaksanaan %an $ungsi enganggaran' ke"ijaksanaan situasi!nal' jaringan kerja internal %an eksternal' $ungsi k!ntr!l %an e4aluasi serta uman "alik.
M!%el r!ses manajemen strategi meliuti tiga ta&a < 1. Ta&a $!rmulasi strategi' #aitu em"uatan ern#ataan 4isi' misi' %an tujuan' +. Ta&a imlementasi strategi' #aitu r!ses enterjema&an strategi ke %alam tin%akan tin%akan. =. Ta&a e4aluasi strategi ' #aitu r!ses e4aluasi aaka& imlementasi strategi %aat men(aai tujuan.
II.1. >isi'Misi' %an Tujuan Setia !rganisasi memun#ai tujuan %an alasan #ang unik untuk ke"era%aann#a. 6eunikan ini &arus %i(erminkan %alam 4isi %an misi. Pern#ataan 4isi #ang "aik mengungkakan elanggan' r!%uk atau jassa' tekn!l!gi' asar' emikiran untuk "erta&an &i%u *ertum"u&an %an keuntungan3' emikiran untuk kar#a)an'
emikiran untuk (itra u"lik5mas#arakat' %an erusa&aan. Ter%aat %elaan karakteristik %asar #ang "er$ungsi se"agai kerangka kerja raktis untuk menge4aluasi %an menuliskan ern#ataan misi.
A%a / Pr!ses erumusan >isi #aitu < 1. Tentukan rentang )aktu %an lingku analisis se(ara teat. +. I%enti7kasi tren% s!sial' ek!n!mi' !litik' %an tekn!l!gi #ang akan memengaru&i masa %ean =. I%enti7kasi k!n%isi ersaingan /. E4aluasi sum"er %a#a %an kaa"ilitas internal.
A%aun MISI #ang ingin %i(aai !le& suatu Perusa&aan 5 Organisasi #akni 1. Pu"lik atau engguna jasa #ang &en%ak %ila#ani +. ?asa utama #ang %ita)arkan =. Wila#a& ge!gra7s #ang %ila#ani /. 6!mitmen !rganisasi ter&a%a ili&an tekn!l!gi -. 6!mitmen !rganisasi ter&a%a alternati4e tujuan
@. Elemen kun(i %alam 7l!s!7 !rganisasi . 6!nse ke%irian %an (itra !rganisasi
II.+. Analisis Lingkungan Makr!
Analisis lingkungan eksternal meruakan akti4itas mem!nit!r %an menge4aluasi lingkungan eksternal %an internal !rganisasi kea%a !rang!rang enting #ang a%a %alam erusa&aan. Lingkungan eksternal %i"e%akan atas lingkungan makr! %an lingkungan in%ustri. Untuk lingkungan terse"ut menggunakan met!%e SWOT *Strengt& an% )eaknesses lingkungan internal' O!rtunities an% T&reats untuk analisa lingkungan eksternal3. Lingkungan makr! meruakan lingkungan #ang se(ara ti%ak langsung memengaru&i keutusankeutusan strategi erusa&aan %alam jangka anjang. Se(ara umum lingkungan makr! %ikateg!rikan menja%i emat' #aitu < 1. Ek!n!mi +. Tekn!l!gi =. P!litik %an "u%a#a /. S!sial "u%a#a
II.=. Analisis Lingkungan Internal
Dalam r!ses erumusan strategi se"ua& erusa&aan erlu melakukan i%enti7kasi %an e4aluasi atas lingkungan "isnis erusa&aan. Hasil %ari i%enti7kasi %an e4aluasi terse"ut %i&arakan erusa&aan %aat mengeta&ui r!7l keunggulan strategi erusa&aan #ang %imiliki. Se&ingga %engan %emikian erusa&aan %aat mengantisiasi eluang "isnis %an men#ikai an(aman "isnis #ang a%a %engan (eat.
