MAKALAH ANGGARAN
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Ketika fase Pengendalian Manajemen masuk pada rana teknis pelaksanaan, maka menjadi menjadi penting penting kemudian kemudian untuk memahami dinamika dinamika dalam penganggara penganggaran. n. Penyusuna Penyusunan n anggaran merupakan faktor penting yang harus dibahas secara matang dan penerapannya harus optimal. Proses dari penyusunan anggaran yang terjadi sebelum tahun atau periode perusahaan berjalan. Anggaran pada dasarnya merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Suatu anggaran operasi biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu. 1.2 1. !. #. $. %. &. '. ). . 1/.
Rumusan Masalah Menjelaskan efinisi Anggaran Memaparkan "akikat Anggaran Syarat untuk penyusunan anggaran yang baik Menganalisis "ubungan dengan Perencanaan Strategis Menjelaskan Perbedaan dengan Prediksi Menjelaskan Kegunaan Anggaran (enis Anggaran *si dari Anggaran +perasi -ahap-ahap Penyusunan Anggaran Proses Penyusunan Anggaran Anggaran
1.3 u u!uan !uan Umum
1. Anggaran sebagai alat bagi pemerintah untuk mengarahkan pembangunan sosial ekonomi !. Anggaran diperlukan karena adanya kebutuhan dan keinginan masyarakat yang tak terbatas dan terus berkembang
#. Anggaran diperlukan sebagai alat untuk menunjukkan pertanggung jawaban pemerintah terhadap rakyat. BAB II PEMBAHA"AN
2.1 De#$n$s$ Anggaran %an Ramalan
Anggaran adalah rencana manajemen, dengan asumsi bahwa langkahlangkah positif akan diambil oleh pelaksaan anggaran untuk merealisasi rencana yang telah disusun sedangkan ramalan sematamata merupakan prediksi tentang apa yang mungkin terjadi, tanpa ada usaha dari peramal untuk mempengaruhu apa yang akan terjadi agar sesuai dengan ramalannya. Penyusunan anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit moneter, untuk kurun waktu tertentu.Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter untuk periode satu tahun. alam pengelolaan perusahaan, terlebih dahulu manajemen menetapkan tujuan dan sasaran, dan kemudian membuat rencana kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut. ampak keuangan yang diperkirakan akan terjadi sebagai akibat dari rencana kerja tersebut, kemudian disusun dan die0aluasi melalui proses penyusunan anggaran. Adapun pengertian anggaran menurut unawan Adisaputro dan Marwan Asri 21) 3 &4, adalah sebagai berikut 3 5Suatu pendekatan yang formal dan sistematis daripada pelaksanaan tanggung jawab manajemen di dalam perencanaan, koordinasi, dan pengawasan6. Pada dasarnya anggaran yang bermanfaat dan realistis tidak hanya dapat membantu mempererat kerja sama karyawan, memperjelas kebijakan dan merealisasikan rencana saja,
tetapi juga dapat menciptakan keselarasan yang lebih baik dalam perusahaan dan keserasian tujuan diantara para manajer dan bawahannya. Menurut Mulyadi 21# 3 $#)4, anggaran disusun oleh manajemen dalam jangka waktu satu tahun untuk membawa perusahaan ke kondisi tertentu yang diperhitungkan. engan anggaran, manajemen mengarahkan jalannya kondisi perusahaan. -anpa anggaran, dalam jangka pendek perusahaan akan berjalan tanpa arah, dengan pengorbanan sumber daya yang tidak terkendali 2at any cost4. 7ebih jelas lagi Munandar 2!//1 3 14, mengungkapkan pengertian anggaran adalah sebagai berikut 35Suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan, yang dinyatakan dalam unit 2kesatuan4 moneter dan berlaku untuk jangka waktu 2periode4 tertentu yang akan datang.6 ari pengertian anggaran yang telah diutarakan di atas dapatlah diketahui bahwa anggaran merupakan hasil kerja 2output4 terutama berupa taksirantaksiran yang akan dilaksanakan di waktu yang akan datang. Karena suatu anggaran merupakan hasil kerja 2output4, maka anggaran dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara teratur dan sistematis. Secara lebih terperinci Munandar 2 !//1 3 1&4 menjelaskan proses kegiatan yang tercakup dalam anggaran sebagai berikut 3
1. Pengumpulan data dan informasi yang diperlukan untuk men yususn anggaran. !. Pengelolaan dan penganalisaan data dan informasi tersebut untuk mengadakan taksiran
#. $. %. &.
takisiran dalam rangka menyusun anggaran. Menyusun anggaran serta meyajikannya secara teratur dan sistematis . Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran. Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja. Pengolahan dan penganalisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulankesimpulan dalam rangka mengadakan penilaian terhadap kerja yang telah dilaksanakan.
