CAPÍ TUL ULO8:K, L, M
En el estudio de un proyecto se pudo constatar que la demanda crecería en un 50% el quinto año de funcionamiento de la empresa, manteniéndose constante para el resto del proyecto. Para los primeros cuatro años la capacidad instalada inicial permitirá hacer frente a los aumentos que ocurrirían en esos años; pero, al quinto año sería necesario hacer nueas inersiones. !in em"ar#o, si se adquiere al inicio del proyecto una tecnolo#ía de mayor capacidad, ésta podría producir el 50% requerido al quinto año y los sucesios hasta el hori$onte del proyecto. En consideracin a que las dos opciones resuelen el pro"lema de tamaño, el preparador y ealuador del proyecto podrá optar indistintamente por cualquiera de las dos opciones. k.
En el estudio del Proyecto, por ejemplo, podría haber entregado resultados cuantitativos en relación con la elasticidad precio-demanda, de tal manera que una vez conocida la mejor alternativa tecnológica se podrá comparar la capacidad de producción de ella respecto de la demanda estimada del mercado. l producirse capacidades ociosas en parte o en el total del proceso productivo, e!istirá siempre la opción de estudiar la posibilidad de utilizarla, por lo consiguiente es pre"erible mejor adquirir al inicio del proyecto una tecnología de mayor capacidad porque nos permitirá tener una mayor capacidad y poder percibir los ingresos al inicio del proyecto y no arriesgarce a esperar lucros "uturos ya que la percepción de la gente podrían cambiar.
&a tasa de descuento que de"erá utili$arse para determinar el tamaño del proyecto dependerá de las características del proceso productio. 'e esta manera, la tasa no puede ser la misma para el caso de estudiar una alternatia de uso intensio de mano de o"ra para el aumento de produccin, que la alternatia de incrementar la inersin en tecnolo#ía. &os proyectos de uso intensio en tecnolo#ía o mano de o"ra de"erán tener tasas diferenciadas en consideracin a que los ries#os de o"solescencia tecnol#ica son distintos a los ries#os inherentes a la mano de o"ra. l.
!i se producen deseconomías de escala al aumentar las inersiones para hacer frente a un aumento de la demanda, el proyecto de"erá "a(ar el precio del "ien con el )n de utili$ar siempre la capacidad instalada y así me(orar la renta"ilidad. m.
Como bien se sabe una deseconomías deseconomías es es un factor externo que afecta al funcionamiento normal de la economía economía como, como, por ejemplo, un aumento en los precios medios de la producción que aparece cuando se incrementa el nivel de producción. Para la siguiente comentario planteo 2 alternativas, si pretendemos ganar un público consumidor fieles y
constantes no se aumentara muco el margen u nitario del producto, con el fin de obtener un poco mas de utilidades para nuevas proyecciones y ganar clientela, la segunda opción seria aumentar los precios significativamente y incurrir en ganar mas utilidades con el riesgo de perder clientes en un futuro.
capí t ul o9:l aspr egunt as:6y7
*. E+plique los distintos elementos que inuyen en la determinacin de la locali$acin de un proyecto.
Medios y Costos de Transporte !isponibilidad y Costo de la Mano de Obra Cercanía de las Fuentes de Abastecimiento Factores Ambientales Cercanía del Mercado Costo y disponibilidad de terrenos Topografía de los suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua, energía y otros suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de desecos
7. El directorio de una empresa está estudiando la posibilidad de cambiar la
localización de planta industrial. Para lo cual existen la propuesta de la adquisición de los terrenos que actualmente ocupan, otro manifiesta rechazo a la propuesta y el presidente del directorio propone solicitar a un experto una metodología a fin de proceder posteriormente a la contratación del estudio pertinente. ¿u! recomendaría usted"
En esta ocasi!n es menester para el beneficio la propia Empresa "ue se realice un estudio detallado por un e#perto, ya "ue ambos directores "ue dieron a conocer sus propuestas no toman en cuenta aspectos importantes para reali$ar dica posibilidad de cambiar la locali$aci!n de la Planta %ndustrial de la Empresa& Tales son como los aspectos climatol!gicos, legales, tributarios y sociales&
Por otra parte abría "ue ver si el personal podría traba'ar de la misma forma o me'or a la actual respecto al desempe(o "ue tiene en la Empresa ya "ue por medio de ellos se obtiene una parte importante de la rentabilidad anual de le Empresa& De esa forma el e#perto podr) definir de una forma m)s clara, a base de muca informaci!n "ue decisi!n se debería tomar en este caso capí t ul o10:LOSCOMENTARI OS:c, d, e, f , g
-. /n cam"io en los procedimientos administratios determinados para un proyecto o"li#a a ariar la estructura or#ani$acional de)nida y, en consecuencia, los nieles de inersin y costos de operacin. "i se varía los procedimientos administrativos implicaría una variación en otros aspectos como su estructura organi#acional ya que no es lo mismo la estructura organi#acional para una industria a una empresa de servicios m$dicos. %tro aspecto es que si aumenta la estructura administrativa varía los costos, ya que existe una mayor remuneración.
-ontrariamente al estudio técnico, que puede de)nir alternatias tecnol#icas diferentes a distintos periodos de la ida til d e un proyecto, el estudio or#ani$acional de)ne una estructura ptima que de"e mantenerse durante toda la ida til del proyecto. d.
&a tecnología tiene vida útil en distintos períodos, lo cual se debe a que una maquinaria se puede volver obsoleta y puede ser rempla#ada, en cambio la estructura organi#ativa, como el personal se puede rempla#ar la persona pero va a cumplir con el mismo cargo y funciones.
'ada la menor importancia relatia de la cuantía de las inersiones y los costos deriados de los aspectos or#ani$acionales de un proyecto, en relacin con los de produccin, es recomenda"le recurrir a estándares #enerales para el cálculo de éstos, puesto que la mayoría de las eces el costo de la me(or informacin no es compensado por el "ene)cio de la mayor precisin. e.
capí t ul o11:LASPREGUNTAS:1, 2, 3
1. Explique la importancia del marco legal en la formulación de un proyecto .'s importante el marco legal ya que influyen en los resultados de la rentabilidad económica de un proyecto de inversión, en la organi#ación y en la operación futura del mismo. #.
2. ¿En qué se diferencia el estudio legal en la viabilidad económica del estudio de la viabilidad legal de un proyecto $.
&a viabilidad legal busca esencialmente determinar la existencia de alguna restricción legal a la reali#ación de una inversión en un proyecto a evaluar, mientras que el estudio
legal pretende determinar cómo la normativa vigenteafecta al valor de los beneficios y costos de un proyecto que ya demostró suviabilidad legal. 1.
!. "e#ale las principales consideraciones legales que se deben considerar en un estudio de la locali$ación m%s adecuada económicamente para un proyecto. %. "e debe identificar de forma clara y completa las principales normas que inciden, la constitución política, leyes, reglamentos, decretos y costumbres. (dem)s ay que tener en cuenta las normas permisivas o proibitivas
