“LIDERAZGO”
Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC 02 de julio 2017
Explique la definición de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los rasgos. Desarrollo: El liderazgo situacional explica y da a conocer que no existe un sólo estilo de liderazgo que pueda decirse que es mejor que otro, para que el estilo de liderazgo sea considerado eficaz depende de los factores situacionales, el cual se basa exclusivamente en el tipo de conductas o comportamientos apropiada que tenga la persona que tiene un estilo de liderazgo, lo que claramente se ve reflejado en las conductas del equipo de trabajo a cargo de un líder, es decir el nivel de madurez, lo que se relaciona con las competencias, la motivación, experiencia y en el compromiso por cumplir con los objetivos tanto personales como laborales, lo que tiene que ver también con el grado de responsabilidad por su trabajo. La persona que tenga este estilo de liderazgo debe tener la capacidad de identificar situaciones y saber desenvolverse frente a dicho evento, es común ver que dentro de los equipos de trabajo se generen cambios tanto en las funciones o distintos tipos de situaciones buenas o malas, he ahí la importancia del líder que se adapte a las necesidades de su equipo de trabajo. Para los mandos medios el tener este tipo de liderazgo es importante ya que deben adaptarse y encajarse a las demandas del equipo y del lugar de trabajo, además se debe recalcar que es un liderazgo del que se puede aprender por el tipo de conducta, por lo que es el tipo de liderazgo que más se destaca hasta el momento. Es normal visualizar que los líderes se desenvuelvan y presentan acciones en sus relaciones con las personas, priorizando un buen manejo de buenas relaciones interpersonales, ser tolerante y ponerse en el lugar de otro, el que tiene problemas o están recién adaptándose a un nuevo trabajo o no poseen las habilidades para desenvolverse, he ahí la importancia de que el líder este presente y sea un apoyo en dicho momento.
Cabe señalar que este tipo de liderazgo no es netamente llevado al ámbito laboral, ya que también las personas que presentan esa conducta también la presentan en su vida personal, familiar, amistad, etc. El enfoque de liderazgo en relación a los rasgos, da a conocer que se han hecho investigaciones que determina que existen puntos muertos, según un estudio de veinte tipos diferentes rasgos de liderazgo y solo cinco de estos eran comunes entre sí, en cuatro o más investigaciones. La Teoría de los rasgos tiene ciertas limitaciones, la cual dice que no hay rasgos universales que logren determinar el liderazgo en todas las situaciones, sino que sólo en algunas, además se determina que los rasgos determinan mejor el comportamiento en situaciones débiles que en las más fuertes. Cuando se habla de situaciones fuertes quiere decir que hay tipos de conductas donde dependiendo del tipo de comportamientos, estas se pueden premiar o castigar dependiendo de cuál sea, es por eso que los líderes presentan un control y no se muestran tal como son, es decir no presentan sus conductas innatas. Es común ver que las empresas con cultura organizacional mucho más sólidas y formales, crean en el poder de los rasgos, para pronosticar el comportamiento de liderazgo dentro de las organizaciones sea limitado. Por otro lado hay resultados claros de la causa y efecto, como por ejemplo en la confianza, que el líder tenga confianza en sí mismo, que está dado cuando el líder sabe lo que hace y lo hace bien, es decir tiene éxito, en otras palabras el líder es quien construye su propia confianza, en definitiva los rasgos muestran que las personas que son líderes de este tipo, son más eficientes, personas con tipos de conductas, son extrovertidos, con autoconfianza, energéticos etc. Por lo que hoy en día las empresas tienen estrategias para buscar a candidatos que presenten los rasgos de líderes eficaces mediante pruebas psicológicas realizadas por el área de selección.
Bibliografía
Contenidos de la semana 1, profesor Juan Carlos Callahan Hernández.
