DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI Oleh:
1. Dewi Dewi Kumaala Kumaala Ratih Ratih 2. Ninu Ninuk k Mary Maryati ati
73114 73114151 15101 01 7311 731141 4151 5102 02
Manajemen A 2015
D!en "en#am$u : %&a Ma'tukhah (e
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG TAHUN 2016
Desain dan Pengendalian Organisasi
(e)uah (e)uah r#ani!a!i r#ani!a!i memiliki tujuan memun#kink memun#kinkan an !ekelm$k !ekelm$k ran# untuk !e*ara e'ekti' men#kr&ina!ikan akti+ita! klekti' mereka &an men*a$ai tujuan.(truktur r#ani!a!i
meru$akan *ara r#ani!a!i !e*ara 'rmal &alam men#atur unit &an akti+ita! &me!tik mau$un interna!inal &an hu)un#an antarkm$nen r#ani!a!i.(e)uah !truktur $eru!ahaan mem)antu menentukan &imana kekuatan &an kewenan#an 'rmal akan &item$atkan &i &alam r#ani!a!i,&an !truktur ini a&alah a$a yan# !e*ara umum &i$re!enta!ikan &alam )a#an r#ani!a!i. Men*i$takan &an men#em)an#kan !truktur r#ani!a!i interna!inal meru$akan tu#a! 'un&amental &ari manajer !enir,!e)a) mereka mam$u meneta$kan atau men#u)ah !truktur ke!eluruhan &ari $eru!ahaan interna!inal. Dalam )a) ini,akan &i)aha! )entuk r#ani!a!i yan# )er)e&a yan# )ia! &iam)il $eru!ahaan interna!inal &an i!u kun*i !trate#i! yan# haru! &itan#ani leh manajer &alam memilih antara )er)a#ai &e!ain r#ani!a!i ter!e)ut. De!ain r#ani!a!i a&alah $r!e! yan# )erkaitan &en#an )a#aimana )i!ni! interna!inal haru! &ir#ani!a!ikn untuk mema!tikan )ahwa akti+ita! )i!ni! &i !eluruh &unia &a$at &iinte#ra!ikan &alam !itua!i yan# e'ekti' &an e'i!ien.Dalam men&e!ain !e)uah r#ani!a!i interna!inal,!an#at $entin# )ahwa !truktur &an !y!tem yan# &iim$lementa!ikan haru! kn!i!ten !atu !ama lain &an !e!uai &en#an kntek! lin#kun#an tem$at $eru!ahaan )er$era!i &an !trate#i yan# &i#unakan $eru!ahaan untuk )er!ain# &i lin#kun#an interna!inal ter!e)ut. PERTIMBANGAN DALAM DESAIN ORGANISASI
Dua $ertim)an#an yan# &iha&a$i manajemen &alam men&e!ain !truktur r#ani!a!i untuk !e)uah $eru!ahaan interna!inal a&alah : 1. Menemukan *ara e'ekti' a#ar $em)erlakuan &e$artermen )ia! mem$erleh keuntun#an &ari e'i!ien!i yan# &i&a$at &ari !$e!iali!a!i tena#a kerja. 2. Men#r&ina!ikan akti+ita! &ari &e$artemen ter!e)ut untuk memun#kinkan $eru!ahaan men*a$ai tujuan ke!eluruhannya. Ke&ua hal $ertim)an#an ter!e)ut )erlawanan !atu !ama lain yaitu keuntun#an &ari $enin#katan !$e!iali!a!i tena#a kerja yan# mun#kin $a&a !uatu waktu &itia&akan leh kenaikan )iaya kr&ina!i.A&a 4 elemen utama yan# haru! &i$ertim)an#kan !aat men&e!ain !truktur $eru!ahaan interna!inal. 1. "r&uk &an keahlian teknik terkait )i!ni! )e)e&a yan# &ilakukan $eru!ahaan. 2. Keahlian #e#ra'i! terkait Ne#ara &an kawa!am &imana $eru!ahaan )er$era!i 3. Keahlian $elan##an men#enai kemiri$an kelm$k $elan##an,in&u!try,!e#men $a!ar atau kelm$k $$ula!i yan# melam$aui )ata! Ne#ara atau kawa!an in&i+i&u. 4. Keahlian 'un#!inal terkait &en#an akti+ita! rantai nilai yan# )erhu)un#an &en#an $eru!ahaan.
