Introducción Vivir sin miedos no solo es deseable, sino también posible. Cada vez más seres humanos toman la decisión de vivir sin miedos y, gracias a ella, se convierten en otras personas, en una versión mejorada de lo que algn d!a "ueron. #e han atrevido a comenzar de nuevo. Vivimos en un momento de la $istoria apasionante y decisivo. %s un per!odo de cambios e&ponenciales en lo económico, en lo social, en lo personal y en lo espiritual. %s un momento en el que si queremos salir adelante, tenemos que atravesar un pro"undo proceso de trans"ormación. %ste libro trata sobre cómo vivir de manera desen"adada, "eliz y en paz. $abla de encontrar el sentido de nuestra vida y de nuestro trabajo. 'os propone vivir desde la serenidad, la con"ianza y la alegr!a. Vivir sin miedos apela a nuestra
responsabilidad. (or ello, más que o"recer soluciones nos "ormula preguntas necesarias para poder vivir con con"ianza, con sentido, y para encontrar el sentido de nuestra vida. %l autor comparte con nosotros las preguntas, las "uentes, las anécdotas y los ejercicios que nos "acilitarán la inspiración necesaria para llegar a vivir plenamente y sin miedo.
)e"inir objetivos 'os preocupamos demasiado del *cómo+, cuando lo que realmente importa es el *qué+. nicamente con el *qué+ muy claro merece la pena pasar a trabajar el *cómo+. #i tenemos un *qué+ bien de"inido, el *cómo+ se presenta mucho más "ácil de concretar- cuando contamos con un *qué+ poderoso entre las manos, el *cómo+ se convierte en algo irrelevante y secundario. na de las preguntas cardinales que tenemos que "ormularnos como seres humanos es la de cuál es nuestra vocación, cuál es nuestra misión, cuál es el sentido de nuestra vida. %s preciso que nos hagamos esta pregunta una y otra vez hasta que sintamos con certeza que sabemos a qué hemos venido a este mundo. )e"inir objetivos es imprescindible para cualquier persona u organización. 'o obstante, unos objetivos mal "ormulados, no acordes con la esencia, los valores y, sobre todo, la misión de la persona u organización acaban por distraer más que por iluminar. (or eso, más vale que sintonicemos con nuestro yo más pro"undo o
ese potencial que cada persona, por mero hecho de serlo, lleva dentro. %scuchar nuestro ser más auténtico nos "acilitará la tarea de encontrar un camino lleno de signi"icado en la vida.
/Cuál es su propósito en la vida0 1uchas personas no saben cuál es su misión en la vida. 2lguna de las siguientes preguntas puede, tal vez, "acilitarnos el proceso de descubrimiento de nuestro propósito en la vida3.
Cuando éramos ni4os o adolescentes, /cómo nos imaginábamos de mayores0, /qué so4ábamos ser de mayores0
5.
/$ay algo en lo que seamos especialmente buenos0 /)isponemos de algn talento o habilidad especial0 2quello en lo que somos buenos a menudo nos da la pista de cuáles son nuestros dones.
6.
#i alguien pudiera asegurarnos que nos quedan diez meses de vida7 /a qué nos gustar!a dedicarnos0
8.
/9ué har!amos si tuviéramos la certeza absoluta de que vamos a tener é&ito0
:.
/2 qué nos dedicar!amos si tuviéramos todo el dinero que pudiéramos llegar a necesitar para nosotros y para nuestros seres queridos0
(ara que todas estas preguntas resulten realmente e"icaces, necesitan de honestidad, compromiso y dedicación por nuestra parte. $onestidad, porque tenemos que estar dispuestos a aceptar la respuesta, sea cual sea. Compromiso, porque tenemos que estar preparados para tomar las decisiones que se deriven de ellas; si no, nada cambiará. (or ltimo, dedicación, porque es posible que nos embarquemos en un proceso que lleve a4os, quizá toda una vida y tenemos que saber si estamos dispuestos a ello. 2 veces se trata solamente de reconocer que esos dones están ah!, de asumir el regalo que la vida nos ha entregado. #e trata solo de respetar lo que es, de respetarnos en lo que nos ha tocado; y cuando escuchamos lo que es, lo aceptamos y decidimos emplearlo en servir a los demás, la vida escucha y responde. 1uchas personas llevan una vida de esp!as, de doble personalidad, en la que juegan a ser una cosa que, secreta e !ntimamente, saben que no son. %l d!a
que nos atrevamos a ser lo que somos, a brillar e iluminar a los demás con la luz propia que cada uno de nosotros tenemos, el mundo ya no será el mismo.