2.2 Hak$kat Anggaran
Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan dan pengendalian jangka pendek yang efektif dalam organisasi. Suatu anggaran operasi biasanya meliputi waktu satu tahun dan menyatakan pendapatan dan beban yang direncanakan untuk tahun itu. Anggaran memiliki karakteristik sebagai berikut 3 1.
inyatakan dalam satuan keuangan 2moneter 4 ,walaupiun angka angka moneter ini
didukung dengan satuan bukan keuangan 2misalnya, unit terjual atau diproduksi4. !. 8munnya mencakup kurun waktu satu tahun #. Mengandung komitmen manajemen ,artinya manejer setuju menerima tangggung jawab pencapaian sasaran yang dianggarkan. $. 8sulan anggaran ditinjau dan disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pelaksana anggaran %. Setelah disetujui, anggaran dapat diubah dalamn keadaankeadan khusus &. Secara berkala unjuk kerja keuangan aktual dibandingkan dengan anggaran dan 0arian 2penyimpangan4 yang ada dianlisis dan dijelaskan.
2.3 "&arat untuk 'en&usunan anggaran &ang (a$k
1. Adanya organisasi perusahaan yang sehat, membagi tugas fungsional dengan jelas dan garis wewenang dan tanggung jawab tegas !. Adanya sistem akuntansi yang memadai yang meliputi a. Penggolongan rekening yang sama antara anggaran dan realisasinya sehingga dapat
b. c.
diperbandingkan dan dihitung penyimpangannya Pencatatan akuntansi memberi informasi mengenai, realisasi, anggaran, dan selisih. 7aporan didasarkan kepada akuntansi pertanggung jawaban, adanya penelitian analisis diperlukan untuk menetapkan alat pengukur prestasi sehingga anggaran dapat diapakai untuk
d.
menganalisa prestasi Adanya dukungan para pelaksana, anggaran dapat diapakai sebagai alat yang baik bagi manajemen jika ada dukungan aktif dari para pelaksana dari tingkat atas maupun bawah.
2.) Hu(ungan %engan Peren*anaan "trateg$s
Perencanaan strategis adalah proses untuk memutuskan hakikat dan ukuran dari beberapa program yang harus dijalankan guna mengimplementasikan berbagai strategi organisasi. 9aik perencanaan strategis dan penyusunan anggaran melibatkan perencanaan, namun jenis akti0itas perencanaannya adalah berbeda antara kedua proses tersebut. Proses penyusunan anggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan strategis fokus pada akti0itas yang mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan strategis mendahului penyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja dalam mana anggaran tahunan dikembangkan. Suatu anggaran, intinya, merupakan potongan satu tahun dari rencana strategis organisasi. Perbedaan lain antara rencana srategis dan anggaran adalah bahwa rencana srategis intinya terstuktur berdasakan lini produk atau program lain, sementara anggaran terstruktur berdasarkan pusat tanggung jawab.
2.+ Per(e%aan %engan Pre%$ks$
Anggaran berbeda dengan prediksi dalam beberapa hal. Suatu anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit bahwa langkahlangkah positif akan diambil oleh pembuat anggaranmanajer yang menyusun anggaranguna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana: suatu prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin terjadi, tetapi tidak mengandung implikasi bahwa pembuat prediksi akan berupaya untuk membentuk kejadian sehingga prediksinya akan terealisasi. 9erbeda dengan anggaran, suatu prediksi memiliki karakteristik sebagau berikut3 1. !. #.
apat dinyatakan dalam satuan keuangan dan dapat juga tidak Kurun waktunya tidak tentu Peramal tidak bertanggung jawab untuk mewujudkan hasil ramalannya
$. %.
