Resume “ Anggaran Perusahaan ”
Disusun Oleh:
1.Rac 1.Rachm hmad ad Lill Lillah ah Fai Faish shal al ( 20082 2008210 10506 506 )
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI PERBANAS SURABAYA 2010
BAB 1 ANGGARAN ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN
1. ANGGAR ANGGARAN AN SEBAGAI SEBAGAI SISTE SISTEM M PERENCA PERENCANAA NAAN N TERPADU TERPADU
Anggaran atau business budget adalah salah satu bentuk dari berbagai rencana yang mungkin disusun, meskipun tidak setiap rencana dapat disebut sebagai anggaran. Salah satu sasaran bidang ekonomi yang dituju adalah untuk menaikkan taraf hidup masyarakat. Untuk itu diperlukan adanya kegiatan pembangunan secara sektoral maupun territorial. Perusahaan sebagai lembag lembagaa ekonom ekonomii umumny umumnyaa mengej mengejar ar keuntun keuntungan gan,, dan karena karenanya nya menggun menggunakan akan kriter kriteria ia efisiensi sebagai alat pengukurnya. Karena itulah perusahaan membutuhkan alat perencanaan dan pengendalian keuntungan.
2. ANGGAR ANGGARAN AN PENDEK PENDEKATA ATAN N SISTE SISTEM M Anggara Anggaran n dapat dapat diangg dianggap ap sebaga sebagaii system system yang yang memili memiliki ki kekhus kekhususa usan n tersen tersendir dirii atau atau sebagai suatu sub-sistem yang memerlukan hubungan dengan subsistem lain yang ada dalam perusahaan itu. Sebabnya karena anggaran bukan satu-satunya alat perencana dan pengendali yang ada dan diperlukan oleh perusahaan untuk dapat berfungsi secara mantap. Sebagai satu system anggaran terdiri dari tiga lapisan yaitu: 1) Inti Inti system system : mence mencermu rmunkan nkan baik baik sasara sasaran n 2) Subs Subsit item em penun penunja jang ng :men :mencer cermi minka nkan n berb berbag agai ai hal hal sebag sebagai ai subs subsis iste tem m yang yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran bekerjanya inti sistem dan 3) Subsistem lingkungan : mencerminkan variable yang terletak di luar perusahaan
3. ANGG ANGGAR ARAN AN DAN DAN PENG PENGAN ANGGA GGARA RAN N Salah satu definisi anggaran yang banyak dipakai adalah sebagai berikut. Business budget adalah salah satu pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan.
Dari definisi tersebut tersebut dapat diambil intinya intinya yakni: •
Bahwa Business Budget harus bersifat formal
•
Bahwa Business Budget harus bersifat sistematis
•
Bahwa Business Budget dihadapkan pada suatu pengambilan keputusan
•
Keput Keputus usan an yang yang diam diambi bill meru merupa paka kan n pela pelaks ksana anaan an fung fungsi si mana manaje jerr dari dari segi segi perencanaan, koordinasi dan pengawasan
4. ANGGAR ANGGARAN AN KOMPREH KOMPREHENS ENSIF IF DAN ANGGA ANGGARAN RAN PARSI PARSIL L Di dalam praktek seringkali perusahaan dapat memilih antara dua laternatif dipandang dari dari segi segi ruang ruang lingkup lingkup ataupu ataupun n intens intensit itas as penyusu penyusunann nannya. ya. Altern Alternati ative ve pertam pertamaa menyus menyusun un angga anggara ran n denga dengan n ruang ruang ling lingku kup p yang yang meny menyel elur uruh uh.. Angga Anggara ran n jeni jeniss ini ini dise disebu butt budge budgett komprehensi komprehensif, f, karena jenis kegiatan kegiatan yang dicakupnya meliputi meliputi seluruh seluruh aktivitas aktivitas perusahaan bidang bidang marketing, marketing, produksi, produksi, keuangan, keuangan, personalia personalia dan tertib tertib administr administrasi. asi. Sedangkan Sedangkan anggaran anggaran yang ruang lingkupnya terbatas disebut anggaran parsiil atau budget parsiil.