/ si por el motivo que sea no podemos o el precio que hay que pagar por participar es demasiado alto, an podemos hacer algo- crear una nueva liga o inventarnos un nuevo juego. %n =as 55 leyes inmutables del mar?eting, un concentrado de ideas clave sobre el tema, se a"irma que si no podemos ser los primeros en una categor!a del mercado, entonces debemos crear una categor!a en la que seamos los primeros. %s una idea simple, pero provocadora. na destreza importante para desenvolverse en el mundo laboral es inventarse pro"esiones, actividades o trabajos que respeten los dones y las capacidades de cada persona. (or eso, si necesitamos buscar empleo, conviene que nos inventemos el puesto de trabajo y después que se lo vendamos al responsable. @uscar trabajo "unciona igual que la seducción- es más "ácil conquistar por insistencia que cambiando de objetivo cada cinco minutos. =as empresas de hoy en d!a su"ren un dé"icit de atención ocasionado por sobredosis de aspirantes. =os responsables de recursos humanos de las grandes empresas están aburridos de ver tantos candidatos para conseguir un puesto de trabajo. =os que quieran destacar tienen que ser capaces de decir algo realmente sensato y original a la vez; si no, serán rápidamente catalogados como simples
aspirantes entre el montón. (or ello, conviene re"le&ionar sobre qué podemos mejorar en el servicio de la empresa en la que queremos trabajar y cerrar el "oco; concentrarnos en algo peque4o y convertirnos en especialistas en eso.
/#abe ya que el mejor momento no e&iste0 Con cada situación en la vida sucede e&actamente lo mismo- hay quien la siente como una magn!"ica oportunidad y quien la percibe como un desierto in"ecundo. =os hay que dicen- *Aengo que ver para creer+. Btros son más del tipo- *Aengo que creer para ver+. Blvidamos con "recuencia que cada punto de vista es solamente uno de los puntos de vista posibles de una situación determinada. =a misma calle no se ve igual desde la azotea que desde la acera, con unas creencias o con otras. #i alguien nos habla de que la situación económica del pa!s o el momento no es "avorable, debemos escucharle, pero también ser conscientes de que en ese mismo momento hay una persona o negocio al que le va mejor que nunca. 'o hay ningn aspecto de la realidad que a"ecte a todos por igual. %n cualquier situación, de crisis o de bonanza, son muchos los que están esperando a que llegue un momento mejor que el presente para buscar trabajo o para poner en marcha una aventura empresarial. #in embargo, una situación de ralentización económica puede ser buena por los siguientes motivos3.
=os modelos de negocio capaces de prosperar en situaciones de crisis serán negocios "uertes y consolidados cuando la situación económica cambie.
5.
=as situaciones di"!ciles obligan a jugar con mayor cautela. =os cálculos tienden a ser menos optimistas y la previsión de escenarios, más cuidadosa. %sto nos ayudará a curarnos de las sobredosis de optimismo, tan "recuentes cuando se comienza cualquier proyecto.
6.
%n las situaciones de crisis el dinero tiene miedo, por lo que hay que trabajarse más las ideas para encontrar "inanciación o apoyo. 2 su vez, esto hace que las ideas se maduren y concreten más antes de salir al mercado.
#i algo tienen de positivo las situaciones di"!ciles es que capacitan a las personas que las e&perimentan, les hacen tomar conciencia de que pueden ir más allá de los l!mites que la situación actual les impone, sin detenerse a re"le&ionar mucho tiempo si se trata del mejor momento o no.
