ANALISIS PERUSAHAAN PT. Berlina Tbk
Dalam rangka memenuhi tugas mata kuliah Seminar Kebijakan Bisnis Dosen Pengampu: Prof. Dr. Taher Alhabsji
Oleh Kelompok 2:
1. 2. '. $.
abibie abibie Ab!ul Ab!ul ".#. ".#. (ali (alimi miaa A) A)uan uanklis klisaa (ai,otu - -ahroh #ahma/ati (a! (a!ila
1$%&'& 1$%&'&2&& 2&&11 111& 1&'' '' 1'%& 1'%&'& '&2& 2&*1 *11 11&2+ &2+ 1'%&'&2&11111'' 1$%&'&2&*111&$&
JURUSAN ILMU ADMINISTRASI BISNIS FAKULT FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG !"# GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
". L$ka%i Per&%a'aan
PT. Berlina TBk terletak !ijalan #a)a Pan!aan K0 $' !i !esa Ta/angrejo keamatan Pan!aan kabupaten Pasuruan proinsi 3a/a Timur 4n!onesia !engan luas 55.200 m²
merupakan suatu perusahan )ang bergerak !alam bi!ang
peretakan plasti 5plasti moul!ing6 )ang juga sebagai plant in!uk7 !an PT. Berlina plant 44 bertempat !i Tangerang Banten !engan alamat 3alan #a)a 0auk K0 % Kampung Pengasingan7 Keluraha Periuk 3a)a Keamatan 3ati 8/ung Tangerang9Banten7 !an plant 444 !i ikarang 3a/a Barat. . K$n(i%i Pe)a%aran a. Se*)en Pa%ar Dalam memasarkan pro!uksin)a PT Berlina Tbk membagi segmentasi pasa
!alam beberapa bagian )aitu kosmetik7 farmasi7 pestisi7 !an insektisi!a7 otomotif !an barang9barang in!ustr) serta peralatan rumah tangga. b. Daera' Pe)a%aran Daerah pemasaran PT Berlina Tbk ti!ak terbatas pa!a pasar !omesti tetapi juga
pasar
luar
negeri
mengingat
bah/a
target
pasarn)a
ialah
perusahaan
multinasional !an perusahaan nasional. A!apun lebih jelasn)a !apat !ilihat pa!a table !i ba/ah ini: Perusahaaan 0ultinasional 8nilier Beiers!orf #ekitt benkiser Danone Agip Autohem Kao
Persentase '& 2& 1& 1& 1& 1& 1&
Perusahaan ;asional Behaeste< P40 ampina
persentase =& '& 2&
+. Sal&ran Di%,rib&%i PT Berlina Tbk melakukan penjualan pro!uk ber!asarkan pesanan oleh karena
itu han)a menggunakan satu maam saluran !istribusi )aitu: Pro!uksi Konsumen (.
Pr$)$%i 0engingat PT Berlina Tbk mempun)ai konsumen )ang tetap !an su!ah go
publi sehingga !alam memasarkan pro!ukn)a lebih luas. Atas !asar itulah PT Berlina Tbk membuat situs intenet )ang berfungsi sebagai me!ia promosi online
!an !iharapkan bisa !iakses seara bebas!an lebih bersifat global. Dengan !ibukan)a situs tersebut !iharapkan para alon inestor maupun )ang su!ah menja!i inestor untuk lebih mu!ah mengakses informasi )ang berkaitan !engan PT Berlina Tbk7 selain itu perusahaan juga melakukan promosi melalui pemberian kalen!er kepa!a )a)asan sosial. e. Kebi-akan Har*a
PT Berlina Tbk memberikan harga )ang kompetitif atas setiap pro!uk )ang !ihasilkan. Kebijakan harga jual )ang !ilakukan ber!asarkan kualitas bahan )ang !ipesan oleh konsumen7 !isamping itu perusahaan menetapkan harga sesuai !engan ongkos angkut karena perbe!aan geografis.
A%ek Finan%ial RATI/ PR/FITABILITAS0Ra,i$1ra,i$ Laba2
1. ROI (Return Of Invesment) atau ROA(Return On Asset) ROI =
EAT x 100 Total Asset 21.144 .611 .152
Tahun 2&&+
>
432.191.714 .490
< 1&& ?
