tema 10

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

CAPITULO & TE*A +, CAPITULO  TE*A  $ ('

CURSO: Gestión Empresarial

CATEDRATICO: Ing. Dr. Ricar! Ag"irre Parra

#UANCA$O%&'()

Unidad 2 Tema 8

(. E/pli0"e c!n etalle las ra1!nes p!r la 0"e "na empresa e2e esarr!llar "na p!l3tica general para irigir s"s acti4iaes ec!nómicas. Una empresa tiene 0"e esarr!llar "na p!l3tica general para gesti!nar c!n 5/it! el crecimient! 6 l!s cam2i!s7 para c!nseg"ir la estr"ct"ra necesaria para el c!ntr!l permanente e s" gestión7 para implementar pr!ceimient!s n!rmali1a!s para n! perer tiemp! ni iner!. &. E/pli0"e las i8erencias entre: p!l3tica e la empresa, s" estrategia 6 las ecisi!nes t9cticas e s"s irigentes. La p!l3tica es la irección e la empresa a larg! pla1! 6 p"ee esta2lecerse "rante ie1 a!s ! m9s. La estrategia c!mprene l!s planes e acción inmeiat!s para alcan1ar l!s !2;eti4!s 0"e se marca la irección general. Las ecisi!nes t9cticas res"el4en pr!2lemas ! intr!"cen me;!ras en la gestión a c!rt! pla1! 6 segmisión ec!nómica>? Es el rec!rat!ri! c!nstante el @n para l! c"al 8"e creaa la empresa. Determina la 8!rma en 0"e 2asa s" @l!s!83a empresarial a t!!s l!s ni4eles. . E/pli0"e p!r0"e tienen 0"e seg"ir crecien! las empresas para s!2re4i4ir? Una empresa n! p"ee permanecer inmó4il. Tiene 0"e seg"ir crecien! para !2tener ma6!r pr!"cción 6 me;!res c!stes. Las empresas 0"e n! ap"estan p!r "n crecimient! s!steni! n! p"een in4ertir en n"e4as tecn!l!g3as 0"e aseg"ren s" permanencia en el merca! 6 se 4"el4en 4"lnera2les ante s"s c!mpeti!res. B. =C"9les s!n las tres !pci!nes e la empresa para preparar "na estrategia e *areting? La penetración en el merca!, esarr!ll! el merca! 6 esarr!ll! el pr!"ct!. . =En 0"5 m!ment! e s" esarr!ll!, "na empresa e2e pre!c"parse s!l! e mantener s" p!sición en el merca!? En "n merca! !mina! p!r empresas e gran tama!, las empresas meianas ! pe0"eas 0"e se m"e4an en el mism! sect!r, e2er9n mantener s" p!sición me;!ran! s"s pr!"ct!s 6 ser4ici!s 6 e4!l"ci!nar ac!re c!n s" p!sición en el merca!. ). =En 0"5 circ"nstancias "na empresa 4ener3a s"s acti4!s empresariales 6 p!r 0"5? Una empresa 4ener9 s"s acti4!s c"an! necesite li0"ie1 c!n "rgencia para sal4ar a t!a la !rgani1ación. O en cas!s e/cepci!nales, c"an! la empresa esee c!ncentrar s"s rec"rs!s en "n 9m2it! m9s espec3@c! 6 8a4!ra2le para s"s !peraci!nes.

+. Di8erenciar l!s pr!ces!s e integración 6 i4ersi@cación 0"e p"een arse en el esarr!ll! e "na empresa. La integración implica 2"scar en el merca! empresas c!mplementarias para p!er crecer ;"ntas. La i4ersi@cación tiene el mism! !2;eti4!, per! "san! l!s rec"rs!s isp!ni2les " !2teni2les e la misma empresa para p!tenciar s" esarr!ll! 6 crecimient!. . =C"9l ser3a la estrategia 0"e e2er3a a!ptar "na empresa para re"cir la c!mpetencia entr! e s" merca!? Sencillamente a2s!r2ien! ! 8"si!n9n!se a !tras empresas para re"cir la c!mpetencia. ('. ="5 8act!res in"cir9n a la empresa a a!ptar "na estrategia e i4ersi@cación F!ri1!ntal? Esta estrategia p"ee a!ptarse c"an! la empresa esea e/tener s"s acti4iaes c!n s"s pr!"ct!s ! ser4ici!s Facia !tr!s sect!res, para c"2rir e4ent"almente las e2iliaes e s" presencia en s" merca! !2;eti4!.

Unia - Tema 

(. E/pli0"e la i8erencia entre sinergiaH 6 entr!p3aH 6 c!m! a8ectan a la !rgani1ación e la empresa. Sinergia es el pr!ces! p!r el c"al "na !rgani1ación se Face 8"erte c!m! res"lta! e las interacci!nes e s"s c!mp!nentes. Entr!p3a es el t5rmin! !p"est! 6 signi@ca la esintegración e la !rgani1ación a tra45s e s"s c!mp!nentes. &. L!s an9lisis ! iagnóstic!s e calia, =en 0"e 8!rma p"een a6"ar a l!s empresari!s? Este tra2a;! 8"namental p"ee inicarn!s l!s p!si2les escenari!s en l! 0"e se m!4er9 la empresa 6 permite al empresari! resp!ner c!n rapie1 a l!s cam2i!s e s" ent!rn! ! merca!. Si el empresari! n! reali1a est!s an9lisis, c!n la peri!icia 0"e se precisen, p"ee llegar a sit"arse en "na p!sición e es4enta;a respect! a s"s c!mpeti!res. -. C"an! plani@cam!s, =p!r 0"5 s!n m9s imp!rtantes l!s !2;eti4!s c"antitati4!s 0"e l!s c"alitati4!s? L!s !2;eti4!s c"antitati4!s c!m! p"een ser mei!s, n!s p"een inicar el tiemp! p!si2le para alcan1arl!s 6 e4al"ar la acti4ia e la empresa. . =P!r 0"5 es necesari! reali1ar l!s an9lisis DAO?