;amalan biasanya tidak perlu disahkan oleh pejabat yang lebih tinggi ;amalan diperbaharui segera seteleh informasi baru mengisyaratkan adanya perubahan
&.
sistuasi
2., Kegunaan Anggaran
Penyusunan anggaran operasi
mempunyai empat
tujuan utama3 214
untuk
menyesuaikan rencana strategis: 2!4 untuk membantu mengoordinasikan akti0itas dari beberapa bagian organisasi: 2#4 untuk menugaskan tanggung jawab kepada manajer, untuk
mengotorisasi jumlah yang berwenang untuk mereka gunakan, dan untuk menginformasikan kepada mereka mengenai kinerja yang diharapkan dari mereka, dan: 2$4 untuk memperoleh komitmen yang merupakan dasar untuk menge0aluasi kinerja aktual manajer. 1. Menyelaraskan dengan ;encana Strategis ;encana strategis mempunyai karakteristikkarakteristik sebagai berikut3 dibuat pada awal tahun, dikembangkan berdasarkan informasi terbaik yang tersedia pada saat itu, penyusunan melibatkan relatif sedikit manajer, dan dinyatakan dalam istilah yang relatif luas. Anggaran tersebut, yang diselesaikan sebelum permulaan tahun anggaran, memberikan peluang untuk menggunakan informasi terakhir yang tersedia dan didasarkan pada penilaian manajer di semua tingkatan dalam organisasi. !. Koordinasi Setiap manajer pusat tanggung jawab dalam organisasi berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Selanjutnya, ketika staf merangkai potonganpotongan tersebut menjadi suatu rencana keseluruhan, maka inkosistensi mungkin muncul. Penyebab yang paling umum adalah adanya kemungkinan bahwa rencana dari organisasi produksi tidak konsisten dengan 0olume penjualan yang direncanakan, baik secara total maupun untuk lini produksi tertentu. alam organisasi produksi, rencana pengiriman atas produk jadi mungkin tidak konsisten dengan rencanarencana pabrik atau departemen di dalam pabrik untuk menyediakan komponen bagi produkproduk tersebut. #. Penugasan tanggung (awab Anggaran yang telah disetujui seharusnya memperjelas tanggungjawab dari setiap manajer. Anggaran tersebut juga memberikan wewenang kepada para manager pusat tanggung jawab guna membelanjakan sejumlah tertentu uang untuk tujuan tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya tanpa perlu persetujuan dari wewenang yang lebih tinggi. $. asar untuk e0aluasi Kinerja Anggaran mencerminkan suatu komitmen oleh pembuatnya dengan atasannya. +leh karena itu, anggaran menjadi tolak ukur terhadap mana kinerja aktual dapat dinilai. Komitmen tersebut dapat berubah bila asumsiasumsi yang mendasarinya juga berubah. =amun
demikian, anggaran merupakan titik awal yang terbaik dalam menilai kinerja. Anggaran
1. !. #. $.
menugaskan tanggung jawab pada ke setiap pusat tanggung jawab organisasi. u!uan'em(uatananggaran Memaksamanajermembuatrencanastrategi Memberikaninformasisumberdayaygdptmeningkatkankualitaspengambilankeputusan Standare0aluasikinerja Meningkatkankomunikasi>koordinasi
2.- en$s Anggaran 1. Anggaran 9iaya Anggaran biaya dapat dibagi menjadi dua macam 3 a. Anggaran yang menyangkut pengeluaran terukur dalam pusat tanggung jawab, dimana
b.
keluaran dapat diukur . Anggaran yang menyangkut pengeluaran diskresioner dipusat tanggung jawab diman akeluaran tidak dapat diukur Anggaran biaya terukur biasanya digunakan di unitunit organisasi yang keluarannya dapat diukur.asar dari anggaran pabrik adalah sistem biaya standar.(adwal produksi tahunan dikembangkan dari anggaran penjualan dan biaya standar bahan serta tenaga kerja kerja langsung untuk setiap elemen biaya ditetapkan bagi setiap unit produksi. *ni biasanya dilakukan oleh pusat tanggung jawab sehingga setiap departemen mempunyai jumlah bahan yang dianggarkan. an jumlah tenaga kerja yang dianggarkan standar. Anggaran biaya terukur mempunyai karakteristik sebagai berikut 3
a. b.
