Cuadro Comparativo de La Contabilidad Financiera y La Contabilidad Administrativa

CUADRO CUADRO COMPARA COMPARATIV TIVO O DE LA CONTA CONTABILIDAD BILIDAD FINANCIERA FINANCIERA

Y LA

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA. ADMINISTRATIVA.

Contabilidad administrativa Está organizada para producir  información de uso interno. Nunca requiere un modelo o formato especifico. Está enfocada hacia el futuro.  No está regulada por normas de información financiera. Es un sistema de información opcional. No intenta determinar la utilidad con la precisión de la contabilidad financiera. Hace hincapié en las áreas de la empr empres esa a como como célu célula las s o centr centros os de infor informac mación ión para para tomar decisiones decisiones sobre cada una de las partes que la componen. ecurre a disciplinas como la estad estad!st !stica ica"" la econ econom! om!a" a" la investigación investigación de operaciones" operaciones" las finanzas" etc. #ara completar los datos presentados.

Contabilidad financiera Similitudes equiriere un modelo o  'mbas se apo(an en el formato espec!fico. mismo sistema contable $ene $enera ra inform informaci ación ón sobre sobre el de información) las dos pasado o hechos históricos de parten del mismo banco la organización. de datos. Cada una Está regulada por normas de agrega o modifica información financiera. ciertos datos" seg*n las %a contabi contabilida lidad d financie financiera ra es necesidades espec!ficas obligatoria. que se quiere cubrir. &nfo &nform rma a sobr sobre e los los suce suceso sos s  'mbas e+igen ocurridos dentro de la responsabilidad responsabilidad sobre la empresa. admi admini nist stra raci ción ón de los los %a contabi contabilida lidad d financie financiera ra no rec recurs ursos puesto stos en recu recurr rre e a otra otras s disc discip ipli lina nas s manos de los como la contabilidad admin ministradores) la administrativa. contabil contabilidad idad financi financiera era verifi verifica ca ( realiz realiza a dicha dicha labor de manera global" mientras que la contabilidad admin administ istrat rativ iva a lo hace hace por áreas o segmentos.

Caso practico Caso Estéreo Mac

Estéreo ,ac produce complicados circuitos para amplificadores de sonido estéreo" los cuales vende principalmente principalmente a grandes fabricantes fabricantes de componentes" componentes" ( cualquier sobrante sobrante

de la producción se vende a peque-os fabricantes con importante descuento. El segmento del mercado de fabricantes parecer mu( rentable. n problema mu( com*n que ocurre durante la fabricación de los productos es un /desplazamiento0 ocasionado por no mantener los niveles de calor e+actos durante el proceso se producción. Con este desplazamiento los rechazos de un programa de verificación a 1223 pueden reprocesarse hasta niveles aceptables. Sin embargo" en un reciente análisis de que4as de clientes" $abriel ,i4ares" quien es el controlador de costo" ( el ingeniero de control de calidad comprobaron que el reproceso normal no logra que los circuitos adquieran la calidad estándar. n muestreo comprobó que alrededor de la mitad de los circuitos reprocesados fallaran después de un largo tiempo de operación con el amplificador a en alto volumen.se realizaron investigaciones que muestran que la incidencia de fallas en los circuitos reprocesados será alrededor de 1235desde uno a cinco a-os6 durante la operación. 7esafortunadamente no ha( forma de determinar cuáles circuitos reprocesados fallaran" debido a que las verificaciones no detectan este problema. Se podr!a cambiar el sistema de reprocesamiento para corregir el problema" pero el análisis de costo beneficio para el cambio muestra que para ello no es factible. El analista de la compa-!a Estéreo ,ac ha se-alado que si no se corrigen las fallas este problema tendrá una repercusión mu( fuerte sobre la reputación de la compa-!a ( la satisfacción del cliente" en consecuencia" el conse4o directivo considera que este problema tendr!a graves implicaciones negativas sobre la rentabilidad de la compa-!a. El se-or ,i4ares ha incluido las fallas de circuito ( el problema del reprocesamiento en el informe que se presentará en la pró+ima reunión de la 4unta directiva. 7ebido a la probable repercusión económica" ,i4ares ha seguido la práctica acostumbrada de hacer resaltar  este tipo de información. 7espués de revisar los informes que serán presentados" el gerente de la planta ( sus asesores se molestaron ( le ense-aron al contador que deber!a tener más cuidado con su personal. /No podemos molestar al conse4o con esta clase de información. 7!gale al se-or ,i4ares que ba4e un poco el tono de su informe. 8uizá podamos estudiarlo en esta reunión ( tener alg*n tiempo para traba4ar en él. %as personas