>
$7+@ ?
22.300 .200.781
Tahun 2&&@
>
< 1&& ?
>
179.741 .708.241 < 1&& ?
>
507.226 .402.680
$7'@ ? 2. ROE (Return Of Equity) EAT #O > Equity < 1&&? 21.144 .611.152
Tahun 2&&+
>
117*= ? 22.300.200 .781
Tahun 2&&@
>
179.729 .698.846 < 1&& ?
>
127$& ?
'. P0 5Gross Profit Margin) Laba Kotor P0 > Penjualan Bersih < 1&&? 479.934 .277.855 – 387.973 .205.917
Tahun 2&&+
>
479.934 .277.855
< 1&& ?
>
< 1&& ?
>
1@71= ? 537.142 .366.438− 430.587 .812.168
Tahun 2&&@
>
537.142.366 .438
1@7+' ? $. ;P0 5 et Profit Margin) EAT ;P0 > NetSales < 1&&? 21.144 .611 .152
Tahun 2&&+
>
479.934 .277.855
22.300 .200.781
Tahun 2&&@
>
537.142 .366.438
%. OP0 5O!erative Profit Margin) EBIT x 100 OP0 > Sales
x 100
x 100
>
$7$& ?
>
$71% ?
29.002 .900.612
Tahun 2&&+
>
479.934 .277.855
23.436 .022.100
Tahun 2&&@
>
537.142 .366.438
x 100
x 100
>
=7&$ ?
>
$7'= ?
>
#p.
>
#p.
=. PS 5 arning Per Share 6 AT C Dei!en Saham Preferen < 1&& ? 3umlah Saham Biasa 21.144 .611 .152 −0
Tahun 2&&+
>
138.000.000
x Rp . 250
'+.'&%7$% 22.300 .200 .781 −0
Tahun 2&&@
>
138.000 .000
x Rp . 250
$&.'@+7@1 RATI/ LIKUIDITAS
1. # 5"urrent Ratio)
# >
urrent Asset x 100 urrent liabilities 222.590 .916.504
Tahun 2&&+
>
95.401.908 .386
283.629 .394.467
Tahun 2&&@
>
187.579.972 .997
x 100
x 100
2. "i# 5#ui$% Ratio6 juga !isebut Ai! #atioE A − In!entory x 100 "i# > urrent Liabilities
>
2''7'1 ?
>
1%172& ?
222.590 .916.504 −55.005 .371.771
Tahun 2&&+
>
95.401.908 .386
x 100
>
1*%7== ? 283.629 .394.467 −67.051.716,483
Tahun 2&&@
>
187.579 .972.997
" 100
>
11%7$% ? '. ash #atio ash #atio >
ash x 100 urrent Liabilities
44.263 .794.531
Tahun 2&&+
>
95.401.908 .386
x 100
48.390 .657.594
Tahun 2&&@
>
187.579 .972.997
x 100
>
$=7'@ ?
>
2%7*@ ?
$. 4nentor) to ;et/orking apital In!entory x 100 %. > urrent Asset −urrent Liabilities =. 55.005 .371 .771
*.
Tahun 2&&+ >
222.590 .916.504 − 95.401 .908.386
x 100
>
$'72$ ? 67.051 .716,483
+.
Tahun 2&&@ >
283.629 .394.467 − 187.579.972.997
=@7+& ? @. RATI/ AKTIVITAS a. 3ASHT/ 0 3a%' T&rn$4er 5 Per&,aran Ka% 2 1&. #umus : Sales x 1 #ali 11. ash
12.
x 100
>
479.934 .277.855
1'.
Tahun 2&&+
>
x 1 #ali
44.263 .794.531
>
1&7+$ kali 1$. 537.142 .366.438
1%.
Tahun 2&&@
>
48.390 .657.594
x 1 #ali
>
1171& kali 1=. 1*. 1+. 1@. b. IT/ 0In4en,$r6 T&rn$4er a,a& Per&,aran In4en,$r62 2&. #umus : Net sales x 1 #ali 21. Rata −rata In!entory 22. 479.934 .277.855
2'.