EVOLUSI PERUSAHAAN INTERNASIONAL
"eru!ahaan mema!uki $a!ar a!in# untuk $ertama kalinya &en#an *ara men#ek!$r,kemu&ian menin#katnya $enjualan,&en#an mem)entuk $eru!ahaan $enjualan &iluar ne#eri &an akhirnya men&irikan 'a!ilita! manu'aktur.(eirin# &en#an $eru)ahan keterli)atan $eru!ahaan &i Ne#ara a!in#,r#ani!a!inya $un akan men#alami $eru)ahan 2
!e$erti $em)uatan &e$artemen ek!$r ,&an !aat $eru!ahan mulai )erin+e!ta!i &i)er)a#ai lka!i & luar ne#eri $eru!ahaan )ia! mem)entuk &e+i!i interna!inal untuk men#am)il alih !emua keterli)atan luar ne#eri. (eirin# menin#katnya $era!i luar ne#eri mereka &alam ke$entin#an &an jan#kauannya,!e)a#ian )e!ar manajemen mera!a $erlu untuk men#hilan#kan &i+i!i interna!inal &an men&irikan r#ani!a!i &i!eluruh &unia )er&a!arkan wilayah,$r&uk,'un#!i,atau kela! $elan##an. "a&a tin#katan !ekun&er,ter!ier &an yan# le)ih ren&ah la#i,keem$at &imen!i ini &itam)ah 1.$r!e! 2 anak $eru!ahaan na!inal 3 interna!inal atau &me!ti* menye&iakan &a!ar )a#i !u)&i+i!i.Aki)atnya !eirin# $ertum)uhan )erjalan waktu $eru!ahaan interna!inal $in&ah &ari $en##unaan &e+i!i interna!inal menja&i $en#im$lementa!ian !alah !atu !truktrur #l)al. Manajemen men#u)ah jeni! r#ani!a!i ini mera!a )ahwa mereka akan : 1. Menja&i le)ih mam$u men#em)an#kan !trate#i km$etiti' untuk men#ha&a$i $enin#katan $er!ain#an #l)al. 2. Men&a$atkan )iaya $r&uk!i yan# le)ih ren&ah &en#an mem$rm!ikan !tan&ari!a!i $r&uk ini &i !eluruh &unia &an ra!inali!a!i manu'aktur 3. Menin#katkan tran!'er teknl#i &an alka!i !um)er &aya $eru!ahaan. BENTU PERUSAHAAN GLOBAL !PRODU
(truktur ini mem$re!enta!ikan kem)alinya $eru!ahaan ke era &e$artermen $ra ek!$r &imana &i+i!i $r&uk &me!ti* &i)erikan tan##un#jawa) untuk lini #l)al &an $era!i !ta''. Dalam )entuk #l)al !aat ini,&i+i!i $r&uk )ertan##un#jawa) ata $era!i &i!eluruh &unia !e$erti $ema!aran &an $r&uk!i $r&uk &i)awah $en#en&alian mereka.(etia$ &i+i!i !e*ara umum memiliki tena#a ahli $r&uk y# terja&i !e*ara umum &i &alam $eru!ahaan &en#an &e+i!i interna!inal,)entuk ini men*i$takan &u$lika!i tena#a ahli &iarea tertentu. -erka&an#,untuk men#hin&arim menem$atkan !$e!iali! re#inal &i!etia$ &i+i!i $r&uk,manajemen akan memiliki !ekelm$k !$e!iali! manajerial &alam &e+i!i interna!inal yan# mena!ihati &e+i!i $r&uk,tetaa$i ti&ak memiliki kewenan#an ata! mereka. BENTU PERUSAHAAN GLOBAL" A#ASAN GEOGRA$IS
"eru!ahaan tem$at kawa!an #e#ra'i! meru$akan )a!i! utama )a#i &e+i!i untuk menem$atkan tan##un#jawa) !eluruh akti+ita! &i)awah manajer kawa!an yan# lan#!un# mela$r ke$a&a /O. Or#ani!a!i ini menye&erhanakan tu#a! me#arahkan $era!i &i !eluruh &unia karena tia$tia$ Ne#ara &i &unia jela! )era&a &i)awah $en#en&alian !e!eran# yan# )erhu)un#an &en#an kantr $u!at Or#ani!a!i re#inal meman# *uku$ terkenl !)a#ai $eru!ahaan yan# mem$r&uk!i $r&uk &en#an knten te#nl#i yan# *en&erun# ren&ah,atau !eti&aknya !ta)il,&an mem)utuhkan kemam$uan $ema!aran yan# kuat.(ehin##a &i$ilih leh $eru!ahaan &en#an $r&uk y# )era#am,ma!in# ma!in# memiliki $er!yaratan yan# )er)e&a,lin#kun#an $enuh $er!ain#an ,&an ri!ik $litik.
