CUADRO COMPARATIVO
CRITERIOS
Misión
CARACTERÍSTICAS
Orientación interna.
Describe el concepto de la empresa, la razón de ser y el propósito básico de la organización.
Describe los principios y valores internos que guíen el comportamiento comportamiento de la empresa empresa y para el cliente.
Visión
Describe cómo cómo se va a competir en el mercado; productos, servicios servicios y relaciones.
La naturaleza del negocio.
La gente a la que le sirve.
Se enfoca en lo lo que la organización quiere convertirse, convertirse, no necesariamente necesariamente en lo que es ahora. ahora.
Aporta ideas generales, que definen el marco de referencia de lo que la organización quiere ser en el futuro, así como logros y éxitos.
Señala el rumbo y da dirección.
Describe la visualización de los líderes para la empresa, especificando el periodo de tiempo.
La visión nos ayuda a define el giro de la empresa. empresa.
Debe expresar que percepción quiere la empresa del mundo hacia ella.
Expresa el panorama del futuro del entorno entorno regulatorio, económico y competitivo en el cual se anticipa que la empresa deberá competir.
CUADRO COMPARATIVO
Valores
y
Los valores son actitudes tomadas por convicción de las personas encargadas de dirigir a la empresa, son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
y
Son las creencias, incluye las reglas de conducta personal y empresarial que regulan la vida de la organización.
y
Definen la personalidad de la organización.
y
Los valores deberán ser reflejados en las actividades diarias de la organización, pues si no se satisfacen esta pierde su credibilidad.
Metas
y
Expresan deseos que los líderes de la organización buscan satisfacer.
y
Son fines a los que se quiere llegar.
y
Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
y
Surgen de los objetivos.
y
Las metas se fijan basadas en el desempeño pasado, con adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado y los recursos.
y
Estimulan la persistencia a lo largo del tiempo, hasta que se logra la meta.
y
Tienen retroalimentación, a medida que se avanza se puede conocer el progreso en el camino hacia la meta.
CUADRO COMPARATIVO
y
Objetivos
Son los fines pretendidos por las actividades organizacionales e individuales. Son resultados que una empresa pretende alcanzar.
y
Expresa situaciones hacia donde la organización pretende llegar.
y
Deben cumplir algunas características:
y
Deben estar claramente definidos , entendibles para evitar confusiones y precisos.
y
Deben de ser lo suficientemente flexibles para ser modificados cuando las circunstancias lo requieran.
y
Son medibles en un lapso de tiempo para poder determinar con precisión y objetividad su cumplimiento.
y
Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa.
y
Deben establecer retos, pero realistas , tomando en cuenta su entorno, como lugar o situación en la que se desea cumplir.
y
Deben tener congruencia con los demás objetivos, misión, visión, así como con las demás características que desea adoptar la empresa.
CUADRO COMPARATIVO
LA
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
La planeación estratégica en una organización juega un papel muy importante ya que sin una estrategia, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan, ocasionando así que los administradores y sus seguidores tengan muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil y a la larga se puede obtener beneficios tales como: y y y y
Propiciar el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos. Reducir los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito. Mantener una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