II./. Analisis SWOT
Analisis SWOT meruakan alat #ang mem"antu manajer menentukan %an mengem"angkan strategi #ang teat %alam meng&a%ai ersaingan. Namun #ang erlu %ier&atikan "a&)a tujuan %alam menentukan strategi #ang %igunakan %ari &asil SWOT a%ala& a%a %asarn#a meng&asilkan strategi alternati4e #ang la#ak' "ukan untuk menetakan strategi #ang ter"aik. Se&ingga se!rang manajer %aat menilai "a&)a ti%ak semua strategi %alam SWOT %iili& untuk %ikem"angkan antara lain < 1. Strategi Integrasi >ertikal Strategi integrasi 4erti(al meruakan strategi #ang meng&en%aki erusa&aan
melakukan enguasaan #ang le"i& atas %istri"ut!r' emas!k %an atau ara esaing "aik melalui merjer' aukuisisi' atau mem"uat erusa&aan sen%iri
Strategi intergrasi %i"e%akan menja%i tiga' #iatu < 1. Integrasi ke %ean meruakan strategi untuk memer!le& keemilikan atau meningkatkan ken%ali atas %istri"ut!r atau enge(er. +. Integrasi ke"elakang meruakan strategi untuk men(ari keemilikan atau meningkatkan ken%ali atas erusa&aan emas!k =. Integrasi &!ri9!ntal meruakan strategi untuk mengen%alikan ara esaing
Perusa&aan tertarik melakukan integrasi 4erti(al %i%asarkan atas alasan < 13. Daat men(itakan ken#amanan "agi en%atang "aru. +3. Mem"erikan $asilitas in4estasi =3. Menjaga kualitas r!%uk /3. Memer"aiki enja%ualan.
Meskiun memun#ai man$aat' strategi integrasi 4erti(al juga memiliki kelema&an' #aitu 1. 6elema&an %alam &al "ia#a +. Tekn!l!gi =. A%an#a ermintaan "er$uluktuasi
+. Strategi Di4ersi7kasi Strategi %i4ersi7kasi meruakan en%ekatan utama strategi a%a le4el k!r!!rasi. T ingkat *le4el3 strategi %i4ersi7kasi %i"e%akan menja%i tiga kateg!ri' #aitu < 1. Tingkat %i4ersi7kasi ren%a& +. Tingkat %i4ersi7kasi menenga& =. Tingkat %i4ersi7kasi tinggi.
Selain itu juga %ikenal %engan istila& %i4ersi7kasi relate% *%i4ers7kasi k!nsentris3 %an %i4ersi7kasi unrelate% *%i4ersi7kasi k!ngl!merat %an %i4ersi7kasi &!ri9!ntal3. Perusa&aan mengimlementasikan strategi %i4ersi7kasi' %ilan%asi alasan %an m!ti$ untuk memerta&ankan keunggulan strategis' insenti$ %an sum"er %a#a' serta m!ti$ manajerial. Disaming itu juga %i%!r!ng !le& lingkungan internal *kinerja #ang ren%a&' keti%akastian aliran kas men%atang' %an semua engurangan resik!3 %an lingkungan eksternal *eraturan emerinta&' ketentuan ajak' atau aturanaturan #ang "aru3.
=. Strategi Le4el Bisnis Untuk %aat men(aai keunggulan "ersaing' erusa&aan &arus melakukan e4aluasi lingkungan ekternal' guna mengi%enti7kasikan eluang' an(aman' %an kemamuan sum"er %a#a internal untuk menentukan k!metensi inti %an strategi #ang akan %iimlementasikann#a' #ang %ise"ut %engan strategi le4el "isnis. Tie strategi a%a le4el "isnis ini %ise"ut %engan strategi generik' #ang ter%iri %ari<
1. 8!st Lea%ers&i *keunggulan "ia#a3 +. Dierentiati!n *%i$erensiasi5er"e%aan3 =. C!(usse% L!) 8!st *$!kus a%a "ia#a ren%a&3 /. C!(use% Dierentiati!n *$!(us a%a %i$erensiasi3 strategi le4el $ungsi!nal. Penja"aran strategi a%a le4el $ungsi!nal memegang eranan #ang sangat menentukan atas "er&asil ti%akn#a sasaran strategi "isnis #ang tela& %itetakan' !le& karenan#a %ierlukan suatu enja"aran akti4itas #ang se%etail mungkin atas strategi "isnis #ang tela& %i(anangkan. Penja"aran terse"ut selaian memu%a&kan k!ntr!l %ari manajer juga memu%a&kan "agian elaksana untuk mengimlementasikan. Pa%a tingkat strategi $ungsi!nal #ang (uku strategis a%ala& Cungsi r!%uksi %an !erasi #ang meliuti < i. Casiltas %an eralatan ii. Sum"er "a&an "aku iii. Peren(anaan %an engen%alian r!%uksi
Cungsi emasaran #ang meliuti i. r!%uk ii. &arga iii. %istri"usi i4. r!m!si
$ungsi keuangan #ang meliuti i. 6e"utu&an m!%al ii. Al!kasi m!%al iii. Manajemen %i4i%en %an m!%al
