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UNIVERSIDAD UNIVERSIDA D ABIERTA Y A DISTANCIA DISTANCIA DE MEXICO
GESTION Y ADMINISTRACION DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.
Estudios de Mercdo.
U!idd "# $u!d%e!to de & i!'esti(ci)! de %ercdos.
Acti'idd * +Or(!i,!do e& -re de I!'esti(ci)! de %ercdos
Introducción: / i!'esti(ci)! 0 sido desde 0ce %uc01si%os 2os & 3ie, %-s i%3ort!te 3r e& desrro&&o de& ser 0u%!o4 e&& &e de5e%os e& sur(i%ie!to de i!!u%er5&es cie!cis 6ue 3er%ite! co!ocer e& 7u!cio!%ie!to de todo &o 6ue 'e%os 8 %-s &&- de e&&o4 es 3or eso 6ue e& ser 0u%!o (rcis eso 0 sido c3, de %odi7icr su e!tor!o su 7'or 3r 0cer & 'id %-s 7-ci& 8 &o(rr su3err &os 3ro5&e%s 6ue se 3rese!te! e! tod su 'id. Co%o &o %e!cio!%os !terior%e!te & i!'esti(ci)! es & 5se de tod cie!ci4 o7rece co!7i5i&idd 3or6ue es 'er1dic 8 &os resu&tdos 6ue e! e&& rro9e es e& 7ruto de u! i!%e!so tr59o do!de se co!oce 0st e& suceso %-s i!si(!i7ic!te 6ue e! e& resu&tdo 3ued c%5ir. E! :ste cso !os toc i!terctur & i!'esti(ci)! co! e& %ercdo do!de es u! &u(r do!de siste! &s 7uer,s de o7ert 8 de%!d 3r re&i,r tr!sccio!es de 5ie!es 8 ser'icios u! deter%i!do 3recio. . / i!'esti(ci)! de %ercdos es e& co!9u!to de &os di7ere!tes estudios de %ercdo 6ue4 & i!terctur4 &o(r! o5te!er & i!7or%ci)! !ecesri 6ue se 5usc 3r stis7cer &os o59eti'os de i!7or%ci)! 8 6ue4 & o5te!er&4 (e!er! &os !-&isis !ecesrios 3r & to% de decisio!es de %ercdotec!i. Si & i!'esti(ci)! es e& co!9u!to de estudios de %ercdo4 e!to!ces es %u8 i%3ort!te c&si7icr &os di7ere!tes estudios de %ercdo 3r 3oder est5&ecer cu-&es so! &os 6ue se uti&i,r-! 3r & o5te!ci)! de resu&tdos. E& 3rese!te tr59o tie!e & 7i!&idd de dise2r u! or(!i(r% 3r u! 3e6ue2 o %edi! e%3res 6ue !o te!( i!'esti(ci)! &(u! de& estudio de %erdo4 todo esto co! 5se e! e& or(!i(r% de &(u! e%3res 6ue se dedi6ue & i!'esti(ci)! de %ercdos co! &os criterios e'&ur e! & cti'idd.
Desarrollo: Or(!i,ci)! 6ue se dedic & i!'esti(ci)! de %ercdos. IPSOS DE MEXICO.
So%os u! co%321 i!de3e!die!te dedicd & i!'esti(ci)! de %ercdos; ocu3%os e& tercer &u(r !i'e& %u!di& 8 e& 3ri%er &u(r e! M:ce%os !uestro %u!do c%5i!te %-s 7-ci& 8 r-3ido 3r !'e(r4 e i!s3irr &os c&ie!tes to%r decisio!es i!te&i(e!tes. Re&i,%os & i!'esti(ci)! co! se(uridd4 'e&ocidd4 si%3&icidd 8 sust!ci I3sos es u! de &s e%3ress de i!'esti(ci)! de %ercdo %-s (r!de de& %u!do4 8 e! *?"@ est%os %u8 co!te!tos de estr ce&e5r!do !uestro ? !i'ersrio. Nuestro co%3ro%iso 3r co!ducir & i!dustri co! i!!o'ci)! 8 &o %e9or e! t:c!ics de i!'esti(ci)! 6ue so! si(!i7icti's e! & sociedd ctu&4 es !uestro 3ri!ci3& o59eti'o. E!7ocdos e! ci!co es3eci&iddes de i!'esti(ci)!4 !uestr %3&i (% de e<3ertos de & i!dustri o7rece! u! co%3re!si)! 1!ti% de &s %rcs4 &os co!su%idores 8 %ercdos. Y se 3r & e'&uci)! de 3ote!ci& 8 & i!ter3retci)! de &s te!de!cis de& %ercdo4 e& desrro&&o 8 & co!strucci)! de %rcs4 8udr &os c&ie!tes co!struir re&cio!es &r(o 3&,o co! sus co!su%idores4 3o!ie!do 3rue5 & 3u5&icidd 8 & res3uest de & udie!ci &os %edios de co%u!icci)!4 o & %edici)! de & o3i!i)! 35&ic e! todo e& %u!do.
