Deskripsi tentang buah sawo manilaFull description
Full description
tax
case digestFull description
Case digestFull description
kkxkxk
Case digestFull description
Full description
Full description
Manila Banking vs TeodoroFull description
Digest in Torts
Manila Bankes vs AbanFull description
¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa?
En el caso de Manila el tipo de negociación en la cual va a estar en todo momento momento es la colaborativa, ya que se utilizó la estrategia que es “ganar -ganar -ganar ” donde es de llegar a una negociación que beneficie a los oponentes en la cual va a garantizar diferentes tipos de formas de pago, en la forma f orma de que los propios colaboradores y clientes tenga esa oportunidad o confianza en obtener un acuerdo muy adecuado de lo que adquiere, además, pueden compartir cualquier tipo de información de manera adecuada donde sea capaz de invertir o señalar lo que ellos requieran de una manera muy fácil y sencilla sin que tenga oponentes. ¿Quiénes son los oferentes?
Encontramos:
La empresa Manila ( 90% de la producción de cítr icos: naranja y toronja en fruta o zumo) Una empresa agrícola (dispuesta a pagar hasta 20 mil dólares anuales por el terreno de Manila) Un socio extranjero (el financista del proyecto) Un binomio nacional-extranjero (llevar a cabo la obra)
Realice el análisis de la Matriz DAFO Fortaleza
Se encarga del 90% de la producción de críticos p ara la exportación La empresa cuenta con un espacio para instalar el frigorífico Tiene reconocimiento tanto a nivel nacional como internacional. Cuenta con financiamiento seguro con una empresa. El socio extranjero maneja gran parte de las leyes extranjeras. Tiene experiencia en el campo es decir en los temas críticos.
Amenazas
Debido a las restricciones legales, no se puede contratar sólo una empresa extranjera. Por norma de política de crédito, era indispensable que la s inversiones con recuperación lenta se debían realizar con financiamiento externo.
Debilidad
No dispone de un frigorífico frigorífico propio. Alto costos de arrendamiento. Falta de financiamiento para el proyecto Falta de tiempo para desarrollar la construcción de frigorífico, es decir que tiene un plazo máximo de 10 meses. No cuenta el suficiente capital para la inversión del proyecto. Recargo por demora en el embarque
No podían ocuparse del trabajo solas, ya que no contaban con la tecnología ni los recursos financieros necesarios, por tanto se hacía indispensable juntarse con una empresa extranjera
Oportunidad
Varias empresas estaban interesadas en trabajar en el proyecto de construcción Empresa Agrícola estaba interesada en el alquiler de terreno, lo cual le permite a Manila cubrir gran parte de sus costos. Adquisición de nuevos equipos Contrato con empresa extranjera fuerte, es decir con empresa que tiene gran dominio.