5. ANGGAR ANGGARAN AN DAN FUNGSI FUNGSI MANAJE MANAJER R Peranan Business Manajer pada dasarnya terdiri dari 6 bidang yakni: teknis, komersil, financial, keamanan, accounting dan managerial, planning, organization, command, coordination dan control. Kemudian peranan business manager yang bersifat managerial menjadi fungsifungsi planning, organizing, staffing, directing dan control.
6. ANGGAR ANGGARAN AN FIXED FIXED DAN DAN ANGGA ANGGARAN RAN CONT CONTINO INOUS US Berdasarkan fleksibilitasnya, budget dapat dikelompokkan menjadi 2 macam yaitu: 1. Anggaran Anggaran Fixed adalah adalah anggaran anggaran yang yang disusun disusun untuk periode periode waktu waktu tertentu tertentu di mana mana volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volume tersebut direncanakan revenue, cost dan expenses 2. Angg Anggar aran an kont kontin inyu yu Penyusunan anggaran dengan cara ini mempunyai karakteristik-karakteristik: a) Disusu Disusun n untuk untuk periode periode tertentu tertentu,, volume volume tertent tertentu u dan berdasar berdasarkan kan volume volume tersebut diperkirakan besarnya Revenue, Cost dan Expenses b) Untuk Untuk menget mengetahui ahui apakah apakah asumsi asumsi-as -asums umsii dasar dasar masih dapat dipakai dipakai atau atau tidak, maka secara periodic dilakukan penilaian kembali. c) Ditambahkan Ditambahkan anggaran anggaran untuk untuk satu satu triwulan triwulan pada periode periode anggaran anggaran berikutnya berikutnya dengan menggunakan data-data yang paling akhir dimiliki.
7. ANGGAR ANGGARAN AN DALAM DALAM DIMENS DIMENSII WAKTU WAKTU Pada dasarnya dimensi waktu dalam anggaran dapat dibagi menjadi tiga: •
Yang menyangkut masa lalu
•
Yang menyangkut masa sekarang
•
Yang menyangkut masa yang akan dating
Ketiga dimensi waktu ini saling berhubungan dan saling mempengaruhi. Dan biasanya pada suatu waktu dalam perusahaan tidak hanya dilaksanakan satu macam kegiatan, melainkan beberapa kegiatan.
8. FAKT FAKTOR OR-F -FAK AKTO TOR R YANG YANG MEMP MEMPEN ENGA GARU RUHI HI KEBI KEBIJA JAKS KSAN ANAAN AAN MANA MANAJE JER R DALAM PERENCANAAN Faktor-faktor yang mempengaruhi segala perencanaan yang dilakukannya tersebut yaitu: 1) Produk Produk : Kebija Kebijaksa ksanaa naan n manaje manajemen men dalam perencanaa perencanaan, n, harus harus memper memperhat hatika ikan n hal-hal yang berhubungan dengan barang/jasa yang dihasilkannya. 2) Pasar Pasar : Di mana produk produk akan dijual dijual dan berhasi berhasilny lnyaa suatu produk produk dipasark dipasarkan an tergantung pada sifat produk itu sendiri, harga produk dan kebijaksanaan dalam pemilihan metode penjualn dan distribusi. 3) Program Program distribusi distribusi : Setelah Setelah memperhit memperhitungkan ungkan factor factor produk dan pasar, pasar, business business manager juga perlu memperhitungkan cara mencapai pasar tersebut. 4) Progra Program m Produks Produksi: i: Selain Selain memper memperhit hitungk ungkan an factor factor-fa -fakto ktorr berhubu berhubunga ngan n dengan dengan penjualan produk, seorang business manager harus memperhitungkan juga factorfaktor yang berhubungan dengan produksi. 5) Program Program Penelitia Penelitian n dan Pengembangan Pengembangan : Program Program penelitian penelitian dan pengembangan pengembangan
suat suatu u peru perusa saha haan an ikut ikut memp mempen enga garu ruhi hi renc rencan anaa yang yang disu disusu sun n oleh oleh busi busine ness ss manager 6) Orga Organi nisa sasi si : Orga Organi nisa sasi si peru perusa saha haan an juga juga memp mempun unya yaii peng pengar aruh uh terh terhad adap ap perencanaan yang disusun oleh business manager 7) Fina Finans nsia iall : Fakt Faktor or ini ini dapa dapatt dika dikata takna kna sebag sebagai ai fact factor or yang yang pali paling ng domi domina nan n pengaryhnya terhadap perencanaan yang disusun oleh business manager.