3
Keru#ian r#ani!a!i yan# &i)a#i menja&i kawa!an #e#ra'i! a&alah )ahwa !etia$ kawa!an haru! memiliki !$e!iali! $r&uk &an 'un#!i !en&iri !ehin##a me!ki$un &u$lika!i !$e!iali! yan# &itemukan &alam &i+i!i $r&uk &ihilan#kan,&u$lika!i $r&uk &an 'un#!inal !$e!iali! a&alah hal yan# &i$erlukan, Kr&ina!i $r&uk antarkawa!an ini menim)ulkan $erma!alahan !ulit,!e$erti $eren*anaan $r&uk #l)al. ntuk men#ata!i hal ini,manajemen !erin# kali manajer yan# memiliki !$e!iali!a!i $r&uk ke &alam !ta' &i kantr $u!at. Me!ki$un manajer ini tak memiliki kewenan#an lini,mereka menye&iakan in$ut )a#i ke$utu!an $eru!ahaan terkait $r&uk. BENTU PERUSAHAAN GLOBAL" $UNGSI
(e&ikit $eru!ahaan &ir#ani!a!ikan )er&a!arkan 'un#!i $a&a le+el $un*ak. Mereka !e*ara jela! $er*aya )ahwa keahlian 'un#!inal &i !eluruh &unia le)ih !i#ni'ikan )a#i $eru!ahaan &i)an&in#kan $r&uk atau )i&an# $en#etahuan. Dalam r#ani!a!i ini,mereka yan# mela$r $a&a /O mun#kin a&alah $ara ek!ekuti' !enir yan# )ertan##un#jawa) ata! !etia$ )i&an# 'un#!inal $ema!aran,$r&uk!i,keuan#an,&an lainlain. Ke!amaan antara $en##una )entuk 'un#!inal a&alah )auran $r&uk yan# !em$it &a terinte#ra!i tin##i,!e$erti yan# ter&a$at $a&a $eru!ahaan manu'aktur $e!awat ter)an# atau $eru!ahaan $enyulin#an minyak. BENTU H%BID
Or#ani!a!i hy)i& meru$akan !uatu *am$uran &ari )entuk r#ani!a!i yan# &i#unakan $a&a le+el $un*ak &an mun#kin ti&ak terja&i &i le+el yan# le)ih ren&ah. MATRIS ORGANISASI
Or#ani!a!i matrik! telah )ere+lu!i &ari u$aya manajemen untuk men#hu)un#kan $r&uk,re#inal,&an keahlian 'un#!inal !ementara teta$ mem$ertahankan #ari! wewenan# yan# jela!.al ini &i!e)ut matrik! karena r#ani!a!i yan# &i&a!ari $a&a !atu atau mun#kin &ua &imen!i &ikarenakan $a&a !e)uah r#ani!a!i )er&a!arkan &imen!i lainnya.Di &alam !e)uah r#ani!a!i &ua &imen!i,!e$erti area &an $r&uk,)aik manajer area #e#ra'i! mau$un manajer $r&uk akan )era&a $a&a le+el yan# !ama &an tan##un#jawa) area #e#ra'i! mau$un manajer $r&uk akan )era&a $a&a le+el yan# !ama,&an tan##un#jawa) mereka akan tum$an# tin&ih. PERMASALAHAN DENGAN MATRIS
Me!ki$un $a&a !atu !aat )entuk r#ani!a!i matrik! tam$aknya akan memun#kinkan $eru!ahaan untuk memiliki keuntun#an &ari $r&uk,re#inal,&an )entuk)entuk 'un#!inal,kelemahan &ari )entuk matrik! ini telah men*e#ah !e)a#ian )e!ar $eru!ahaan untuk men#a&$!inya. (alah !atu ma!alah &en#an matrik! a&alah )ahwa &ua &ari ti#a manajer a$a)ila ini matrik! ti#a &imen!i haru! !etuju $a&a !atu ke$utu!an yan# !ama.%ni )ia! men#aki)atkan km$rmi yan# ti&ak $timum,menun&a re!$n!,&an a&u kuat $litik yan# mana $erhatian untuk $r!e! jauh le)ih )e!ar &i)an&in#kan &en#an $erhatian ke$a&a ma!alahnya.(aat $ara manajer ti&ak !etuju,$erma!alahannya makin mem)e!ar &i&alam 4