/#e equivoca con "recuencia0 racasar, entendiendo por ello no conseguir los objetivos que uno se ha propuesto a priori, antes o después es inevitable. =o importante es elegir con e&tremo mimo y cautela esos objetivos, actuar de acuerdo con los valores y principios de uno mismo, y pasárselo lo mejor posible por el camino. %so es el é&ito antes del é&ito. Con esta estrategia siempre ganamos- probar a hacer lo que sinceramente deseamos. =o conseguimos o no, pero siempre ganamos porque cada d!a de nuestras vidas estaremos "elices y orgullosos de lo que hacemos. 'o menos importante es que actuemos siempre de acuerdo con nuestros valores. #i lo hacemos as!, seremos invencibles. )a igual lo que suceda o deje de suceder- de antemano habremos ganado. Vivimos en un mundo en el que está desprestigiado el error y donde equivocarse está mal visto. Aodo el mundo quiere tener é&ito, y es normal. (ero no se puede acertar sin equivocarse. #on las dos caras de una misma moneda. Cuanto más nos equivoquemos, más cerca estaremos de vivir la vida que deseamos. 'o hay recompensa sin riesgo. %l aprendizaje es más rápido si sabemos interpretar correctamente el error. %n cualquier caso, nos equivoquemos o acertemos, hemos de recordar la lección de %picteto- *'o nos a"ecta lo que nos sucede, sino lo que hacemos con lo que nos sucede+.
/2n no se ha dado cuenta de que lo que hace no le interesa a nadie0 %l spot publicitario ha ganado la batalla al resto de los "ormatos de comunicación. =o ha hecho porque lo audiovisual es más "ácil de entender que lo escrito, pero sobre todo porque apela a la emoción más que al intelecto. 2demás, la publicidad es capaz de resumir y quedarse con lo esencial, algo que, en un mundo saturado de in"ormación, se agradece. %l problema de que el spot haya ganado es que ha impuesto una peque4a dictadura- lo que no es breve y divertido no genera ningn interés. $oy se impone la dictadura de lo concreto o la econom!a de la atención- cada vez resulta más di"!cil conseguir la atención de los demás.
=os hechos son contundentes- el que no es capaz de comunicarse de manera clara, divertida y concentrada en lo esencial aburre y no logra captar la atención de otras personas. > si, además de breves, somos concretos, comprobaremos que, entre otras cosas, nuestras relaciones mejoran. #er breve es una se4al de buena educación, porque respeta el tiempo y la energ!a de los demás. Con "recuencia personas con ideas o proyectos brillantes "allan precisamente a la hora de e&ponerlos pblicamente con el consecuente lastre que eso supone para su crecimiento. =a causa radica normalmente en que no son capaces de e&plicar a su interlocutor claramente lo que o"recen. %n este sentido nos pueden ser tiles tres preguntas sencillas, pero de e"icacia abrumadora•
/#omos capaces de contar en dos l!neas lo que proponemos o lo que contamos0
•
/=a otra persona lo ha entendido0 /#eguro0
•
/=o hemos conseguido hacer sintéticamente0
%sta es la prueba de una comunicación e"icaz.
