Centro Universitario Tecnológico Unitec Asignatura: Taller de Ética Profesional Catedrático: Lic. Rene Augusto Alvarado Cortés Tema: CAS !"R" Alumno: #osé rtega
Sección: $%&'( Lugar ) *ec+a: San Pedro Sula, % de Se-tiemre S e-tiemre de /0&1
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INTRODUCCION
A continuación se presente algunas interrogantes sobre una de las mayores quiebras en América, catalogadas como una estaa de los directi!os de esta empresa, abusando y controlando a su manera ciertas debilidades de los sistemas liberali"ados y beneicios del mismo#
Adicionalmente esta empresa abusando de su poder tu!o, a bien, manipular las transacciones contables y mintiendo en sus estados inancieros para que demostraran a los in!ersores seguir dando su dinero, aunque en realidad, la empresa ya estaba operando en pérdidas# Ayudados por su irma auditora que no $i"o su traba%o al no $acer publica el accionar incorrecto de &nron#
'uc$as personas de buena e, especialmente los traba%adores, perdieron todos sus a$orros y sus planes de pensión, mientras otros disrutaban del dinero que por acciones antiéticas obtu!ieron#
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&l caso &nron
¿Quién era John C. Baxter y qué cree usted que lo motivó a suicidarse?
&ra el !icepresidente de &nron, (a)ter $ab*a ingresado a &nron en ++, y escaló r-pidamente a la alta posición de !icepresidente de la empresa, en %unio de .///# 0ero en mayo de .//+ el renunció# (a)ter se encontraba disconorme con ciertos negocios de &nron y una de sus empresas asociadas# 0or lo que decidió renunciar sin antes decirle a 1ennet$ 2ay, su posición, aunque as*, no $i"o p3blico los esc-ndalos de raude de &nron, claro y como no, si el obtu!o una ortuna de .. millones de dólares, amasados gracias a la !enta de acciones de &nron#
4i bien $ab*a renunciado en mayo .//+, en teor*a por sus dierencias con la pol*tica contable de &nron, (a)ter siguió siendo, $asta el d*a de su muerte, asesor de la compa5*a#
De la moti!ación que lo lle!o a su suicidio ue creo, posiblemente la carga que lle!aba consigo sab*a que iba ser interrogado, y ya sab*a del desplome de &nron, por lo que su enriquecimiento a sabiendas de la !enta de acciones y m-s que todo el temor a perder todo y ser encarcelado, preirió matarse antes de ser responsabili"ado por lo de &nron# No creo que lo $aya $ec$o todo por cargo de conciencia, sino que su orgullo en solo pensar que iba a perder todo lo orillo a eso#
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¿Considera usted que la Junta Directiva es responsable de la quiebra de la Compa!a "nron? Justi#ique su respuesta.
Claro que si es culpable, la 6unta Directi!a sab*a lo que realmente pasaba en la empresa &nron, pero decidió ocultarlo, para obtener beneicios personales desmedidos# Aprobó en muc$os casos actos de corrupción, 6e 47illing, ue el pilar de la estaba &nron#
Todos actuaron en malas pr-cticas no solo contables, sino éticas y morales# 0orque se enriquecieron a costillas de los accionistas, de%ando a muc$os de ellos sin planes de pensión, robando sus a$orros, robando el dinero de contribuyentes y de ciudadanos donde operaba &nron#
0ara mantener la mentira y estaa, &nron redibu%ó y ocultó sus pérdidas gracias a ciertos arreglos con empresas asociadas a las que les transer*a sus pasi!os a cambio de acciones# Durante todo ese tiempo, la irma apareció ante sus accionistas como una empresa rentable y sólida#
&l raude que $i"o &nron, implicaba un enga5o que le permit*a a la compa5*a obtener beneicios manipulando el mercado liberali"ado de la energ*a# A su !e" posibilitaba que algunos se enriquecieran a costa de los consumidores, productores y contribuyentes# 2os directi!os ocultaron inormación y manipularon estados contables para $acer crecer el !alor de las acciones y beneiciarse# 2os directi!os no cuestionaban los negocios riesgosos o las pr-cticas contables agresi!as# 0arte de esa alla se relaciona con la compensación de acciones
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de los miembros de la %unta directi!a, lo cual les daba el incenti!o para ignorar las se5ales de ad!ertencia#
¿Qué considera usted que pudo haber motivado al Doctor en "conom!a $enneth %ay llevar a cabo los actos cometidos?
