Item material terbesar dalam proyek bendungan ini adalah material timbunan. Material timbunan yang akan dipergunakan adalah tanah pilihan, batu pilihan, tanah randomdan material filterFull description
Menjelaskan macam macam metode EORFull description
Full description
Menjelaskan macam macam metode EORDeskripsi lengkap
Full description
Full description
Deskripsi lengkap
Item material terbesar dalam proyek bendungan ini adalah material timbunan. Material timbunan yang akan dipergunakan adalah tanah pilihan, batu pilihan, tanah randomdan material filterDeskripsi lengkap
Kumpulan Metode-metode pembelajaran yang bisa dijadikan acuan guru untuk diadaptasi di sekolah masing-masing
Semoga bermanfaat bagi para guru SDDeskripsi lengkap
Semoga bermanfaat bagi para guru SD
Terowongan pengelak adalah sebuah tembusan di bawah permukaan tanah atau bukit yang berfungsi sebagai pengalihan aliran sungai selama pelaksanaan pekerjaan bendungan. Terowongan umumnya tert…Full description
mantapFull description
Terowongan pengelak adalah sebuah tembusan di bawah permukaan tanah atau bukit yang berfungsi sebagai pengalihan aliran sungai selama pelaksanaan pekerjaan bendungan. Terowongan umumnya tert…Full description
power flow methodDeskripsi lengkap
Metode Metode Dalam Pembelajaran IPAFull description
Semoga bermanfaat bagi para guru SD
Metode Newton Raphson Metode NumerikFull description
hirerarchiFull description
METODE QSPM (Metode Quantitive Strategic Planning Matriks)
Proses penyusunan perencanaan strategis dibagi menjadi tiga tahap analisis, yaitu: a. tahap tahap masu masukan kan atau input input b. tahap pencocokan pencocokan atau analisis analisis c. tahap keputusa keputusan: n: di dalam tahap ini ini metode yang diguna digunakan kan adalah QSPM. QSPM. Perenc Perencana anaan an Strateg Strategis is Kuanti Kuantitat tatif if Matrix Matrix (QSPM) (QSPM) adalah adalah tingka tingkatt manajem manajemen en strategis strategis pendekatan pendekatan-tingg -tinggii untuk untuk mengevalua mengevaluasi si strategi strategi mungkin. mungkin. Perencanaan Perencanaan Strategis Strategis Kuantitatif Kuantitatif Matrix atau QSPM menyediakan menyediakan suatu metode metode analisis analisis untuk membandingka membandingkan n tindakan alternatif layak. QSPM merupakan teknik yang secara objektif dapat menetapkan strategi strategi alternatif alternatif yang diprioritaskan diprioritaskan.. Dalam mengadakan mengadakan perencanaan perencanaan strategi dalam suatu organisasi, QSPM sangat diperlukan sebagai metode pengambilan keputusan setelah tahap input input dan tahap analisis analisis dilakukan. dilakukan. QSPM sangat sangat berhubung berhubungan an dengan dengan metode-meto metode-metode de lain yang digunakan dalam tahap input dan analisis sebagai bentuk informasi untuk tahap QSPM sendiri. Kondisi eksternal-internal organisasi sangat diperlukan dalam penggunaan metode ini, sehingga dapat diputuskan pemilihan prioritas strategi mana yang akan digunakan sesuai dengan keadaan organisasi tersebut. Sebagai suatu teknik, QSPM memerlukan intuisi yang baik dalam melakukan penilaian. Metode ini cocok digunakan untuk melakukan evaluasi pilihan pilihan strategi strategi alternatif alternatif secara objektif. objektif. Secara konseptual, konseptual, tujuan metode metode ini adalah untuk menetap menetapkan kan keungg keunggula ulan n relatif relatif dari dari strateg strategi-st i-strat rategi egi yang yang bervar bervarias iasii yang yang telah telah dipili dipilih h sehingga kita dapat menentukan strategi mana yang paling baik untuk diimplementasikan. Dalam QSPM terdapat beberapa komponen yang harus ada, yaitu : 1. Alte Altern rnat atif if stra strate tegi gi 2. Fak Faktor tor kunci unci 3. Nilai Nilai daya daya tarik tarik (Attract (Attractive ivenes nesss Scores Scores-AS -AS)) 4. Tota Totall nila nilaii daya daya tari tarik, k, dan dan 5. Penjumlahantotal nilai daya tarik. Tahapan Pengambilan Keputusan Setelah Setelah tahapan-taha tahapan-tahapan pan pada matriks sebelumnya sebelumnya dibuat dibuat dan dianalisa, maka tahap selanjutnya disusunlah daftar prioritas yang akan a kan diimplementasikan. Langkah-langkah dalam menyusun QSPM ialah : a. Buat Buatla lah h daft daftar ar fak faktor tor ekst ekster ern nal (kes (kesem emp patan atan/a /anc ncam aman an)) dan fakt fakto or inte intern rnal al (kekuatan/kelemahan) di sebelah kiri dari kolom matrik QSPM. b. Berilah Berilah bobot bobot untuk untuk setiap faktor eksternal eksternal dan dan internal internal.. c. Analis Analisis is matrik matrik yang sesuai sesuai dari dari langka langkah h kedua kedua dengan dengan mengid mengident entifi ifikas kasika ikan n strate strategi gi alternatif yang harus diimplementasikan. d. Berikan skor altematif (SA) dengan rentang skor : 1 = tidak memiliki daya tarik 2 = daya tariknya rendah 3 = daya tariknya sedang 4 = daya tariknya tinggi 5 = tidak memiliki dampak terhadap strategi alternatif e. Kalikan bobot dengan SA pada masing-masing faktor eksternal / internal pada setiap strategi. f. Jumlahkan seluruh skor SA.