/Aiene trabajos o proyectos0 %l empleoDestableDparaDtodaDlaDvida está amenazado de muerte en Bccidente. Vivimos un tiempo de cambios e&cepcionales y acelerados. %l mundo laboral no volverá a ser como antes y muchas personas se quedarán descolgadas ante este gran tsunami. Aener un solo cliente es una temeridad para cualquier empresa. %sta es la lección nmero uno de cualquier emprendedor y deber!a serlo para cualquier trabajador también. Arabajar para una sola empresa se está convirtiendo progresivamente en una opción cada vez menos sensata y más imprudente y arriesgada. =a tendencia actual del mundo del empleo es que los trabajos por cuenta ajena están en retroceso; trabajar por proyectos es la nueva tendencia, especialmente para aquellos sectores que trabajan con el talento, la creatividad, la innovación, la in"ormación o el conocimiento. )esaparece el trabajo y llega el proyecto. %l modelo de la era de la in"ormación se parece mucho al que ya lleva "uncionando mucho tiempo en $ollyEood. 2ll! las personas trabajan por proyectos- se "orma
un equipo para sacar adelante una producción cinematográ"ica y, cuando la terminan, el equipo lo "esteja. )espués se despiden y esperan o buscan otra oportunidad para trabajar juntos. %l talento es lo que di"erenciará a unos trabajadores de otros. %l tiempo en que el talento no ten!a otro remedio que trabajar para compa4!as grandes, medianas o peque4as se ha terminado. #e impone el proyecto y, con él, la libertad, con todas las consecuencias, positivas y negativas, que acarrea. =os productos de marca blanca tienen dos caracter!sticas en comn- una calidad por lo general alta, o al menos muy aceptable, y un precio muy competitivo en su relación calidadDprecio. (ero tienen el problema de ser "ácilmente sustituibles. 'o son percibidos como algo especial y carecen de personalidad. 2lgo parecido sucede con todos aquellos pro"esionales que, teniendo una buena calidad, son, sin embargo, "ácilmente sustituibles. (or tanto, a la hora de buscarnos un empleo conviene que pensemos en qué podemos ser di"erentes. %ste es el nico salvoconducto que podr!a ayudarnos a pasar el "iltro. (uede que los trabajos se encuentren en peligro de e&tinción, pero jamás ha habido tantas oportunidades de hacer dinero, de dedicarse a pro"esiones tan diversas, de ocuparse en nichos de mercado tan dispares y, a veces, hasta casi disparatados, y de "acilidades para comenzar un proyecto empresarial como en este momento de la historia. (odemos, con una inversión m!nima, montar una tienda que hará competencia a una misma tienda de una compa4!a multinacional. > si no disponemos de la in"ormación para hacerlo, podemos acceder a ella de manera gratuita o prácticamente gratuita. %n la sociedad de la in"ormación, el activo más importante es la in"ormación. > el umbral de entrada para acceder a ella nunca ha estado tan bajo.
/Vende o evangeliza0 =os grandes pblicos ya no e&isten- son un espejismo de la era industrial. #obreviven gracias a la inercia del pasado. $oy en d!a, a casi nadie le gusta comprar lo mismo que otros diez millones de personas. %n el consumo, como en el amor, nos gusta sentirnos nicos, nos gusta "ormar parte de una comunidad. %s el momento de los nichos, de los peque4os grupos de consumidores. =as cosas nos irán bien si desarrollamos un concepto potente en un nicho de mercado. #e
trata de encontrar una idea que no necesite clientes, sino que genere conversos, que tenga seguidores, que tenga tribu; solamente después hay que buscar el producto. =os seres humanos estamos locos por asignar a nuestro consumo signi"icados que van más allá del producto o servicio propiamente dichos. na persona no compra 1ac, compra ser artista. na persona no compra el motor de una $arleyD )avidson, compra el salvoconducto para sentirse joven poniéndose una chupa de cuero. na persona no compra el men de %l @ulli, compra "ormar parte de la elite. #olamente duran las empresas que venden algo que va más allá del producto, que proponen una manera concreta de mirar el mundo, que sugieren una "orma de estar en vida. =as instituciones religiosas son las que mejor lo han sabido hacer- son organizaciones que han sobrevivido miles de a4os y lo hacen porque proponen ideas "erozmente potentes y sencillas. $ay que simpli"icar todo lo que podamos. =a di"erencia entre vender o evangelizar es la di"erencia entre o"recer átomos o bits. #i vendemos átomos, antes o después llegará alguien que "abricará u o"recerá lo que hace más barato o mejor que nosotros. #i vendemos bits, antes o después, esa persona llegará también, pero aqu! entran en juego las emociones y lo tendrá más di"!cil- todos sabemos que cambiarse de pareja, de religión o de amigos cuesta un poco más que cambiar de una marca con la que no tenemos ninguna vinculación emocional. %l comercio es cada vez más emocional. %l término *proposición nica de venta+ Fo unique selling proposition, .#(, en inglésG lo acu4ó Hosser Heeves haciendo re"erencia a una caracter!stica que compart!an las campa4as publicitarias de é&ito a partir de los a4os cuarenta- o"rec!an al consumidor solamente una caracter!stica del producto. Cuanta más in"ormación hay en el ambiente, mayor es la necesidad de s!ntesis. 'o podemos contarlo todo sobre nuestro producto o servicio, es preciso seleccionar solo una idea. %l concepto de propuesta emocional de venta da una vuelta de tuerca más a esta idea- esa propuesta nica tiene que incidir en el lado emocional, ya que los seres humanos actuamos más desde lo emocional que desde lo racional. Aenemos que encontrar una propuesta se&y e irresistible. (rimero sentimos y luego pensamos- por eso, es más e"icaz evangelizar que vender, porque se dirige a lo emocional.
