MAKALAH VALUE CHAIN ANALYSIS
Nama Kelompok 11 : Mathias Dumatubun
110419242
Pricillia Mega Pertiwi
114042119
Emanuela Christina
140421440
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA 2017
Value Chain Analysis
Definisi
Analisis mata rantai menjelaskan aktivitas-aktivitas yang terjadi dalam dan sekitar organisasi dan menghubungkannya dengan posisi kompetitif suatu organisasi dalam bisnis Analisa yang menentukan nilai yang dapat ditambahkan setiap altivitas pada produk/jasa yang dihasilkan perusahaan Analisis yang memerinci suatu organisasi menjadi serangkaian “value generating activities” yang dapat dikembangkan guna menciptakan keunggulan kompetitif perusahaan
Valu Chain Analysis dapat :
Meningkatkan daya saing Mengurangi biaya Meningkatkan pangsa pasar Inti dari ketiga nya itu meningkatkan profitabilitas secara keseluruhan Terkait dengan fokus upaya pengelolaan biaya value chain analysis di bagi menjadi 2 yaitu :
Pandangan Konvensional : Seperangkat aktivitas penciptaan nilai terkait yang terjadi di dalam batas-batas organisasi. Tujuannya adalah untuk memaksimalkan nilai tambah
Pandangan Strategi : Sebuah nilai set yang terhubung yang menciptakan aktivitas dari sumber bahan baku dasar hingga ko nsumen akhir. Identitas fokus eksternal berada dalam rantai aktivitas untuk meningkatkan nilai pelanggan atau mengurangi biaya agar dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
Hubungan Internal dan Eksternal
Ada dua jenis keterkaitan yang harus dianalisis dan dipahami : Hubungan internal Adalah hubungan antara aktivitas yang dilakukan dalam bagian perusahaan dari rantai nilai. Ada 2 type aktivitas dsni : A ktivitas organisasi, dan aktivitas operasi Hubungan eksternal adalah menggambarkan hubungan aktivitas rantai nilai perusahaan yang dilakukan dengan pemasok dan pelanggan nya
Model Value Chain
1. Primary aktivitas Aktivitas yang berkaitan dengan penciptaan fi sik produk, penjualannya dan distribusinya ke para pembeli, dan servis setelah adanya penjualan
aktifitas utama dari organisasi yang melibatkan aktifitas-aktifitas sebagai berikut : Inbound Logistics, pada bagian ini terkait dengan penerimaan, penyimpanan, dan pendistribusian input menjadi produk.
Operations, semua aktifitas yang terkait dengan pengubahan input menjadi bentuk akhir dari produk, seperti produksi, pembuatan, pemaketan, perawatan peralatan, fasilitas, operasi, jaminan kualitas, proteksi terhadap lingkungan. Outbond Logistics, aktifitas yang terkait dengan pengumpulan, penyimpanan, distribusi secara fisik atau pelayanan terhadap pelanggan. Marketing and Sales, aktifitas yang terkait dengan pembelian produk dan layanan oleh pengguna dan mendorong untuk dapat membeli produk yang dibuat. Memiliki rantai nilai khusus, antara lain: Marketing management, Advertising, Sales force administration, Sales force operations, Technical l iterature, Promotion. Service, aktifitas yang terkait dengan penyediaan layanan untuk meningkatkan atau merawat nilai dari suatu produk, seperti instalasi, perbaikan, pelatihan, suplai bahan, perawatan dan perbaikan bimbingan teknis
Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menilai aktivitas utama perusahaan :
Inbound Logistics -Lokasi fasilitas distribusi untuk meminimalkan waktu pengiriman -Bahan yang sangat baik dan sistem pengendalian persediaan
Operations -Operasi pabrik yang efisien -Tingkat otomasi yang tepat -Sistem pengendalian mutu produksi untuk mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas -Tata letak Pabrik yang efisien dan desain alur kerja
Outbond Logistics -Proses pengiriman yang efektif untuk memberikan pengiriman cepat -Proses pergudangan barang jadi yang ef isien -Pengiriman barang dalam ukuran banyak untuk meminimalkan biaya transportasi
Marketing and Sales -Sangat termotivasi, tenaga penjualan yang kompeten -Pendekatan inovatif untuk promosi dan periklanan -Pemilihan saluran distribusi yang tepat -Segmen pelanggan dan kebutuhan yang teridentifikasi -Harga efektif
Services -Penggunaan prosedur yang efektif untuk meminta umpan balik pelanggan dan untuk bertindak berdasarkan informasi -Respon cepat terhadap kebutuhan pelanggan dan keadaan darurat -Kemampuan untuk menyediakan suku cadang pengganti sesuai kebutuhan
2. Support Aktivitas Membantu perusahaan secara keseluruhan dengan menyediakan dukungan yang diperlukan bagi berlangsungnya aktivitas-aktivitas primer dilakukan secara berkelanjutan
Secondary activities melibatkan beberapa bagian/fungsi, antara lain:
Procurement , terkait dengan fungsi pembelian input yang digunakan dalam value chain organisasi. technology Development , aktifitas yang terkait dengan biaya yang berhubungan dengan produk, perbaikan proses, perancangan peralatan, pengembangan perangkat lunak komputer, sistem telekomunikasi, kapabilitas basis data baru, dan pengembangan dukungan sistem berbantuan komputer Human Resources Management , terdiri dari aktifitas yang terlibat seperti penerimaan, dengar pendapat, pelatihan, pengembangan, dan kompensasi untuk semua tipe personil, dan mengembangkan tingkat keahlian pekerja infrastructure, merupakan aktifitas, biaya, dan aset yang berhubungan dengan manajemen umum, accounting, keuangan, keamanan dan keselamatan sistem informasi, serta fungsi lainnya.
Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menilai aktivitas pendukung perusahaan
Procurement -Hubungan Win-Win dengan pemasok -Proses dan prosedur mengoptimalkan kualitas, harga, pelayanan, kecepatan -Sewa yang tepat versus keputusan beli Technology development -Biaya Penelitian dan Pengembangan(R&D) efektif -Hubungan antara R&D dan dept lainnya -Kreatif dan inovatif dalam budaya -Kualifikasi pribadi Human Resources management -Rekrutmen, pelatihan dan retensi yang efektif -Hubungan serikat -Hadiah yang efektif dan program insentif
Industrial Value Chains Rangkaian aktivitas penciptaan nilai yang terkait dari bahan baku dasar hingga pelepasan produk jadi oleh konsumen akhir
Value Chain System
Rantai nilai perusahaan adalah bagian dari sistem yang lebih besar ----sistem nilai Sistem rantai nilai sebaagai berikut : Rantai nilai pemasok Rantai nilai perusahaan Rantai nilai Saluran Pembeli, rantai nilai pelanggan Manfaat Analisa Value Chain Analisa ini digunakan untuk memahami kekuatan strategi perusahaan dibandingkan dengan pesaingnya
analisa yang dapat digunakan untuk menetapkan aktivitas mana yang sebaiknya dilakukan di dalam perusahaan dan aktivitas mana saja yang sebaiknya disediakan oleh pihak luar
Value Chain Vs Value Added
Value added terlalu lambat dimulai dan terlalu cepat diakhiri. value chain lebih baik dibandingkan value added sudut pandang strategik, value chain menekankan pada empat bidang yaitu :
Hubungan dengan pemasok
Hubungan dengan konsumen
Hubungan proses dengan value chain unit bisnis
Hubungan silang antar value chain unit bisnis dalam perusahaan
Kemitraan Internal
Bertujuan memanfaatkan kemampuan penuh perusahaan, meliputi :
Menejemen dengan karyawan
Antar tim
Antar karyawan
Supplier value chain
Tujuan :
Membangun hubungan loyal, saling percaya, menguntungkan kedua pihak
Menciptakan competitive advantages
Syarat :
Personal yang kompeten
Bukan the price only approach
Jaminan kualitas produk
Pemasok JIT
Pertukaran informasi
Customer Value Chain
Tujuan :
Menjamin kepuasan pelanggan
Peningkatan daya saing perusahaan
Competitor value chain
Tujuan : Meningkatkan daya saing Cara : manufacturing network
Teknologi
Pelatihan
Pemasaran
Competitive Advantage
Cost leaders
Melalui pemahaman biaya, dan memastikan hanya terjadi pada aktivitas yang menciptakan nilai
Mengurangi biaya aktivitas rantai nilai individu atau menyusun ulang rantai nilai yang ada
Differentiation
Fokus pada aktivitas yang berhubungan dengan kemampuan dan kompentensi perusahaan untuk melaksanakan aktivitas secara lebih baik dari yang lain
Mengubah rantai nilai individu atau menyusun ulang rantai nilai yang ada
Keuntungan Biaya: mengurangi biaya aktivitas rantai nilai individu
Mengontrol pengendalian biaya lebih baik daripada pesaing
Pengendalian biaya yang terkait dengan rantai nilai:
Skala Ekonomi
Belajar
Utilisasi kapasitas
Kaitan antar aktivitas
Keterkaitan antar unit bisnis
Tingkat integrasi vertikal
Timing masuk pasar
Kebijakan perusahaan
Lokasi geografis
Peraturan
Keuntungan biaya: konfigurasi ulang rantai nilai yang ada
Perubahan Struktur :
Proses produksi baru
Saluran distribusi baru
Pendekatan penjualan yang berbeda
Diferensiasi: mengubah rantai nilai individu
Timbul dari bagian manapun dari rantai nilai
Berasal dari keunikan
Mengendalikan keunikan berupa :
Kebijakan dan keputusan
Keterkaitan antar aktivitas
Waktunya
Lokasi
Hubungan timbal balik
Belajar
Integrasi
Skala
Faktor konstitusional
Diferensiasi: konfigurasi ulang rantai nilai Integrasi ke depan agar bisa melakukan fungsi yang pernah dilakukan oleh pelanggan Integrasi ke belakang agar lebih banyak menguasai atas inputnya
Penerapan value chain
Identifikasi value chain industri, pembebanan biaya, pendapatan, dan a set untuk setiap aktivitas Mendiagnosis pengendalian biaya setiap aktivitas
Pengendalian Biaya
Digunakan pengendalian biaya ganda
Penggolongan pengendalian biaya :
pengendalian biaya terstruktural :
Skala
Cakupan
Pengalaman
Teknologi
Kompleksitas
pengendalian biaya eksekusional :
Keterlibatan angkatan kerja
Total quality management
Pemanfaatan kapasitas
Rencanakan efisiensi tata letak
Konfigurasi produk
Memanfaatkan hubungan dengan pemasok atau pelanggan