Keterbatasan QSPM
1. Sebuah pembatasan QSPM adalah bahwa hal itu dapat hanya sebagai baik sebagai informasi prasyarat dan analisis pencocokan atas yang didasarkan. 2. Memerlukan penilaian yang baik dalam menentukan nilai daya tarik. 3. Skor total daya tarik dapat benar-benar dekat sehingga keputusan akhir tidak jelas. 4. Tidak harus mendikte keputusan melainkan harus dikembangkan sebagai input menuju pada keputusan akhir. Keuntungan dari QSPM
1. Adanya kerangka kerja untuk memprioritaskan strategi. 2. Dapat digunakan untuk membandingkan strategi pada setiap level seperti perusahaan, bisnis dan functional. 3. QSPM mengintegrasikan faktor-faktor eksternal dan internal dalam pengambilan keputusan dapat process. 4. QSPM dikembangkan untuk keuntungan skala kecil dan besar dan organisasi nirlaba.
QSPM dari PT. Telekomunikasi Indonesia Kunci Faktor Internal Kekuatan Internal 1. Telkom memiliki kekuatan financial yang besar. 2. Memiliki beragam cakupan produk dan layanan yang luas. 3. Arus kas kuat dan rasio utang terhadap ekuitas yang sehat. 4. Pertumbuhan pelanggan sangat cepat terutama pelanggan akses internet broadband. 5. Sejumlah departemen dan instansi pemerintah (non BUMN) merupakan langganan langsung Telkom dgn termin yang dinegosiasikan sacara komersil. Kelemahan internal 1. Jumlah pekerjanya terlampau besar 2. langkah strategis merger & akuisisi, investasi & divestasi serta pengelolaan anak perusahaan mengandung peluang dan risiko yang dapat mempengaruhi performansi keuangan perusahaan 3. Kepentingan Pemegang Saham Pengendali dapat berbeda dengan kepentingan Pemegang Saham Telkom lainnya 4. Kebocoran Pendapatan berpotensi terjadi akibat kelemahan internal dan masalah eksternal dan jika terjadi dapat menimbulkan kerugian pada hasil usaha Telkom.
Pengembangan Pasar Bobo AS TAS t 0.10 2 0.20
Penetrasi Pasar AS TAS 3
0.30
0.15
4
0.60
3
0.45
0.05
-
-
-
-
0.15
-
-
-
-
0.05
2
0.10
2
0.10
0.10 0.15
-
-
2 4
0.20 0.60
0.10
-
-
-
-
0.15
3
0.45
2
0.30
0.10
2
0.20
2
0.20
0.05
2
0.10
4
0.20
0.15
4
0.60
4
0.60
0.10
4
0.40
-
-
1.0 Kunci faktor-faktor eksternal Peluang 1. Industri telekomunikasi dan informasi terus memiliki peranan penting di Indonesia. 2.Adanya undang-undang No. 11/2008 terkait dengan transaksi dan informasi secara elektronik, memungkinkan Telkom dapat memperluas peluang usaha di bidang informasi dan transaksi elektronik, termasuk e-payment . 3. Permintaan masyarakat yang tinggi akan akses internet merupakan pasar yang sangat potensial. Ancaman 1. Adanya regulasi baru yang meningkatkan
persaingan dengan penghapusan monopoli, meningkatkan transparans. 2. Masyarakat semakin menuntut mobilitas dan fleksibilitas dari alat komunikasinya, 3. Kondisi persaingan akan menjadi semakin ketat, para operator bertarung untuk mendapatkan pelanggan-pelanggan yang jumlahnya makin kecil 4. Menkominfo mengeluarkan keputusan No. 43/2007 5. Tidak ada jaminan bahwa situasi politik di Indonesia akan stabil 6. Kemungkinan krisis keuangan global akan berdampak buruk secara material terhadap Telkom. 7. potensi ancaman keamanan, seperti pencurian atau vandalism
0.15
4
0.60
4
0.60
0.10
3
0.30
2
0.20
0.05
2
0.10
-
-
0.10
3
0.30
-
-
0.15
-
-
4
0.45
0.05
-
-
-
-
1.0
3.95
4.20
Penjumlahan Total Nilai Daya Tarik
Berdasarkan perhitungan tabel di atas maka strategi yang sebaiknya diambil adalah strategi yang memusatkan kepada penetrasi produk. Dengan adanya produk baru maka akan semakin banyak pelanggan yang memakai produknya. Pelanggan dapat dengan mudah memilih berbagai jenis produk yang ada sesuai dengan keuangan serta kebutuhannya.