r#ani!a!i &an )ia! men#aki)atkan manajemen $un*ak ter$ak!a '*u! $a&a ma!alah yan# a&a &an *en&erun# men#a)aikan tu#a!tu#a! rutinnya.Oleh karena ke!ulitan ini )erkaitan &en#an !truktur matrik!,)anyak $eru!ahaan mem$ertahankan r#ani!!i a!linya )er&a!arkan $r&uk,'un#!i,kawa!an,atau &i+i!i interna!inal &an mem)an#un akunta)ilita! !truktur )a#i &imen!i r#ani!a!i lainnya. al ini &i!e)ut !e)a#ai la$i!an matrik!. a$i!an Matrik! Kn!e$ la$i!an matrik! )eru!aha untuk men#ata!i $a&a ma!alah !truktur matrik! &en#an *ara men!yaratkan akunta)ilita! &ari !emua 'un#!i &i&alam r#ani!a!i !am)il men#hin&ari tekanan manajemen yan# mem)e)ani &ari !truktur matrik! murni. a$i!an matrik! meru$akan !e)uah r#ani!a!i &imana &i+i!i $un*ak &iharu!kan untuk mem$ertim)an#kan ma!ukan &ari !ta' yan# ter&iri &ari $ara ahli &ari &imen!i lain r#ani!a!i &alam u$aya men#hin&ari ke!ulitan $ela$ran #an&a &alam r#ani!a!i matrik! teta$i ma!iih men##a)un#kan &ua atau le)ih &imen!i. nit 6i!ni! (trate#i! nit 6i!ni! (trate#i! atau (trate#i* 6u!ine!! nit! a&alah )entuk r#ani!a!i &imana &e+i!i $r&uk &iteta$kan !elahlah mereka )er)e&a &en#an )i!ni! man&iri. (6 &i&e'ini!ikan !e)a#ai entita! )i!ni! man&iri &en#an $a!ar yan# jela!,$e!ain# !$e!i'ik,kemam$uan untuk menjalankan mi!i )i!ni!nya &an ukuran yan# !e!uai untuk $en#en&alian leh !eran# manajer. PERUBAHAN PERUBAHAN BENTU ORGANISASI
"eru)ahan lin#kun#an )i!ni! yan# )erlan#!un# &en#an *e$at &i!e)a)kan leh menin#katnya $er!ain#an #l)al,$re'eren!i kn!umen ata! $r&uk yan# &i)uat !e!uai $e!anan &ari$a&a $r&uk yan# &i$r&uk!i ma!al,&an $eru)ahan te#nl#i yan# makin *e$at menekan $eru!ahaan untuk mem$er*e$at $en*arian ata! )entuk r#ani!a!i yan# akan menin#katkan kualita! $r&uk yan# &itawarkan . Kemam$uan untuk menja#a ke!elara!an antara r#ani!a!i &an lin#kun#an #l)al yan# $enuh $er!ain#an telah menja&i $enentu 'un&amental &ari kemam$uan )anyak $eru!ahaan untuk hanya !eke&ar )ertahan hi&u$,&an $eru)ahan )entuk r#ani!a!i telah menja&i !e)uah $r!e! yan# kn!tan."eru!ahaan ti&ak hanya melakukan $en*am$uran r#ani!a!i )entuk lama yan# !u&ah a&a mereka ju#a men#alami $eru)ahan )entuk yan# )er)e&a,)anyak &iantaranya meru$akan +er!i yan# &im&i'ika!i &ari )entuk yan# !u&ah lama a&a teta$i &en#an nama )aru. Menin#katnya $enerimaan leh )anyak $eru!ahaan &ari ke)utuhan untuk !erin# rer#ani!!i,yaitu &i!e)ut rekaya!a ulan# leh )anyak ran#,!erin#kali &i!ertai &en#an $en#uran#an yan# !i#ni'ikan &i le+el manajemen menen#ah ,re!trukturi!a!i $r!e! kerja untuk men#uran#i ter$e*ahnya $r!e! &e$artemen 'un#!inal,$enin#katan ke*e$atan &an kualita! $elak!anaan !trate#i,$em)er&ayaan $e#awai,&an $en##unaan *m$uter untuk kmunika!i in!tan &an tran!mi!i in'rma!i. /O )eru!aha untuk mem)uat r#ani!a!i mereka ram$in#,&atar,&an *e$at mere!$n! &an in+ati'. TRENDS ORGANISASI SAAT INI 5