Tahun 2&&+
>
55.005 .371.771
x 1 #ali
>
+7*2 kali 2$. 537.142 .366.438
2%.
Tahun 2&&@
>
67.051 .716,483
x 1 #ali
>
+7&1 kali 2=. 2*. +. FAT/ 0Fi7e( A%%e,% T&rn /4er2 2+. #umus : Sales x 1 #ali ¿ Assets 2@. 479.934 .277.855
'&.
Tahun 2&&+
>
209.600.797 .986
x 1 #ali
>
272+ kali '1. 537.142.366 .438
'2.
Tahun 2&&@ 27$& kali
''. '$. '%. (. 3AT/ a,a& W3T/ '=. #umus :
>
223.597 .008.213
x 1 #ali
>
'*.
Sales x 1 #ali A
'+. 479.934 .277.855
'@.
Tahun 2&&+
>
x 1 #ali
222.590.916 .504
>
271% kali $&. 537.142.366 .438
$1.
Tahun 2&&@
>
x 1 #ali
283.629 .394.467
>
27&2 kali $2. e. NW3T/ $'. $$.
#umus : Sales x 1 #ali A −L
$%. $=.
Tahun 2&&+
>
479.934 .277.855 222.590 .916 .504 −95.401 .908.386
$*. $+.
Tahun 2&&@
x 1 #ali
283.629 .394.467 −187.579.972 .997
8.
%1.
'7** kali
>
%7$2 kali
>
537.142 .366.438
$@. TAT/ %&.
>
x 1 #ali
#umus : Sales x 1 #ali Total Assets
%2. 479.934 .277.855
%'.
Tahun 2&&+
>
432.191.714 .490
x 1 #ali
>
1711 kali 537.142 .366.438
%$.
Tahun 2&&@ 17&% kali
>
507.226 .402.680
x 1 #ali
>
%%. 9:. Ra%i$1ra%i$ Le4era*e 0ra%i$1ra%i$ '&,an*2 a. DR 0 Deb, ,$ A%%e,% Ra,i$ 2 %*. #umus : Total $ebt x 100 %+. Total Assets
%@. 231.752.087 .719
=&.
Tahun 2&&+
>
432.191.714 .490
x 100
>
%'7=2 ? =1. 199.419 .259.038
=2.
Tahun 2&&@
>
507.226 .402.680
x 100
>
'@7'1 ? ='. =$. =%. ==. =*. =+. =@. b. DER *&. *1.
#umus : Total $ebt x 100 Equity
*2. 231.752 .087.719
*'.
Tahun 2&&+
>
179.741.708 .241
x 100
>
12+7@' ? *$. 199.419 .259.038
*%.
Tahun 2&&@
>
179.729 .698.846
x 100
>
11&7@% ? *=. +. 3DER **. *+.
#umus : L x 100 Equity
*@. 95.401 .908.386
+&.
Tahun 2&&+ %'7&* ?
+1.
>
179.741 .708.241
x 100
>
187.579 .972.997
+2.
Tahun 2&&@
>
179.729 .698.846
x 100
>
1&$7'= ? +'. (. LDTA +$. +%.
#umus : Lon%ter& $ebt x 100 Total Assets
+=. 136.350.179 .333
+*.
Tahun 2&&+
>
432.191.714 .490
x 100
>
'17%$ ? ++. 118.392 .860.041
+@.
Tahun 2&&@
>
507.226 .402.680
x 100
>
2'7'$ ? @&. e. LDER @1. @2.
#umus : Lon%ter& $ebt x 100 Equity
@'. 136.350 .179.333
@$.
Tahun 2&&+
>
179.741.708 .241
x 100
>
*%7+% ? 118.392 .860.041
@%.
Tahun 2&&@
>
179.729 .698.846
=%7+* ? ;:. ;#. ;<. ;;. "!!. "!".
1&2.
RATI/ PERTUMBUHAN 0Gr$=,' Ra,i$2
1&'. 1. Pertumbuhan !alam penjualan 5?6
x 100
>
537.142 .366.438 − 479.934 .277 .855
1&$.