/)eja el tiempo necesario0 %n ocasiones, contar con el mejor equipo, los recursos necesarios, una "uerte determinación y una poderosa idea no es su"iciente7 $asta el mejor avión necesita de una pista de despegue lo su"icientemente larga como para poder despegar. #i estamos reescribiendo el guion de nuestras vidas, es posible que estemos ansiosos por ver los resultados, pero con "recuencia el momento oportuno solamente llega cuando ha transcurrido un tiempo cronológico adecuado. $ay procesos o proyectos cuya consecución conlleva necesariamente cierto tiempo y que e&igen al que lo acomete la paciencia necesaria para que ese tiempo transcurra. %n la sociedad del clic es "ácil olvidarse del valor de la constancia. %l árbol del bamb proporciona una metá"ora muy poderosa para comprender cómo "uncionan ciertos procesos. %sta planta tiene posiblemente el crecimiento más rápido de todas las especies y llega a superar los treinta metros por mes. #in embargo, para que esto suceda es preciso dejarle a la semilla el tiempo necesario para que comience su crecimiento- alrededor de siete a4os. %l bamb emplea estos siete a4os en e&pandir sus ra!ces para posteriormente poder crecer a un ritmo vertiginoso. Con ciertos procesos sucede lo mismo- necesitan de un tiempo determinado antes de mani"estar sus "rutos. Cuando nos encontremos cansados de trabajar en una situación que no acaba de o"recer los resultados esperados, es bueno que recordemos la metá"ora del bamb y nos preguntemos si no será que nuestro árbol necesita más ra!ces. #i ese es el caso, conviene que sigamos regando y abonando el terreno; cada semilla requiere un tempo di"erente antes de empezar a dar "rutos. 'o hay piedra que pueda resistir la erosión de una gota que caiga durante el tiempo necesario.
/%s "an de su gente0 =as investigaciones están poniendo de mani"iesto algo que muchos hab!amos descubierto de manera más o menos intuitiva- las e&pectativas que ponemos sobre el comportamiento de los demás acaban in"luyendo sobre nuestro comportamiento. %n otras palabras, si decimos a nuestra gente lo mucho que la apreciamos, lo que hacemos es contribuir a que ese a"ecto siga vivo en el "uturo. > si le decimos a
otra persona lo bien que hace algo o que valoramos lo mucho que lo está intentando, estaremos incentivando Fy casi incitando a que esa persona dé lo mejor de s! misma para no de"raudar la e&pectativa que ha depositado en ellaG. =os seres humanos mostramos una gran sensibilidad a las e&pectativas que depositan sobre nosotros, y tomar conciencia de ello puede cambiar pro"undamente las relaciones que mantenemos con otras personas. #egn @ernabé Aierno, *una de las mejores maneras de corregir ciertos de"ectos es atribuir ostensiblemente a quienes los tienen las virtudes contrarias+. $acerse "an de nuestra gente es una de las prácticas que, con menos es"uerzo, mayores cambios puede ejercer a nuestro alrededor. Incluso podemos ir un paso más allá y ayudar a los que nos rodean a que se conviertan en seguidores de s! mismos. 2umentar los niveles de autoestima de las personas de nuestro entorno hará más satis"actoria nuestra vida y la de los demás.