Dua )entuk r#ani!a!i yan# !aat ini )anyak men&a$at $erhatian &ari /O yaitu $eru!ahaan +irtual &an $eru!ahaan hrintal. "eru!ahaan 8irtual atau yan# !erin# &i!e)ut &en#an "eru!ahaan 9arin#an a&alah r#ani!a!i yan# men#r&ina!i akti+ita! eknmi untuk men#irimkan nilai ke $elan##an men##unakan !um)er &aya &i luar )ata!)ata! tra&i!inal r#ani!a!i. Den#an kata lain r#ani!a!i ini ter#antun# $a&a )e!aran jan#kauan $ihak keti#a untuk menjalankan )i!ni!. Alih &aya atau ut!ur*hin# !ekali waktu &i#unakan untuk $en#uran#an karyawan &an $en#uran#an )iaya,teta$i !ekaran# $eru!ahaan men##unakannya untuk meraih keahlian khu!u! yan# ti&ak mereka miliki akan teta$i mereka )utuhkan untuk melayani $a!ar )aru atau men#a&$!i te#nl#i )aru. /+lu!i in'ra!truktur te#nl#i memun#kinkan $eru)ahan &alam tena#a kerja &an met&e $ekerjaan,!e$erti )ekerja lewat tele$n,kantr &i rumah,&an $raktik kerja yan# le)ih 'lek!i)el. (eluruh 'a*tr ini telah )erkntri)u!i &alam $enin#katan $eru!ahaan +irtual. 9arin#an internet #l)al telah mem)uat ut!hur*in# &i !eluruh &unia memun#kinkan )a#i !emua ukuran $eru!ahaan. Kn!e$ $eru!ahaan +irtual memiliki )e)era$a $te!i keuntun#an. (e*ara khu!u! $eru!ahaan ini men#iinkan 'lek!i)ilita! yan# le)ih )e!ar &i)an&in#kan &en#an !truktur $eru!ahaan yan# &ihu)un#kan le)ih umum &an ketim)an# mem)an#un km$eten!i &ari lan&a!an ke ata! &an men#alami )iaya $en&irian yan# tin##i yan# )ia! mem)ata!i ke$utu!an $r&uk!i &ima!a &e$an,$eru!ahaan +irtual ju#a mem)entuk hu)un#an &inami! yan# memun#kinkan mereka untuk men#am)il keuntun#an &ari km$eten!i r#ani!a!i lain &an mere!$n! !e*ara *e$at $eru)ahan !itua!i. Namun $eru!ahaan +irtual ju#a memiliki keru#ian terma!uk $ten!i )erkuran#nya $en#en&alian manajemen ata! akti+ita! $eru!ahaan rentan terha&a$ tin&akan yan# )er!i'at $rtuni! &ari mitra,terma!uk $enin#katan )iaya,$eminjaman yan# ti&ak &i!en#ja ata! $en#etahuan tekni! &an $en#etahuan lain,&an $ten!i &itin##alkannya $eru!ahaan leh mitra $a&a waktu yan# ti&ak te$at. Dari !u&ut $an&an# $e#awai,)entuk r#ani!a!i ini )ia! men##antikan keamanan jaminan kerja jan#ka $anjan# &an jaminan untuk kenaikan #aji !e*ara )erkala &en#an keti&ak$a!tian $a!ar$a!ar #l)al. "eru!ahaan rintal telah &ia&$!i leh )e)era$a $eru!ahaan #l)al yan# )errienta!i te#nl#i &alam in&u!try yan# !an#at $enuh $er!ain#an !e$erti elektrnik &an *m$uter.Or#ani!a!i ini telah &ikarekteri!tikkan !e)a#ai ;antir#ani!a!i !e)a) $eran*an#nya )eru!aha untuk men#ha$u! ken&ala yan# &i)erlakukan !truktur r#ani!a!i kn+en!inal.Dalam $eru!ahaan hrintal,$e#awai &i !eluruh &unia men*i$takan,mem)an#un,&an mema!arkan $r&uk$r&uk $eru!ahaan melalui !y!tem !alin# terhu)un# yan# !e*ara hati hati &i)u&i&ayakan. "eru!ahaan rintal meru$akan )entuk r#ani!a!i yan# &itan&ai &en#an $r!e! $en#am)ilan ke$utu!an lateral,jarin#an hrintal,&an 'il!'i )i!ni! $eru!ahaan )e!ar yan# kuat. "en&ukun# r#ani!a!i hrintal men#klaim hu)un#an lateral men&rn# in+a!i &an $en#em)an#an $r&uk )aru. Mereka ju#a menyatakan )ahwa $en&ekatan ini untuk 6