Tahun 2&&+ ke 2&&@ :
537.142 .366 .438
x 100
& 117@1 ? 2. Pertumbuhan !alam laba 5?6 20.260 .227.896 − 19.410.295.985
1&%.
Tahun 2&&+ ke 2&&@ :
20.260 .227.896
x 100
$7'* ? '. Pertumbuhan !alam asset 5?6 507.226 .402 .680− 432.191.714 .490
1&=.
Tahun 2&&+ ke 2&&@ :
& 1*7'= ? $. Pertumbuhan !alam PS 5?6 1&*.
507.226 .402.680
146 −140
Tahun 2&&+ ke 2&&@ :
140
x 100
x 100
& $72+?
"!<. >S3/RE
1&@.
Prospek keuangan !ilihat !ari penggunaan - sore 5-alue6
11&.
#umus : 172F1 G 17$F2 G '7'F' G &.=F$ G 1F%
111.
F1 >
'or#in% apital A −L = TA TA 286.629 .394.467 −187.579.972 .997
112.
F1 >
507.226 .402.680
> &71@
F2 >
Retaine( Earnin%s TA 2.039 .972.885
11'.
F2 >
11$.
EBIT TA
F' >
507.226 .402.680
> $7&2
23.436 .022.100
11%.
F' >
507.226 .402.680 > &7&$
&
11=.
( )u&lah Saha& y% Bere(ar x *ar%a Saha&(i Pasar ) F$ >
Nilai Bu#u Total *utan% 138.000 .000 x 25
11*.
F$ >
11+.
Sales TA
F% >
305.972 .833.038
> &711
537.142 .366.438
11@.
F% >
507.226 .402.680 > 17&%
12&. 517&%6
-sore > 172 5&71@6 G 17$ 5$7&26 G '7' 5&7&$6 G &7= 5&7116 G 1
121.
> &722+ G %7=2+ G &71'2 G &7&== G17&%
122.
> *71&$ 12'. Analisis : PT Berlina Tbk bera!a !alam kon!isi )ang baik !an la)ak bagi inestor untuk berinestasi karena masih H 27@@.
"?. "9. ":. "#. "<. ";. "@!. "@". "@. "@@. "@?. "@9. "@:. "@#. "@<. "@;.
"?!. "?". "?. "?@. "??. "?9. "?:. "?#. "?<. "?;. "9!. "9". "9.
ANALISIS SW/T
"9@.
Mi+r$ En4ir$n)en, 0In,ernal2
". S,ren*,' 0Kek&a,an2 Iokasi PT. Berlina Tbk )ang )ang ukup strategis. Karena bera!a !i ka/asan
in!ustrisehingga transportasi untuk memenuhi bahan baku ukup lanar. Selain itu lokasi ini ber!asarkan pertimbangan untuk menjamin eksistensi perusahaan )ang !itinjau !ari beberapa faktor )aitu faktor tenaga kerja7 faktor transportasi7 faktor lingkungan7 faktor tenaga listrik7 air7 !an pengaruh sosial. Daerah pemasaran PT Berlina Tbk ti!ak terbatas pa!a pasar !omesti tetapi juga pasar luar negeri karena target pasarn)a a!alah perusahaan multinasional !an perusahaan nasional. PT Berlina Tbk sangat memperhatikan kesejahteraan kar)a/an. Karena kar)a/an akan bekerja !engan baik !an akan mempengaruhi pro!uktiitas apabila !i!ukung oleh lingkungan kerja )ang baik. 0esin !an peralatan )ang tersertifikasi. Dimana sebagian besar merupakan buatan luar negeri !an seara umum kon!isin)a sangat baik karena kualitas !ari setiap mesin mele/ati pemeriksaan 5,ualit) inspetion6 !isetiap tahap mesin. Iaporan Pro!uksi arian )ang Online 5Online Dail) Pro!ution #eport9DP#6 !an Proses fisiensi: mesin7 bahan baku7 pro!uk Blo/ 0oul!ing !an Proses 0oul! 0aker )ang terkomputerisasi. Sistem piranti lunak untuk Akuntansi !an Pabrikasi )ang terintegrasi untuk mengoptimalisasi proses usaha !ari bagian pembelian !an penjualan ke bagian pro!uksi !an keuangan akuntansi.
