Qué es empresa La empresa es una unidad económica, en la cual se establece un intercambio de bienes y servicios para satisfacer las necesidades colectivas y un fin lucrativo para las partes que la conforman. Es una organiz organizació ación n económi económica, ca, con persona personalida lidad d jurídica jurídica,, balance balance financie financiero ro indep indepen endie diente nte y gesti gestión ón econ económi ómica ca,, finan financie ciera ra,, organ organiza izativ tiva a y contr contract actua uall autónoma, que se crea para la dirección técnica, económica y comercial de los procesos de elaboración de los productos y/o bienes o servicios, los que debern lograrse con la mayor eficiencia económica.
Tipos de empresas Por su tamaño:
!" #icroempresa$ son aquellas que poseen %asta !& trabajadores trabajadores y generalmente generalmente son de propiedad individual, su due'o suele trabajar en esta y su facturación es ms bien reducida. (o tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal. )" *eque'as empresas$ poseen entre !! y + trabajadores, tienen como objetivo ser rentabl rentables es e indepen independien dientes, tes, no poseen poseen una elevada elevada especia especializa lización ción en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados. -" #edianas Empresas$ son aquellas que poseen entre & y )& trabajadores, suele suelen n tener tener reas reas cuyas cuyas funci funcion ones es y respo respons nsab abili ilida dades des estn estn delim delimita itada das, s, comnmente, tienen sindicato. +" 0ran 0randes des empre empresas sas$$ son son aque aquella llas s que que tiene tienen n ms de )& )& traba trabajad jador ores es,, generalmente tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn sindicalizados. 1dems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes. Por su función patrimonial:
!" Empresas pblicas$ son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional. )" Empresas privadas$ su capital proviene de particulares. 2uscan lucros y su capital es de las particulares -" Empresas mi3tas$ en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado.
Tipos de sociedades mercantiles !" 4olectivas$ son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona. En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes. )" 4omanditarias$ en estas empresas e3isten dos tipos de socios$ por un lado, estn los socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. *or otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su responsabilidad es limitada al capital aportado. -" 5ociedad anónima 65.1."$ estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o títulos. +" 5ociedad de responsabilidad limitada 65.7.L."$ en estas empresas, los socios sólo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
Tipos de Organizaciones 4omo se mencionó anteriormente, las organizaciones son e3tremadamente %eterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. 5in embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, considero que los principales tipos de organizaciones 8clasificados segn sus objetivos, estructura y características principales8 se dividen en$ !" 9rganizaciones segn sus fines, )" organizaciones segn su formalidad y -" organizaciones segn su grado de centralización. Organizaciones Según Sus Fines .: Es decir, segn el principal motivo que
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tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en$ !.
Organizaciones con fines de lucro$ Llamadas empresas, tienen como
uno de sus principales fines 6si no es el nico" generar una determinada ganancia o utilidad para su6s" propietario6s" y/o accionistas. ).
Organizaciones sin fines de lucro $ 5e caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la ;glesia, los servicios pblicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales 69(0", etc. son ejemplos de este tipo de organizaciones.
Organizaciones Según su Formalidad .:
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segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en$ !.
Organizaciones Formales$ Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos %ace posible definir de manera e3plícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se renen de nuevo. 5egn ;dalberto 4%iavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que e3presan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido. Este tipo de organizaciones 6formales", pueden a su vez, tener uno o ms de los siguientes tipos de organización$
Organización Lineal $ 4onstituye la forma estructural ms
simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que e3isten líneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
Organización
Funcional $
Es
el
tipo
de
estructura
organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. #uc%as organizaciones de la antig=edad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa$ Es el germen del staff.
Organización Línea-Staff $ El tipo de organización línea:staff es
el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea:staff, e3isten características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la organización linea:staff coe3isten órganos de línea 6órganos de ejecución" y de asesoría 6órganos de apoyo y de consultoría" manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. Comités$ 7eciben una variedad de denominaciones$ comités,
juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. (o e3iste uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. 1lgunos comités desempe'an funciones administrativas, otros, funciones técnicas> otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. ).
Organizaciones Informales$ Este tipo de organizaciones consiste
en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma %abitual de %acer las cosas
en
una
organización.
5egn ?itt, 2lac@ y *orter, aunque prcticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalización. Organizaciones Según su Grado de Centralización .: Es decir, segn
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la medida en que la autoridad se delega. 5e dividen en$ !.
Organizaciones Centralizadas$ En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Estn centralizadas muc%as dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de %acienda.
).
Organizaciones Descentralizadas$ En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando %asta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles
A-B.
Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen
descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad
Centralización !escentralización La 4entralización se da cuando una sola autoridad dentro de una organización es la responsable de todos los sucesos dentro de estas es decir de los intereses comunes, esto en ocasiones puede ser perjudicial debido a que una sola administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la empresa a la quiebra. La descentralización no solo rige con una sola autoridad si no con los aportes de subordinados o empleados de la empresa los cuales aportan a la empresa no solo con su conocimiento respecto al rea en que se desenvuelvan si no dando idea para el rendimiento óptimo día tras día de la organización.
!iferencias entre Centralización !escentralización En la Centralización: •
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Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. Cuienes toman decisiones estn mejor entrenados que quienes estn en los niveles ms bajos. Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización. 4iertas funciones logran una mayor especialización y aumento de %abilidades.
En la descentralización: •
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las decisiones.
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*ermite aumentar la eficiencia aprovec%ando tiempo y aptitud de funcionarios. *ermite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del e3ceso de trabajo decisorio. La cantidad de papel debido al trmite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse. Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.
Qué es un Comité de Tra"a#o La Ley define al 4omité de Drabajo como el 4olectivo o grupo de personas organizadas para ejercer funciones específicas, atender necesidades y desarrollar las potencialidades de cada comunidad. El comité de trabajo, articular y promover la participación e integración de las organizaciones comunitarias, movimientos sociales y %abitantes de la comunidad. 1rt. +, numeral F