BAB II
MANFAAT ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGAWASAN
Anggara Anggaran n sebagai sebagai alat alat manaje manajemen men untuk untuk keperl keperluan uan perenca perencanaa naan n dan pengawa pengawasan san mengalami perkembangan dari wakti ke waktu. Perkembangan ini diukur dari segi manfaat yang ingin diperoleh dari penggunaan system itu di dalam pelaksanaannya. Persyaratan yang dimaksud meliputi: 1) Jenis Jenis dan dan mutu mutu yang dapat dapat dise disedia diakan kan 2) Sistem Sistem akuntansi akuntansi keuangan keuangan dan dan akuntansi akuntansi biaya biaya yang yang digunakan digunakan 3) Sikap Sikap manajeme manajemen n di dalam dalam menang menanggapi gapi adanya adanya pengubaha pengubahan n biaya biaya dan hargahargaharga 4) Tingkat Tingkat kewenangan kewenangan yang yang diberik diberikan an pimpinan pimpinan pada bawahannya bawahannya Oleh Oleh karena karena itu manaje manajemen men perlu perlu menent menentukan ukan terleb terlebih ih dahulu dahulu piliha pilihan n sasara sasaran n dan manfaat apa yang ingin diperolehnya dari penggunaan anggaran sebagai alat manajemen.
1. TAHAPTAHAP-TAH TAHAP AP PERKE PERKEMBA MBANGA NGAN N ANGGAR ANGGARAN AN Anggaran sebagai alat penaksir : dari segi manfaat yang dapat diperoleh ini merupakan perkembangan yang paling awal dari anggaran sebagai alat perencanaan. Anggaran sebagai plafond an sekaligus alat pengatur otorisasi : Tahapan ini sudah setingkat lebih maju. Bilaman system akuntansi biaya yang dipakai bersifat ekstra komtabel, maka anggarannya bersifat statis. Anggaran sebagai plafon biaya lebih dikaitkan dengan jumlah biay biayaa kese keselu luru ruhan hanny nyaa dan dan bukan bukan pada pada masi masingng-ma masi sing ng jeni jeniss biay biaya, a, oleh oleh kare karena nait itu u memungkinkan adanya pengalihan pos-pos biaya selama plafon biaya keseluruhannya belum terlampaui.
Anggaran sebagai alat penilai efisiensi : Tahapan ini merupakan tingkat perkembangan yang pali paling ng akhi akhir. r. Angga Anggara ran n pada pada tahap tahap perke perkemb mban angan gan yang yang tera terakhi khirr ini ini memb membut utuh uhka kan n persyaratan yang paling lengkap, antara lain: 1) Sudah Sudah tersed tersedian ianya ya perhit perhitunga ungan n standa standarr untuk untuk semua semua jenis biaya yang bersifat bersifat variable 2) Perlunya Perlunya frekuensi frekuensi pelaporan pelaporan rugi/laba rugi/laba yang lebih lebih sering, sering, sehingga sehingga penyimpangan penyimpangan yang terjadi dapat segera diketahui akibatnya terhadap keuntungan, dan dicegah terulangnya kembali bila tidak diinginkan
2. PEMILIHAN
MANFAAT
ANGGARAN
YANG
COCOK
BAGI
SUATU