. Weakne%% 0Kele)a'an2 Dalam proses pro!uksi !i PT Berlina Tbk masih men!atangkan sebagian besar •
•
bahan baku !ari luar negeri. arga )ang !iberikan PT Berlina Tbk terha!ap harga pro!ukn)a masih
•
tergantung !ari kebijakan perusahaan. Kebijakan rekrutmen han)a menggunakan sistem merit. Dimana sistem ini
•
men!asarkan pa!a kehlian !ari alon rekrutmen. PT Berlina Tbk han)a melakukan penjualan pro!uk ber!asarkan pesanan !ari pihak ustomers.
1%$. "99.Ma+r$ En4ir$n)en, @. /$r,&ni,6 0Pel&an*2 Peningkatan pertumbuhan pen!u!uk !ari tahun ke tahun selalu !iikuti !engan
meningkatn)a permintaan akan sebuah pro!uk barang mapun jasa tanpa terkeuali plastik. Perkembangan teknologi. Perkembangan !unia teknologi informasi telah menja!ikan suatu bentuk !a)a saing pasar ekonomi. 0eningkatn)a kebutuhan alat9alat rumah tangga )ang semakin meningkat akibat perkembangan ekonomi sehingga perusahaan perlu meningkatkan jumlah pro!uksi akan plastik. ?. T'rea, 0An+a)an2 Kon!isi politik !alam beberapa tahun terakhir sangat mempengaruhi para inestor untuk menanamkan mo!aln)a. Kebijakan pemerintah )ang telah !ikeluarkan sanagt besar pengaruhn)a bagi !unia usaha. Ter!apat ban)ak pesaing. PT Berlina Tbk memiliki pes aing pa!a usaha bisnis )ang sama. "9:. "9#. "9<. "9;. ":!. ":". ":. ":@. ":?. ":9.
"::. ":#. ":<. ":;. "#!. "#". "#.
STRATEGI ALTERNATIF
1*'.
S,ra,e*i Bia6a Ren(a' 0cost leadership2
1*$.
Strategi
Bia)a
#en!ah
5$ost
'eaersi!6
menekankan
pa!a
upa)a
mempro!uksi pro!uk stan!ar 5sama !alam segala aspek6 !engan bia)a per unit )ang sangat ren!ah. Pro!uk ini 5barang maupun jasa6 biasan)a !itujukan kepa!a konsumen )ang relatif mu!ah terpengaruh oleh pergeseran harga 5 !ri$e sensitive6 atau menggunakan harga sebagai faktor penentu keputusan. Dari sisi perilaku pelanggan7 strategi jenis ini amat sesuai !engan kebutuhan pelanggan )ang termasuk !alam kategori perilaku 'o*+invo'vement, ketika konsumen ti!ak 5terlalu6 pe!uli terha!ap perbe!aan merek7 5relatif6 ti!ak membutuhkan pembe!aan pro!uk7 atau jika ter!apat sejumlah besar konsumen memiliki kekuatan ta/ar9 mena/ar )ang signifikan. 1*%.
Terutama !alam pasar komo!iti7 strategi ini ti!ak han)a membuat perusahaan
mampu bertahan terha!ap persaingan harga )ang terja!i tetapi juga !apat menja!i pemimpin pasar (mar%et 'eaer 6 !alam menentukan harga !an memastikan tingkat keuntungan pasar )ang tinggi 5!i atas rata9rata6 !an stabil melalui ara9ara )ang agresif !alam efisiensi !an kefektifan bia)a. Sumber !ari keefektifan bia)a 5$ost effe$tiveness6 ini berariasi. "#:. 1**.
P/LI3Y 0KEBIJAKAN2
". 0enggunakan sistem )ang terkomputerisasi !alam kegiatan pro!uksi. . 0elakukan Kemajuan !i bi!ang teknologi agar menja!i semakin lebih efektif !an
efisien !alam proses proses pro!uksi.. 178.
PR/GRAM
9 sebaikn)a PT. Berlina Tbk melakukan kegiatan S# )ang bias bermanfaat bagi mas)arakat.