que adquieren estos sistemas tan baratos ( los usan con un volumen tan alto no deben esperar que dure para siempre.0 El contador llamo a su oficina al se-or ,i4ares ( le di4o) /$abriel" tendrás que modificar las cosas. En la presentación verbal puedes referirte brevemente a las posibles fallas de los reproceso" pero no debes de mencionar ( resaltarlas en el material que se env!a previamente por correo a los miembros del conse4o.0 El se-or ,i4ares cree que si sigue las órdenes del controlador" estará mal informando sobre una probable perdida de utilidades. ,i4ares discutió el problema con el ingeniero de control de calidad quien simplemente le comento) /Ese es tu problema" $abriel0 Se pide) 1. ,enciona las consideraciones de carácter ético que debe de aplicar $abriel mi4ares al decidir cómo se debe proceder en este asunto. El se-or mi4ares tiene que mencionar el problema" (a que están dentro de las obligaciones que su profesión le da. 9iene que ser honesto con sus superiores (a que estos le han dado instrucciones previas para poder evitar posibles problemas. :. E+plique las responsabilidades éticas que deben asumir en esta situación a6 El controlador tiene que aceptar que ha( problemas dentro de la empresa para as! poder actuar a tiempo" ( evitar futuros problemas. b6 El ingeniero en control de calidad" tiene que mostrar su apo(o al se-or  ,i4ares (a que él también está involucrado en este problema" para as! me4orar los resultados para la compa-!a. c6 El gerente de planta ( sus asesores" deben de ser sinceros (a que de esto depende los resultados de la producción ( que su traba4o es de suma importancia para la compa-!a. ;. <8ué debe hacer $abriel ,i4ares en esta situación= E+plique su respuesta. 7ebe de hablar sobre este problema en su informe al conse4o" mostrándole la investigación realizada para que tengan conocimiento de posibles problemas sin se-alar  culpables ( as! puedan estar informados de lo que sucede ( buscar una solución rápida que a(ude a eliminar este problema.

Probe!a"So#ci$% Probe!a & Se'aa si as si(#ie%tes )escripcio%es se re*iere% a a co%tabii)a) a)!i%istrati+a ,CA- o a a co%tabii)a) *i%a%ciera ,CF-

a6 b6 c6 d6

Sus principales usuarios están en varios niveles de la organización 5C'6 Se orienta hacia el futuro) uso formal de presupuestos. 5C>6 estringida por los principios de contabilidad generalmente aceptados. 5C>6 #resenta reportes resumidos) no se preocupa de por detalles de la empresa"

productos" departamentos" etcétera. 5C'6 e6 Se complementan con la econom!a" estad!sticas" finanzas" etcétera.

5C'6

Probe!a / Se'ae a 0#e %or!a )e co%)#cta ética" co!pete%cia1 co%*i)e%ciai)a)1 i%te(ri)a) # ob2eti+i)a)" se re*iere% as si(#ie%tes accio%es

a6 El administrador tiene la responsabilidad de rechazar cualquier regalo o favor que pueda tener influencia en sus acciones. &ntegridad b6 ,antener un nivel apropiado de competencia profesional por medio del continuo desarrollo de sus conocimientos ( habilidades. ?b4etividad c6 Comunicar la información con 4usticia ( ob4etividad. &ntegridad d6 No utilizar información confidencial para obtener venta4as" (a sea personalmente o atravesó de terceros. Confidencialidad e6 #reparar reportes completos ( claros" ( además ofrecer recomendaciones después del análisis apropiado de la información relevante.

Cuestionario

Competencia

1. <8ué implica para una empresa lograr el liderazgo de costo= educción de costos a través de una gran producción :. <#or qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo= #ara ofrecer algo diferente en el mercado ;. <8ué papel desempe-a la cadena de valor para ser competitivo= #ermite realizar un análisis interno de la empresa dividiéndola en dos actividades" primarias o de l!nea ( de apo(o o soporte @.
( as! tener las herramientas

necesarias. B. <#or qué la contabilidad administrativa es importante para la organización= #orque nos a(uda a planear a futuro as! tener una organización de lo vamos a hacer. . 7efina que se entiende por contabilidad administrativa %a contabilidad administrativa se encarga de que se obtengan los recursos necesarios para la empresa ( que estos sean utilizados de manera adecuada. D. 7efina la contabilidad financiera. Se encarga de dar información a terceras personas de lo que ocurre dentro de la empresa como son accionistas" inversionistas e instituciones de crédito entre otros. . E+plique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera ( la administrativa. %a contabilidad administrativa se encarga de obtener ( administrar los recursos de la empresa. %a contabilidad administrativa se enfoca al futuro. %a contabilidad financiera se rige por las normas de información financiera %a contabilidad financiera ofrece información a e+ternos como accionistas" inversionistas. 12.E+plique dos similitudes entre la contabilidad financiera ( la administrativa. Se apo(a en el mismo sistema contable de información.  'mbas e+igen responsabilidad sobre los administradores. 11. 7efina planeación #roceso a través del cual se analizan la situación actual para lograr una meta u ob4etivo a futuro. 1:.
1;.7efinan control administrativo Se encarga de obtener los recursos ( que estos se utilicen de manera adecuada. 1@.acilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con la información. %levar a cabo el control administrativo como una herramienta de retroalimentación.  '(udar a evaluar el desempe-o de los diferentes responsables de la empresa ,otivar a los administradores hacia el logro de los ob4etivos de la empresa. :2.
clientes" analizando cada una de estas etapas o procesos con ob4eto de determinar  donde ha( actividades que no generan valor. ::.,enciona la principal venta4a del sistema de manufactura 4usto a tiempo. #ermite reducir considerablemente los inventarios" genera considerable reducción de costos" otra venta4a consiste en liberar muchos recursos que pueden invertirse en otras partidas :;.