PERUSAHAAN Dengan Dengan adanya adanya tiga tiga tingkat tingkat perkem perkemban bangan gan manfaa manfaatt anggar anggaran an yang yang berbeda berbeda,, perlu perlu dilakuk dilakukan an pemili pemilihan han manfaa manfaatt anggara anggaran n yang yang mana mana yang yang cocok cocok bagi suatu suatu perusa perusahaan haan.. Pemi Pemili lihan han manf manfaa aatt yang yang cocok cocok ini ini haru haruss memp memper erti timba mbang ngka kan n cirr cirrii-ci ciri ri indus industr try y dan persai persaingan ngan yang yang dihada dihadapi pi perusa perusahaan haan serta serta pengar pengaruh uh cirricirri-cir cirii terseb tersebut ut terhada terhadap p sifat sifat anggarannya. Ciri-ciri yand dimaksud antara lain: 1) Sifat Sifat pers persain aingan gan yang yang diha dihadap dapii 2) Sifat Sifat penju penjuala alan n produk produk perusa perusahaa haan n 3) Sifat Sifat pros proses es prod produks uksiny inyaa dan 4) Tingka Tingkatt pemanfa pemanfaata atan n kapasit kapasitas as yang yang ada Ciri-ciri industri serta persaingan di atas akan sangat berpengaruh terhadap: 1) Pemilihan Pemilihan segmen segmen pasar dan jenis jenis pembeli pembeli yang menjadi menjadi sasaran sasaran pemasaran pemasaran hasik produksi 2) Kebijaksanaa Kebijaksanaan n tentang mutu mutu produk, produk, harga serta serta pelayanan pelayanan pada pada pembeli pembeli 3) Piliha Pilihan n kebijak kebijaksan sanaan aan produkproduk-mix mix
4) Pemeliharaa Pemeliharaan n kondisi mesin mesin sehingga sehingga selalu selalu siap berproduksi berproduksi sepanjan sepanjang g tahun 5) Prog Progra ramm- prog progra ram m pene peneli liti tian an dan dan peng pengem emba bang ngan an yang yang dipe diperl rluk ukan an untu untuk k memelihara kemampuan bersaing
BAB III STRUKTUR ORGANISASI DAN PENGANGGARAN BIAYA Anggaran sebagai alat manajemen berfungsi merencanakan dan mengawasi keuntungan. Keuntungan yang sebenarnya dilaporkan sebagai data akuntansi dalam rekening rugi-laba. Keuntungan yang dianggarkan juga disusun dalam bentuk anggaran rugi laba. 1. Pentingnya Pentingnya struktur struktur organi organisasi sasi dalam penganggaran penganggaran biaya Struktur organisasi mencerminkan: a) Pembagian Pembagian tugas tugas operasional operasional pemasar pemasaran, an, produksi, produksi, keuangan keuangan dan administ administrasi rasi ke dalam berbagai jabatan yang dibentuk oleh perusahaan itu. b) Pembagi Pembagian an wewenan wewenang g dan tanggung tanggung jawab masingmasing-mas masing ing pejabat pejabat sesuai hirarki-nya c) Hubunga Hubungan n komand komando o dan koordina koordinasi si antara antara berbaga berbagaii jabata jabatan/p n/posi osisi si yang ada dalam organisasi itu. 2. Pengang Penganggar garan an biaya biaya dan dan pemanf pemanfaat aatan an biaya biaya
Penganggaran biaya menunjukan pada kita proses tentang bagaimana menentukan siapa yang harus bertanggung jawab atas jenis biaya tertentu. Sedang pemanfaatan biaya biaya merupak merupakan an proses proses akuntan akuntansi si untuk untuk membeba membebankan nkan biaya biaya dari dari sesuat sesuatu u pusat pusat biaya kepada produk akhir atau pun dari satupusat biaya ke pusat biaya lain yang telah memanfaatkan jasa yang dihasilkan oleh pusat biaya yang pertama.
BAB IV MEKANISME PENYUSUNAN DAN RELEVANSI ANGGARAN Salah satu sasaran dilaksanakannya fungsi perencanaan adalah untuk menjamin tercapainya tujuan yang telah ditentukan. Tujuan ataupun sasaran yang ingin dicapi oleh perusahaan dapat digolongkan ke dalam tujuan yang sifatnya umum dan tujuan yang khusus.