/Cuál es su nivel de compromiso0 #i nuestro compromiso con nuestros proyectos, nuestra gente y nuestra vida no es de diez, deber!amos re"le&ionar sobre ello. #i hacemos algo, hagámoslo y, si no lo queremos hacer, no lo hagamos. #i nos embarcamos en un proyecto, demos lo má&imo de nosotros mismos y no nos permitamos estar en el presente sin estar. %sta idea de dar lo mejor en todo momento no es nada nueva. $ace miles de a4os, los toltecas, pueblo del sur de 1é&ico, hicieron mención a esta idea en =os cuatro acuerdos-
3.
#é impecable con tus palabras.
5.
'o te tomes nada personalmente.
6.
'o hagas suposiciones.
8.
$az siempre tu má&imo es"uerzo.
%l te&to de =os cuatro acuerdos a"irma que el ltimo compromiso, *haz siempre tu má&imo es"uerzo+, es el que permitirá que los tres primeros se conviertan en hábitos. 'o debemos permitir que nuestra mente se distraiga. %l nivel de lo que es un compromiso diez va a variar de una persona a otra y de un momento a otro. (ero
si, de entrada, el compromiso no es total, hay un problema de "alta de actitud que, probablemente, conducirá a "alta de resultados. n buen ejemplo de la actitud de compromiso total lo encontramos en la $istoriacuentan que cuando $ernán Cortes inició la conquista de 1é&ico quemó las naves para impedir que sus hombres pudieran retroceder o huir y lograr una entrega absoluta de sus guerreros en la batalla. #in barcos, solo e&ist!a una opción- luchar para ganar o morir capturados. 9uemar las naves es comprometerse y apostar genuinamente por lo que uno quiere.
/'o intentará ser el mejor0 Aodos podemos ser e&celentes en lo que hacemos. =a e&celencia es un regalo que las personas inteligentes se hacen a s! mismas y para eso da igual dónde nos encontramos o lo que hagamos. Cuando le preguntaron a Conrad $ilton cuál era la lección más importante que hab!a aprendido en su larga carrera, el "undador de la cadena de hoteles respondió- *2cordarse de meter la cortina de la ducha dentro de la ba4era+. #er e&celente es estar pendiente de los peque4os detalles de la vida. 9uien no cuida lo peque4o, nunca llegará a lo grande. 1ultitud de pel!culas de ma"iosos FCasino, 2traco per"ecto, %l padrino, 2trapado por su pasado, %l uneral7G nos o"recen en este sentido una importante lecciónel imperio suele derrumbarse como consecuencia de descuidar un peque4o detalle al que nadie ha prestado atención. =a e&celencia es prestar atención a los detalles. Cuidar los peque4os detalles es vivir espiritualmente. =o sutil se mani"iesta en el detalle y en lo peque4o. 'o hay nada que nos impida mejorar el mensaje de nuestro contestador en este mismo momento. 'o hay nada que nos impida mejorar la presentación de los alimentos en los platos de nuestra casa o empezar a servir bien la mesa hoy mismo. 'o hay nada que nos impida mejorar algn aspecto de nuestro trabajo empezando desde este mismo d!a. %sperar a que se presente la oportunidad ideal para o"recer lo mejor de uno mismo es una trampa mortal, porque eso nos lleva a una vida de re"ilón y de puntillas, a una vida con sabor a comida de hospital.
2spirar a ser el mejor implica comparación. (ero la comparación obvia algo "undamental- cada ser humano es un milagro nico y, por tanto, incomparable. =o que s! tiene sentido es ser e&celente en lo que hacemos y en lo que vivimos, porque eso implica actualizar nuestro potencial y ser, cada d!a más, lo que somos y lo que hemos venido a ser.
