Análisis de puestos PEPSICO

Descripción de Puesto para Evaluación de Puesto Deberán anexarse organigramas indicando subalternos directos, gerentes y pares en la estructura del negocio. Favor de indicar los grados (nivel/banda) de pares/subalternos directos/gerente.

Rol Nombre del Puesto

Desarrollo de Negocio Botanas y Confiteria DT

! y "egi#n "eporta a% (nombre y puesto)

P!" Ale#andro Col$enero%Director  Desarrollo de Canal DT

No. de &ubalternos Directos con niveles/bandas No. total de subordinados (directos e indirectos) 'anda/Nivel propuesto

&

'&&

Rol Anterior (en caso de Re-evaluación) Nombre del Puesto  Anterior  ! $ "egi#n "eportaba a% (nombre y puesto) No. de &ubalternos Directos con niveles/bandas No. total de subordinados (directos e indirectos) 'anda/Nivel actual

Propósito Principal Define integrate and i$ple$ent i$ple$ent DT cannel *usiness develop$ent initiatives initiatives for avory + Confectionary portfolio *ased on cannel strategy strategy $ar,et and co$petition trends Regions and ones needs. Provide service and advisory to Regions%ones. Regions%ones. Responsa*ilidades 

  

    



Defines *usiness develop$ent feasi*le and profita*le initiatives initiatives for te Cannel *ased on $ar,et $ar,et and co$petition trends and Regions%ones Regions%ones needs Coordinates action plans across Regions%ones regarding retail insigts i nsigts.. Provides support and advisory to Regions%ones for specific *usiness develop$ent initiatives and Custo$er Develop$ent. 'eads 'oyalty plans integration and advisory. Provides $ar,et insigts analysis and reco$$endations for decision $a,ing. !anages Cannel Co$petition /ntelligence process and ,no0ledge. Cannel ,ey point of contact 0it !ar,eting ervices ervices to re1uest retail and $ar,et   infor$ation. upports Product develop$ent distri*ution and rotation. /nternal and e2ternal   products. "ollo0s up perfor$ance *y su*- cannel and custo$er seg$entation and consu$er  potential insigts Econo$y analysis3 !icro and !acro econo$ics perfor$ance.

Di$ensiones del Puesto

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   

Net "evenue .+  !&D olume 01  2ons &cope% national &avory and 3on4ectionary 3ustomers +15 

E2periencia%4a*ilidades Clave Re1ueridas    

&ales experience 61 years (sales execution, sales development) atrix/multi4unctional roles previously per4ormed ulti4unctional Pro7ects 8eadersip 9nglis *5:

Principales interacciones dentro y fuera de la organi5ación /NTERN6 Puesto 3annel Development Director &ales ;ones Directors &ales "egional Development anagers &$>P coordinators &ales ;ones divisional managers

"recuencia Daily Daily/
Naturale5a 3oac &upport/Advice &upport/Advice and initiatives trac=ing


Forecast de4inition and trac=ing &upport/Advice and initiatives trac=ing

EXTERNOS

Puesto

"recuencia

Naturale5a

Co$entarios 

8ead and integrate D2& 'usiness Development agenda, ensuring 3annel sta44 roles and regions/?ones alignment and coordination 4or execution,

En caso de tratarse de una RE-E7A'8AC/6N de un rol E9/TENTE :1u; a ca$*iado desde la ulti$a evaluación< (alcance responsa*ilidades adicionales etc.) Deberán anexarse organigramas mostrando el rol antes y después del cambio . Roles%pares conocidos co$para*les 'usiness Development and 3annel @ntelligence anager >2 Feca de la ltima evaluaci#n% &olicitada por (gerencia 4uncional) 

2oda descripci#n de puesto debe ir acompaBada de organigramas actuales y propuestos. 3ada uno deberá indicar% el gerente del puesto, incluyendo nombre, titulo y nivel/banda todo otro subordinado directo de dico gerente, incluyendo nombres, tCtulos y niveles/bandas los subordinados directos del puesto, cubiertos en la descripci#n del puesto, incluyendo nombres, tCtulos y niveles/bandas   

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