1) Tujuan Tujuan-tu -tujua juan n yang yang umum umum yait yaitu: u: a) Ekon Ekonom omis is finan financi cial al Ekonom Ekonomis, is,ber berupa upa perana peranan n yang yang diingi diinginkan nkan oleh oleh perusa perusahaan haan sebaga sebagaii lembaga yang bergerak di bidang ekonomi b) Konsumen Bahwa produk yang dihasilkan harus dapat memberikan kepuasan kepada konsumen, memelihara hubungan baik dengan konsumen. c) Pemi emilik moda modall Menjalin hubungan yang sebaik mungkin dengan kaum pemilik modal, agar mereka tetap bersedia memberikan modal nya.
2) Tujuan Tujuan-tu -tujua juan n yang yang khusus khusus a) Produk b) Luas daerah daerah pemasaran pemasaran yang yang ingin ingin dicapai, dicapai, nasional nasional atau atau regional regional c) Market Market shar sharee yang yang ingi ingin n dimili dimiliki ki d) Return Return on on Inves Investme tment nt tert tertent entu u
1. MEKANI MEKANISME SME PENYUS PENYUSUNA UNAN N ANGG ANGGARA ARAN N Untuk mencapai tujuan-tujuan di atas perusahaan seharusnya menyusun anggaran yang merupakan merupakan penjabaran penjabaran secara lebih terperinci terperinci dari masing-mas masing-masing ing tujuan tujuan menjadi menjadi programprogram program kerja yang akan dilaksanakan. Di dalam garis besarnya mekanisme penyusunan anggaran berjalan parallel dengan pembagian wewenang dan tanggung jawab operasional yang tercermin dalam bagan organisasi perusahaan. Keanggotaan dari Komisi meliputi: 1) Salah Salah Seor Seorang ang Anggota Anggota Direks Direksii Seorang Direktur Keuangan bertugas memberikan pedoman umum yang akan dipakai dipakai dalam dalam penyusu penyusuan an anggar anggaran, an, baik baik anggar anggaran an jangka jangka panjan panjang g maupun maupun anggrana tahunan. 2) Manaj Manajer er Pema Pemasa sara ran n Seorang manajer pemasaran bertugas menyusun anggaran penjualan dan anggaran biaya distribusi, termasuk biaya iklan dan promosi.
3) Mana Manaje jerr Prod Produk uksi si Seor Seoran ang g
manaj manajer er
prod produks uksii
bert bertug ugas as
meny menyus usun un
berhubungan dengan seluruh kegiatan produksi
angga anggara rann-an angga ggara ran n
yang yang
4) Mana Manaje jerr Keua Keuang ngan an Seor Seoran ang g Manaj Manajer er Keua Keuanga ngan n bert bertug ugas as meny menyus usun un angga anggara ran-a n-ang ngga gara ran n yang yang berhubungan dengan posisi keuangan perusahaan. 5) Manajer Manajer Bagian Bagian Umum, Umum, Admini Administras strasii dan Personalia Personalia Bertugas menyusun anggaran-anggaran yang berhubungan dengan biaya umum, administrasi dan personalia.
