BIOGRAFIA DE MIGUEL ANGEL CORNEJO CORNEJO
Miguel Ángel Cornejo, mexican mexicanoo de nac nacimi imient ento, o, es un prest prestigi igioso oso con confer ferenc encist istaa que ha convocado a miles de personas a escuchar sus conceptos sobre la excelencia del ser humano. humano. Él es uno de los líderes latinoamericanos más escuchado a nivel mundial, para muchos el iniciador de la cultura de excelencia. a sido consultor de empresas en !lta "irecci#n, en las áreas de productividad, lidera$go % direcci#n. &u destre$a como expositor % hábil investigador lo ha llev llevado ado a recor recorre rerr el mu mund ndo. o. 'n mu mucho choss país países es ha obte obteni nido do inco incont ntabl ables es e impor importa tant ntes es distinciones, como( )a como( )a *luma *luma de la )ibertad otorgada por el Centro de +nvestigaci#n de la )ibre 'mpresa, )a Medalla de ro de la 'xcelencia otorgada por el Comit- 'uropeo de la 'xcelencia, entre 'xcelencia, entre otros. 's autor de / libros, entre los que se encuentra líderes del 0ercer Milenio. 'n su extensa tra%ectoria profesional ha dictado más de tre tress mil qui quinie nienta ntass conferencias en conferencias en !m-rica, !sia % 'uropa, que lo destacan como el experto n1mero uno en las materias de lidera$go, alta direcci#n d irecci#n % productividad. &us extensas obras, constitu%en fielmente el testimonio de su trabajo a lo largo de los 1ltimos / a2os ofreciendo en ellas una labor de investigaci#n en más de 34 países en los 4 continentes siempre en la b1squeda de la excelencia corporativa, humana % social, ra$#n social, ra$#n por la cual, seg1n relata, ha aprendido de cada uno de sus triunfos % fracasos5 % en ocasiones hasta del -xito de los que %a han llegado a la cima. 6*ara mí, cuando se me presenta un nuevo reto, tomo lo %a aprendido % me concentro en lograr lo que me he propuesto, % aunque a la primera fracase no dejo de hacerlo5 al contrario insisto hasta lograrlo.7 &u ma%or logro es haber hincado la Cultura de la 'xcelencia % fundar una instituci#n educativa la cual tiene como objetivo la formaci#n de líderes % culturas corporativas de clase mundial .
Cambio y Competitividad-CADE Panamá !!"
! continuaci#n brindamos un breve resumen del Conferencista Miguel Ángel Cornejo sobre el Cambio % Competitividad 8Cade *anamá de 933: . 'n esta conferencia 'l comien$a hablándonos sobre )a ;lobali$aci#n , de c#mo esta es una realidad econ#mica % %a no solamente un pro%ecto.
=ue nos encontramos en los tiempos de aprender % tiempos de desaprender5 aprender %a que solamente sobrevive el que aprende más rápido que la competencia % desaprender las cosas equivocadas que hemos hecho, buscar nuevas opciones para no quedarse en el equipo de los lentos. 'l ombre +nteligente aprende más del fracaso que del Éxito> su explicaci#n es la siguiente( que el fracaso es una magnifica escuela si se aprende del mismo, sino no sirve de nada, lo mismo que decir que la persona mediocre siempre busca o trata de justificar sus fracasos % tomando como referencia esta teoría nos ejemplifica con el secreto de los japoneses para lograr su desarrollo econ#mico, siendo ?ap#n un país destruido en el a2o de 93@4 por la guerra % sin recursos para sostenerse, estos vieron que la mejor soluci#n era que tenían que aprender de los mejores, los n1mero uno del Mundo % siguiendo esta tecnología de lo bvio que consiste en( 'lige al mejor, !prende del mejor, +guala al mejor % &upera al mejor, siempre teniendo una actitud humilde para aprender % de trabajo en equipo es como han logrado convertirse en una de las potencias del mundo. )o que además nos aclara que la +nteligencia no pertenece a quien la creo sino a quien la utili$a , poner en práctica los conocimientos es fundamental para el desarrollo de una naci#n. 0ambi-n nos menciona que para alcan$ar una gran )atinoam-rica es necesario que esta alcance la Madure$ , que es la capacidad de cambio para ser mejor % poder entrar al Mundo de la 'xcelencia, donde solo las empresas de excelencia van a sobrevivir hacia el siglo % que para lograrlo se necesita(
9. Aeingeniería umanaBMental( donde la productividad es una actitud mental. 'n las empresas de excelencia la gente =+'A' hacer las cosas % no 0+'<' que hacer las cosas, es decir motivar a las personas para querer hacer las cosas %a que las acciones de la gente son reali$adas por motivaci#n, no obligaci#n. =ue lograr la 'xcelencia +nconsciente, que es la capacidad de adaptarse a los cambios, un pensamiento heredado, es desaprender los errores que se han convertido en hábitos % reaprender los hábitos de excelencia mediante las acciones repetitivas hasta hacerlos nuevamente hábitos para tener una nueva cultura. "entro de esta Aeingeniería los empleados requieren de tres salarios fundamentales( • • •
&alario Monetario( para pagar talento, capacidad, etc. &alario *sicol#gico( 'l reconocimiento, que las personas se sientan aceptadas. &alario 'spiritual( darle significado, ideales, algo por que luchar a las personas.
D. Calidad( que define como una forma de vivir, un estilo de vida sustentada en el valor social. Einalmente conclu%e con el tema de )os )ideres Éticos los cuales deben ser de fondo % no solamente de forma lo que significa demostrar con hechos % no solo palabras. )a Ética produce dinero % erradica la corrupci#n, que es uno de los obstáculos del desarrollo econ#mico de los países.