Cungsi sum"er %a#a manusia #ang meliuti i. Pr!ses rekrutrmen %an !rientasi ii. Pengem"angan karir %an elati&an iii. 6!mensasi e4aluasi' %isilin %an engen%alian
Manajemen strategi memun#ai "e"eraa %imensi atau "ersi$at multi%imensi!nal. Dimensi %imaksu% a%ala& < 1. Dimensi )aktu %an !rientasi masa %ean Manajemen strategi %alam memerta&ankan %an mengem"angkan eksistensi suatu !rganisasi "eran%angan jau& ke masa %ean' %an "ererilaku r!akti$ %an antisiati$ ter&a%a k!n%isi masa %ean #ang %ire%iksi akan %i&a%ai. Antisiasi masa %ean terse"ut %irumuskan %an %itetakan se"agai 4isi !rganisasi #ang akan %i)uju%kan 1, ta&un atau le"i& massa %ean. >isi %aat %iartikan se"agai :k!n%isi i%eal #ang ingin %i(aai %alam eksistensi !rganisasi %imasa %ean. Se&u"ungan %engan &al %iatas L!nnie Helgers!n #ang %ikuti Salusu men#atakan "a&)a >isi a%ala& gam"aran k!n%isi masa %ean %ari suatu !rganisasi #ang "elum tamak sekarang tetai meruakan k!nsesi #ang %i"uat %i"a(a !le& setia !rang *angg!ta !rganisasi3. >isi memiliki kekuatan #ang mamu mengun%ang' memanggil' %an men#erukan a%a setia !rang. untuk memasuki masa %ean. >isi !rganisasi &arus %irumuskan !le& manajemen un(ak *u(uk iminan3 !rganisasi.
+. Dimensi Internal %an Eksternal Dimensi internal a%ala& k!n%isi !rganisasi n!n r!7t a%a saat sekarang' "erua kekuatan' kelema&an' eluang %an &am"atan #ang &arus %iketa&ui se(ara teat untuk merumuskan renstra #ang "erjangka anjang. Analisis ter&a%a lingkungan eksternal ter%iri %ari lingkungan !erasi!nal' lingkungan nasi!nal %an lingkungan gl!"al *internal3' #ang men(aku "er"agai asek atau k!n%isi' seerti k!n%isi s!sial !litik's!sial ek!n!mi' s!sial "u%a#a' keen%u%ukan' kemajuan %an erkem"angan ilmu %a n tekn!l!gi' a%at istia%at' agama %an lainlain.
=. Dimensi Pen%a#agunaan Sum"erSum"er Sum"er %a#a ter%iri %ari sum"er %a#a material k&ususn#a "erua sarana %an rasarana' sum"er %a#a 7nansial %alam "entuk al!kasi %ana untuk setia r!gram %an r!#ek' sum"er %a#a manusia' sum"er %a#a tekn!l!gi %an sum"er %a#a in$!rmasi.
/. Dimensi 6eikutsertaan Manajemen Pun(ak Manajemen strategi #ang %imulai %engan men#usun ren(ana strategi meruakan engen%alian masa %ean !rganisasi' agar eksistensi sesuai %engan 4isin#a %aat %i)uju%kan' "aik a%a !rganisasi #ang "ersi$at ri4at mauun u"lik. Fen(ana strategi &arus mamu mengak!m!%asi seluru& asek ke&i%uan !rganisasi #ang "erengaru& a%a eksistensin#a %imasa %ean meruakan )e)enang %an tanggungja)a" manajemen un(ak' karena seluru& kegiatan merealisasikann#a meruakan
tanggungja)a"n#a se"agai iminan tertinggi' meskiun kegiatann#a %ilima&kan a%a !rganisasi atau satuan unit kerja #ang rele4an.
-. Dimensi Multi Bi%ang Setia !rganisasi 5 erusa&aan untuk mengeksl!itasi eluang "isnis #ang mun(ul guna men(aai tujuan erusa&aan #ang tela& %itetakan sesuai %engan misi #ang tela& %itentukan. Ini "erarti !rganisasi *"isnis mauun u"lik3 "erusa&a untuk mengurangi kelema&ann#a' %an "erusa&a melakukan a%atasi %engan lingkungann#a. 6emu%ian engertian ini menunjuk ula untuk mengurangi e$ek negati4e #ang %itim"ulkan !le& an(amanan(aman. 6emu%ian k!m!nen !k!k manajemen strategi a%ala& < a. Analisis lingkungan ". Analisis r!7l (. Strategi untuk men(aai tujuan !rganisasi *"isnis mauun u"lik3 %engan memer&atikan %. Misi Dengan %emikian analisis lingkungan sangat enting %alam r!ses manajemen strategi' karena manajemen startegi "ukan untuk meli&at eluangeluang *reakti$ ter&a%a eru"a&an3 tetai en#usun manajemen strategi &arusla& %ili&at se"agai usa&a untuk mengeta&ui se%ini mungkin kekuatan %an kelema&an !rganisasi *"isnis5u"lik3 agar !rganisasi mamu "erta&an *sur4i4e3 meng&a%ai eru"a&an lingkungan se(ara terus menerus.