2. FUNGSI FUNGSI ANGGAR ANGGARAN AN BAGI BAGI PERUS PERUSAHA AHAAN AN Heckerts dan Wilson mengatakan bahwa relevansi utama dari business budgeting adalah rapa rapatt dite ditent ntuk ukan anny nyaa kegia kegiata tann-ke kegi giat atan an yang yang pali paling ng prof profit itab able le yang yang akan akan dila dilaku kuka kan. n. Relev Relevan ansi siny nyaa yang yang lain lain adala adalah h memb membant antu u mana manaje jeme men n dalam dalam meng mengel elol olaa peru perusa sahaa haan. n. Manajemen harus mengambil keputusan-keputusan yang paling menguntungkan perusahaan. Anggara Anggaran n mmempu mmempunya nyaii fungsi fungsi yang yang pada pada dasarn dasarnya ya sama, sama, yakni yakni dalam dalam hal planni planning, ng, coordinating dan control. a. Dalam Dalam Bida Bidang ng Pere Perenc ncana anaan an 1. Mendas Mendasark arkan an kegiat kegiatan-k an-kegi egiata atan n pada penyeli penyelidik dikan-p an-peny enyeli elidik dikan an studi studi dan penelitian-penelitian 2. Meng Menger erah ahka kan n
sel seluruh uruh
tenag enagaa
dala dalam m
per perusah usahaa aan n
dala dalam m
arah/kegiatan yang paling menguntungkan 3. Untuk membantu membantu atau atau menunjan menunjang g kebijaksan kebijaksanaan-keb aan-kebijaks ijaksanaan anaan 4. Menent Menentuka ukan n tujuantujuan-tuj tujuan uan peru perusah sahaan aan 5. Membantu Membantu mensta menstabilka bilkan n kesempatan kesempatan kerja ynag tersedia tersedia 6. Mengakibatkan Mengakibatkan pemakai pemakaian an alat-alat alat-alat fisik fisik secara secara lebih lebih efektif efektif b. b. Dalam Dalam Bid Bidan ang g Koor Koordi dina nasi si
menen enenttukan ukan
1. Membantu Membantu mengkoord mengkoordinasi inasikan kan factor factor manusia manusia dengan dengan perusahaan perusahaan 2. Menghubungkan Menghubungkan aktivitas aktivitas perusah perusahaan aan dengan dengan trend trend dalam dalam dunia dunia usaha usaha 3. Menempatkan Menempatkan penggunaan penggunaan modal pada pada saluransaluran-salur saluran an yang menguntungkan menguntungkan,, dalam arti seimbang dengan program-program perusahaan 4. Untuk mengetahui mengetahui kelemahan-kel kelemahan-kelemahan emahan dalam organisasi organisasi c. Dalam Dalam Bida Bidang ng Peng Pengaw awas asan an 1. Untuk mengawasi mengawasi kegiata kegiatan-kegi n-kegiatan atan dan dan pengeluar pengeluaran-peng an-pengeluar eluaran an 2. Untu Untuk k pence pencega gahan han seca secara ra umum umum pemb pembor oros osanan-pe pemb mbor oros osan an,, sebe sebetu tuln lnya ya ini ini adalah tujuan yang paling umum daripada penyusunan anggaran Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan penyusunan anggaran secara cermat dan baik akan mendatangkan manfaat-manfaat bagi perusahaan, yand pada pokoknya: a) Mendorong Mendorong setiap setiap individu individu di di dalam dalam perusahaan perusahaan untuk untuk berfikir berfikir ke depan b) Mendorong Mendorong terjadiny terjadinyaa kerja sama sama antara antara masing-ma masing-masing sing bagian bagian c) Mendor Mendorong ong adanya adanya pelaks pelaksana anaan an atas partis partisipa ipasi si
3. KELEMA KELEMAHAN HAN-KE -KELEM LEMAHA AHAN N ANGGAR ANGGARAN AN A. Karena Karena anggar anggaran an disusu disusun n berdas berdasark arkan an estima estimasi, si, maka maka terlak terlaksan sanany anyaa dengan dengan baik baik kegiatan-kegiatan tergantung pada ketepatan estimasi tersebut B. Angga Anggara ran n hanya hanya meru merupa paka kan n renc rencan anaa dan dan renc rencan anaa ters terseb ebut ut baru baru berh berhas asil il apabi apabila la dilaksanakan sungguh-sungguh C. Anggaran Anggaran hanya merupakan merupakan suatu suatu alat yang yang dipergunakan dipergunakan untuk untuk membantu membantu manajer dalam melaksanakan tugasnya
D. Kondi Kondisi si yang yang terj terjad adii tida tidall sela selalu lu sera seratu tuss pers persen en sama sama denga dengan n yang yang dira dirama malk lkan an sebelumnya, karena itu anggaran perlu p erlu memiliki sifat yang luwes
BAB V ANGGARAN KOMPREHENSIF Komprehensif artinya menyeluruh atau secara keseluruhan. Dalam menyusun anggaran, perusahaan perusahaan dapat melakukanny melakukannyaa dengan dua cara, yakni secar sebagian sebagian demi sebagian (partial) (partial) dan secara secara keselu keseluruh ruhan an (compr (comprehe ehensi nsive) ve).. Karena Karena itu itu dikenal dikenal Compre Comprehen hensiv sivee Budget Budget yakni yakni penyusunan rencana perusahaan secara keseluruhan.