1ennet$ 2ay, sab*a lo que suced*a, es m-s creo que era quien dirig*a todo, él estaba al tanto de todo, decidió de%ar pasar muc$as acciones, al pretender que toda ganancia necesitaba un riesgo, se llenó de a!aricia, el poder que obtu!o lo cegó, llego $acer altas gra!es de ética, sab*a a quién colocar y mane%o como t*teres a todos, desde los e%ecuti!os 8que obtu!ieron ganancias e)ageradas9, las irma Auditora Art$ur Anderson y los corredores de bolsas# Todos coniaban en &nron meramente como una gallina de $ue!os de oro, que les produc*a unos miles o millones de dólares mientras estu!iera en uncionamiento#
&l é)ito de &nron se apoyaba en su $ambre de beneicios# 2ay se sumergió en operaciones relacionadas con el agua, la distribución de electricidad e Internet# &l crecimiento de la compa5*a parec*a espectacular, imparable# &ntonces, re!entó# 'iles de millones de dólares en deudas ocultas salieron a la lu", y la a!orita de :all 4treet se con!irtió en un segundo en un cero, de casi ;+// dólares por acción a menos de un dólar 8;/# a5os al morir, pend*a la amena"a de pasar el resto de sus d*as en la c-rcel por su responsabilidad en la quiebra de la compa5*a# 2ay ue acusado en %ulio de .//> de mentir a los in!ersores y empleados de &nron al ocultar el desastre inanciero en las cuentas 5
de la compa5*a# Un %urado conirmó su culpabilidad el mes de mayo .//># No cumplió su pena, murió de un inarto#
¿Cu&l #ue la implicación de la #amilia Bush en la quiebra de "nron?
0ues para m*, ellos obtu!ieron de &nron, miles de dólares, para inanciamiento de su compa5a pol*tica# &n nombre de la prosperidad, permitieron que &nron, dominara el mercado de la energ*a, $iciera acciones en otros rubros, le otorgaron toda oportunidad para seguir creciendo# 2a inluencia sobre altos uncionarios de la Administración americana ayudó a in!olucrar a la contro!ertida acti!idad de &nron, particularmente abriéndole puertas en sus in!ersiones para ocultar la !erdad en lo que se reer*a a las pretensiones inancieras de &nron#
2a amilia (us$ obtu!o por as* decirlo, su ta%ada de la gran estaa, millones de dólares, para lograr ser una amilia poderosa en la pol*tica# &ntre sus amigos se contaban el e) presidente de &stados Unidos, ?eorge @#:# (us$, y su $i%o, el también e) presidente ?eorge :# (us$, que le llamaban 1enny (oy#
No $ay, por el momento, e!idencia alguna sobre la posible comisión de delitos por parte del e) presidente (us$ y sus colaboradores m-s directos# 0ero las relaciones entre (us$ y &nron, cuyo colapso $a lle!ado a la ruina y a la pérdida de las pensiones de %ubilación a miles de traba%adores, son peligrosamente intensas#
&nron ue la principal uente de inanciación de la carrera pol*tica del e) presidente (us$ @i%o, con unas donaciones estimadas en =.<#/// millones dólares entre +< y no!iembre de .//+B 6
el presidente de &nron, 1ennet$ 2ay, era amigo personal de (us$ desde la época en que éste era gobernador de Te)asB y las propuestas de &nron constituyeron la base del plan energético elaborado $ace un a5o por el !icepresidente Dic7 C$eney, ba%o la super!isión directa de (us$#
¿Cu&l es la implicación de la 'irma (uditora (rthur (nderson en este caso?