Jres re&cio!ds & i!'esti(ci)! de %ercdos. / e%3res ctu&%e!te 8 e! todo e& tie%3o 6ue &&e' e! e& %ercdo !o 0 te!ido i!ter:s e! 7o%e!tr & i!'esti(ci)! de %ercdos 3r su creci%ie!to4 esto de5ido & co!7or%is%o 6ue 0 &&e(do e! &os &ti%os 2os4 3ro%o'er & i!'esti(ci)! de %ercdos es i%3ort!te 3r su co!st!te creci%ie!to4 8 6ue co%o resu&tdo de u! 5ue! i!'esti(ci)! 8udr1 o7recer so&ucio!es &(u!os 3ro5&e%s de %ercdo4 & correct to% de decisio!es 8 estr e! co!st!te ctu&i,ci)!4 e! t:r%i!os co&o6ui&es +estr u! 3so %-s des3u:s de & co%3ete!ci. Es 3or eso 6ue 3ro3o!(o co! 5se & or(!i(r% de & e%3res I3sos u! !-&isis 5-sico e! e& estudio de %ercdo de & e%3res Pst Artes!& S.A de C.V. Co! 5se e! e& si(uie!te or(!i(r% de 9err6u1s#
Director
Gere!te (e!er&
Gerente de ofcinas.
Gerente de producci ón.
Gerente de ventas.
*rea encargada para la in(estigación de mercados
Departamento de (entas. Co!sidero 6ue e& -re de 'e!ts es e& de3rt%e!to de & e%3res 6ue se 3uede e!cr(r e! & i!'esti(ci)! de %ercdos.
+La organi,ación del -rea de in(estigación est- en)ocada a ni(el nacional o internacional/ 0 +Por 1u2 E! 3ri%er i!st!ci & i!'esti(ci)! de %ercdos est- e!7ocd !i'e& !cio!&4 8 6ue e& e!tor!o 8 &s co!dicio!es !o so! )3ti%os 3r &&e'r c5o u! estudio de %ercdo !i'e& !cio!&4 de%-s esto si(!i7icr1 cu5rir cierts !or%s de se(uridd e i!ocuidd &i%e!tri i%3&e%e!td 3or or(!i,cio!es %u!di&es 6ue so! %u8 estrict%e!te 3e(ds !or%s.
Es 3or eso 6ue 3ri%ero !uestro o59eti'o es cu5rir todos e&e%e!tos !ecesrios 3r cu5rir e& %ercdo !cio!& 8 5uscr so&ucio!es4 %e9ors 8 to% de decisio!es resu&tdo de u! correct i!'esti(ci)! de %ercdos.
#rganigrama propuesto:
Estudios de ercado
Area de ventas Estudios "#servacionales
Estudios cuantitativos
Actividad
Estudio
Servicios de
Estudios de ercado
Area de ventas Estudios "#servacionales
Estudios cuantitativos
Estudio
Servicios de investiga ción.
Actividad es de planta Encuestas a hogares. Encuestas a epresas Encuestas teleónicas Encuestas en l!nea
Rutas
"#servacion participante "#servación situacional
Citas
Atención a clientes
Externo s
Conclusiones: / i!'esti(ci)! de %ercdos resu&t co%o 3rte 7u!d%e!t& 3r & to% de decisio!es s1 co%o e& u%e!to de &s uti&iddes de & e%3res4 ctu&%e!te e
& !-&isis de & or(!i,ci)! e! e& -re de
i!'esti(ci)! 3ro3usi%os u! !-&isis de %ercdo e! & e%3res 3st rtes!&4 todo esto co! e& o59eti'o de 3ro3o!er u! 3&! de i!'esti(ci)! co! res3ecto &os 3u!tos i%3ort!tes de& !-&isis de %ercdos.
Re)erencias 3i3liogr-)icas:
Ent
Intern
Pe2s4 . S. K*??L. Dise2o de e!cuests 3r &os estudios de %ercdo# T:c!ics de %uestreo 8 !-&isis %u&ti'ri!te.