Ada beberapa lasan yang menyebabkan perusahaan menyusun anggaran secara partial. 1) Peru Perusa sahaa haan n tida tidak k memp mempun unya yaii kema kemamp mpua uan n untuk untuk memb membua uatt angga anggara ran n seca secara ra keseluruhan karena tidak hanya skill sehingga anggaran dibuat sebagian yang diperlukan saja 2) Tida Tidak k ters tersed edia iany nyaa data data yang yang leng lengka kap p tent tentan ang g kese keselu luru ruha han n bagi bagian an dala dalam m perusahaan 3) Kekurangan Kekurangan biaya biaya untuk membuat membuat anggaran anggaran yang yang lengkap lengkap sehingga sehingga disusun disusun yang yang diperlu saja Secara lebih tegas istilah Comprehensive dalam penganggaran dapat diartikan sebagai: 1) Pemakaian secara lebih luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan 2) Pemakaian total total system system approach dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari
Ada beberap beberapaa pedoma pedoman n umum umum yang yang perlu perlu diperh diperhati atiakn akn dalam dalam penyus penyusunan unan anggara anggaran n komprehensif, yaitu: 1) Mengadakan Mengadakan spesifikas spesifikasii terhadap terhadap tujuan tujuan yang luas daripada daripada perusahaan perusahaan 2) Mempersiapk Mempersiapkan an rencxana-r rencxana-rencana encana pendahul pendahuluan uan secara secara keselur keseluruhan uhan 3) Menyusun Menyusun rencana rencana jangka panjang panjang dan jangka pendek Deng Dengan an berda berdasa sark rkan an pedom pedoman an di atas atas pada pada dasar dasarny nyaa angga anggara ran n kompr kompreh ehen ensi siff dapat dapat diuraikan menjadi komponen : Substantive Plan dan Financial Plan Subtantive Plan merupakan rencana yang mencerminkan tujuan apa yang ingin dicapi oleh suatu perusahaan baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Financial Plan merupakan penyajian secara lebih terperinci semua tujuan, rencana dan strategi tersebut untuk periode-periode waktu tertentu. Sehingga dengan berdasarkan pada jangka waktunya maka financial plan dikelompokkan menjadi: 1) Anggara Anggaran n jangka jangka panjang panjang : suatu suatu perencana perencanaan an perusa perusahaa haan n untuk untuk jangka panjang panjang waktu yang lama, yakni lebih dari satu tahun atau bahkan lebih dari lima atau sepuluh tahun 2) Angg Anggar aran an tahu tahuna nan n : suat suatu u pere perenc ncan anaa aan n kegi kegiat atan an-k -keg egia iata tan n tahu tahuna nan n suat suatu u perusahaan Anggaran tahunan dikelompokkan menjadi : A) Anggaran Anggaran Operasional Operasional : suatu rencana seluruh seluruh kegiatan-kegia kegiatan-kegiatan tan perusahaan perusahaan untuk mencapai tujuannya Anggaran Operasional dibagi menjadi 2 yaitu: •
Anggaran Proyeksi Rugi/Laba
•
Anggaran Pembantu Laporan Rugi/Laba
Yang Yang meny menyok okon ong g peny penyus usun unan an suat suatu u lapo lapora ran n Rugi Rugi/L /Lab abaa yakn yaknii Anggaran Penjualan, Anggaran Produksi, Anggaran Biaya Distribusi, Angga Anggara ran n Biay Biayaa Umum Umum dan dan Admi Admini nist stra rasi si dan Angga Anggara ran n Type Type Appropriasi B) Angga Anggara ran n Keuan Keuanga gan n : Angg Anggar aran an keua keuanga ngan n ini ini disu disusu sun n seba sebaga gaii akiba akibatt
terjadinya perubahan kekayaan, utang dan piutang perusahaan Anggaran Keuangan meliputi: •
Anggaran Proyeksi Neraca
•
Anggaran PembantuProyeksi Neraca