0ues siendo que eran los responsables de que deb*an alertar, !elar por la leal aplicación de pr-cticas contables éticas, cuya misión era la de poner reparos y llamar la atención sobre tales irregularidades, no cumplieron con su traba%o intencionalmente ya que &nron les generaba E/ millones de dólares al a5o# Al destruir documentos que se pueden medir en toneladas, apa5aron as*, en cierta manera, todo el $istórico raude contable de &nron#
Al a!alar los &stados inancieros de &nron, ellos permitieron que muc$as transacciones millonarias de endeudamiento inadecuado, ellos pusieron los beneicios de los e%ecuti!os de &nron ante todo derec$o de los accionistas, empleados y todos los dem-s in!olucrados# &n este caso el auditor, al no ad!ertir, ayudó a los encargados de preparar los &stados inancieros, para enga5ar a todos
0or !arios a5os la compa5*a estaba en realidad al borde de la ruina, y logró ocultarlo manipulando la inormación acilitada a sus auditores de Art$ur Andersen, con la posible complicidad de éstos# &sta irma $ab*a destruido numerosos documentos de &nron, lo que la Comisión del 'ercado de Falores de Nue!a Gor7 caliicó de gra!*simo#
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2a consultora Andersen ayudo a &nron a %ugar en la bolsa, debió ser el enlace entre el interior de la empresa y su entorno, ya que la credibilidad del auditor es la cla!e# 0ero este caso puso de maniiesto los errores del sistema regulatorio en el mercado de !alores# Una deormación en la pr-ctica de auditoria, por lo que AA se !ol!ió %ue" y parte dentro de su cliente &nron, mane%ando una l*nea r-gil de ética proesional#
Describa el concepto de )alor *ipotético 'uturo creado por esta compa!a.
4e entiende ba%o el concepto de que la empresa contabili"a beneicios uturos 8se concreten o no9 al momento de cerrar un periodo contable# &sto es lo que $ac*a &nron, contabili"ar potenciales beneicios uturos al cerrar cada negocio, permitiéndoles ocultar las pérdidas y aumentar su !alor en el mercado# &nron e)cedió los l*mites de la contabilidad de mercado, una pr-ctica en que los acti!os inancieros se contabili"an en el balance al !alor %usto de mercado# &ste truco contable implica contabili"ar el !alor de una !enta de gas que se !a entregar el pró)imo a5o, como un ingreso actual, sin contar lo que deber- gastarse en la compra del gas# 2os ingresos sin costos generan enormes beneicios, por esta !*a, lo que permitió a &nron inlar los ingresos mientras el negocio crec*a# Aunque en realidad no se $acia esta !enta#
%a Compa!a "nron contaba con abo+ados, contadores, auditores internos, corredores de bolsa, +erentes #inancieros, entre otros, ¿cu&les #ueron las violaciones a la ética pro#esional de los antes mencionados en este caso?
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&n mi opinión ueron muc$as !iolaciones, ya que por ética, cada uno de ellos debió $acer bien su traba%o, pero antepusieron los beneicios propios y de e%ecuti!os de &nron, omitiendo inormarlos al p3blico, para beneiciarse de los cobros que le $ac*an a &nron por sus ser!icios proesionales# Todos ocultaron inormación, o en su caso la manipularon, para $acer !er que &nron era una empresa coniable y estable# Ninguno tu!o el !alor de ad!ertir antes el %uego que se daba en &nron# Todos obtu!ieron miles de dólares en el transcurso que &nron estu!o operando# G la a!aricia los consumió quer*an m-s sin importar lo que suceder*a a largo pla"o#
¿Cu&les #ueron las consecuencias para los empleados de la compa!a y para la econom!a de los -a!ses donde #uncionaba la transnacional "nron?
2os ./#/// empleados y >E// %ubilados de &nron $an perdido billones de dólares# G m-s que su dinero &nron %ugo con su conian"a, pisoteando su dignidad# Hinancieramente, la quiebra de &nron impacto a las dos empresas in!olucradas 8&nron y Art$ur Andersen9 y a sus acreedores# Deraudo a sus miles de accionistas y empleados# As* mismo rompió grandes cadenas con sus pro!eedores# 2os pro!eedores se per%udicaron 8Art$ur Andersen cerró sus operacionesB los bancos 'organ C$ase, 'errill 2ync$ y Citiban7 perdieron sus in!ersiones9, los empleados se per%udicaron 8U4; +#. billones en ondos de retiro y U4; .#E billones en ondo de pensiones de %ubilados de los empleados desaparecieron9, los propietarios se per%udicaron 82as acciones caen de U4; >#J a U4; /#>/9, los clientes se per%udicaron 8el mercado quedo resentido9 y la comunidad se per%udicó 84e pro!ocó da5os económicos y sociales a tra!és de la e)posición a la sociedad a riesgos irracionales9# &n &stados Unidos deri!o una ca*da temporal en el mercado de !alores, una pérdida de conian"a en la inormación de empresas que coti"an en (olsa# Desconian"a de los 9
