Elaborar un programa de prevención de d e riesgos considerando el marco de la l a normativa legal vigente Paula Vicencio Administración de la prevención de riesgos Instituto IACC 07-05-2018
Desarrollo
Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y aplicando las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el lugar, ejemplifique cómo podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su empresa (3 puntos). Ingreso de personal
a) Mapa de proceso: para identificar área de trabajos, cargos existentes y evaluación de nuevos cargos de necesidad para cubrir las debilidades identificadas, por otra parte el mapeo de las actividades busca también definir y establecer responsabilidades dentro de la organización, permitiendo que las ya áreas existentes establezcan un orden y control. Otra de sus ventajas es que permite identificar de nuevas área a incorporar e implementar. b) Descripción de cargos: la descripción de cargos permite definir responsabilidades y actividades que deben realizar cada uno de los cargos que se desempeñan dentro de la organización, también permite definir perfiles de cargo, en cuanto a las características técnicas, de competencia y de conocimientos para los aspirantes al cargo. c) Proceso de reclutamiento: proceso de publicación formal ofertando el cargo, entrevistas personalizadas, evaluaciones psicológicas, médicas y técnicas. d) Inducción hombre nuevo y capacitaciones: proceso para informar capacitan todos aquellos estándares establecidos por la organización en cuanto a orden, higiene y seguridad. Definición de métodos de trabajo, riesgos presentes y asociados al ejercicios de la labor a desarrollar, como también informar sobre todas aquellas prohibiciones y restricciones de buscan establecer el orden y protocolos dentro de la organización.
e) Entrega de cargo, elementos, equipos y herramientas a su disposición y responsabilidad: con el fin de registrar la entrega de cada una de las herramientas de trabajos, los que serán entregados a su cargo para ayudar y apoyar su desempeño laboral.
Organización ingreso y salida de material de bodega
a) Implementación de bodega: la que será construida de acuerdo con la normativa vigente en cuanto a las condiciones y características de seguridad establecidas. b) Inventario de bodega: para evaluar y cuantificar material, registrar cada uno de los elementos que se almacenarán en bodega, Implementar un historial para la trazabilidad de ingreso y salida de material, control de registros para la entrega de elemento s y materiales. Asignar un o los encargado(s) de bodega. c) Identificación, elaboración e implementación de metodologías de trabajos, estándares y procedimientos que deben ser cumplidos por el personal responsable de ejecutar el trabajo. d) Capacitación e instrucción: de todos aquellos métodos y estándares establecidos para el correcto funcionamiento y control de bodega, instruir sobre las herramientas y recursos para el control y registros digitales y físicos.
Evaluación y control documental:
a) proceso que permite la evaluación periódica de los documentos que estandarizan metodologías, protocolos, e instrucciones de trabajos orientadas a estandarizar cada uno de los procesos de la organización, revisión de contenidos, establecer e implementar proceso de revisiones, formatos tipo codificados y sectorizados por área de acuerdo con los procesos (mapa de procesos), controles de firmas y de copias controladas.
Evaluación y mejora del servicio:
a) Proceso de evaluación del servicio y calidad del producto, el que permite identificar las debilidades, analizar errores y establecer mejoras de cada uno de los procesos de la organización. Evaluaciones de satisfacción de clientes, establecer metodología y estándares con todos aquellos colaboradores externos ta les como asesorías y proveedores.
2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de los riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se desempeñó), desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados como: incidentes nuevos, reiterativos y sin medidas correctas (2 puntos). En base a la ley de prevención de riesgos laborales, resulta vital investigar cada una de las eventualidades o situaciones que pudieran resultar de una desviación sub-estándar que pudiera involucrar lesiones a los trabajadores, conocidos como cuasi accidentes o incidentes, priorizando y jerarquizando su aquellos de mayor consecuencia y el número de los trabajadores involucrados y su nivel de reiteración.
