CREENCIAS, VALORES Y MANIFESTACIONES CULTURALES EN LAS ORGANIZACIONES
Equipo 6
I N D I C E
Introducción………………………………... 3 Introducción………………………………... Cultura Organizacional…………………. 4 Valores………………………… 5 Definicion Valores………………………… Valores de la Cultura social…………... 6 Creencias………………………………….….7 Manifestaciones Culturales………….. 8 Concluciones……………………………...22 Bibliografia……………………………….. ……………….. 23 Bibliografia………………
INTRODUCCIÓN
A través de este tema deseamos dar a conocer la importancia de las creencias, valores y manifestaciones culturales; Ya que las organizaciones con una cultura organizacional definida son mucho más que una simple organización, tienen personalidades y como los individuos pueden ser rígidas o flexibles, difíciles y apoyadoras o innovadoras y conservadoras, es interesante sin embargo, ver el origen de la cultura como una variable independiente que afecta las actitudes del empleado de manera individual y grupal
L A CUL TURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de supuestos, convicciones, valores y normas que comparten los miembros de una organización. Es un sistema de valores compartidos y creencias que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañí ñíaa para producir normas de comportamiento.
VALORES Son id Son idea eale les s que lo los s in inte tegr gran ante tes s de un sis si ste tem ma cult ltur ural al co comp mpar arte ten n y ace cept ptan an explícita o implícitamente y que influyen en su comportamiento. Son la Son las s pau auta tas s de des sea eabl bles es de co con ndu duct cta a indivi ind ividua duall y col colecti ectiva, va, que pro proporc porcion ionan an parámetros que determinan qué conductas deben ser premiadas y cuáles cast ca stig igad adas as,, po porr lo ta tant nto, o, lo los s va valo lore res s se manifiestan en el plano emocional. Tienen dos atributos: Conten Cont enid ido: o: Un Una a con condu duct cta a o es esta tado do fi fina nall de existencia es importante Intensidad: Especifica cuán importante es
IMPO IM PORT RTA A NC NCIA IA DE LOS L OS VALORES Según Daniel Denison, esta radica en que se convierte en un elemento motivador de las acciones y del comportamiento humano, define el carácter fundamental y definitivo de la organización, crea un sentido de identidad del personal. Son formulados, enseñados y asumidos dentro de unaa re un real alid idad ad co conc ncre reta ta re repr pres esen enta tand ndo o un unaa op opci ción ón con bases ideol oló ógi giccas con las bases sociale less y culturales . Deben ser claros, iguales compartidos y aceptados por todos los miembros y niveles de la organización.
VAL VA L OR ORES ES DE L A CU CUL L TU TURA RA SOCIAL ETICA LABORAL.
La concepción del trabajo como algo muy importante y como una meta deseable en la vida. RESPOSABILIDAD SOCIAL.
Es el reconoc ociimiento de que las organizaciones ejer ej erce cen n un unaa si sign gnif ific icat ativ ivaa infl flu uencia en el sistema social y que esta influencia debe tomarse en cuenta y equi eq uililibr brar arse se en to toda dass la lass acciones organizacionales organizacionales..
CREENCIAS Son rac racio iona nales les y ab abarc arcan an concepciones de todo tipo. Son la expresión de cómo realizar las actividades de la mejor manera. No siempre existirá una abso ab solu luta ta un unif ifor ormi mida dad d en las creencias, sobretodo si hab ha bla lam mos de soc ociied eda ade des s comp co mple leja jas, s, au aunq nque ue sí ha hay y ideas que son compartidas por la mayoría de sus miembros os,, y ser erá án el elllas las que dominen su cultura y le den a ésta su sello distintivo.
MANIFESTACIONES CULTURALES Son los ritos, rituales y ceremonias son acti tivi vida dade dess pl plaane neaada dass que poseen obje jettivos específicos y directos, pudiendo ser de inte in tegr grac ació ión, n, de re reco cono noci cimi mien ento to,, valo va lori riza zaci ción ón al bu buen en de dese semp mpeñ eño, o, esclarecimiento de los comportamientos no aceptados. Son caminos utilizados para esclarecer lo que se valoriza y lo que no se valoriza en la organización a través de su representación.
DIFEREN DIF ERENCIA CIAS S INDIV INDIVIDUA IDUAL L ES En términos de comportamiento organizacional, existen importantes contrates entre cultur uraas respecto de lass ac la acti titu tude des, s, va valo lore ress y opiniones de los empleados, los cuales influyen en la manera de actuar de éstos en el trabajo.
Individualismo/Colectivismo
Distancia de poder
Elusión de la Incertidumbre
Masculinidad/Feminidad
Orintación Temporal
INDIVIDUALISMO/COLECTIVISMO Las culturas enfatizan individualismo
que el
tienden a acentuar los dere de rech chos os y lib liber ertad tades es indi in divi vidu dual ales es (ser el número 1). A poseer redes sociales holgadas y prestar consid con sidera erable ble aten atenció ción n a la dignidad personal.