/$ace las cuentas0 =a pregunta ino"ensiva */sabe cuánto gana por hora0+ encierra el potencial para cambiar la vida pro"esional de una persona. Conocer ese dato nos proporcionará una in"ormación de e&traordinario valor para tomar decisiones en lo re"erente a nuestra vida laboral. %s posible que, después de conocerla, sigamos haciendo lo mismo, pero con la di"erencia de que lo estaremos haciendo desde la responsabilidad y el conocimiento, y no desde la inconsciencia o la inercia. %l cálculo se hace de la siguiente manera- hemos de calcular el sueldo o ingresos brutos totales correspondientes al a4o pasado. Hestarles los impuestos que pagamos para obtener el neto. =uego descontamos todos los gastos asociados a ese trabajo o actividad- gasolina, gastos por ?ilometraje, parte proporcional de la compra de veh!culo, ropa, maquillaje, peluquer!as, complementos, comidas y desayunos "uera, telé"ono, posiblemente libros o revistas para mantenernos actualizados, etc. 2hora ya tenemos el neto real que tendremos que dividir entre el nmero de horas totales que trabajamos el a4o pasado, con el transporte y horas muertas a la hora de comer incluidas. %l resultado seguro que nos sorprende. Aras hacer este ejercicio, una mujer llegó a la conclusión de que en lugar de trabajar en su so"isticada agencia de comunicación, en términos económicos, le resultaba más conveniente trabajar como cajera en la cadena de supermercados que estaba junto a su casa; el salario neto por hora era incluso ligeramente superior una vez descontado el dinero y tiempo de transporte, la ropa elegante, las comidas "uera de casa y alguna que otra hora e&tra en per!odos cada vez menos puntuales. 2demás, con el cambio desaparecer!a el estrés laboral derivado de su responsabilidad. %n consecuencia, la mujer dejó la agencia y comenzó una nueva andadura pro"esional. #u ejemplo re"leja una situación que sucede en más ocasiones de las que parece- trabajos con cierto prestigio o reconocimiento social, cuando se hacen bien las cuentas, están igual o incluso peor remunerados que otros de baja cuali"icación.
Btro ejercicio pro"undamente revelador es el de llevar la contabilidad personal de cada gasto que hagamos en un mes. (or ingenuo que parezca, la práctica de anotar en una libreta cada gasto que acometemos, por insigni"icante que sea, nos hará tomar consciencia de cómo es nuestra relación con el dinero, de cómo lo gastamos y de cuánto nos cuesta aquello que consumimos. %n la misma l!nea, un ejercicio no menos interesante es el de llevar una contabilidad personal del uso del tiempo. 2notar cada d!a cuánto tiempo le hemos destinado a cada cliente, proyecto o trabajo nos proporcionará una in"ormación cuya utilidad puede hacernos cambiar completamente nuestra relación con el trabajo. %s evidente que no debemos tomar decisiones basándonos e&clusivamente en estos cálculos. #in embargo, nos dan una idea global de cómo estamos empleando nuestros recursos.
/#igue el ejemplo de los malabaristas0 Cada malabarista puede hacer malabares con un nmero determinado de objetos. #i el l!mite se encuentra en cinco pelotas, por ejemplo, nicamente introduciendo una bola más, todas las pelotas se irán al suelo, y no solo la que entró en ltimo lugar. Cada persona tiene un l!mite de tareas que puede cumplir. Incluso un l!mite de personas con las que puede relacionarse. #in embargo, establecemos o mantenemos una multitud de relaciones que no nos llevan a ninguna parte y desarrollamos actividades que nos restan tiempo, energ!a y que pueden, a veces, hacernos colapsar. %stamos sometidos a una cantidad ingobernable de est!mulos que nos distraen y apartan de lo esencial. 'ecesitamos "ocalizar nuestra energ!a en lo realmente importante y eliminar sin contemplación todas las distracciones. Reducir nuestras comunicaciones por correo electrónico. Cada ma4ana leemos
decenas de correos electrónicos que nos dejan desconcentrados para el resto del d!a. > lo más grave es que muchos de ellos son completamente intiles- puro ruido generado por un sistema laboral que obliga a las personas a escribir correos para rellenar ocho horas.