Este an9lisis n!s pr!p!rci!na "n 2"en marc! para c!n!cer la p!sición act"al e n"estra empresa, tant! ese el p"nt! e 4ista intern! c!m! s"s relaci!nes c!n l!s merca!s. N!s permitir9 !2tener "na 4isión e c!n;"nt! e n"estra !rgani1ación 6 ar9 c!m! res"lta! "n en8!0"e realista 6 cr3tic! e n"estr! tra2a;!. B. E/pli0"e p!r 0"5 es imp!rtante rec!rar siempre 0"e "n plan c!rp!rati4! es "n pr L!s planes estrat5gic!s sól! s!n
Necesitarem!s !2tener in8!rmación "na 4e1 esta2leci!s l!s !2;eti4!s. En l!s primer!s m!ment!s las re"ni!nes ser9n 8rec"entes, al men!s "na 4e1 a la semana7 "na 4e1 esarr!lla! el plan e2e ser c!menta! entre s"s c!mp!nentes para !2ser4ar c"9l es s" esarr!ll!. Este plan e2er3a c"2rir "n peri!! e cinc! a!s 6 re4isa! an"almente.

Unia - Tema (' (. Distinga c!n claria la i8erencia entre el en8!0"e mec9nic! 6 el ec!lógic! e "na empresa. L!s en8!0"es mec9nic!s s!n sec"5nciales 6 s"s element!s 4an "ni!s entre s3. Si se pr!"ce "n cam2i! en "n! e s"s element!s, tenr9 "na inK"encia pe0"ea en !tras partes 0"e n! sean las a6acentes 6 se p!r9n reempla1ar 89cilmente. El en8!0"e ec!lógic! ! mei!am2iental s"s c!mp!nentes tienen ini4i"almente gran impact! en el c!n;"nt! e l!s element!s. C!n la 8alta e e0"ili2ri! en "n! e ell!s, alterar9 al rest!. &. E/pli0"e l! 0"e es la ;erar0"3aH en "na !rgani1ación. El t5rmin! ;erar0"3aH signi@ca !ren, a 0"ien se s"2!rinan "na serie e ni4eles. Gr9@camente se reKe;a en la @g"ra e "na pir9mie. -. Res"ma las 4entas 6 es4enta;as e "na estr"ct"ra traici!nal. Venta;as: Las 9reas e a"t!ria est9n 2ien e@nias 6 n! e/isten c!nKict!s e intereses entre l!s resp!nsa2les. Des4enta;as: Resp!nsa2iliaes limitaas, actit"es inKe/i2les Facia el tra2a;!, 2arreras en la c!m"nicación 6 p!cas !p!rt"niaes e esarr!ll! 6 pr!m!ción pers!nal a c"al0"ier ni4el. . En"mere las es4enta;as e "na !rgani1ación m!ernaH As"me "n ni4el ele4a! e esarr!ll! ini4i"al ma6!r c!mpetenciaM7 es m9s i83cil "na relación estrecFa c!n l!s 0"e manan7 l!s emplea!s p"een sentirse amena1a!s p!r la ine@nición real e s" tra2a;!, si a!lecen e c!mpetencias pr!8esi!nales7 la !rgani1ación se esF"mani1a p!r s" magnit"7 6 e/cesi4a in8!rmación m"6 i83cil 6 c!mple;a e pr!cesar 6 e4al"ar. B. =En 0"5 sit"aci!nes es ac!nse;a2le icFa 8!rma e estr"ct"ra? C"an! l!s e0"ip!s e tra2a;! tienen 0"e c!nseg"ir s"s !2;eti4!s en "n peri!! e tiemp! etermina!. . E/pli0"e p!r0"5 es necesari! e@nir 6 aclarar las acti4iaes e "na !rgani1ación.

El empresari! e2er9 e@nir la "tilia el tip! e estr"ct"ra 0"e me;!r se a;"ste a las necesiaes e s" empresa. Al Facerl!, c!m2inar9 las istintas tareas 0"e e2en 8"nci!nar s!las 6 a0"ellas 0"e e2en ap!6arse entre s3. ). =C"9les s!n l!s peligr!s 0"e p"een e/istir en "na !rgani1ación e/cesi4amente centrali1aa? La !rgani1ación se Face men!s Ke/i2le c"an! las ecisi!nes s!n inc!nsistentes. L!s irect!res se pre!c"pan m9s e garanti1ar s" p!sición ;er9r0"ica 6 pieren e 4ista l!s pr!2lemas 6 @nes e la empresa. +. =Cóm! p!rem!s acceer m9s 89cilmente a "n alt! irecti4! e "na !rgani1ación escentrali1a? Est!s tienen la