Anggaran ini dirancang untuk mengukur efesiensi Manajer operasional memikul tanggung jawab penuh atas tercapainya sasaran yang dianggarkan, karena kebanyakan unjuk kerja berada dibawah kendalinya. Karakteristik anggaran biaya diskresioner, sebagai bnerikut 3
a. b.
Anggaran ini tidak dirancang untuk mengukur efisiensi atau inefisiensi Penyusunan anggaran bertanggungjawab untuk membelanjakan jumlah yang telah ditetapkan, tidak kurang dan tidak lebih 2mungkin dengan sedikit toleransi4, kecuali jika ada perubahan yang disetujui. i dalam kelompok anggaran biaya ini dapat di pilahpilah menjadi #: yaitu 3
a. b. c. !.
Anggaran biaya bahan baku Anggaran biaya tenaga langsung Anggaran +0erhead Anggaran Pendapatan Anggaran pendapatan terdiri atas proyeksi penjualan 2dala m unit4 dikalikan dengan harga jual yang diharapkan. iantara semua elemen dari anggaran laba, anggaran pendapatan adalah yang paling penting, karena anggaran ini merupakan elemen yang mengandung ketidakpatian paling besar. Anggaran pendapatan mempunyai karakteristik, sebagai berikut 3
a. b.
Anggaran ini dirancang untuk efekti0itas pemasaran Manajer pemasaran tidak dapat dituntut untuk sepenuhnya bertanggungjawab atas
pencapaian sasaran yang dianggarkan seperti halnya dengan anggaran biaya #. Anggaran laba Anggaran laba merupakan rencana laba tahunan. Anggaran ini terdiri dari seperangkat proyeksi ikhtisar keuangan untuk tahun mendatang dengan jadwal pendukung yang berkaitan. Angaran laba mempunyai kegunaankegunaan, sebagai berikut 3 a.
8ntuk keseluruhan perusahaan, dan untuk pusatpusat laba secara indi0idual, anggaran ini
14 !4 #4 $4
digunakan 3 8ntuk alokasi sumber daya 8ntuk merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatankegiatan perusahaan atau di0isi Sebagai alat pengecek akhir tentang kememadaian 8ntuk membagi tanggungjawab kepada semua manajer atas unjuk kerja keuangan
perusahaan atau di0isi b. Anggaran laba di0isi digunakan oleh manajemen puncak 3 14 untuk mere0iew unjuk kerja keuangan perusahaan total yang diharapkan untuk tahun mendatang dan untuk mengambil tindakan tertentu bila unjuk kerja tersebut tidak
!4 #4 $4
memuaskan. 8ntuk merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan keseluruhan perusahaan 8ntuk berperan serta dalam perencanaan di0isi 8ntuk ikut mengendalikan, setidaktidaknya sebagai di0isi.
2./ Is$ %ar$ Anggaran 0'eras$
-ampilan dibawah ini merupakan isi dari anggaran operasi yang umum dan membedakannya dengan jenis lain dari dokumen perencanaan 3 rencana strategis dan anggaran modal, anggaran kas, dan anggaran neraca. (umlahnya adalah jumlah rupiah yang direncanakan untuk tahun itu, bersamasama dengan jumlah kuantitatif, seperti jumlah kepala 2misalnya3 jumlah pegawai4 dan penjualan dalam unit.
•
•
•
Ren*ana "trateg$s Pendapatan dan beban
keseluruhan dan untuk
proyek modal yang
utama -idak perlu bagi pusat
tiap unit bisnis iklasifikasikan
utama didaftarkan
•
tanggung jawab ;incian tidak sebanyak
berdasarkan pusat
•
operasi 7ebih banyak beban
tanggung jawab 8mumnya meliputi3 Pendapatan 9iaya Produksi dan
• •
•
Anggaran M%al Masingmasing
untuk tiap program
seperti dalam anggaran
•
•
Anggaran 0'eras$ 8ntuk organisasi secara
yang bersifat 0ariabel 8ntuk beberapa tahun (umlah totalnya sama
penjualan 9eban pemasaran
dengan anggaran operasi
9eban logistic 8mum dan administrati0e Penelitian dan Pengembangan Pajak Penghasilan 7aba bersih •
9eban dapat bersifat3 ?leksibel
•
secara terpisah -otal pengeluaran proyek per kuartal
iskresioner Komitmen 8ntuk waktu satu tahun
•
yang dibagi per bulan atau
•
per kuartal (umlah totalnya sama dengan rencan strategis 2kecuali dire0isi4
Kategori Anggaran +perasi alam organisasi yang relatif kecil, terutama yang tidak mempunyai unit bisnis, keseluruhan anggaran mungkin hanya setebal satu halama saja. alam organisasi yang relati0e besar, ada halaman ringkasan dan halamanhalaman lain yang berisi rincian dari unit bisnis, ditambah penelitian dan pengembangan, serta beban umum dan administratif. 1.