n estudio de $eElett (ac?ard pone de mani"iesto que estar continuamente pendiente del correo electrónico puede reducir hasta diez puntos el cociente intelectual. (or su parte, algunas compa4!as en el Heino nido están introduciendo una pol!tica de eDmail "ree riday,los viernes libres de correos electrónicos. %l objetivo de esta medida es incrementar la productividad y la comunicación verbal entre sus empleados. Reducir nuestro consumo televisivo. $oy por hoy, salvo honrosas e&cepciones, lo
nico que hace la televisión es distraernos de lo que realmente es importante en nuestras vidas. #i apagamos el televisor, a lo mejor nos damos cuenta de que tenemos "amilia o amigos. Reducir nuestro consumo de otros medios de comunicación. 'o vamos a estar
mejor in"ormados solo por leer prensa y escuchar la radio todo el d!a. #i no somos realmente selectivos con los programas que escuchamos y con lo que leemos, nos estaremos metiendo una sobredosis de in"ormación en el cuerpo que no nos bene"icia y que nos impedirá pensar con lucidez. Apuntarse al minimalismo como forma de vida. Compramos cosas y más cosas, e
incluso cuando no queremos comprarlas nos vemos obligados, porque las que tenemos se estropean irremediablemente y cada vez en menos tiempo gracias a esa luctuosa y lamentable invención del mar?eting que es la obsolencia calculada. 2puntarse al minimalismo signi"ica reducir nuestro consumo de manera radical. 2costumbrarse a poseer solamente lo realmente necesario. =o demás, si nos resulta realmente imprescindible, lo podemos alquilar. na de las mejores maneras de atraer el é&ito en cualquier cosa que nos propongamos en la vida radica en convertirnos en minimalistas y en que conozcamos el nmero má&imo de malabares con el que nos manejamos bien. )ebemos escoger nicamente los malabares realmente importantes y eliminar el resto sin piedad. =impiar los armarios, tirar todo lo que llevemos más de un a4o sin usar. Helacionarnos solo con las personas que sean especiales en nuestra vida y con las que tengamos una verdadera relación de amor y apoyo mutuo. Cada vez que queramos comprar algo, conviene que nos preguntemos si de verdad nos hace "alta; a lo mejor nos damos cuenta de que no era tan necesario y de que en realidad compramos para suplir carencias emocionales. $acer todo esto nos ayudará a concentrarnos en lo esencial, sea eso lo que sea para nosotros.
/)is"ruta del camino0 %l camino es al menos igual de importante, si no más, que el destino. Valoramos la meta como lo importante y olvidamos que tan solo podremos e&perimentar algo parecido a la "elicidad cuando aprendamos a dis"rutar del camino y de nuestro proceso de trans"ormación interior por estar en él. Comprender el precio del camino que uno quiere recorrer y estar dispuesto a pagarlo es una de las pocas condiciones que nos e&ige la vida para que podamos dis"rutar del viaje. Cada carretera tiene un precio y conviene que nos in"ormemos minuciosamente del peaje que nos impondrá la que queremos transitar y que nos preguntemos después si lo pagaremos con gusto; de lo contrario, ese viaje no nos merecerá la pena.
in del resumen
2utor Sergio Fernández nació en 1adrid y es coach, "ormador y consultor
especializado en instituciones pblicas en su propia marca, EEE.developia.es; realiza, además de asesoramiento en coaching, planes de comunicación, v!deos institucionales, sitios Eeb, dise4o grá"ico y "ormación en comunicación. %mprendedor y solucionador de problemas, desde 56 es responsable de comunicación de un conocido ayuntamiento de la Comunidad de 1adrid. Colaborador de di"erentes medios de comunicación, lidera el espacio radio"ónico (ensamiento positivo sobre desarrollo personal y psicolog!a práctica.
icha técnica Editorial: (lata"orma Fecha de publicación: 3J3J53 IS!: KLMM83:33:M6 "emáticas:
$abilidades directivas Crecimiento personal y psicolog!a positiva