Dengan %emikian' analisis lingkungan "isnis &an#a "erusa&a mengumulkan %an menganalisis sejumla& 4aria"el se(ara ter"ata *7nite3. Analisis lingkungan "isnis &en%akn#a ti%ak samai terjerumus untuk "erusa&a menganalisis se"an#ak mungkin 4aria"el *in7nite3 lingkungan erlu %ianalisis karena< 13. Agar em"uat strategi %aat mengantisiasi setia kesematan %an mem"antu mengem"angkan sistem eme(a&an tujuan erusa&aan5!rganisasi. +3. Untuk %aat menge$ekti$kan r!ses manajemen strategi' karena %engan melakukan analisis lingkungan &asil #ang akan %ier!le& le"i& e$ekti$. =3. Untuk mem"antu manajer %alam meramalkan %amak lingkungan ter&a%a erkem"angan erusa&aan. Terkumuln#a "er"agai !rganisasi %ari lingkungan' memu%a&kan untuk mem"uat eren(anaan jangka anjang.
Analisis lingkungan %ilakukan %engan = *tiga3 (ara' #aitu < 13. Menganalis &u"ungan antara strategi erusa&aan %an tanggaan ter&a%a lingkungan' #ang %iakai se"agai lan%asan untuk mem"an%ingkan strategi #ang se%ang
"erjalan %engan strategi #ang !tensial #ang akan %atang. +3. Menganalisis ke(en%erungan $akt!r %an masala& utama #ang !tensial #ang akan %atang. =3. Men(!"a meramalkan kemungkinan #ang akan terja%i a%a masa akan %atang ter&a%a lingkungan.
Pa%a %asarn#a struktur lingkungan %aat %i"agi atau %i"e%akan menja%i %ua elemen utama' #aitu < 1. Lingkungan eksternal *Makr!3 +. Lingkungan internal *Mikr!3
II.-. PEFEN8ANAAN STFATEGIS
6egiatan !k!k eren(anaan strategis ter%iri %ari / *emat 3 elemen !k!k< 1. En4ir!nmental s(anning *A%atasi ter&a%a lingkungan 3 +. Strategi $!rmulati!n *C!rmulasi Strategi3 =. Strategi imlementati!n *elaksanaan Strategi3 /. E4aluati!n %an (!ntr!l *Telaa& %an Penga)asan3 Pilar strategi %alam !rganisasi Pem%a *M!!re' 122-<13 1. Se(ara men%asar "ernilai *su"stanti4el# 4alua"le3 Pem%a &arus meng&asilkan sesuatu #ang "ernilai "agi lem"aga enga)as' engguna jasa *klien3' %an mas#arakat %engan "ia#a mura&. +. A"sa& %an se(ara !litis %aat %iterima *legitimate an% !liti(all# sustaina"le3 Pem%a &arus "isa men%aatkan man%at mauun %ana serta "ertanggungja)a" ter&a%a institusi !litik #ang a%a. =. Se(ara !erasi!nal %an a%ministrati4e %aat %ilaksanakan *!erati!nall# an% a%ministrati4el# $easi"el3 ke)enangan %an kegiatan #ang %iren(anakan %aat %ilaksanakan %alam !rganisasi #ang a%a atau %engan "antuan i&aki&ak lain #ang mem"antu !rganisasi Pem%a.
