Allen Malcom. Salvacion y Servicio

Un análisis del Ministerio Joven en la Iglesia Adventista

blanco de las quejas y las críticas de muchas otras divisiones, porque no satisfacen adecuadamente sus necesidades. Comenzó a cambiar la función del director de Jóvenes de la asociación. Cuando las asociaciones eran pequeñas, él o ella (sí, había damas que eran directoras de jóvenes antes de 1950) eran ciertamente los directores de las actividades de los jóvenes, y visitaban las iglesias y r

desarrollaban programas en ellas. Cuando la cantidad de iglesias creció, resultó imposible visitarlas todas en un período de dos o tres años. Como resultado de ello el director de Jóvenes se convirtió en una especie

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de consejero, entrenador y coordinador. Algunos patrocinaron reuniones

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regiona les, congresos y cam poríes. Esto satisfizo una gran necesidad de los jóvenes, pero al mismo tiempo muchos directores de Jóvenes inexpertos y con un conocimiento limitado consideraron el Ministerio

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Joven como una empresa corporativa y no algo basado en la iglesia local.

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Al mismo tiem po los presupuestos de las asociaciones se vieron

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ajustados, y los directores de departamentos tenían que cumplir funciones

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dobles con deberes combinados. Muchos directores de Jóvenes tenían a

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su cargo un par de departam entos más, aunque el de jóvenes tuviera la

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prioridad. Jóvenes y Temperancia era la combinación común, y parecía que andaba bien. Otra combinación era Jóvenes y Educación. Algunos combinaron Jóvenes, Temperancia y Comunicación.

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Hacia fines de la década de 1960 se reemplazó a muchos directores

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de Jóvenes mayores por hombres más jóvenes, y rara vez alguna dama llegó a ocupar ese cargo. Se comenzó a difundir por el mundo la idea de

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que solo hombres apoyados por jóvenes podían alcanzar a otros jóvenes,

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y la iglesia la adoptó en parte. Esos hombres habían sido educados en

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la década de 1960 y muchos llevaron las ideas de su generación a las

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décadas de 1970 y 1980, sin darse cuenta de que la mentalidad de los

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jóven es cambia constan temente y con rapidez. Sin conocimiento ni

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experiencia, muchos fueron incapaces de evaluar si una determinada idea era buena o mala, y se aferraron a los conceptos corrientes acerca

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del Ministerio Joven derivado de las iglesias populares. Los materiales adventistas estaban pasados de moda, y la Asociación General no podía atender adecuadamente al campo mundial, y las otras divisiones, en muchos casos, no tenían ni los recursos ni la capacidad para prepararlos I

por sí mismas. Fue un momento difícil para la dirección del Departamento

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de Jóvenes. Muchos nuevos directores dejaron de considerar el Ministerio

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