men#r#ani!a!i )antuan untuk menem$atkan le)ih )anyak tan##un#jawa) $en#am)ilan ke$utu!an &itan#an $ara manajer menen#ah &an $r'e!!inal ahli lainnya,yan# ti&ak haru! menjela!kan !etia$ &etail &an keja&ian ke$a&a ata!annya. 9ika &ijalankan !e*ara e'ekti' ,$en&ekatan ini )ia! mem)antu men#em)an#kan kmunita! interna!inal &ari $ekerja yna# memiliki keahlian yan# men*i$takan &an men#ek!$lita!i a!!et tak )erwuju& yan# )erhar#a. ELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN DI ABAD 21
"ara manajer &i )anyak $eru!ahaan interna!inal )ia! men#hara$kan untuk mem$er#unakan &en#an le)ih )e!ar !truktur jarin#an &inami! yan# mem)a#i 'un#!i utama &i $eru!ahaan menja&i $eru!ahaan yan# le)ih ke*il yan# &ikr&ina!ikan leh r#ani!a!i kantr $u!at yan# )erukuran ke*il. (eirin# keterli)atan $eru!ahaan &alam $eran# #l)al a)a& ke 21 haru! &iin#at )ahwa r#ani!a!i !e$erti manu!ia memiliki !iklu! hi&u$.Dima!a mu&anya mereka ke*il &an )ertum)uh &en#an *e$at namun !eirin# )ertam)ahnya u!ia mereka mem)e!ar &an !emakin rumit &an )era&a &i luar jan#kauan &en#an $a!ar mereka. "eru!ahaan ma!a &e$an haru! )elajar )a#aimana menja&i )e!ar &an )erwira!wa!ta. Pengendalian
"a&a $eru!ahaan yan# !uk!e! &i$erlukan !e)uah $en#en&alian yan# )er#una untuk memantau akti+ita! $eru!ahaan a#ar !enantia!a )i!a )erkem)an#. -antan#an yan# )erkaitan &en#an &en#an $en*a$aian $en#en&alian yan# e'ekti' ini le)ih rumit untuk $eru!ahaan interna!inal &i)an&in#kan &en#an $eru!ahaan yan# hanya )er$era!i $a&a !atu ne#ara !aja. al ter!e)ut &ikarenakan leh )aha!a, )u&aya, &an !ika$ yan# )er)e&a< $er)e&aan met&e $erhitun#an $ajak &an akuntan!i< $er)e&aan mata uan#< )iaya tena #a kerja< $er)e&aan &erajat !ta)ilita! $litik &an keamanan )a#i $er!nel &an $r$erti< &an ma!ih )anyak la#i. ANAK "/R(AAAN Anak $eru!ahaan subdiaries) yaitu $eru!ahaan yan# &iken&alikan leh $eru!ahaan lain melalui ke$emilikan !aham &en#an $emun#utan !uara yan# *uku$ untuk memilih mayrita! &ewan &irek!i. (e&an#kan afiliasi meru$akan i!tilah yan# !erin# &i#unakan untuk men##antikan anak $eru!ahaan, teta$i le)ih )anyak )entuknya &i)an&in#kan hanya ke$emilikan !aham. Ke&ua i!tilah ter!e)ut terka&an# &i#unakan !ama !aja. Di!ini a&a anak $eru!ahaan yan# meme#an# ke$emilikan 100= &ari $eru!ahaan in&uk &an a&a ju#a anak $eru!ahaan yan# hanya memiliki kuran# &ari 100=. "a&a anak $eru!ahaan &en#an ke$emilikan 100= &ari $eru!ahaan in&uk &alam $en#am)ilan ke$utu!an a&a kemun#kinan ke$utu!an &i)uat &i kantr $u!at atau &i anak $eru!ahaan, atau mun#kin !e)a#ian &i)uat &en#an kerja !ama. 6anyak +aria)el yan# menentukan &imana ke$utu!an &i)uat, &iantaranya: 1. "r&uk &an $eralatan. Dalam menentukan ke$utu!an, jika anak $eru!ahaan )i!a menunjukkan )ahwa $ten!i keuntun#an akan le)ih )e!ar untuk $r&uk yan# &i!e!uaikan &en#an $a!ar &i 7
2.