[email protected] STFATEGI
Pr!gram akti4itas atau langka&langka& #ang %isusun se(ara sistematis se"agai enja"aran %ari strategi. Anggaran gam"aran rin(i tentang sum"er %ana #ang %i"utu&kan %an "agaimana enggunaann#a. Pr!se%ur sering %ise"ut SOP' sistem %ari langka& atau teknik #ang "erurutan tentang "agaimana suatu ekerjaan atau tugas %ikerjakan
Stan%ar 6inerja ukuran target "ersi$at kuantitati$ mauun kualitati$ %ari r!gram #ang %ilaksanakan untuk mengeta&ui ke"er&asilan atau en(aaiann#a. Hu"ungan antar tingkat ak&ir *tujuan sasaran3 %engan alat en(aaiann#a *strategi %an taktik3 ti%akla& mu%a&. 6e"era%aan manajemen strategi ti%ak untuk men%ikte tujuan' se"alikn#a tujuan %an sasaran &arus %iengaru&i !le& eluang #ang terse%ia' a%a "e"eraa #ang erlu %ier&atikan %alam usa&a en(aaian tujuan %alam eren(anaan manajemen strategi antara lain <
1. E$ekti$ %an e$esiensi Manajemen strategi %ise"ut e$ekti$ jika &asil #ang %i(aai seerti #ang %i inginkan. 6arena ke"an#akan situasi #ang memerlukan analisa strategi ti%ak statis melainkan interakti$ %an %inamis' maka &u"ungan antara en#e"a" %an &asiln#a ti%ak teta atau asti. Se"alikn#a taktik a%ala& tin%akan n#ata #ang %iam"il !le& elaku %an seenu&n#a "era%a %i"a)a& enga)asan elaku. 6e"alikan %ari strategi' taktik a%ala& internal %an kriteria #ang %igunakan "ukanla& kee$ekti$an melainkan e$esiensi
+. 6eutusan %an Emlementasi 6eutusan manajemen strategi ti%ak "erarti aaaa tana imlementasi. Strategi tergantung a%a kemungkinan %an taktik #ang !tensial. 6eutusan strategi &arus %aat men(aai tujuann#a. Aturan %alam manajemen strategi ersaingan < ! Pr!ses "er7kir #ang men%a&ului tin%akan ! Pengeta&uan mengenai jumla& merukan kun(i enting. ! Menejemen strategi tin%akan #ang %ilakukan %engan (eat akan men%!minasi #ang lam"at. ! 6emenangan &arus menunjukkan nilai %ari tujuan ! Men#erang &an#a ter&a%a #ang %aat %iserang. ! Berta&an a%ala& "entuk terkuat %ari ersaingan ! Sueri!ritas %alam $akt!r ersaingan #ang men%asar a%ala& segalan#a. ! Ti%ak terkala&kan a%ala& meruakan erta&anan #ang se"enarn#a. ! Menajemen strategi mem"utu&kan engem"angan kekuatan #ang unik.
=. Pertum"u&an %an Struktur Organisasi Ta&a imlementasi strategi memerlukan ertim"angan %alam en#usunan struktur !rganisasi' karena keselarasan struktur %engan strategi meruakan satu &al #ang enting untuk ter(aain#a imlementasi strategi. Pertum"u&an !rganisasi terja%i kala skala !rganisasi "erkem"ang. Pertum"u&an #ang terja%i "isa 4erti(al %an "isa juga &!ri9!ntal. Pertum"u&an !rganisasi meng&asilkan "er"agai "entuk struktur !rganisasi seerti stuktur $ungsi!nal' %i4isi!nal ge!gra7s' !rganisasi unit "isnis' !rganisasi matrik
%an struktur !rganisasi &!ri9!ntal. Masingmasing struktur terse"ut memun#ai kele"i&an %an kelema&an masingmasing.
/. 6eemiminan %an Bu%a#a Organisasi Bu%a#a !rganisasi sesunggu&n#a tum"u& karena %i(itakan %an %ikem"angkan !le& in%i4i%uin%i4i%u #ang "ekerja %alam suatu !rganisasi' #ang %iterima se"agai nilainilai #ang &arus %ierta&ankan %an %iturunkan kea%a setia angg!ta "aru. Nilainilai terse"ut %igunakan se"agai e%!man "agi setia angg!ta selama mereka "era%a %alam lingkungan !rganisasi terse"ut' %an %aat %iangga se"agai (iri k&as #ang mem"e%akan se"ua& !rganisasi lainn#a.
