Considerando las condiciones básicas para la existencia y d esarrollo de equipos de trabajo (Gómez López, 2006), un emprendedor qu e convoca a 1. sus colaboradores a organizarse en función de proyectos de su interés, está fomentando: El desarrollo personal continuo durante el trabajo en equipo. La voluntariedad durante la conformación del equipo. La unidad del equipo por medio de la visión, misión y valores organizacionales. La unidad del equipo por medio de objetivos a corto plazo. La unidad del equipo por medio de un liderazgo carismático. Cuenta: 0 de 10
2.
Considerando las estrategias de crecimiento vistas en el módulo, relaciona los conceptos a continuación: a.
Explotación de productos o servicios existentes en mercados actuales.
Diversificación
b.
Adquisición de empresas mayoristas o minoristas que sean rentables.
3.
Penetración de mercado
c.
Introducción de productos o servicios existentes en nuevos mercados.
4.
Desarrollo de producto
d.
Introducción de productos o servicios nuevos en mercados nuevos.
5.
Integración vertical hacia adelante
e.
Introducción de nuevos productos o servicios en mercados actuales.
1.
Desarrollo de mercados
2.
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3.
Configuran problemas que afectan la eficiencia operativa del emprendimiento durante sus primeros años: Incapacidad para delegar tareas en los equipos. Descuidar la motivación de los colaboradores. Trampa de origen y falta de apertura a n uevas ideas. Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar. No enfocarse en el core core competence del negocio. Cuenta: 3,33333333333333 de 10
4.
Un emprendedor que, durante los primeros años, delega el gerenciamiento gerenciamiento a colaboradores cercanos o familiare familiaress aunque no cuenten con el p erfil y preparación adecuados: Cae en la trampa de origen, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente.
Logra la confianza de origen, lo cual es un acierto para alcanzar la delegación eficiente posterior y evitar la dilución del emprendimiento. Delega a distancia, lo cual es un error típico qu e afecta la delegación eficiente. Evita incorporar profesionales de afuera que puedan significarle una competencia y quedarse con el emprendimiento. Se rodea de personas de con fianza que darán continuidad sostenible al emprendimiento. Cuenta: 0 de 10
Supón que un emprendimiento de producción de alimentos envasados, durante sus primeros años, debe prepararse vender masivamente y exportar. Siguiendo los sistemas de control planteados por Robert Simons (1995), ¿cuál consideras más adecuado para este emprendimiento?
5. para
Por sistema de creencias (evalúa el esfuerzo de los equipos hacia el logro de los valores, misión y visión organizacionales con cada alimento producido). De límites (evalúa que las acciones de los equipos estén dentro de los límites éticos establecidos para la organización para evitar copiar a la competencia). Por diagnóstico (evalúa el progreso de cada equipo según el cumplimiento de metas críticas de salubridad, fijadas p eriódicamente). Interactivo (evalúa la “salud” de cada área, sobre la base de indicadores de resultado y d esempeño de los equipos). Burócrata mecánico (evalúa la precisión de cada equipo en cada una de las fases para asegurar salubridad). Cuenta: 10 de 10
6.
Durante los primeros años del emprendimiento se debe, primeramente, focalizar el empuje hacia el sostenimiento del crecimiento. Por tanto, a diferencia de etapas previas, las energías deben ahora concentrarse hacia afuera del emprendimiento para validar el negocio. Verdadero, ya que durante la fase del “empuje” de los p rimeros años, la prioridad del emprendimiento sigue siendo externa, como en las etapas previas (gestación y puesta en marcha), pero más focalizada en validar el negocio. En los primeros años, el negocio aún no está validado, de modo que las energías deben concentrarse en adquirir la mayor cantidad de ventas que permitan corroborar que la op ortunidad es explotable a una escala mayor. Falso, ya que durante la fase del “empuje” de los primeros años, la prioridad del emprendimiento sigue siendo externa, como en las etapas previas (gestación y puesta en marcha), pero ya no para validar el negocio. En los primeros años, el negocio ya está validado, de modo que las energías deben concentrarse en escalar las ventas para mantener el crecimiento positivo. Cuenta: 0 de 10
7.
Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio, ¿qué alternativas puede implementar un emprendedor que quiera alcanzar un crecimiento integrado, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el core competence de su negocio? Integración vertical u horizontal. Desarrollo de mercados. Diversificación de producto y/o mercado.
Penetración de mercado. Desarrollo de productos o servicios. Cuenta: 0 de 10
8.
Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegación eficiente antes que se produzca alguna crisis, un emprendedor que analiza y trabaja sobre sus fortalezas, debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, está tomando conciencia de lo que Gómez López (2006) denomina: Realidad subjetiva (aspectos que afectan la interrelación con otros). Realidad objetiva (aspectos que condicionan el emprendimiento). Unidad (aspectos que hacen a la identificación personal con los otros). Voluntariedad (aspectos que hacen al querer conocerse en forma integral). Desarrollo personal continuo (aspectos que favorecen el progreso personal). Cuenta: 0 de 10
Suponiendo un emprendimiento en el que, atravesando sus primeros años, los miembros de equipos dedican gran parte de su tiempo a contestar mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras áreas. A su vez, pasan 9. mucho tiempo en redes sociales online (Facebook) y contestando mensajes personales (WhatsApp). Teniendo en cuenta la matriz de gestión del tiempo de Stephen Covey (2014), podríamos decir qu e este emprendimiento se concentra en actividades: No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante). Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante). Importantes y urgentes (segundo cuadrante). No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante). Importantes y urgentes (primer cuadrante). Cuenta: 0 de 10
10.
Un emprendedor que, durante los primeros años de su emprendimiento, amplía oficinas y adquiere nuevas instalaciones en función de una tasa de crecimiento que había planificado y previsto con anterioridad, está: Reestructurando el emprendimiento para hacer más eficiente el management. Aplicando un control a través de límites para hacer más eficiente el management. Aplicando un control por diagnóstico para hacer más eficiente el management. Aplicando un control burocrático mecánico para hacer más eficiente el management. Aumentando la capacidad de respuesta del emprendimiento para hacer más eficiente el management. Cuenta: 0 de 10