DISTA DIS TANCI NCIA A DE PODER PODER Se refiere a la convicción de que existen sólidos y legítimos legítim os derecho derechoss de toma de decisiones que distinguen a los administradores de los empleados.
ELUSIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
Los empleados de algunas culturas valo lorran la claridad y se sienten muy bien cuando reciben instrucciones específicas de sus supervisores. Estos empleados poseen un alto nivel de elusión de incertidumbre.
MASCULINIDAD/FEMINIDAD
Sociedades Masculinas.
Definen los roles de género en forma tradicional y estereotipada.
Sociedades Femeninas.
Tienen puntos de vista más amplios sobre la gran variedad de roles que hombres y mujeres pueden desempeñar en el centro de trabajo y en el hogar
ORIENT ORI ENTA A CIO CION N TEM TEMPOR PORA AL
Alguna Algu nass cu culltu turras ac acen entú túan an valores como la necesidad de prepararse para el futuro, la importancia del ahorro y los méri mé rito toss de la pe pers rsis iste tenc ncia ia.. Ej. como Hong Kong, China y Japón, tienen un a orientación a largo plazo.
Otras culturas valoran el pasado y acentúan el presente como Francia, Rusia y el África occidental que orie ient ntac ació ión n a tien ti enen en un unaa or corto plazo
COMPARACIÓN DE DIFERENCIAS CULTURALES ENTRE JAPÓN Y E.U. DIMENSIÓN CUL CULTURAL TURAL
Individualismo/colectivismo
JAPON
ESTADOS UNIDOS
Colectivista
Individualista
Alta
Baja
Elusión de incertidum incertidumbre bre
Fuerte
Débil
Masculinidad/feminidad
Alta masculinidad
Masculinidad moderada
De largo plazo
De corto plazo
Distancia de poder
Orientación temporal
ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE TRA TR A B A J O INTER INTERNACIO NACIONAL NAL
Cuando una or Cuando organ ganiz izac ación ión ampl am plía ía su suss op opeera raccio ione ness de modo que sus límites geográficos se extienden a dos o más países, tien ti ende de a co conv nveert rtir irsse en un a organización multicultural y enfrentar el reto de combinar varias culturas.
MULTICULTURALISMO
Ocurre cuando empleados de dos o más culturas interactúan entre sí en forma regular. Los administradores y empl em plea eado doss té técn cnic icos os qu quee se trasladan a otra nacción pa na parra instal alar ar un siste tem ma organiz izac aciion onaal avanz av anzad ado o de debe ben n aj ajus usta tarr sus estilos de liderazgo, a la cultura del país anfitrión.
B A RRERA S A LA L A A DA PTA CION CULTURAL
Un administrador expatriado puede hallar varios obstáculos para adaptarse a una nueva cultura.
CLA CL A SI SIFI FICA CACI CION ON DE DE CUL CUL TU TURA RAS S Alt lto o co cont ntex exto to,, significa que las personas de tales países se sirven de claves situacionales para desarrollar la completa descripción de un visitante. v isitante. (ej. China, Corea y Japón). Bajo Ba jo co cont ntext exto o, si sign gnif ific icaa
que las personas de esos países tienden a interpretar más lilite tera ralm lmen ente te to todo do ti tipo po de claves. (ej. Alemania, Estados Unidos y los países escandinavos).
PARROQUILISMO
La característica dominan antte de todas las operaciones internacionales es que se les conduce en un sistema social diferente al de la sede de la organización.
ETNOCENTRISMO
Otra po Otra posi sibl blee ba barr rrer eraa a la fácil adaptación a otra cultura ocurre cuando las personas está es tán n pr pred edis ispu pues esta tass a creer que las condiciones de su país de origen son las mejores.
CONCLUCIONES
La cu cult ltur uraa or org gan aniz izac acio iona nall se fu fund ndam ameent ntaa en lo loss valores, las creencias son los principios que constituyen los cimientos de una organización, así como tam amb bié ién n al conj njun unto to de proc oceedimie ien ntos y conductas que sirven de ejemplo y refuerzan los principios básicos de administración, es por ello que no sólo incluye valores, actitudes y comportamiento, sino también, las consecuencias dirigidas hacia esa actividad, tales como la visión, las estrate teg gias y la lass ac acccio ione ness, que en conj njun untto funcionan como sistema dinámico.
BIBLIOGRAFIA
Comportamiento Humano en el Trabajo
Keith Davis John W. Newstrom Editorial Mc Graw Hill Décima edición.
Cultura Corporativa.
Denison, Daniel Editorial Legis
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