III. 6ESIMPULAN Manajemen strategi a%ala& (ara ter"aik untuk men(aai "e"eraa sasaran. Untuk menentukan mana #ang ter"aik terse"ut akan tergantung %ari kriteria #ang %igunakan. Se%angkan taktik a%ala& ili&anili&an #ang %imiliki %alam mengimlementasikan se"ua& strategi. Pili&anili&an manajemen strategi ini akan "ekerja atau ti%ak "ekerja tergantung %ari kriteria #ang %igunakan %an ili&anili&an terse"ut a%ala& #ang "erlangsung lama' ti%ak mu%a& %iu"a& %an men(aku situasi #ang sangat terstruktur. Tujuan manajemen strategi a%a umumn#a %i%e7nisikan se"agai sesuatu #ang ingin %i(aai %alam jangka anjang seerti "erta&an &i%u' keamanan %an memaksimalkan r!7t. Sasaran le"i& n#ata #aitu en(aaian &al&al #ang enting untuk men(aai tujuan. Men(aai sasaran akan le"i& men%ekatkan a%a tujuan. Sasaran a%a umumn#a le"i& sesi7k %an &arus %aat %iukur %an "iasan#a men(aku kerangka target %an )aktu. Manajemen strategi juga meruakan &imunan keutusankeutusan %an tin%akan tin%akan manajerial #ang menentukan kinerja jangka anjang sesuatu !rganisasi. Manajemen strategi se"agai "i%ang stu%i men(aku er&atian #ang intergrati$ mengenai ke"ijakan !rganisasi u"lik %engan enekanan #ang le"i& "erat kea%a lingkungan %an strategi. Disaming itu engertian manajemen strategi #ang tela& %ise"utkan terak&ir %aat %iam"il "e"eraa kesimulan #aitu 1. Manajemen strategi %i)uj%ukan %alam "entuk eren(anaan "erskala "esar %alam arti men(aku seluru& k!m!nen %ilingkungan se"ua& !rganisasi #ang %ituangkan %alam "entuk ren(ana strategis *Fenstra3 #ang %ija"arkan menja%i eren(anaan !erasi!nal' #ang kemu%ian %ija"arkan ula %alam "entuk r!gram kerja %an r!#ek ta&unan. +. Fenstra "er!rientasi a%a jangkauan masa %ean. =. >isi' misi' emili&an strategi #ang meng&asilkan strategi in%uk' %an tujuan strategi !rganisasi untuk jangka anjang meruakan a(uan %alam merumuskan ren(ana
strategi' namun %alam teknik enematann#a se"agai keutusan manajeman un(ak se(ara tertulis semua a(uan ter%aat %i%alamn#a. /. Fenstra %ija"arkan menja%i ren(ana !erasi!nal #ang antara lain "erisi r!gram r!gram !erasi!nal termasuk r!#ekr!#ek' %engan sasaran jangka se%ang masing masing juga se"agai keutusan manajemen un(ak. -. Penetaan Fenstra %an ren(ana !erasi &arus meli"a tkan manajemen un(ak karena si$atn#a sangat men%asar5rinsiil %alam elaksanaan seluru& misi !rganisasi' untuk me)uju%kan' memerta&ankan %an mengem"angkan eksistensi jangka se%ang termasuk anjangn#a. @. Pengimlementasian strategi %alam r!gramr!gram termasuk r!#ekr!#ek untuk men(aai sasarann#a masingmasing %ilakukan melalaui $ungsi$ungsi manajeman lainn#a #ang men(aku eng!rganisasian' elaksanaan' enganggaran %an k!ntr!l.
I>. DACTAF PUSTA6A
Ha%ari Na)a)i *+,,-3 Manjemen Strategi' Ga%ja& Ma%a Pers < !g#akarta 8ert!' Samuel 8. ?. Paul Peter. STFATEGI8 MANA?EMEN < C!(us !n Pr!((es. Ne) !rk' M(Gr!)Hill' In(. 122,. Hunger' ?. Da4i% T&!mas L. W&eelen. Strategi( Manajemen < Bisnis P!li(#' Entering +1;st 8entur# Gl!"al S!(iet#. USA. A%is!n Wesle#L!ngman'In(. 1220. Mu&amma%' Su)ars!n!. Manajemen Strategik < 6!nse %an 6asus. !g#akarta < UPP AMP 6PN. +,,,. Fa(&"ini' Di%ik ?. Pem"angunan Ek!n!mi Sum"er Da#a Manusia. ?akarta. Grasin%!.+,,1. Winar%i. Pemikiran Sistemik Dalam BI%ang Organisasi %an Manajemen. ?akarta < Faja Gra7n%! Persa%a. +,,-. P!rter' M.E. *12213 Startegi Bersaing Teknik menganalisis In%ustri %an esaing' 8etakan 6eemat' Terjema&an' Pener"it Erlangga' ?akarta Statistik In%!nesia' 1222 Pengelementasian Manajemen Startegi' http://www.google.co.i