3.
4.
5.
ne#aranya &i)an&in#kan &en#an a$a yan# akan &iha!ilkan leh $eru!ahaan &ari !tan&ar&i!a!i #l)al, maka anak $eru!ahaan )ia!anya akan &iiinkan untuk melanjutkan a$a yan# &i$utu!kan. -entu !aja, ke$utu!an ter!e)ut )er!i'at kerja!ama , &imana $eru!ahaan in&uk )erhak untuk menerima atu mem)atalkan ke$utu!an anak $eru!ahaan. Km$eten!i manajemen anak $eru!ahaan &an ke$er*ayaan manajemen kantr $u!at terha&a$ anak $eru!ahaan. Ke$er*ayaan terha&a$ manajemen anak $eru!ahaan )er#antun# $a&a !e)era$a )aik ek!ekuti' men#enal !atu !ama lain &an !e)era$a )aik mereka men#etahui ke)ijakan $eru!ahaan. kuran &an umur $eru!ahaan interna!inal. (u&ah $a&a umumnya $eru!ahaan yan# )e!ar mam$u mem$erkerjakan )anyak tena#a kerja ahli &ia)n&in#kan $eru!ahaan ke*il. "a&a $eru!ahaan interna!inal, $!i!i$!i!i $un*ak )era&a &i kantr $u!at &an $ara ek!ekuti' yan# $alin# *aka$ &an tekun akan menem$ati $!i!i ter!e)ut. (emakin )erjalannya waktu, $eru!ahaan ter!e)ut )erkem)an# &en#an &ijalankan leh $ara ek!ekuti' yan# ahli. Oleh karena itu, $a&a $eru!aan yan# le)ih )e!ar &an le)ih lama !emakin )anyak ke$utu!an yan# &i)uat &i kantr $u!at &an le)ih !e&ikit yan# &i&ele#a!ikan ke anak $eru!ahaan. (e&an#kan $a&a $eru!ahaan ke*il memiliki ek!ekuti' yan# kuran# ahli, !ehin##a mereka men&ele#a!ikan ke$a&a anak $eru!ahaan &alam $en#am)ilan ke$utu!an. Akan teta$i &en#an menin#katnya ke*e$atan $eru)ahan &an inten!ita! $er!ain#an &i $a!ar &unia, $eru!ahaan mera!a )utuh untuk men&ele#a!ikan )e)era$a $en#am)ilan ke$utu!an ke$a&a manajemen anak $eru!ahaan. al ini &imak!u&kan a#ar anak $eru!ahaan !e*ara e'ekti' mera!akan tekanan untuk melakukan a&a$ta!i, untuk )er'un#!i !e)a#ai alat &alam men#em)an#kan &an men#munika!ikan in+a!i &an mem$rm!ikan $elak!anaan !trate#i yan# e'ekti'. Keru#ian &ari anak $eru!ahaan untuk ke$entin#an $eru!ahaan ter!e)ut. "a&a $eru!ahaan interna!inal memiliki ke!em$atan untuk men&a$atkan )ahan )aku &an km$nen, memin&ahkan $a)rik , men#alka!ikan $e!anan &an men#atur har#a antar $eru!ahaan. Akti+ita! ter!e)ut &a$at men#untun#kan )a#i $eru!ahaan, teta$i men#aki)atkan anak $eru!ahaan ru#i. Dalam memin&ahkan 'aktr $r&uk!i, anak $eru!ahaan tem$at 'aktr $r&uk!i yan# &i$in&ah akan menja&i ti&ak antu!ia! &en#an meyerahkan $en#en&alian ata! akti+ita! yan# !e&an# )erjalan. Manajemennya akan menja&i lam)at, kemun#kinan akan men#aki)atkan $enurunan ka$a!ita! $eru!ahaan. >ru!ta!i yan# &ialami anak $eru!ahaan. (alah !atu $ertim)an#an yan# $entin# )a#i manajemen $eru!ahaan in&uk a&alah a#ar manajemen anak $eru!ahaan yan# &imiliki termti+a!i &an lyal. 9ika !eluruh ke$utu!an )e!ar &i)uat &i kantr $u!at maka, manajer anak $eru!ahaan )i!a kehilan#an in!enti' atau kehilan#an marta)at terha&a$ $ara $e#awainya &an kmunita! &i ne#ara tem$atnya )era&a. Kn&i!i ter!e)ut )i!a men#aki)atkan anak $eru!ahaan menja&i )er!ika$ $ermu!uhan &an ti&ak lyal. Oleh karena itu, a&a )e)era$a ala!an )a#i $eru!ahaan in&uk untuk men#am)il ke$utu!an , kantr $u!at teta$ haru! men&ele#a!ikan $en#am)ilan ke$utu!an yan# &i ra!a *uku$. 8
(elanjutnya a&a u!aha $atun#an &an anak $eru!ahaan &en#an ke$emilikan kuran# &ari 100=. !aha $atun#an meru$akan !e)uah entita! $eru!ahaan antara $eru!ahaan interna!inal &an $emilk lkal atau !e)uah entita! $eru!ahaan antara &ua atau le)ih $eru!ahaan a!in# &i area tem$at u!aha $atun#an ter!e)ut )era&a. Den#an ke$emilikan kuran# &ari 50= !aham hak !uara &an )ahkan tan$a a&anya !aham untuk hak !uara, $eru!ahaan interna!inal )i!a memiliki $en#en&alian. 6erikut meru$akan met&e untuk mem$ertahankan $en#en&alian: Kntrak manajemen. • "en#en&alian keuan#an. • "en#en&alian teknl#i. • Menem$atkan ran#ran# &ari $eru!ahaan interna!inal &i $!i!i ek!ekuti' • $entin#. A#ar $en#en&alian menja&i e'ekti', !eluruh unit $era!i $eru!ahaan interna!inal haru! menye&iakan la$ran yan# te$at waktu, akurat, &an len#ka$ke$a&a kantr $u!at. 6e)era$a la$ran yan# &ila$rkan meli$uti: e&angan
(ur$lu! &ana $a&a anak $eru!ahaan mun#kin haru! &itahan untuk in+e!ta!i atau mun#kin )i!a )er#una )a#i $eru!ahaan in&uk untuk $em)ayaran &i+i&en. Atau mun#kin anak $eru!ahaan atau a'ilia!i lain memerlukan m&al maka &ana !ur$lu! )i!a &i$injamkan atau &iin+e!ta!ikan ke!ana. al ter!e)ut menunjukkan )ahwa kantr $u!at in&uk haru! men#etahui )e!aran !ur$lu! a#ar menentukan $en##unaan !e)aik mun#kin. Te'n(l(gi
-eknl#i !emakin lama !emakin )erkem)an# &i)er)a#ai ne#ara, !e&an#kan anak $eru!ahaan atau a'ilia!i yan# )er$era!i &i ne#ara ter!e)ut kemun#kinan )e!ar akan mem$elajari men#enai teknl#i ter!e)ut. Pel&ang Pasar
Dalam a'ilia!i &i)er)a#ai ne#ara mun#kin melihat $a!ar yan# )aru atau )erkem)an# )a#i )e)era$a $r&uk $eru!ahaan. al ini )i!a men#untun#kan karena !eirin# $eru!ahaan interna!inal menjual le)ih )anyak $r&uk maka, a'ilia!i akan men#ha!ilkan kmi!i $enjualan yan# le)ih )e!ar. P(li)i' dan E'(n(*i
a$ran men#enai kn&i!i $litik &an eknmi telah menin#kat $e!at )aik jumlah mau$un ke$entin#annya !elama le)ih &ari 20 tahun )elakan#an.
9
10