in!ersionistas y ue un caso que e!idencio las deiciencias del sistema regulatorio de !alores de &stados Unidos 8o una actitud pasi!a de las autoridades9#
&ste suceso tienen un costo social muy alto en los pa*ses donde uncionaba &nron, pues ueron muc$as las pla"as labores que se perdieron 8cerca de ++,E// en U4A y a ni!el mundial poco menos de
0ara la econom*a de estos pa*ses, el mayor problema deri!ado del caso de &nron en los negocios ue la pérdida de credibilidad en la inormación de las empresas# 2as consecuencias ueron catastróicasK proesionales sin empleo y sin dinero, quiebra de pro!eedores, problemas legales para los l*deres de la compa5*a, crisis inanciera entre muc$as otras#
Describa con sus propias palabras el dilema ético del caso
&nron pose*a pol*ticas anticorrupción, publicaciones de protección medioambiental, todas ellas constituidas dentro de la R4& 8Responsabilidad 4ocial &mpresarial9 la cual 3nicamente generaba una buena reputación corporati!a que en realidad nunca se dio# Todo esto demuestra que los gerentes de &nron no supieron equilibrar los intereses de todos los constituyentes, beneiciando solo a algunos y per%udicando a la mayor*a y no sólo en términos económicos sino también poniendo en riesgo su seguridad, su salud y bienestar# &nron pretend*a orecer un código de ética corporati!o que no se cumple debido a que no es transparente ni sincero en la inormación que orece al p3blico y no orece un trato igualitario a sus grupos de interés, contrariamente a lo que maniiesta dic$o código# &stas $erramientas gerenciales de la ética para los negocios como se puede obser!ar, en el caso de &nron 3nicamente tienen la unción de proyectar una buena imagen, pero inalmente ninguna de 10
estas $erramientas se lle!ó a la pr-ctica, lo cual muestra que &nron no pose*a una integridad en el negocio ya que los traba%adores e in!ersionistas no contaban con los actores necesarios para deenderse y aplicar en caso !ieron sus intereses !iolados# &nron debió promo!er el respeto por las normas y por las leyes# No debió buscar !ac*os legales para enriquecerse# &nron debió $aber contratado a personas con un peril de negocios ético m-s no a personas que buscaran sólo el beneicio personal de corto pla"o que pro!ocaran da5os y per%uicios constantes a la sociedad en general# Describa la ética de esta compa!a
Deslealtad, a!aricia, raude, corrupción, conspiración, mal!ersación de ondos, son algunos de los !alores incorrectos que aplico &nron en su ética real# 2os principales l*deres de &nron no representan en absoluto los par-metros de buena conducta ética ni corporati!a, incluso desde antes de desarrollar esta empresa# 4e menciona por e%emplo que en una in!ersión petrolera pre!ia a &nron, el creador de la compa5*a, 1en 2ay, $ab*a perdonado a un grupo de e%ecuti!os que le robaron cuantiosas sumas de dinero, solo porque estos eran los que generaban m-s ingresos en la irma petrolera# Como se aprecia, el interés inal y qui"- el 3nico es el de generar dinero a costa de lo que sea#
Lueda claramente que el 3nico in de &nron es lograr utilidades monetarias sin importar los costos colaterales que causan sus operaciones y m-s a3n e!itan $acerse cargo de las responsabilidades de sus actos# &nron era un peligro y amena"a para el medio ambiente de cualquier comunidad donde ten*a operaciones#
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Cabe resaltar que uno de los principios que el undador 1en 2ay deend*a era el de la liberali"ación de los precios de la energ*a y en si esa idea se con!irtió en e%e de su !isión económica# 0ero, al $aber tenido la oportunidad de aplicar sus ideas, dic$o !isionario no $i"o m-s que desperdiciarla, al obtener ingresos ileg*timos rutos del da5o al comercio, la salud y el bienestar de los dem-s, poniendo as* en gran tela de %uicio la !iabilidad de tal liberali"ación de precios como medio para obtener un mercado m-s eiciente#
Aparentemente, &nron mostraba sus &stados Hinancieros como cualquier otra corporación y sus l*deres predicaban con gran orgullo la gran integridad que dec*an tener en sus negociaciones# 4e $ac*an reuniones con los accionistas y se presentaban 2os &stados Hinancieros que claramente nadie entend*a o ing*an no $acerlo# Nunca pudieron responder la simple pregunta# MCómo $acen su dinero Ni los in!ersionistas, ni las autoridades ni la banca de in!ersión se cuestionaron de aspectos tan b-sicos, o simplemente no quisieron $acerlo por complacencia interesada ya que los rendimientos eran apetecibles#