Anggaran Pendapatan Anggaran pendapatan berisi proyek penjualan unit dikalikan dengan harga jual yang diperkirakan. ari semua elemen anggaran laba, anggaran pendapatan adalah yang paling
penting, tetapi juga merupakan elemen yang dipengaruhi ketidakpastian paling besar. !. Anggaran biaya Produksi dan biaya Penjualan Anggaran biaya yang dikembangkan oleh manajer produksi mungkin saja tidak untuk kuantitas produk yang sama seperti yang ditunjukkan dalam anggaran penjualan: perbedaan tersebut menunjukkan tambahan atas atau pengurangan dari persediaan barang jadi. -etapi, harga pokok penjualan yang dilaporkan dalam anggaran ringkasan adalah biaya standar dari produk yang dianggarkan akan dijual. #. 9eban Pemasaran 9eban pemasaran adalah beban yang dikeluarkan untuk memperoleh penjualan. Sebagian besar dari jumlah yang tercantum dalam anggaran mungkin telah dikomitmen sebelum tahun
tersebut dimulai. (ika anggaran tersebut adalah untuk suatu organisasi penjualan yang terdiri dari sejumlah tertentu kantor penjualan dengan jumlah karyawan tertentu, maka rencana rencana untuk membuka ataupun menutup kantor penjualan dan untuk merektrut maupun melatih karyawan baru haruslah direncanakan jauh sebelum dimulainya tahun anggaran yang bersangkutan.
$.
9eban logistik 9eban logistik biasanya dilaporkan secara terpisah dari beban untuk mendapatkan pesanan. 9ebanbeban tersebut mencakup entry pesanan, pergudangan dan pengambilan pesanan, transportasi ke konsumen, dan penagihan piutang. Secara konseptual, bebanbeban ini memiliki perilaku yang lebih serupa dengan biaya produksi daripada biaya pemasaran: yaitu, banyak daripadanya yang merupakan biaya teknik. Kendati demikian, banyak perusahaan yang memasukkan bebanbeban tersebut dalam anggaran pemasaran, karena beban tersebut
%.
cenderung menjadi tanggung jawab dari organisasi pemasaran. 9eban 8mum dan Administratif *ni merupakan beban dari unitunit staf, baik di kantor pusat maupun di unit bisnis. Secara keseluruhan, bebanbeban ini merupakan biaya dis kresioner, walaupun beberapa komponennnya 2seperti biaya pembukuan dalam departemen akuntansi4 merupakan biaya
&.
teknik. 9eban Penelitian dan Pengembangan Anggaran penelitian dan pengembangan 2litbang4 menggunakan salahsatu dari dua pendekatan, atau kombinasi dari keduanya. alam pendekatan pertama, jumlah total merupakan fokusnya. (umlah tersebut mungkin merupakan tingkat pengeluaran saat ini yang disesuaikan dengan inflasi: ataupun jumlah yang lebih besar, dengan keyakinan bahwa lebih banyak uang yang dapat dibelanjakan pada waktu yang baik, jika perusahaan memperkirakan suatu peningkatan dalam pendapatan penjualan atau jika terdapat peluang yang baik untuk
'.
mengembangkan suatu produk atau proses baru secara signifikan. Pajak Penghasilan
@alaupun baris paling bawah adalah pendapatan setelah pajak penghasilan, beberapa perusahaan tidak mempertimbangkan pajak penghasilan dalam penyusunan anggaran untuk unit bisnis. "al ini disebabkan karena kebijakan pajak penghasilan ditetapkan kantor pusat.