Mes (2018)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Indice de Días Días gravedad Nº Leve(L)Grave (G) NºAccidentes Horas hombre perdidos por perdidos por Tasa de Tasa de Enfermedades N° de HH accidente enfermedad frecuencia gravedad trabajadores Fatal (F) profesionales de trabajo profesional L G F
Causa de accidente e incidente Directa
Jerarquia de controles y medidas correctivas
Indirecta Eliminizacion Sustitución
Ingenieria
Controles
EPP
3. Considere que usted es el prevencionista de riesgos de su empresa. Utilizando su experiencia laboral, estructure una propuesta de programa de prevención de riesgos tomando como base la normativa legal vigente de acuerdo a los requisitos del plan estudiados en la presente semana (4 puntos) Propuesta Para un programa prevención de riesgos
Se deben considerar e incluir los siguientes apartados: -
datos de la empresa; estructura organizativa; funciones y responsabilidades de los niveles jerárquicos y sistemas de comunicación entre ellos;
-
procedimientos técnicos y organizativos; organización de la prevención; y política de prevención, objetivos y metas.
-
Y cada de aquellas consideraciones se deben registrar a través del programa de prevención de riesgos.
La implantación de las actividades de prevención de riesgos laborales en una organización se debe llevar a cabo de forma programática: Proceso inicial: en el cual se deben establecer las actuaciones, a partir de la información
disponible en la organización, y que permita diseñar e implantar el programa de prevención de riesgos laborales. Dicho programa incluirá los siguientes aspectos: a) Requisitos previos: -
Información previa general (organización, características y complejidad del trabajo, análisis de la siniestralidad)
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Descripción de los riesgos genéricos del proceso productivo
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Determinación de objetivos, compromisos (política de prevención de riesgos laborales) los que deberán estar integrados con el resto de objetivos de la organización
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Prácticas, procedimientos y procesos.
Proceso de aplicación: una vez finalizada su elaboración, se procede al inicio de las actividades
preventivas programadas en la empresa. Procedimiento de evaluación de riesgos: -
Evaluación inicial de riesgos: se identificarán los riesgos, la estimación de su magnitud y la propuesta de su eliminación.
-
Plan preventivo de acción: derivado de la evaluación de riesgos, incluye tanto las acciones y medidas para eliminar, corregir o controlar los riesgos evaluado s, como los estudios específicos para valorar de forma concreta y ajustada los riesgos de evaluación más compleja.
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- Formación e información a los trabajadores y sus representantes: sobre los riesgos existentes en los puestos de trabajo y las medidas preventivas, conocimientos complementaria para la gestión y formación preventiva adecu ada para la características del cargo.
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Capacitación de la estructura de mandos de la empresa
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Medidas de emergencia: capacitaciones para la actuación ante un emergencia, primeros auxilios, comprobaciones y evaluaciones periódicas de emergencia, y todo el material necesarios para formación de una cultura preventiva dentro de la organización
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Relación y formación específica del personal a designar para emergencias
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Vigilancia de la salud: programación anual y el desarrollo de las actividades sanitarias y los exámenes de salud específicos en función de los riesgos
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Planificación de la actividad preventiva anual: se deberá incluir la programación de las actividades concretas que desarrollará la empresa de forma indepen diente o con el servicio de prevención.
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Documentación: todo aquel complemento de la planificación, la documentación a elaborar y conservar.
Proceso de mantenimiento y control: se compone en la ejecución de las actividades para la
actualización, el control periódico y el seguimiento de la actividad preventiva en la empresa. Tales tareas se incluyen: -
Evaluación de riesgos: dirigida a determinar los riesgos, como también de nuevas evaluaciones sobre puestos de trabajo.
-
Planes y programas preventivos: deberán incluir en su contenido los siguientes apartados: Periodo de inicio y conclusión, Actividades, responsables, materiales necesarios, y recursos económicos.
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Controles y evaluaciones: el seguimiento de los resultados de la actuación preventiva
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Control y valoración de la aplicación del plan de prevención: auditorías interna y/o externa con el fin de verificar si el programa de prevención es eficaz y y efectivo para lograr los objetivos y los compromisos establecidos por la empresa.
Bibliografía
Contenido semana 6 http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3829504/mod_resource/content/2/PI_APR_S6_Conten ido.pdf
Material y contenido de apoyo http://online.iacc.cl/mod/url/view.php?id=3289255&redirect=1 https://www.youtube.com/watch?v=Q6Z8_Nl4fVE