&l equipo de Alta ?erencia estaba integrado por l*deres de peril agresi!o quienes asum*an enormes riesgos para lograr sus altos rendimientos proyectados# 0ero, en términos reales ten*an grandes pérdidas, como lo que paso con el proyecto de 2a India# Toda la magia contable que aplicaban ten*a el 3nico ob%eti!o de mantener el !alor de sus acciones al al"a#
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&n el mercado, se supone que $ay inspecciones y balances, se supone que los contadores deb*an decir no, y se supone que los banqueros y abogados deb*an decir no# 0ero todo mundo recibió su parte y todos cobraban y callaban#
0or lo tanto la tica de &nron, era quitar el dinero a las personas que in!ert*an todos sus a$orros, para que los altos e%ecuti!os y asociados recibieran el dinero, a cambio de una arsa#
CONC2U4ION&4 &l in de &nron no era agregar !alor a la econom*a a tra!és de una empresa sólida y eica", sino que se buscaba obtener el beneicio m-)imo para unos cuantos a costa de todo el sistema# 0or tanto, tales actos raudulentos ueron un duro golpe a la sostenibilidad del mercado# Con su presencia en cerca de >/ pa*ses y una serie de empresas asociadas, el colapso de &nron, repercutió negati!amente en los mercados energéticos en general y en !arias compa5*as que le $ab*an otorgado créditos o ten*an contratos con &nron#
&nron !ulneró los derec$os de di!ersos grupos de interés, entre ellos se encuentran a sus traba%adores, quienes ten*an en su ondo de retiro un importante paquete de acciones de la compa5*a# 2o curioso y m-s alarmante es que los l*deres segu*an alentando a la compra de dic$as acciones a pesar de ser conscientes de que la burbu%a estallar*a en cualquier momento# 13
&l resultado ue que muc$os de los empleados perdieron todo o gran parte de sus ondos de retiro, cuando la empresa inalmente quebró y las acciones no !al*an nada# Adem-s, los e%ecuti!os bloquearon una !enta masi!a de las acciones de sus empleados pero si aceptaron la !enta de las acciones y opciones de aquellos e%ecuti!os de altos rangos como 47ylling y HastoP# De esta manera &nron da5o irreparablemente la a decenas de amilias que depend*an inancieramente de la compa5*a#
4eg3n el criterio de algunos e%ecuti!os, si es que se llegaban a descubrir sus operaciones poco claras y alsas, esto ocurrir*a en muc$o tiempo, pues era en teor*a complicado que notaran sus maquilla%es# Adem-s, si es que esto llegaba a suceder, las acciones de regulación o las acciones penales que pudieran ocurrir demorar*an tiempo adem-s de esto poder ser muy probablemente después de muc$o tiempo o podr*a incluso nunca ocurrir#
&n realidad se obser!a que &nron no aplica el código de ética establecido debido a que no orece a sus clientes ni a sus accionistas inormación !er*dica de sus estados inancieros, éstos eran icticios ya que mostraban altos ingresos inancieros y ocultaban sus pasi!os# Adem-s# no pro!ee de un trato %usto ni ético a sus empleados debido a que los e%ecuti!os y directi!os de &nron 3nicamente buscaban ele!ar sus propios ingresos y no se preocupaban por sus clientes, accionistas, la comunidad ni por sus empleados ya que eectuaron di!ersas operaciones turbias, manipularon los ingresos, reali"aron un bloqueo de !entas de acciones $acia el personal, alsiicaron documentos bancarios, manipulaban los precios al igual que la pro!isión de energ*a al consumidor y restring*an el suministro de electricidad al &stado de Caliornia con el solo in de lucrar con la especulación de precios#
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6e 47illing 8C&O9 pidió que sus in!ersiones se !alori"aran a !alor de mercado, la cual ue irmada por Art$ur Andersen y aprobada por la 4&C 84ecurities and &)c$ange Commission9# &sta !alori"ación permit*a a &nron reser!ar beneicios uturos potenciales %usto en el momento de cierre de un negocio# As*, por muy pocos que los ingresos reales pudieran ser, los ingresos de &nron pod*an ser lo que ellos quisiesen que ueran# 'ediante contactos inluyentes &nron logró que el gobierno ederal no se entrometa en el desregulado mercado de energ*a# &nron, una estaa que duro a5os, da una gran lección de cómo personas segadas por intereses personales enga5an y $acen cualquier estrategia para lograr obtenerlos#
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