Anggarananggaran lain Meskipun fokus utama adalah pada penyusunan anggaran operasi, anggaran yang lengkap juga meliputi anggaran modal, anggaran neraca, dan anggaran laporan arus kas. 1.
Anggaran Modal Anggaran modal menyatakan proyekproyek modal yang telah disetujui, ditambah jumlah sekaligus untuk proyekproyek kecil yang tidak memerlukan persetujuan tingkat yang lebih tinggi. Anggaran ini biasanya disusun secara terpisah dari anggaran operasi dan oleh orang
!.
yang berbeda. Anggaran =eraca Anggaran neraca menunjukkan implikasi neraca dari keputusankeputusan yang tercakup dalam anggaran operasi maupun anggaran modal. Secara keseluruhan, anggaran neraca bukanlah alat pengendalian manajemen, namun beberapa bagiannya memang bermanfaat untuk pengendalian.
#.
Anggaran laporan Arus Kas Anggaran laporan arus kas menunjukkan berapa banyak yang yang dibutuhkan selama tahun tersebut yang akan dipasok laba ditahan dan berapa banyak, jika ada, yang harus diperoleh dari pinjaman atau dari sumbersumber luar lainnya. "al ini, tentunya, adalah penting untuk
perencanaan keuangan. $. Manajemen 9erdasarkan -ujuan -ujuan keuangan dimana manajer bertanggung jawab untuk mencapainya selama tahun anggaran ditetapkan dalam anggaran yang telah dijelaskan di atas. *mplisit dalam jumlah anggaran juga terdapat tujuantujuan tertentu3 membuka kantor penjualan baru, memperkenalkan lini produk baru, melatih kembali karyawan, memasang sistem komputer baru, dan seterusnya. 9eberapa perusahaan membuat sasarannya menjadi eksplisit. Proses
melaksanakan halhal tersebut disebut sebagai manajemen berdasarkan tujuan 2Management by objecti0e M9+4. 2. 1.
aha'aha' Pen&usunan Anggaran +rganisasi epartemen Anggaran dan Komite Anggaran epartemen anggaran biasanya melapor ke kontroler korporat, menangani arus informasi dari
sistem pengendalian manajemen. Komite anggaran terdiri dari anggotaanggota manajemen senior, seperti hief BCecuti0e +fficer 2B+4, hief +perating +fficer 2++4, dan hief ?inancial +fficer 2?+4. Komite tersebut meninjau dan menyetujui atau menyesuaikan
!.
masingmasing anggaran. Penerbitan Pedoman 7angkah pertama dalam proses penyusunan anggaran adalah mengembangkan pedoman yang mengatur penyusunan anggaran, untuk disebarkan ke semua manajer. Pedoman ini adalah yang dinyatakan secara implisit dalam rencana strategis dan dimodifikasi sesuai dengan perkembangan yang telah terjadi semenjak disetujui, khususnya kinerja perusahaan sampai
#.
tanggal tersebut dan prediksi terakhir. 8sulan Awal Anggaran Menggunakan pedoman tersebut, manajer pusat tanggung jawab, dibantu dengan stafnya, mengembangkan permintaan anggaran, Karena sebagian besar pusat tanggung jawab akan memulai tahun anggaran dengan fasilitas, karyawan, dan sumber daya lain yang sama seperti yang mereka miliki saat ini, maka anggaran ini didasarkan pada tingkatan yang ada, yang
dikemudian dimodifikasi sesuai dengan pedoman. $. =egosiasi Pembuat anggaran mendiskusikan usulan anggaran dengan atasannya. *ni merupakan inti dari proses tersebut. Alasan cenderung untuk menilai 0aliditas dari tiap penyesuaian. %. -injauan dan Persetujuan 8sulan anggaran diajukan melalui beberapa tingkatan yang berjenjang dalam organisasi. Ketika usulan tersebut mencapai puncak dari unit bisnis, analis mengumpulkan potongan potongan tersebut bersamasama dan memeriksa totalnya. Sebagian, analisis mempelajari konsistensimisalnya, apakah anggaran produksi konsisten dengan rencana 0olume penjualanD Persetujuan terakhir direkomendasikan oleh komite anggaran kepada B+. B+
juga menyerahkan anggaran yang telah disetujui kepada dewan direksi untuk disahkan. "al ini terjadi pada bulan esember, tepat sebelum awal tahun anggaran.
