Matriz Del Diagnostico Organizacional

VARIABLES

Indicadores:

Diagnóstico:

Análisis

m en e Físico del lugar de trabajo

V2 Estructurales y/o orientación organizacional

V3 Ambiente Social

De acuerdo a sus formas como funciona esta organización y como imparte sus actividades a ejecutar, se estima pertinente que se cambien urgentemente su dirección y esto está enfatizado a generar un buen clima organizacional, permitir la organización de los grados para cada integrante de la organización, manejo de perfiles y aplicación de tareas respecto al mismo, continuidad en sus avances, capacitación capacitación y autoevaluación en cada concepto, desenvolvimiento en sus labores en funciones necesarias mas no las creadas para hacerla ver productiva cuando esto no es lo más adecuado

Estilo de dirección

El problema radica en la falta de dinamización del servicio y su organización, esto refiere a que en muchas ocasiones la organización  juega un papel no importante en sus partícipes directivos dejan a un lado las ideas coherentes, la simple razón de ejecución de una tarea y el no estudio del trabajo. Dando una presentación del servicio aceptable y no satisfactorio para la comunidad, presentándose como organización no capacitada para ejecutar su actividad y generando algunas veces un problema social para quien lo presta y quien lo recibe.

Conflictos interpersonales y entre dependencias

 A raíz de la observación realizada Una de las debilidades en la organización se ubica en el centro de promoción y en el clima laboral ya que esto se evidencia a cultura, se puede evidenciar que partir de los liderazgos es decir algunos son más más

presentan dificultades dentro de sus miembros por los diferentes liderazgos aspecto que crea insatisfacción y roces en las relaciones interpersonales del personal. Estos roces empiezan por que hay liderazgos más visibles que otros generando shokes entre ellos lo que provoca un ambiente tensionante y poco productivo afectando el clima laboral y la comunicación entre los y las educadoras en consecuencia no se pueda llegar a un consenso en común si no individual.

visibles que otros, por ende genera shokes entre los compañeros y compañeras afectando a futuro procesos y comunicación entre las mismas personas. Por otro lado un bajo nivel en el clima organizacional podría estar causando desinterés, apatía, insatisfacción factores que podrían transformarse en inconformidad, agresividad e insubordinación. El área de ubicación es con los y las educadoras principalmente ya que allí es donde se ve afectada esta problemática y también porque desde allí se genera este tipo de inconformidades.  Actividades posibles que busca que la organización supere este problema interno entre los y las educadoras · “reuniones eficaces”

V4 Personales

Conflictos entre el personal en el momento de la toma de decisiones de la empresa.

El problema radica en que los conflictos entre el personal se originan durante un proceso “intelectual” o de razonamiento,

que basados en un determinado tema, termina en la formulación de

· Realizar un cine foro en torno al liderazgo y con base en ello se realiza una socialización , se apoyara através de lecturas si es necesario · Dibujar el árbol de la organización y allí se les pedirá a cada personal que escriba en un papel el liderazgo que tiene y con base en ellos se visualizara los diferentes liderazgos en la organización. Durante la toma de decisiones siempre se busca la alternativa que mejor se adecue a las necesidades presentadas no solo por el administrador sino también por el personal de la empresa. Teniendo en cuenta que de la decisión que se

una o más alternativas de solución, que hacen que por parte de los empleados se cree un enfrentamiento de intereses, razones y visiones sobre los procedimientos o en muchas ocasiones sobre las relaciones interpersonales de uno o más miembros del equipo de trabajo.

En repetidas V5 Propias del comportamiento oportunidades la

tome depende en gran parte el éxito que esta tenga en la empresa, es por esta razón que con mucha frecuencia en la empresa se presentan este tipo de diferencias al momento de seleccionar la mejor alternativa para dar solución a los diferentes problemas. El área donde principalmente se presentan estos enfrentamientos de ideas y posibles soluciones es en la parte administrativa, ya que es allí donde se encuentran las personas encargadas de plantear y aplicar la mejor posibilidad de solución y mejoramiento para la empresa. De acuerdo a lo observado y con base en las necesidades que presenta la empresa las posibles actividades serian: Realizar reuniones donde cada persona pueda exponer sus puntos de vista y el motivo que lo lleva a esa idea para que la contraparte pueda entender su posición y poder llegar a un acuerdo que beneficie a todas las áreas. Mediante charlas promover el dialogo y la escucha activa, esto permitirá que exista un intercambio de ideas donde se busque siempre realizar un proceso más estructurado que brinde más seguridad e información para dar solución a cualquier problema.

El diagnostico que se realiza de En este caso es muy importante analizar los las variables presentadas tiene términos personalidad y actitud se enfocan a

organizacional

Productividad y efectividad en las ventas es baja por parte de los empleados  Ausentismo Los compañeros indican que hay insatisfacción Laboral Indican que desean mejores oportunidad de desarrollo-incentivos Se presenta tensiones y estrés

características muy importantes de resaltar ya que se van modificando y pueden ir variando de persona a persona de acuerdo a una infinidad de variables independientes ubicadas a diferentes niveles del modelo básico: nivel individual, grupal y organizacional. Este diagnóstico que realizo es importante ya que se busca resaltar - Los peligros de saltar de inmediato a las "soluciones". - Se requiere ir más allá de los síntomas: poder atacar las causas delos problemas y focalizar acciones en los factores cruciales. - Es necesario preparar acciones desde una perspectiva global

hablar de la conducta del individuo de forma individual y de cómo este se relaciona con su entorno. Por qué es importante esta variable y su detenido análisis por que se busca tener esquemas que nos permitan mejorar las Organizaciones adaptándolas a las personas que son diferentes. Ya que el aspecto humano es el actor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la Organización.