2.14 Prses Pen&usunan Anggaran penyusunan anggaran berhubungan dengan peran departemenanggaran dan komite
anggaran. epartemen Anggaran epartemen anggaran adalah departemen yang bertugas mengadministrasikan aliran
1. !.
informasi sistem pengendalian melalui anggaran, fungsi 3 menerbitkan prosedur dan formulir untuk penyusanan anggaran mengkoordinasikan dan menerbitkan setiap asumsiasumsi dasar yang dikeluarkan kantor
pusat untuk digunakan dalam menyusun anggaran #. menjamin bahwa informasi di komunikasikan secara wajar diantara unitunit organisasi yang
$. %.
saling berhubungan. membantu pusatpusat pertanggung jawaban didalam menyusun anggaran menganalisis usulan anggaran dan membuat rekomendasi, pada penyususan anggaran dan
&. '.
manajemen puncak. menangani proses pembuatan repisi anggaran selama tahun tersebut menganalisis laporan prestasi sesungguhnya dibandingkan
).
menginterprestasiakan hasilnya dan menyiapkan laporan ringkas untruk manajemen puncak. mengkoordinasikan dan secara fungsional mengendalikan pekerjaan departement anggaran
anggarannya,
i eselon yang lebih rendah Komite Anggaran Adalah komite yang dibentuk oleh manajemen puncak untuk mengkoordinasikan proses manajemen dalam penyusunan anggaran. -ugas komite anggran 3 1. Mengusulkan kepada manajemen puncak mengenai pedoman umum penyusunan anggran. !. Menyebarkan pedoman tersebut setelah disetujui manajemen puncak. #. Mengkoordinasikan berbagai usulan anggaran yang disusun secara terpisah oleh berbagai
$. %. &.
uinit organisasi. Menyelesaikan perbedaan yang timbul diantara usulan anggraan. Menyerahkan anggaran final pada manajemen puncak dan dewan komisaris untuk di sahkan. Mendistribusikan anggaran yang telah di sahkan kepada berbagai unit organisasi.
Contoh kasus Anggaran Pen!ualan 5
9erikut adalah data penjualan P-. B7K+ *=+=BS*A SB(A"-B;A selama tahun !/1/ sampai tahun !/1!3
P. EL60 IND0NE"IA "EAHERA
-ahun
Penjualan Kulit
!/1/
1,$1,&'%,#//.//
!/11
1,&!%,!'1,&%/.//
!/1!
1,)!),$#/,&//.//
(umlah
$,$%,#'',%%/.//
Pada tahun !/1# diharapkan penjualan kulit meningkat sebanyak 1&E dari tahun sebelumnya
ahun
Pen!ualan Kul$t
Kena$kan
Kena$kan
Pen!ualan Kul$t
E
-ahun Selanjutnya
!/1/
1,$1,&'%,#//.//
1##,%&,#%/
E
1,&!%,!'1,&%/.//
!/11
1,&!%,!'1,&%/.//
!/#,1%),%/
1!E
1,)!),$#/,&//.//
!/1!
1,)!),$#/,&//.//
!!,%$),)&
1&E
!,1!/,',$&.//
1&E C 1,)!),$#/,&//.// F !!,%$),)& (adi penjualan di tahun !/1# diharapkan naik sebesar ;p. !!,%$),)&,// menjadi ;P. !,1!/,',$&.//
Gaitu3 1,)!),$#/,&//.// H !!,%$),)&,// F !,1!/,',$&.//
engan Penjualan ;ata I ;ata Perbulan Sebesar3 ;p 1!$,#/&,!'%.// an ;ata I ;ata Penjualan Persmester Sebesar ;p $',!!%,1//.// KE"IMPULAN DAN "ARAN ).1 Kes$m'ulan
Perkembangan usaha pada P- Blco *ndonesia Sejahtera 2P- B*S4 dari tahun ke tahun s emakin berkembang,ini terlihat dari asset yang bertambah dengan penambahan cabang dan tentu omset pun semakin meningkat sehingga anggaran penjualannya bertambah. $.! Saran P- Blco *ndonesia Sejahtera 2P- B*S4 di harapkan bias semakin menambah pasar dan meluaskan pangsa pasarnya.
Nama : Debora annastashia melany Nim
: 021104863
